已知 初始19.85% 空投只有3% 挖矿拿走2% 你们消失的份额可能是拿去上贡了，那么剩下的消失的份额去哪里了？ 至今还没发布代币经济学 @opinionlabsxyz

上周在香港和 @BNBCHAIN 一起办的活动上的分享, 速记如下： 各位下午好，我是 @HashGlobal 的创始人 KK。今天我想用 15 分钟，讲清楚：为什么 BNB 是机构资本配置 Web3 的最佳投资标的。 我们先从一个思想实验开始。 如果特斯拉没有在纳斯达克上市，马斯克会选择发行什么？答案是：他会发行一种“特斯拉代币”——既能承载企业价值，又能成为整个商业帝国的驱动引擎。 因为代币是在公开账本上，全网透明可查、可验证、可组合、开放流通。香港的充电站可以验证全球持有特斯拉代币的车主，如果他选择用特斯拉代币来支付充电费，可以打八折来获客。马斯克还可以说，持有特斯拉代币的人，可以优先排 SpaceX 的载人飞行。纳斯达克背后的 DTCC 存放的特斯拉股票数据，无法做到这样的开放性。 BNB 之于币安，正如特斯拉代币之于马斯克商业帝国。BNB 就是现实中的“特斯拉代币”。 Hash Global 在我们过去几年的研报里，将此类代币定义为“价值功能性代币”：一方面它有清晰的价值捕获和供给销毁机制，另一方面它又深度嵌入生态中的真实使用场景。随着全球监管法规的明确，我们认为未来几年会看到“价值功能性代币”数量的井喷。BNB 已经跑了 8 年，是全球最成熟的实例。我们一直鼓励我们投资的项目方，参考这个模板，但前提是你自己的商业模式得先成立。 BNB 生态覆盖链上与链下。BNB Chain 是最活跃的公链之一，DEX 市占率 30%；而 Binance 是全球最大交易所，市占率 38%；BNB 市值 850 亿美元，是整个生态的经济引擎。 BNB 的第一个价值来源，是结构性、可重复的收益。2025 年，仅通过持有 BNB 参与打新，BNB 本位收益就达到 10.12%。这不是一次性的红利，而是与生态活跃度挂钩的、可持续、可验证的结构性收益。 BNB 的第二个价值来源，是内生的通缩供给机制。自 2017 年以来，BNB 总供应量从 2 亿枚缩减至 1.39 亿枚，年化通缩率 4.77%。最近刚又被销毁了 10 亿美元的 BNB，最新供给数字已经下降到了 1.34 亿枚。 这是市值前十加密货币中唯一的“超稀缺资产”。供给侧的持续压缩构成了长期价值支撑。它不是一个不断增发、稀释持有人的资产，而是一个随着生态活跃逐步变得更稀缺的资产。 BNB 不只是投资标的，更是使用凭证。交易所手续费折扣、链上质押、流动性挖矿、独家代币认购——生态参与度越高，结构性需求越强。 行业垄断地位带来打新收入，收入再分配吸引更多资产落地，生态活跃度提升推动销毁供给，稀缺性又强化价值支撑——这是一个自我强化的飞轮。当收益、销毁、场景和生态活跃度连在一起时，就形成了一个很强的价值闭环: 更多资产和应用进入生态，会强化 BNB 的价值基础；而 BNB 价值增强，又会反过来巩固生态。 无论下游是 AI、TradFi 还是 RWA 爆发，价值最终都沉淀到基础层。BNB 就像芯片行业的英伟达——不管哪个应用火，它都受益。价值不会分散，最终都会汇聚至生态唯一的核心资产——BNB。 与 BTC 和 ETH 不同，BNB 更适合用价值投资逻辑去理解。它不是纯粹依赖叙事，而是有业务基本面、生态现金流和可理解的价值捕获机制。自 2017 年以来，BNB 跑赢了 BTC 和 ETH。 BNB 的机构化尚处早期。机构通过 ETF 和 DAT 配置 BTC 的比例已超过BTC总量的 15%，ETH 是 10%，但 BNB 只有 0.39%。这像什么？像 2004 年的茅台——机构刚开始建仓，共识逐步达成。 在这里，我想强调的是核心资产在机构早期配置阶段的重估弹性。真正的优质资产往往在机构共识形成之前最有空间。随着公募基金和券商自营，还有社保，保险公司，QFII逐步建仓，茅台在随后数年间走出了数十倍的行情。BNB 正处于类似的历史节点。 我们相信: 未来十年金融最大的主题，就是万物上链。我们相信，十年后所有资产——包括金融和非金融资产——都将在链上发行、转让和交易。美国SEC 主席 Paul Atkins 去年已宣布 Project Crypto 计划，在美国正式开启这一时代。 币安历经 8 年全球布局，链上链下估计已拥有超过 5 亿真实用户，是唯一真正互联网级别的金融基础设施，其发展路径已不可复制。大家可以去阅读一下，币安创始人 CZ 的自传，感谢我复旦和圆桌的学长商务印书馆毛总的大力支持，我们已经赶在这次会议前，拿到一小批样本书，大家去读一下，就会知道为什么我说发展路径已不可复制。 为了让机构参与这场变革，Hash Global 联合 YZi Labs 推出了 BNB Holdings Fund——全球首支第三方托管的 BNB 机构级产品。我们不只是提供投资工具，更是想帮助机构成为 BNB 生态的共建者。 BNB Holdings Fund 不是简单帮机构买币，而是把高成长资产转化成机构可以长期持有的开放式的标准化产品。它解决的是机构最在意的那些问题，比如托管、审计、收益分配和代运营。 BNB Holdings Fund 为机构投资人提供的不仅是 BNB 敞口，更是进入 BNB 生态的协作框架——支持 BNB Chain 业务落地、RWA 资产发行、和生态资源对接。 最后我想聊一下大家都很关心的 RWA。 我的判断是，RWA 不会停留在金融资产上链，而会继续走向非金融-用户资产的上链。 为什么 BNB 生态适合做 RWA？因为它不是一个只有技术、没有用户的链。它已经有真实用户、真实流动性和完整金融基础设施，所以资产上来之后，不只是“发出来”，而是有机会真正流动起来。 最先落地的 RWA，主要还是金融资产 RWA。本质上，是把股票、债券、基金、房地产信托、Pre-IPO 股权这些资产引入链上流动性体系，提升传统金融存量资产的效率。我们尤其看好非标金融资产的RWA，Web3的技术优势可以发挥得更充分。解决好最难的链下托管和尽调，链上的新一代金融基础设施就能发挥出其威力，RWA才不会只是一个噱头。 但是金融产品在发行和交易等环节，是强监管的区域，需要时间和现有的监管体系做磨合适配。我们认为非金融、可商品化的 RWA 领域可能会发展得更快，也就是推动用户资产上链，比如说卡牌、粉丝权益、演出门票、红酒及生活体验收藏，来创造全新市场。 它面对的不是单纯机构投资资金，而是用户、社区和消费场景；它创造的不是已有资产效率提升，而是新的交易需求和新的用户市场。 非金融 RWA 不是金融 RWA 的补充，而是一个更靠近用户、交易和品牌的新市场。它把 IP、权益、内容、消费权、会员身份这些东西，组织成可以验证、可以交易、可以长期运营的链上资产。 我们在生态内投资孵化了数个非金融 RWA 项目，举几个例子： @renaissxyz 做 PSA 评级卡牌的链上流通，他们瞄的不只是卡牌市场，而是所有收藏品的基础设施。难点不是在链上，而是如何把托管等链下体系做好。它切入的是卡牌等收藏品，把鉴定、托管、上链凭证、交易和结算整合在一起，让原来依赖圈层信任的收藏品市场，开始具备资产化和全球流通能力。 @meet_48 将粉丝的投票、传播、共创行为沉淀为链上贡献凭证；粉丝的参与第一次真正变成了可以被记录、验证和承接的资产。 Gamebank的第一款游戏PumpSnake 先扎实做好一个多人博弈的好游戏，然后用Web3技术用游戏化的方式发行资产，把KOL的社区建设、粉丝情绪价值和收入赚取巧妙统一起来。只有做大生态，玩家足够多元，才能实现真正可持续的 Play to Earn。 IPDEX 服务的是影视、综艺等各类内容 IP，把纪念卡、会员卡和项目权益分层设计，让内容 IP 从一次性消费走向长期会员关系和持续运营。 @OFFGRID_DAY 则从票务资产出发，打造活动融资与结算一体化的 Fanvestment 新模式。它把活动融资、票务销售、收入分配和数据沉淀组织成一条完整链路，让一场活动不只是卖票，而是变成一个可融资、可结算、可持续运营的资产系统。 这些项目共同勾勒出非金融 RWA 的版图：用户资产、社区参与、情绪价值、品牌传播，都将在 BNB 生态上找到自己的链上表达。它们正在证明：一切皆可代币化，而 BNB 生态是这一切的最佳土壤。 最后我想用一句话来结束今天的分享： BNB 不只是一个加密资产，而是未来“万物上链”时代最重要的价值承接平台之一。而 Hash Global 想做的，是帮助机构既能投资这套价值体系，也能真正参与这套生态体系。 谢谢大家。

来自群友的忠告： 再次提醒各位撸毛玩家，不要给项目方送钱了 亏gas亏手续费换积分的思维早该丢进垃圾堆了 看VC撸毛的日子也过去，什么机构都不好使 上所越多毛越大的思维也是💩 现在上贡筹码就是从散户手里抢走的，估值不会因为上所变得更贵 流动性不足二级没人接盘了 如果你不能正常交易赚钱，妄想通过空投获得正EV 那只有一个结局 ➡️撸跨了身体 ➡️撸空了钱包 ➡️最后在X骂骂咧咧

再次提醒各位撸毛玩家 不要给项目方送钱了 亏gas亏手续费换积分的思维 早该丢进垃圾堆了 看VC撸毛的日子也过去 什么机构都不好使 上所越多毛越大的思维也是💩 现在上贡筹码就是从散户手里抢走的 估值不会因为上所变得更贵 流动性不足二级没人接盘了 如果你不能正常交易赚钱 妄想通过空投获得正EV 那只有一个结局 ➡️撸跨了身体 ➡️撸空了钱包 ➡️最后在X骂骂咧咧 不信请回顾一下 @Backpack @edgeX_exchange @opinionlabsxyz 以及最近TGE的项目

未来很长一段时间，我不会再加仓加密货币。 如果你也在思考是否要投资加密货币领域，或者在犹豫要不要继续往这个池子里砸钱，不妨听听我对这个领域的一些纠正后的看法。 首先我要说明的是，我和大部分这个领域的交易者不一样。 我总感觉这个圈子太浮躁了，太多想一夜暴富、投机的人挤在这里，也怪不得很多传统投资者看不起这个圈子，一想到加密货币就自动和诈骗联系在一起。 我只持有现货，不做合约，也不上杠杆，之前尝试了一阵子网格交易觉得不符合我的投资理念，然后连网格也不用了。 我是真正相信Crypto价值的人。入市两年多，我一直把 BTC和ETH当成价值股来买，类似美股大盘。但因为加密的周期性很强，所以比投资美股大盘唯一多做的一个动作，就是在明显高估的时候进行部分卖出、明显低估的时候进行买入。 我有一个非常重要的投资原则，叫做支点投资法。 我每个月都会定期做财务复盘和投资回顾，审视我最近的一些投资操作，以及持有的一些标的，判断当初支撑我买入的那个支点还在不在？ 如果支点还在，那就继续买入。如果支点出现了裂痕，停下来\卖出是比盲目冲锋更勇敢的决定。 基于这个原则，本月复盘后，我决定停止加仓，原因有三点 1. 仓位管理：为了能睡个好觉 加密货币的仓位在我这边已经足够重了。 目前我的持仓情况是： 65%的美股和35%的Crypto 美股标的是QQQ和科技成长个股 Crypto标的是BTC、ETH以及Circle 35% 对很多币圈大神来说可能是一个很小的仓位，但这对我来说已经足够高了。这35%的仓位实际上贡献了我整个投资组合 80% 以上的波动风险。 对我来说，投资的终极目的是为了生活，而不是为了心跳。 目前的仓位是我能接受的极限，它让我既能享受潜在的上涨红利，又能在暴跌时安然入睡，不用每天神经质地盯盘，这是我对自己风险承受能力的清晰认知。 2. 监管所带来的隐形持有成本 前两天的的这份八部门通知，又是一个明确的信号，上一次如此高规格的风险提示就在2025年下半年。 短短几个月内，监管层连发两道金牌，密集程度和措辞严厉程度都已经很能说明问题了。 每个人都必须承认这个事实：在中国大陆，加密货币的风险收益比已经彻底变了。 过去投资者愿意承担政策风险，是因为有超额收益，也就是所谓的风险溢价。 但现在的情况是，监管力度全链条加强，这意味着对于身处中国大陆的投资者，持有的隐性成本在无限拔高。 这些成本包括：随时可能发生的冻卡风险、法律界定的模糊地带，以及极高的出入金损耗。 当风险大于价值时，继续加大投入就是一种非理性的执念，我尊重我的本金安全。 我的建议是，除非你真的急需用钱，否则最稳妥的方式是不出金。直接绑定银行卡进行小额消费，是目前唯一的低风险路径。 3. BTC并不是数字黄金 这是我最近对Crypto最大的认知修正。 这个圈子最常见的叙事是把 BTC 当成数字黄金。 大家相信 BTC 的核心价值在于它是数字时代的价值存储。正如黄金的昂贵并非因为其工业用途，而是源于跨越千年的信任共识。 相比黄金，BTC 拥有总量恒定、四年减半、高可分性等技术降维打击。只要共识不灭，BTC 就绝非空中楼阁。 过去我也信这一套，我把BTC和ETH当作数字时代的价值股，将它们当作对抗法币通胀的避险资产。 但最近的市场表现，让我重新思考主流叙事的正确性，我发现买入的支点出现了两个巨大的裂痕。 避险属性证伪：当地缘政治危机爆发，或者宏观经济出现恐慌时，BTC 并没有像黄金一样逆势上涨，反而和美股呈现出惊人的同频波动。 它的表现得根本不像避险资产，更像是一个高beta值的科技股。美股稍微往下跌一点，BTC直接跌了一半；美股打个喷嚏，它就得重感冒。 那如果美股下跌几十个点呢？BTC是会到3W？还是2W？或是1W？反正6W绝不可能是底部。 技术叙事的崩塌：这是更深层的危机。就连基本面最坚硬的 ETH 也出现了危机。 V神最近公开反思了以太坊路线图的问题，他发推文承认，以 Rollup 为核心的发展路线彻底失败，以太坊需要寻找新的发展方向，并重振底层公链的扩容能力。过于复杂的 Layer 2 体系导致了严重的流动性割裂，以太坊正在失去它作为统一结算层的护城河。 各种迹象都说明，我之前对加密资产的认知是有偏差的，或者说，市场的主流论调是有问题的。 BTC\ETH\SOL目前还不是价值存储，它们本质上是全球流动性的溢出容器。 当美元流动性泛滥时，它们涨得比谁都快。当流动性收紧时，它们跌得比谁都惨。 所以，我的策略变了。我依然相信加密货币的未来，所以我不会清仓，但我短期绝不会再加仓。 我会把这 35% 的仓位看作是一张永久期的看涨期权。

Brevis的成功在于第一次大规模给ZK找了个真实贴近币圈离钱够近的需求“发空投”而不是虚空的喊技术讲情怀，在此之前的项目空投和协议激励的发放基本全依靠快照，但快照时间和规则又不明确也不能明确，导致用户一窝蜂的盲冲浪费大量Gas和时间，快照后集体撤退项目没办法长期持续。 最合理的肯定是将用户的行为和激励长期挂钩，基于链上的贡献持续动态发放，但这样链上计算的技术太难成本太高，项目方需要时刻监控动辄几十上百万个地址的动作，再根据资金池消耗的情况来调整平衡，所以看似粗暴的快照成了没办法的选择。 Brevis则利用ZK的数据链上获取、过程链下计算、结果链上验证的特性，帮助大量Uniswap、Aster项目方完成长期的激励过程，目前通过Brevis已经发放的奖励高达2.33亿美金，所以对于Brevis这样的项目来说，业务是可以持续的，就有机会穿越牛熊🫡 所有整天抱怨着币圈是一个赌场，抱怨着自己的项目不被用户理解的所谓Builder们，都应该向Brevis学习，不是你技术不好，只是你没用对地方。

财报前瞻： Linde plc公司90%以上收入来自气体业务，本质是把氧气、氮气、氢气等工业必需分子，通过 on-site、管道、液态运输、瓶装等不同方式，转化为长期合同现金流。 公司收入结构集中，气体业务占比90%以上，on-site供气约30–40%贡献最稳定现金流，bulk约25–35%，瓶装15–25%，管道10–15%，合同结构稳定，10–20年take-or-pay合同叠加能源价格联动机制带来高度可预测现金流。 增长来源明确，行业中枢增速约5%，公司增长约5–8%，半导体带来额外1–3个百分点结构性增量，氢能提供长期可选增长，半导体驱动核心变量集中在晶圆厂数量、工艺复杂度与单位晶圆用气量提升，AI与HBM持续放大需求强度。 半导体业务相关上游是tsmc、Samsung Electronics、Intel、ASML 等。判断公司景气度，本质是看扩产决策、设备订单与产能利用率，而不是气体价格。 气体结构中氮气占比最高，氢气与氩气对应关键工艺，特种气体贡献利润弹性，氦气影响价格与利润率波动，其路径为供给收缩带来现货价格上行并推动利润率提升，库存与全球调配能力决定溢价获取能力。 宏观传导体现为能源价格上行影响成本端、合同机制支持成本转嫁、区域工业分化形成对冲，地缘冲突影响节奏分为短期需求与利润率承压、中期能源本地化推动on-site与工程需求、长期供应链重构提升用气复杂度。 区域结构上美洲贡献稳定现金流，欧洲承受成本压力，亚太贡献主要增量并受半导体与制造业驱动。 竞争格局集中，核心对手为 Air Liquide 与 Air Products and Chemicals，行业呈寡头结构，护城河来源于客户厂区物理绑定、长期合同锁定、气体网络与规模优势以及高端工艺复杂度提升。 财报核心观察点集中在半导体与AI需求强度、氦气与电子气体利润率变化、区域表现分化以及全年指引是否上调，最终结论清晰，前端确认扩产，中段确认建设，Linde确认用气与现金流释放。 免责声明：本人持有文章中提及资产，观点充满偏见，非投资建议，dyor