『吸允力挑戰』𝐏𝐚𝐫𝐭.𝟏 遊戲規則已經很透明化嚕 #只要五分鐘內沒撐住就算我贏# 時間已經到2分鐘了他就突然停下來 對我說：可以放棄挑戰把我累積三個禮拜 的愛意都往你的嘴嘴身寸嘛… 我只能讓你破壞這次遊戲規則！ 畢竟你..是第一位也是最有禮貌的粉絲 #想這麼做還會提前詢問跟我告知# 💯 #希望後續收戰帖來赴約的粉絲也能同上# 還有三個名額

自從上次被表哥下藥硬上之後，只要我去外婆家過夜，表哥都會趁半夜爬上我的床…這一次他拿了一顆不知道什麼的塞進去我的小穴裡面抹在G點上面，過沒有五分鐘我的G點開始發熱變得異常的敏感…遇到這種微微上翹的肉棒一直不斷的摩擦著G點…心裡明明知道這樣是不對的不可以這樣，身體卻連一點反抗的力氣都沒有…難道我真的是一個什麼很賤的人嗎…

體操服學妹系列出爐了😚❤️ 真的超級喜歡這系列我終於弄好了💕 只要499就可以解鎖68P高質照片 還有五分半鐘的VOLG網址～💖 覺得自己超佛心的！🥰🫶🏻 有腿有腰有屁屁應有盡有🥹

给你总结好了，拿去拿去 本次 OpenAI DevDay 2026 发布会 的十大核心看点 1. Dots 个人 agent。全场最大发布。24 小时在线的个人 agent，有自己的云电脑和浏览器，能接 4000 多个应用，基于 GPT-6 Astra。它不等人提问，自己接着干活，定期回来汇报。Pro 套餐自带，首月额度免费。 2. ChatGPT Space 协作空间。人、团队和 agent 在同一个共享区干活，管页面、管文件、管协作。等于把 ChatGPT 从聊天框变成了工作区。 3. Pages 新型文档。人和 agent 一起编辑的活文档，能写东西、做图、生成图表和仪表盘。协作幻灯片也在路上了。 4. GPT-6.1 Sol 新模型。上一代才发布一周就迭代。能力接近 Astra，价格只要五分之一，API 定价 200 万输入 2 美元。对跑 agent 循环的开发者来说，这是今天最实在的一个。 5. Ultrafast 极速档。付费加速，Codex 里快 8 倍，API 快 6 倍。（妈呀这个太吓人了！）Altman 原话是，用过就回不去了。 6. Pro 500 新订阅。每月 500 美元，25 倍 Plus 额度，含 Ultrafast。同时 200 美元的 Pro 档重开，但额度砍半。 7. Codex 全面上云。任务在云端跑，合上笔记本也不停。 8. Agents API 公开 beta。托管的 agent 运行环境，自带记忆、多 agent 协作、computer use，能直接操作系统软件。 9. Marketplace。16 个合作伙伴起步，用户在第三方产品里花的是自己的 ChatGPT 额度。企业版 Marketplace 让公司用已有的 OpenAI 采购额去买 Adobe、Salesforce 这些合作伙伴的软件。 10. 发布了 Private Intelligence，敏感数据零留存处理。同一天还给前沿训练立了规矩，训练前先交安全论证，每个高管都有一票否决权，高优先级警报没人处理就自动暂停。

曹三强牧师：中国医院真的太奇葩，叫我破防 四月，我的病爆发。四月二十四日，我的医生诊断出我是患了前列腺癌。他给我开的是治疗方案是每个月打一针，这是一种荷尔蒙，抑制癌细胞。然后又开了一瓶“达罗他胺片”，一个月吃一瓶。这药有点贵，要5700元一瓶。每个月来他这里一次，打一针，拿一次药。第二针，第三针是在省肿瘤医院完成的。 今天要打第四针了，第四次拿“达罗他胺片”。我挂了这位医生的号。我的这个医生，我真的喜欢他，特别有耐心，医术医德都非常好。只是医院设计的制度让我破防。这位医生一个礼拜只门诊一次。所以我是提前一个礼拜就挂了他的号。 好不容易见到这位医生，不料他说，要打这种针，和拿“”达罗他胺片，你必须住院。打针只要五分钟，拿药只要两分钟，为什么一定要住院，才能打针拿药？这真是令我费解。我说，那好，就住院吧。医生说，现在没有床位，我说，明天有吗？答：那不知道。我问：能不能开一个临时床，在过道上。他说，现在过道都是满的。我又问，那就开一个虚拟床，也就是说在记录上，我是住了院，但我人并不住医院。省肿瘤医院对很多病人就是这么做的。我在省肿瘤医院的第一天，第二天也是这样，有一个虚位床，我实际上住在医院旁的一家酒店。这样就满足了打针拿药的条件。医生说，我们医院不行。他说，我给你开“达罗他胺片”的处方，你到大一点的药房去试试，看能不能买到。 我就实在不明白，他是医生，有权开药，我是病人，需要这药救命。他医院有药，我就坐在他诊室，为什么不能直接一手交钱一手交货？就像你在任何商店购买商品一样？你把钱给商家，商家将货给你。而且那个针是不可能在药房拿到的。 医院为什么要给病人设置这种障碍，这不是在害人性命吗？这哪里是医院治病救人呢？这分明是看着病人要掉进深坑，你医院完全可以拉他一把，却不拉，任由他掉进去？ 我拿了医生的处方，去长沙市一医院，那里的医生说，他们没有这个“达罗他胺片”。连市一医院都没有这个药，一般药房又怎么可能有？ 另外，一个叫我也很难以理解的事是，省肿瘤医院人满为患。诊室外是长队，一个医生一天要看几十号病人，甚至一百多号病人。因此他只能匆匆诊断，一般是五分钟到十分钟看一个病人。 四月初，我腿痛，我去了长沙最好的医院“湘雅医院”，那个教授给我看了五分钟，给我开了一盒消炎药。这样耽误了我十天的治疗窗口期。 既然医生少，病人多，为什么不多训练一些医生呢？看病其实也是一门生意，多培养医生，医院收入自然增多。现在大学毕业生找不到工作，送外卖，跑滴滴。多培养医生不最好？ 另外，三甲医院的床位也好像总是不够。我一般要经历三个阶段才能住进病房：首先是在医院外面等，然后睡在住院部的走道上，最后才能住进病房。所以，我就有同样的问题，为什么不多建一些病房？现在酒店房间占有率有一半就算不错了。病房不就是酒店的房间。既然可以建那么多酒店，为什么不多建一些病房？医院的病房都是三人间。为什么不建一些双人间、单人间？无非是多收费好了。医院、病人可以皆大欢喜。病人高兴，医院也可以多赚钱。 今天悻悻从医院出来，不知道要如何才能买到“达罗他胺片”。医生说，这个药必须每天吃，否则癌细胞会疯长。同时，他医院有这个药，又不卖给我。为什么要绕一个弯非得住院才卖给我？而医院又没有床位，这不是一个治病救人的医生要眼睁睁地看着病人去死吗？这么贵的药，我想他医院也能从一瓶药里赚到一点利润吧。就是为了赚钱，也应该把药尽快卖给病人吧。 我什么时候可以买到“达罗他胺片”呢？中国医院真的太奇葩，叫我破防。 2026年7月20日

奉劝大家 只要你的孩子是亲生的 千万不要 让孩子过度玩手机了 真心奉劝所有父母：再忙，别把手机当保姆；再累，别把屏幕当奶嘴；再心疼，也别用一时清净，换孩子一生惯性。手机哄得住哭闹，却未必哄得好未来。 一、它先偷眼睛，再偷脊背 手机蓝光像细砂纸，天天磨孩子的眼睛；近距离盯屏，像把眼睛锁进小黑屋。眨眼少了，干涩来了，近视、散光、斜视排着队。 躺着刷、趴着看，脖子弯成问号，背驼成括号。小时候欠下的体态债，长大征兵、升学、体检、求职，都可能来收利息。钱能配眼镜，难买回原装视力；能买矫正带，难换回挺拔少年。 二、它把专注力切成碎片，把耐心磨成粉 短视频一秒一个刺激，游戏三秒一个奖励。孩子的大脑被喂惯了“快乐速食”，再啃书本这种“粗粮”，当然坐不住。不是孩子突然变笨，是注意力被切成薯片； 不是学习太难，是大脑只认“立刻爽”。以前能安静看书半小时，现在五分钟就烦躁走神。专注力一碎，成绩、习惯、志气，都会跟着漏风。 三、它是一扇没装滤网的窗 网络不是纯净水，是混杂的河。暴力、低俗、攀比、厌学、暴富神话，孩子渴了，什么都喝。看多了，脾气变急，心变冷，嘴变硬：不想吃苦，只想开挂； 不懂感恩，只会抱怨。手机没教会他做人，却先教会他顶嘴。三观像是水泥，踩上什么脚印，就留下什么痕。 四、它偷走睡眠，也偷走自律 被窝里的屏幕，是偷走明天的贼。熬夜刷视频、打游戏，第二天课堂变待机，记忆力掉线，情绪易燃，身体变虚。 更麻烦的是，一旦上瘾，自律就成了墙上的标语：没人管就疯玩，有人管就偷玩，撒谎、隐瞒、顶嘴，亲子关系被一块屏幕割出裂缝。 五、别赌“我家孩子自制力强” 小孩的自制力，不是天生的盔甲，是父母立下的边界。你不设防，算法就进攻；你不立规矩，屏幕就当家。所谓自律，往往是“他律”长出来的果子。 手机是工具，不是玩具；是桥，不是窝。 可以查资料、看世界、连亲情，但不能当保姆、当奶嘴、当电子鸦片。 真正爱孩子，不是让他此刻不哭，而是让他未来不苦。 吃饭不看，睡前不刷，作业不碰，时间有数，内容有筛，陪伴有温度。 你今天管住的是一块屏幕，明天守住的可能是一双眼睛、一副脊背、一份专注、一颗心，甚至一生。 别等孩子被手机养废了，才想起父母本该是舵手。 屏幕可以发光，但孩子的未来，不能只靠屏幕照亮。

这个工具把我震惊了！！！ GitHub上藏着个狠工具叫GhostTrack，只要输个手机号，就能直接扒出对方在哪些平台注册过账号，连IP定位、运营商信息都能一并查出来。 克隆代码、跑个脚本，五分钟就能搞定，门槛低到离谱。别觉得自己在网上藏得好好的，其实早就被扒得底朝天了。 信息安全这事，真的要注意。

在我眼里，这些年勇哥几乎就没站过资本，完全是个彻头彻尾的左棍，把他放在欧洲就是纯纯社民主义福利党。 但凡是个稍微大点的饭馆，勇哥一定花个五分钟软磨硬泡精神轰炸，让老板给服务员全员上社保，夹枪带棒软硬兼施，逼老板们在直播间同意上社保； 南通巫山烤鱼店，借勇哥流量，生意一夜爆火， 勇哥找来老板娘，第一件事是让老板娘亲口在直播间给全员发奖金； 只要连麦人是丧偶、残疾、智力障碍、重病，勇哥基本都是退399学费，外加免费设计招牌、免费运营线上团购套餐，直接给人家每个月省了一万多块钱， 勇哥连过一个广东丧偶大姐，在厂房旁边开奶茶店，勇哥拍胸脯帮大姐的女儿安排工作，帮他们做运营设计，多发一份工资； 只要看见有疯逼要砍树，比如那个做女性羊肉的大哥，在直播间声称砍街边树，勇哥当场就骂他一顿，说这树不能砍； 还有各种神奇猫咖狗咖，完全就是在快速亏钱，勇哥都动用全网流量让网友去支持生意，买点猫粮狗粮，照顾照顾小动物生意； 最关键的就是人力成本，很多建材转型的火锅店老板，一口气招七八个店员，天天没生意坐在店里玩手机，勇哥直接要老板开除他们，直言不讳地说，你让他们全去外面学宰鸡宰鱼都是进步，也比你自己贷款烧钱，养着他们在你店里玩手机强多了。 还有一个在学校食堂内部开奶茶店的，勇哥看见几十个孩子在打台球、喝奶茶、唱歌、各种玩，当场就骂起来，“这些混蛋浪费爹妈的钱，都在干什么，还他妈不知道回去好好读书，大白天一群未成年在这里打台球，你们真是造孽”。 还有一堆大专生和二本三本的学生，出来干咖啡店奶茶店，勇哥都直接骂他们，让他们好好找工作，还有宝妈为了给家里辍学的孩子找个工作，勇哥基本也都一个个骂回去，让他们继续读书读本科。 还有某外卖平台给了勇哥一笔经费，勇哥基本上全都给丧偶的、残疾的、智力障碍的、农村出身这些店铺补贴进去，给他们贴瓷砖、换桌椅、买电视、翻新灶台，让他们好好继续把生意做下去，还承诺他们，剩下不够的钱，勇哥自己掏腰包贴上。 就勇哥的价值观，已经比峰哥的光谱还左了，放在欧洲也是左派，自己天天掏钱，干这些费力不讨好的事儿，已经到我都想骂他的地步了。 就一个17小时，童厕站就集体给他扣上个“站资本家”的大帽子，一堆人闻着流量就开始站在道德高地批判勇哥为什么不当场和工人阶层站在一起。 服了。

偷偷教大家一个拼多多购物省钱的小技巧： 今天把焚决交给大家，诸位好好学习 只要花几分钟操作一下，基本都比原价便宜。​​ 🛒 下单前的操作 1、先收藏​​：告诉平台你对这个商品感兴趣，它会自动给你推优惠。 2、逛一遍首页活动​​：满减、特卖、秒杀都点一下，经常会有隐藏优惠弹出。 3、​​砸金蛋​​：点进去一半能领到八折券，自动抵扣收藏商品的金额。 4、开月卡​​：0.1元三个月，能领券和七折优惠，成本很低。 5、进店铺比价​​：同店可能有同款更便宜的链接，收藏便宜的那个。 6、半夜下单​​：不着急的话晚上再看看，有时会有额外降价。 7、首页→百亿补贴→右滑点"专属补贴"，有机会拿到五折。 8、整点抢100-50、299-100的大额券，在首页聊天框旁边进去，但很难抢。 9、家里有人手多的话，可以用不同账号比一下价格，"黑号"可能没有活动入口。 10、同一商品多下一单有时会更便宜，别急着一次买完。 总结起来就是：收藏养号 + 活动全点 + 多平台比价 + 错峰下单，花不了五分钟，积累下来确实能省不少。

Rocket Lab：真正的爆发点，不是发射次数，而是每一次发射值多少钱 $RKLB 到 2030 年，发射次数可能只增长大约 3倍。 但发射业务收入，却有机会增长接近 5倍，达到约13亿美元。 为什么？ 因为未来真正改变 Rocket Lab 收入结构的，不再只是 Electron。 而是 Neutron。 这是很多人分析 $RKLB 时最容易忽略的一点： 发射次数 ≠ 发射收入。 未来 Rocket Lab 不需要把火箭发射数量增加10倍，才能让收入增长10倍。 只要发射组合从大量低价 Electron，逐渐加入高价值 Neutron，整个 Launch Services（发射服务）的收入结构就会发生巨大变化。 假设到 2030 年： Neutron 一年只飞 13次， 每次发射价值约 5,500万美元， 简单计算： 13 × 5,500万美元 = 7.15亿美元。 也就是说， 仅仅13次 Neutron 发射，就可能贡献超过 7亿美元收入。 而这13次飞行甚至可能只占 Rocket Lab 全年发射次数的不到五分之一。 却贡献超过一半的发射收入。 这才是 Neutron 真正可怕的地方。 所以 Neutron 对 Rocket Lab 的意义，并不是： “公司多了一款新火箭。” 而是： Rocket Lab 整个商业模式的单次交易价值，被直接抬高了一个等级。 Electron 更像高频、小型、灵活的专用发射平台。 Neutron 则让 Rocket Lab 开始进入更大的： 卫星星座部署、政府任务、国防任务、大型卫星以及更高价值的商业发射市场。 同样是一次发射， 收入规模完全不是一个级别。 这意味着未来几年判断 $RKLB，不能只盯着： “今年发了多少枚火箭？” 真正应该看的，是： Electron 与 Neutron 的收入组合正在怎样变化。 因为哪怕总发射次数增长并没有特别夸张， 只要 Neutron 的占比不断提高， Rocket Lab 的 Launch Revenue（发射收入）依然可能出现远高于发射次数的增长。 这就是所谓的： Revenue Mix Shift（收入结构升级）。 而更有意思的还不是这里。 真正让我长期看好 $RKLB 的，是它根本不想只做一家“发射公司”。 Rocket Lab 正在同时布局： Launch + Space Systems。 一边负责把卫星送上去， 另一边开始参与制造卫星、卫星组件以及整套太空系统。 换句话说： 未来一家公司如果想建立一个卫星星座， Rocket Lab 希望做到的不是只赚其中一笔火箭发射费。 而是： 卫星硬件，我做。 卫星系统，我提供。 最后把卫星送上轨道，还是我发射。 这才是 Rocket Lab 最有意思的地方。 如果只看 Electron， 你看到的是一家小型火箭公司。 如果只看 Neutron， 你看到的是一家准备进入中型运载火箭市场的公司。 但如果把： Electron + Neutron + Space Systems 全部放在一起， 你看到的其实是一家公司正在尝试建立自己的完整太空产业链。 而这里还有一个非常重要的飞轮。 Space Systems 制造更多卫星， 这些卫星未来需要发射。 Neutron 提供运载能力。 更多发射任务，又能够反过来带动更多卫星、零部件和系统需求。 也就是说： Space Systems 可以给 Launch 创造需求，Launch 又可以帮助 Space Systems 获得客户。 这两块业务并不是互相独立。 它们可能会开始彼此强化。 所以如果 2030 年这个增长路径真正兑现， 最值得注意的可能不是： “Rocket Lab 一年可以发多少次火箭？” 而是： 每一次发射背后，Rocket Lab 到底能够捕获多少美元的价值？ 一枚 Neutron 可能赚一笔发射费。 但 Neutron 里面装着的卫星， 未来也可能有越来越多本身就是 Rocket Lab 制造或参与制造的。 当一家公司开始同时赚钱于： 制造卫星 + 卫星系统 + 火箭发射 它的估值逻辑就已经不能再简单按照一家火箭公司去理解。 所以我现在看 $RKLB，真正值得追踪的不是单纯的发射次数增长。 而是这三个数字： Neutron 年发射次数 Neutron 单次发射价值 Space Systems 与 Launch 之间的交叉收入 如果 Neutron 顺利进入高频商业化，而 Space Systems 同时继续扩大， Rocket Lab 真正发生的可能不是一条业务增长。 而是整个公司的收入结构开始重新定价。 2030 年最重要的数字，也许不是“发射了多少次”。 而是： Rocket Lab 每一次把东西送上太空，到底可以从整条产业链赚多少钱。 你觉得未来 $RKLB 最大的价值来自 Neutron，还是其实来自很多人仍然低估的 Space Systems？