想和大家探讨探讨如何做好产品这件事： 1. 做产品，先想清楚一句话的“主张” 做产品不是先搞功能列表，而是先搞清楚：你站在谁那一边？你要替谁说话？ 2. 产品是有情绪的，不是工具箱 不是所有东西堆在一起就叫“产品”， 真正让用户上瘾的，是一个有态度、有温度、有脾气的角色。 像快播，用户觉得它“站在我这边”； 像马桶，大家涌进来是因为压抑久了需要发泄。 所以说白了，做产品就是在“扮演一个人”。 3. 技术不是武器，是秩序 很多人以为“我懂技术”，就能降维打击。 但真正的技术优势，是用它构建一种新秩序， 让更多人受益、参与、共享， 而不是你一个人吃肉。 快播当年如此，未来也会如此。 4. 别太信“平台逻辑” 做了快三次社交产品，每次都告诉我一个事： 你以为是技术问题， 本质是平台“让不让你活”的问题。 所以后来我开始做“谁也封不掉”的产品。 不是叛逆，是被教训多了，自然就不想被人卡脖子了。 5. 最开始的一群人，比产品本身还重要 很多失败的产品，不是死在功能不好， 是死在没人陪你“扛第一波反馈”。 先搞清楚谁是你的“创始用户”， 不是所有人都能陪你走完从0到1， 但那几个人，能帮你避掉99%的坑。 6. 愿景不够大，就容易被打死 马桶就是这样一个例子：匿名社交、玩法有趣，但愿景太小，平台随手一封，你连申诉的资格都没有。 所以后来我开始做“不能只是一款App”的东西， 背后必须是一种新制度、一种新价值逻辑， 才能走得远、站得住。 7. 失败不是产品的终点，是认知的转折点 快播教我什么叫合规； 马桶教我什么叫平台； 灵鸽教我什么叫教育用户。 说到底，失败本身没啥， 怕的是你每次失败都觉得“我只是运气不好”， 那你就真没救了。 8. 好产品，能帮用户多赚一点，或者少焦虑一点 最简单的两条价值判断： 你让用户的钱包变厚了吗？ 你让用户的生活变轻了吗？ 快播是帮人省事； 灵鸽是帮人赚钱； 新项目，是想让人拥有长期价值。 所以别从“功能”看产品，要从“结果”看。