Ethena的basis trade开始扩展到黄金市场了，作为BTC、ETH市场的补充，之前说过这种扩展是必经之路，但兼顾容量和风险控制，这种扩张也要非常谨慎。 目前，PAXG 总 OI ≈ 2.05 亿，XAUT 总 OI ≈ 2.93 亿，这个体量已经算比较可观。 资金费率分别为5.8%，12.4% (过去12个月平均) 。 这个数据， 高于BTC和ETH，正资金费率天数占比也很高，在82–89%。如果这个市场的体量逐渐扩大，或者未来代币化股票的永续合约交易能够普及，Ethena理论上能够扩充的市场也会越来越大。当然这里伴随着不确定性，毕竟数据样本仅有12个月，其体量本身跟BTC还有差距。 这里的机会是比较容易观察的，如果商品、股票上链永续合约这个市场规模开始启动，USDe的增长就会是一个比较确定的趋势。

最近和几个做交易的朋友聊到平台摩擦成本的问题。很多人平时喜欢打波段，或者玩一些非标资产，其实 CFD（差价合约）是个被不少人低估、且资金利用率极高的工具 简单科普一下，CFD 的核心就是“不持有现货，只交易价格差”。你的盈亏完全取决于开仓和平仓时的价格波动。它的好处是灵活性极强，不用担心底层资产的交割问题。但目前市面上玩 CFD 的痛点也很明显：门槛太高。像一般的平台，你想开通的话基本都要卡一道“二次KYC”，非常繁琐 对比下来，Gate 这边的 CFD 体验确实要顺滑不少。我个人觉得最大的优势就是完全免二次KYC，一键直接开通，省掉了极其难受的审核摩擦。另外他们的支持的币种确实多，自带的“独创多杠杆模式”对于有经验的交易者来说，在做精细化仓位管理和风控时，操作空间会大很多 顺便说下他们刚上线的“黄金福袋第五期”。熟悉行情的应该知道，平台愿意拿实物黄金砸钱，基本都是为了给核心业务做拉新促活，属于纯纯的战略性补贴。前四期他们已经实打实送出去超 5KG 黄金了，这期的规则看了一下，依然是个正 EV 的羊毛 - 高频开奖：这期总计撒 2,304g 黄金。每 10 分钟抽一次（每次 2g）：1 个天选之子独得 1g，另外 10 个人均分 1g - 低门槛+可复用：只要单笔成交 ≥1,000 USDT（对于开杠杆的 CFD 来说，这几乎没有门槛），就能直接解锁连续 5 次抽奖机会。最关键的是不限次数，可以重复中奖，只要你一直有交易，抽奖机会就一直滚 活动时间：2026 年 5 月 25 日 15:40 – 2026 年 6 月 9 日 16:20 （UTC+8） 个人的几点建议： 我一向的态度是，绝对不要为了抽奖去硬刷交易量，这就本末倒置了。但如果你这半个月本来就有明确的交易计划，或者刚好受够了其他平台 CFD 的 KYC 繁文缛节想换个地方，那完全可以把阵地切过来。在正常执行你自己交易策略的同时，顺手把这些抽奖券拿了。这种附赠的赔率，不拿白不拿。 各位按需自取传送门： 👉

Sam与其CFO的分歧由来已久，昨天华尔街日报报道，OpenAI最近未能实现新增用户和收入的内部目标，这让其CFO对OpenAI支付未来计算合同的能力感到担忧，也对IPO的时机产生疑虑。一下子打击了市场的风险偏好、需求层面其实看token消耗量的增长就好。其实Sam和他的CFO再关于扩张节奏上，一直都有分歧。Sam也在不断把其CFO排除在关键议程之外。 看看时间线： 1）2025年8月：Sarah Friar（OpenAI CFO）不再直接向Sam Altman汇报，改向Fidji Simo（OpenAI Applications CEO，由Altman引入）汇报。这被视为组织结构调整，暗示两人权力/决策上的疏离。 2）2026年初至今：Friar多次私下表达对Altman激进策略的不满，主要包括： 反对2026年Q4 IPO时间表（认为公司准备不足、组织流程和财务风险高）； 对6000亿美元数据中心/算力支出持谨慎态度，担心收入增长跟不上会导致现金流问题（这和昨天WSJ报道一致） 3）2026年4月：就有媒体报道两人关系紧张：Friar被排除在部分关键投资者会议（尤其是服务器采购/基础设施讨论）之外，以前她是参与者。 而这些分歧摩擦的最主要原因就是Altman推动快速扩张和IPO，Friar更注重风险控制和可持续性。 而是2025年下半年开始有裂痕，2026年因IPO节奏和烧钱速度问题放大。典型的高增长公司CEO vs CFO矛盾——Sam想冲，CFO想刹车。目前Friar还没被换，外界猜测她是Altman的“重要制衡者”，可能董事会现阶段对Friar认可。 个人比较好奇，Friar还能在Openai呆多久？ 现在是IPO的关键阶段，CFO在IPO阶段太关键，OpenAI正冲刺2026年（可能Q4）上市，她有Nextdoor IPO经验（2021年），是公司目前最懂“上市准备”的高管。董事会和投资者需要她把控财务纪律、S-1文件和风险披露——现在把她换掉反而会拖慢IPO。 如果收入持续miss目标、现金流压力变大，Altman一方可能推动换CFO（科技公司高速扩张期，CEO-CFO不合最终常以CFO离开告终）。

从 MicroStrategy 到 Solv：比特币金融走向万亿之路 “唯有比特币从不辜负。” Crypto 行业十六年来的历史，就是比特币的价值不断被重新理解，并驱动行业迈向新高度的历史。在迄今为止的四个周期里，每一轮都有人宣称比特币创新不足，无法代表行业的前沿风尚，每一轮也都有人预言某项新锐将取代甚至超越比特币。但每一轮下来，却都是比特币以其克制、专注、大道至简的精神内核，不断激发出新的产品与模式，碾碎守旧派和怀疑论的坚冰，坚定而震撼地扩张 crypto 的疆域，引领着行业和市场的大趋势。 比特币之所以能够始终屹立不倒，正是因为它承载着“数字硬通货”的价值属性，具备全球最坚固的共识，并且正在以更积极的方式参与到全球金融体系中。因此，在一个追求极致创新的行业里，比特币反而是最稳定且具有长期影响力的“主力军”。 如今，比特币的创新浪潮正迎来全新的加速阶段。比特币所驱动的金融化变革正悄然成型，Bitcion Finance的崛起代表着比特币从被动储值资产向更深层次金融应用演进的全新趋势。而 Solv 致力于站在这一趋势的前沿，推动 Bitcoin Finance 成长为万亿美元级别的去中心化金融基础设施，赋能更广泛的用户与生态发展。 回溯 Bitcoin Finance 的发展历程：从边缘到主流 BTCFi 的崛起并非一夜之间，而是经历了三个关键阶段的演化，逐步从边缘探索走向主流叙事。 第一波 TradFi 融合比特币的早期探索（2013 至今）：2013 年 9 月 DCG 创建了灰度比特币信托基金 (GBTC) 。究其本质而言，这是一个比特币托管加证券化的服务，主要意图在于对接传统机构熟悉的操作体系，大大降低投资者进入 BTC 市场的门槛。GBTC 的溢价/折价机制及其套利机会，进一步刺激了机构对 BTC 的需求。从 GBTC 到 BTC ETF 的漫长之路，体现了监管与创新的持续博弈，也标志着传统金融逐步接纳比特币的进程。这一个波次的实践，在 2018 将 BTCFi 变成一个数亿美元的小型叙事，初步站住了脚跟。 第二波是 CeFi 的兴起与挑战 (2018 至今): 2017-2018 年牛市期间，交易所等中心化平台迅速崛起，早期 BTC 持有者（尤其是矿工）的金融需求在其中发挥了重要作用。不但各大交易所普遍混业经营多种 BTCFi 业务，而且出现了诸如 贝宝、Matrixport 和 Genesis 等专业 BTCFi 服务平台。这些平台提供的抵押借贷、套期保值等服务满足了矿工和机构的需求，推动了 BTC 的金融化应用。虽然 2022 年的 CeFi 危机对 CeFi 业态造成了沉重打击，但危机也促使行业进行深刻反思，加固了风险管理和合规运营，将 BTCFi 推高成为数百亿美元的中型赛道。 第三波是 DeFi 的创新与潜力 (2020 至今)：2020 年的 “DeFi Summer” 是继比特币、以太坊之后对 crypto 行业影响最深远的事件。DeFi 提供了一种创建和运营金融服务的新范式，提供了巨大的想象空间。受限于比特币脚本语言的功能限制，大多数功能复杂的 DeFi 协议是创建在以太坊等智能合约区块链上。但由于比特币所拥有的庞大体量，DeFi 社群一直致力于将 BTC 价值引入 DeFi 生态，这种努力推动了 WBTC、renBTC 等 BTC 包装服务的出现。DeFi 更高的透明度、更便捷的操作、以及更丰富的收益机会吸引了众多用户。DeFi 的可组合性也为 BTCFi 带来了新的可能，例如基于 BTC 的去中心化借贷、衍生品交易等创新应用。 到 2024 年，这三波 BTCFi 的实践，彼此相互叠加共振，在外部环境发生重大有利转变的同时，推动 BTCFi 出现了爆发式增长，成长为千亿美元的赛道。 那么，BTCFi 是否能够继续成长，发展成为一个万亿美元的市场？这需要我们理解 2024 年 BTCFi 爆发背后的动力。 BTCFi 的爆发式增长：三股力量的叠加共振 2024 年 BTCFi 的爆发式增长，实际上是 TradFi、CeFi 和 DeFi 三个波段叠加共振的结果。这种增长并非偶然，而是多个领域长期演化积累的结果，其背后隐藏着市场需求、技术创新和生态扩展的多重驱动力量。 首先，是 DeFi 的扩张动力。 在2023 年， crypto 市场从 2022 年的低谷中复苏，为整个行业注入了新的活力。DeFi 社区作为 crypto 创新的核心力量，自然希望尽快恢复因市场崩盘而受阻的增长势头。然而，到这一阶段，以太坊生态中的主要资源和场景已经被充分开发，DeFi 社区急需寻找新的增长方向。面对更大的流动性需求和更丰富的资产基础，BTC 的价值开始被重新认识。作为市值最大的加密货币，比特币拥有不可比拟的资产规模和市场基础，其透明、抗审查的特性与 DeFi 的核心理念高度契合，自然而然成为 DeFi 下一阶段扩展的关键支点。 围绕 BTC 的金融创新开始以更快的速度推进。从 WBTC、renBTC 等早期的比特币封装资产，到与 Layer2 扩容方案结合的去中心化借贷，再到 BTC 融入的 Staking 和流动性池，BTC 在 DeFi 中的应用场景逐渐丰富起来。与此同时，BRC20、BRC420和其他链上创新热潮也吸引了大量用户的关注，这些用户希望能够将比特币价值更高效地融入这些新兴领域。正是这种市场需求推动了 BTC在 DeFi 领域的持续扩张，为其快速增长奠定了坚实的基础。 此外，DeFi 在透明度和效率方面的优势进一步放大了 BTCFi 的吸引力。用户不仅能够享受到更便捷、更灵活的金融服务，还能够通过去中心化的方式获取 BTC 相关的高收益机会。DeFi 协议之间的可组合性也带来了更大的创新空间，允许开发者基于 BTC 创建新的衍生品交易、借贷协议和收益优化工具。这些创新叠加共振，为 BTCFi 的爆发提供了源源不断的动力。 其次，是 CeFi 资产激活的需求。 CeFi 平台在 BTCFi 的崛起中扮演了重要角色，其独特的用户基础和平台优势为比特币的金融化带来了强大的推动力。交易所和专业金融服务平台通过激活平台沉淀资产和创新金融产品，使 BTCFi 在 CeFi 领域迅速成长。 首先，CeFi 平台通过发行 Wrapped BTC (例如 Binance 的 BTCB 和 Coinbase 的封装 BTC 产品) 将比特币引入了更多的应用场景。这些 Wrapped BTC 资产使比特币在其他区块链生态中更具流动性和可用性，从而激活了 CeFi 平台上的大量沉淀资产。这种机制不仅提高了比特币的利用率，还为用户提供了更多的投资选择和收益机会，有效提升了用户的参与度和平台粘性。 其次，CeFi 平台也在不断探索新的 BTC 金融产品和服务，以满足不断增长的市场需求。从最早的 BTC 抵押借贷服务到当前更为复杂的衍生品交易、收益优化产品和结构化理财方案，CeFi 平台正在不断丰富其服务种类，为个人和机构投资者提供定制化的 BTC 金融解决方案。这些产品不仅满足了矿工、长期持有者和机构投资者的多样化需求，还为普通用户降低了参与门槛。 同时，CeFi 平台在合规性和风险管理上的改进也进一步增强了其对用户的吸引力。尤其是在经历了 2022 年的市场危机后，行业对透明度和安全性的关注明显增加，CeFi 平台以更严格的审计和稳健的运营重新赢得了用户的信任。这种信任为平台的 BTCFi 业务奠定了长期发展的基础。 通过资产激活和创新产品，CeFi 平台成功将比特币的金融化应用推向了新的高度，为 BTCFi 的爆发式增长贡献了重要力量。 第三，TradFi 的高歌猛进。 TradFi 在推动 BTCFi 发展的过程中扮演了开拓者和主要推动者的角色。从 BTC ETF 的获批到 MicroStrategy 的大规模比特币持仓，传统金融机构和企业的持续推进，为比特币的金融化提供了强有力的背书，并吸引了更多机构投资者进入市场。 2024 BTC ETF 的成功获批是一个具有里程碑意义的事件。ETF 的推出大大降低了传统机构和个人投资者接触比特币的门槛，通过合规、安全和便捷的方式，让更多投资者能够将比特币纳入其投资组合中。这不仅为市场带来了更多流动性，也提升了比特币作为资产类别的认受性，进一步巩固了 BTC 在全球金融体系中的地位。ETF 的成功也为 BTCFi 的发展奠定了基础，例如推动更多基于 BTC 的金融产品（如期权、期货和固定收益产品）的推出。 这其中，MicroStrategy 的示范效应引发了企业对比特币资产配置的关注。自 2020 年起，MicroStrategy 将比特币作为其战略储备资产，不仅提升了公司的资产回报率，还通过这一决策赢得了广泛的市场关注。MicroStrategy 的成功案例鼓舞了其他传统企业效仿，带动更多资金流入 BTC 市场。这种企业级参与为 BTCFi 的市场扩展和创新注入了新的动力。 展望未来，BTC 被纳入国家战略储备资产的可能性进一步提升了市场的想象空间。如果像美国等全球经济大国正式将比特币纳入战略储备，不仅会点燃市场热情，还可能彻底改变 BTC 的全球定位，推动其从“数字黄金”向“全球战略资产”转变。这种转变将为 BTCFi 开辟全新的发展路径，吸引更广泛的机构投资者进入，并激发更复杂、更多样的金融服务创新。 2024 年，这三股力量形成交汇共振，将 BTCFi 推向千亿美元规模。那么 BTCFi 的下一程将是怎样的呢？ 重新理解 Solv：连接 BTCFi 三股力量的关键桥梁 成立于2020年的Solv Protocol，最初专注于数字债券和链上基金的基础设施创新。然而，随着BTCFi的快速崛起，Solv逐步成长为BTCFi领域的重要参与者之一，并与众多合作伙伴共同构建了一个开放且逐步成熟的去中心化比特币金融网络。 Solv的核心理念是“连接”。 我们相信BTCFi的未来不仅依赖于单一项目的突破，而是需要TradFi、CeFi和DeFi三股力量的深度融合与共振。而 Solv 的愿景正是成为这一趋势的核心驱动力之一，通过开放的合作模式和持续的金融基础设施创新，促进各个生态之间的协同与整合，为用户构建了一个更安全、便捷、透明的 BTCFi 基础设施，让每一位用户都能轻松参与到 BTCFi 的浪潮中。 Solv 不做岛屿，而是要做桥梁。 Solv 认识到，BTCFi 的迅猛发展源于 TradFi、DeFi 和 CeFi 的叠加共振，但是这种叠加共振，还因为大量阻尼的存在，远远未能发挥其潜力。这些问题包括： -TradFi 提供了强大的资金支持和全球化的视野，但与去中心化生态的对接不够顺畅； -DeFi 拥有极高的创新性和开放性，却对普通用户存在技术和认知门槛； -CeFi 则以用户体验见长，但仍需要在透明性和信任机制上不断完善。 所以成功的关键在于如何加强这种共振效应，让这三股力量相互取长补短。为此，Solv 的目标是在这三者之间搭建桥梁，消除隔阂，创造出一个无缝连接的生态系统，释放 BTCFi 的全部潜力。 为实现这一目标，Solv 制定了清晰的“三步走”战略，旨在逐步巩固 DeFi 基础、融合 CeFi 力量，并最终连接 TradFi，打造一个全方位覆盖的 BTCFi 生态。 第一步，以 DeFi 为基石，巩固创新，优化体验 DeFi 是 Solv 崛起的根本，也是 BTCFi 创新的主战场。DeFi 比特币金融领域随着比特币 Layer2 的爆发与铭文资产的火热发展，收益形式呈现出种类繁多却相对无序的局面。Solv 最早提出了质押抽象层的概念，将复杂多样的链上比特币资产收益进行统一和标准化，构建了一套标准化的质押与 LST（流动性质押代币）资产模式，为用户提供一站式的多元化收益渠道以及简单易懂的操作体验。目前，Solv 已联合 Babylon、Ethena、Core DAO 和 Jupiter 推出了四款不同的 LST 产品。不仅实现了质押与再质押收益的通证化，还成功将交易策略收益和资金费率收益通证化，进一步丰富了用户的收益选择。 DeFi 的核心魅力与最大优势在于其生态的开放性和协议的可组合性。围绕核心资产 SolvBTC，Solv 已经建立了一个涵盖 15 条主流公链和超过 50 个 DeFi 协议的广泛生态体系，几乎囊括了所有链上的优质收益来源。截至目前，Solv 比特币储备量已超过 25,000 枚，成为链上最大的比特币储备之一。 第二步，融合 CeFi，扩大用户面，简化流程 CeFi 平台在 BTCFi 生态中扮演着重要角色，特别是在吸引主流用户方面具有不可替代的优势。与很多人的看法不同，Solv 认为 CeFi 在 crypto 中不是一个“过渡性”的模态，而是将长期存在并不断演进的主流商业模式。究其原因在于，crypto 资产的创建、管理和交易日益复杂专业，需要专业分工。因此，当行业规模不断增加的时候，势必需要专业的中介机构帮助普通用户简化操作、分担责任和风险。具体到 BTCFi 领域，很多比特币持有者，实际上更加青睐 CeFi 服务。因此，Solv 对于连接 CeFi 有着长期的战略。 Solv 正与 Binance、OKX、Bybit 等顶级 CEXs 平台建立战略合作，通过整合 SolvBTC 及其 LSTs 产品线，简化比特币质押与跨链流动的流程。用户可以直接在熟悉的操作界面上完成 BTC 封装、质押以及跨链资产管理，无需复杂的链上交互体验。 此外，Solv 将联合这些平台推出针对 BTCFi 的专属产品和服务，例如基于 BTC 的收益增强计划和质押奖励项目，帮助更多用户轻松享受到 DeFi 的红利，同时推动 CeFi 用户向 DeFi 用户的自然转化，扩大整个 BTCFi 生态的采用率。 第三步，联通 TradFi，在真实世界经济中释放比特币潜力 Solv 将进一步推动 BTC ETF 的通证化，并积极与更多传统金融机构合作，打通传统金融与 DeFi 的连接。 通过将 BTC ETF 等传统资产以可编程的数字资产形式引入链上生态，使比特币不再只是“储备资产”，而是成为推动跨市场流动性的关键枢纽。这一步不仅为传统投资者提供了更灵活的资产配置工具，也为 DeFi 生态注入了更深的流动性与资本效率，助力比特币成为全球金融体系中的核心资产。 推动 BTCFi 成为万亿产业 我们的三步战略，不仅是Solv自身的成长路径，更是一项面向未来的长期愿景。我们始终相信，只有通过连接 TradFi、DeFi 和 CeFi，持续专注于技术创新与卓越的用户体验，才能真正构建一个开放、高效且可持续的 BTCFi 生态系统。 这一愿景的实现需要整个行业的共同努力，也需要 Solv 不断突破自我。未来，我们期待能够与更多生态伙伴合作，共同推动 BTCFi 的发展，让比特币的价值惠及每一位用户，让 BTCFi 成长为万亿产业。

但斌表示「因研究人员力荐，布局了一点 Circle Internet Group ( CRCL 盘中大幅拉升16.53%，成为当日美股市场表现亮眼的标的之一。 此次大涨的核心催化剂，是美国《清晰法案》（CLARITY Act）迎来关键进展。参议院就稳定币监管条款达成妥协，扫清法案推进的核心分歧，彻底消除行业长期监管不确定性，为 Circle 这类合规稳定币龙头打开长期增长空间。市场普遍预期，随着监管框架落地，USDC 的合规优势将进一步强化，在跨境支付、AI 智能体交易等新兴场景中，市场份额有望持续提升。 基本面层面，Circle 核心业务正步入爆发期。其发行的 USDC 流通量已突破 790 亿美元，创下历史新高，储备资产利息收入随之大幅增长，公司 2026 年一季度盈利预期明确，业绩基本面持续夯实。与此同时，AI+稳定币的全新行业叙事兴起，USDC 作为链上交易基础货币，价值定位全面升级，市场对其从“加密周期股”向“Web3+AI 基础设施股”的估值重塑进程持续推进。 此外，加密市场情绪全面回暖，为股价上涨再添动力。当日比特币一度突破 8 万美元关口，带动加密概念股集体走强，市场流动性和风险偏好显著提升，资金加速进场布局，CRCL 作为赛道核心标的备受资金青眼。 后续需重点关注两大关键节点，一是 5 月 11 日发布的一季度财报数据，验证业绩兑现情况，二是稳定币法案最终落地节奏，若监管与基本面逻辑持续兑现，CRCL 有望迎来长期价值重估。」 但斌的风格：永远满仓永远热泪盈眶，不是在布道伟大企业和时代核心资产，就是在净值腰斩后熬时间的路上。

从一间合租屋开始 SBF 用偷来的 $5 亿投了 Anthropic B 轮。 按今天 $3800 亿估值，这笔钱值 $300 亿。 但最有意思的不是回报率。是——他们为什么会认识？ 答案是一个叫 EA（有效利他主义）的圈子。 ─── EA 是什么 EA 说的是：慈善不该凭感觉，该凭计算。 每一美元都该流向数学上「最大化善果」的方向。 三个分支： • 全球健康派：算出每美元能救多少命，疟疾蚊帐 > 捐母校 • 长期主义派：AI 失控是人类头号存在性风险 • 赚钱捐钱派：先赚到极限，再捐到极限 最后这条是 SBF 走的路。 ─── Daniela 与 Wendy Rhoades 2010 年代中期，旧金山有一群人住同类合租屋，参加同类聚会，读同类论文。 Dario Amodei 就泡在这里面。 他和 GiveWell 联创 Holden Karnofsky 住同一栋楼。Karnofsky 后来娶了 Dario 的姐姐 Daniela——Anthropic 联创兼总裁。 Daniela 让我想起《Billions》里的 Wendy Rhoades。 Wendy 表面是 Axe Capital 的心理医生，实际上是整个基金的精神锚点——她管的不是交易，是人，是信念，是压力下的判断力。 Daniela 在 Anthropic 扮演的是类似角色。八位联创，全部还在。这在 AI 赛道几乎是奇迹。这个行业 cofounder 分裂是常态，不是例外。 Anthropic 极低的核心团队离职率背后，是有人在管那件最难管的事：让一群极度聪明、极度自我的人，在同一个信念下持续协作。 妹夫 Karnofsky 2025 年 1 月悄悄加入负责安全策略，Fortune 记者发现前公司甚至没有对外宣布。 ─── 死亡诗社 vs EA 合租屋 这个场景让我想起死亡诗社。 同样是一小群极度聪明的人，密室聚会，信念互相强化，思想茧房。 但内核完全不同： 死亡诗社是浪漫主义的小圈子悲剧——反建制、反功利，产出是诗歌和自我觉醒，风险是个体悲剧（Neil 自杀）。 EA 合租屋是理性主义的小圈子帝国——用最功利的方式做最理想主义的事，产出是基金会、对冲基金、AI 公司，风险是系统性的（FTX 爆雷波及数百万人）。 社交结构一样，价值内核相反。 ─── 圈子内部的资金循环 SBF 为什么能找到 Anthropic？ 不是什么天才投资眼光。是圈子内部的资金循环。 EA 历史上最大三个金主——Moskovitz、Jaan Tallinn、SBF——全是 Anthropic 早期投资者。Anthropic 最高治理机构「长期利益信托」四位成员里三位来自 EA 系统。 Dario 看到了足够多的红旗，所以给 SBF 的是无投票权股份，把他排在董事会外面。 这个决定后来被证明极其聪明。但也留下一个尖锐的问题： 红旗已经多到要做治理隔离了，为什么还是拿了？ ─── EA 最深的 bug 它提供了一套看起来无懈可击的框架，来合理化极端行为。 SBF 的「赚钱捐钱」和 Anthropic 的「安全发展 AI」，其实共享同一个底层逻辑——为了足够大的善果，可以承受不寻常的手段和风险。 区别只在于 Anthropic 在犯罪线的安全一侧，SBF 越过去了。 但「必须自己建造最强大的 AI 才能确保 AI 安全」和「必须先赚到极限才能捐到极限」，逻辑结构上是同构的。 ─── True believer vs 生意人 从这个角度看 Anthropic vs OpenAI 的长期竞争—— Dario 是 true believer。使命是信仰，不是品牌叙事，也是他整个 social graph 的地基。 Sam 是生意人。OpenAI 从非盈利到 PBC，从 $29B 融资到 Microsoft 入股，每一步都是极其灵活的资本运作。拿下 Softbank、签白宫安全承诺——转身继续加速。 两个人在玩不同的游戏。 Dario 的风险：信仰系统一旦被质疑，整个叙事会动摇。 Sam 的风险：没有信仰系统，市场叙事转向时没有东西锚定。 ─── Sam 的打法：不是对抗，是收编 据传 OpenAI 开出约 $10 亿把 OpenClaw 创始人招入麾下，Meta 也在竞价，最终 Sam 拿下——保留开源特性，但核心创始人归队。 不管细节如何，这个模式是真实的。 Dario 在国会山说「AI 可能杀死很多人」——真诚，是 EA 思维的直接输出。 Sam 去白宫签安全承诺，同时把 GPT-4o 做成最好用的消费品——同时服务监管者和市场。 生意人的优势就是这个：他知道什么时候该出手，出多少，用什么结构谈。 ─── AI 的入口会是谁 但 Claude 这边也在加速。 去年拒绝签美国政府 AI 安全协议，让 Anthropic 的「安全」叙事有了真正的可信度。Opus 4.6 带来更强的正反馈系统，能力在持续复利。 但 Claude 最近推出的一系列功能，不少人说是在学 OpenClaw 的路子，生态也越来越封闭。 OpenAI 的平台生态？Anthropic 的安全叙事？还是我们还没看清的第三条路？ SBF 不是「好人做了坏事」，是「聪明人用好人的叙事做了坏事」。 Anthropic 和 OpenAI 都是这场游戏的参与者，只是各自的赌注不同。 我们站在场外。但这个游戏的结果，会决定接下来十年所有人的上下文。

美国四月PPI也比较很强，国债收益率还在继续走强，应该怎么看？警惕长时间高油价的灰犀牛问题。昨晚公布的美国四月PPI及核心PPI的同比环比均大幅度超出预期，主要也是能源和运输成本大幅上升导致的。而周二晚上公布cpi略超预期，能源依然是通胀上行首要贡献项，如食品价格受到运输成本与化肥价格上涨的影响而上行，以及除住房外核心服务中机票价格受燃油短缺而涨价。而且特别要注意PPI是CPI的上游，其实暗暗隐含如果高油价持续5月通胀数据估计也不好看。 与此同时，昨晚美国财政部发行30年期美债标售得标利率自07年金融危机以来首次升破5.0%，最终得标利率为5.046%。 把这些问题放在一起，怎么看？ 1、现在最大的焦点还是在于高油价的持续时间上，这决定了通胀反弹持续的时间。现在的通胀核心还是霍尔木兹海峡封锁导致的供给问题，供给问题最终还是要供给恢复才行。 伊朗局势军事上再升级的概率不大，能看得出来美伊双方对于动武兴趣不大。但是如果谈判一直没有进展、油价下不来，到了6月全球原油库快消耗完了、夏季又是能源消耗高峰、也是挺要命。 2、现在看伊朗对条件卡得很死、川普要么让军事行动升级要么做出很大让步。军事行动再升级，川普自己也没信心，但他估计也不想做出更大让步。那就继续封锁阿曼海，消耗伊朗经济，倒逼伊朗松口让步，但是想通过经济消耗让伊朗感受到痛苦估计也需要时间。 3、也的看看明天中美联合声明会怎么样以及川普回国后的表态。因为市场之前对中美在伊朗问题上的沟通是有期待的，川普也有此期许，之前这里 1）谈的好，中国表态愿意出手斡旋美伊，自然是利好。 2）如果中美谈的没有超出预期的话，是会打击市场信心的、特别是如果中美没有聊伊朗。 也要做好美国希望中国出面斡旋伊朗，但是中国不接招的局面。 4、而对于国债收益的问题，个人一直的观点就是重点看十年美债收益率的走势，而非二十年和三十年，因为十年美债收益率才是真正的无风险利率。时隔一年，当下美债收益率又回到了25年五六月份的状态，是不是轮回了。 其实去年这个时候 5、而十年美债收益率的走势非常依赖财政部的操作，不知大家是否还记得25年五六月财政部几次出手托底，US10Y几次快要突破4.6%都被打下来了。去年有聊过 而且看上周财政部再融资计划，财政部继续常态化国债回购（Buybacks）： 财政部的定期回购操作正在按计划推进。预计在接下来的季度中，将购买高达380亿美元的非活跃长端债券（用于流动性支持），并在1个月至2年期区间内购买高达250亿美元的债券（用于现金管理）。如果真的财政部回购长债、那是会打压长债收益率的。 所以整体上来说对于长债收益率走势个人觉得财政部手段会不少、就看什么时候发力。 6、核心个人还是担心可能会出现这种情况： 伊朗局势也不会有大的升级、双方都不想打了。但是谈也迟迟谈不拢，因为双方条件差距比较大。高油价就这么一直持续，时间越长就不是高油价的事，整个上游资产都要涨价，价格从短期脉冲变成了惯性向上。 担心高油价持续太长时间，变成一个越来越大的灰犀牛。灰犀牛大家都看得到，但灰犀牛越来越大也就是个问题和风险了。 因为持续高油价会导致通胀持续反弹，物价如果变成了惯性向上，美联储新主席沃什上台即使不加息、那么降息的概率会越来越小。 这个最终要看什么时候美伊能谈好。希望谈判不要变成一场马拉松，拖的时间越长通胀持续的风险越大，最终还是会引发市场担忧和避险。 7、对于市场来说 油价走高、长债收益率走高、股市走高，都在同一方向上运动还是有些问题的。 这里关键点就是油价持续走高的问题。 对于美股本身来说、基本面自然是强劲的。之前这里 在周一这里 个人角度，基本面强劲能对冲宏观上的小级别风险。但是如果之后灰犀牛越来越大（高油价持续很长时间、终会在某个时间打压市场），也会带动整体大盘来个小级别回调的、但基本面的强劲也意味着如果跌下去不要慌反倒是再上车布局的好机会。当下涨的越是好，适当部分止盈也是很好的操作。 接下来 1）先看中美谈的怎么样，重点看明天川普访华尾声的联合公报或者声明内容。 2）再看美伊谈判何时能有个结果，标志就是霍尔木兹海峡何时恢复正常，油价能持续回到90以下甚至更低，这才是意味着灰犀牛真正被杀死了。 本条由@bitget_zh赞助，「Bitget 买美股：秒级入场，丝滑交易 」

伯克希尔·哈撒韦股东大会笔录 - 格隆汇 本年度伯克希尔·哈撒韦股东大会在美国奥马哈召开。CEO阿贝尔、保险业务负责人贾恩，消费品、服务与零售业务负责人约翰逊以及伯灵顿北方圣达菲铁路CEO法默同亮相。首次坐在主席台下的巴菲特依然是大会的焦点。大会部分精彩发言如下： 1、现在非理想环境。 巴菲特表示，就伯克希尔配置现金、出手投资而言，眼下并不是我们理想的市场环境。“要等到没人愿意接电话、市场无人问津的时候。” 2、投机气氛浓厚。 巴菲特称，买入或卖出单日期权，这算不上投资，也算不上投机，纯粹就是赌博。从未有哪个时期，像现在这样全民沉溺于赌徒心态。“没人能合理解释，为什么要去买单日期权。除非像这一样，靠提前知晓委内瑞拉行动内幕，赚走40多万美元……如今这类投机交易的体量，已经到了令人瞠目结舌的地步。” 3、风险警示。 会场大屏播放了一段巴菲特的视频，阿贝尔随后揭晓这是利用AI生成的深度伪造视频。阿贝尔表示，这给我们整个团队敲了一记很好的警钟。“这段巴菲特AI伪造视频完全没有经过本人任何参与和授权。”伯克希尔计划借助技术手段识别网络安全威胁，重点先应用在保险业务板块。 4、不盲目跟风。 阿贝尔称，AI必须能为我们的现有业务创造增量价值，不会为了做AI而盲目跟风布局。贾恩表示，如果AI真如市场预期那般落地成熟，毫无疑问，它将带来颠覆性改变。“但眼下我们看到的AI，更多只是生产力工具，用来降低人力成本、处理日常重复性事务。” 5、数据中心建设的机遇。 阿贝尔称，以我们的峰值负荷来看，这些数据中心的实际用电量目前只占到电网容量的8%，行业目标普遍做到5%至10%的占比。“预计未来五年这块业务还有50%甚至更高的增长空间。”各大超大规模云厂商、数据中心以及高耗能主体，必须承担全部用电成本。 6、核心原则保持不变。 阿贝尔重申将坚守巴菲特长期推崇的核心投资与经营原则。持有美国国债现金储备、保持财务独立、灵活配置资本、税务效率优化，“我们早已反复听过：傲慢、官僚作风、安逸自满这类风气会悄悄侵蚀企业，最终拖垮公司。我们立志绝不允许这种情况在伯克希尔发生。” 7、核心持仓。 阿贝尔表示，四大核心持仓（苹果、美国运通、穆迪以及可口可乐）是伯克希尔股票投资的根基，日本五大商社的大额持仓是另一大支柱。核心资产之外还有一些重要持仓，包括美国银行、雪佛龙和谷歌。“在投资决策上，我一定会与巴菲特保持协作沟通。” 8、对科技公司的投资。 阿贝尔表示，关键在于能否充分理解该公司商业模式、成长路径与风险，并评估出合理估值与安全边际。对于科技类标的，伯克希尔要求同样严格的可预见现金流和风险把握，只有满足这些前置条件，才会考虑投资。 9、投资耐心与行动平衡。 阿贝尔表示，坚守资本配置纪律，不必急于一次性满仓，耐心等待契合自身认知的优质机会。投资前必须深度理解行业前景、企业基本面与管理团队诚信底色，立足长期视角判断成长空间，不被短期市场波动裹挟。机会未达估值与逻辑标准时保持观望。 10、不会剥离分子公司。 阿贝尔称，伯克希尔永远不会拆分集团，也不会剥离旗下子公司。“我们是与众不同的那一个——资本配置效率极高。” 11、中东战局的影响。 贾恩表示，伯克希尔正参与一项专门为途经霍尔木兹海峡船只承保的保险计划。“看保费价格而定”，截至目前，还没有落地任何承保业务。约翰逊表示，在消费品以及实体零售板块，需求已经受到了一定冲击。“我们已做好准备应对这类变数，并在必要时作出调整。” 12、谈及美国和加拿大。 一位来自加拿大的股东向同样来自加拿大的阿贝尔提问，“加拿大和美国打的话，你支持谁？”阿贝尔称：“支持加拿大男队和美国女队”。 13、伯克希尔的未来。 被问及自己与贾恩的继任者接班计划时，阿贝尔表示，董事会已有完备的既定方案，并且会持续就此讨论推演。“所以，倘若贾恩或是我哪天无法继续履职，董事会清楚该采取怎样的应对与接任安排。” Stock Codes:
伯克希尔哈撒韦-A BRK.A US
伯克希尔哈撒韦-B BRK.B US

博士班將畢業要上就業市場的時候，我聽從了當時正因為Freakonomics火紅，芝加哥大學教授Steven Levitt公開的建議，取了個美國化的名字。他說他都這樣建議他為數眾多的國際學生這麼做，因為他的研究證實，「名字」充滿了許多訊息，會給僱主認識到你是不是非常願意融入環境、擁抱當地的文化，你是不是想和其它人一樣，而決定要不要給你加分。講到這裡，就很多人想要舉反例，但是愛舉反例的人，常常不了解這種實證研究的意義，就業結果的差異，當然是有很多因素造成，但這種設計良好的實驗，真正的解讀方法是，「如果兩個各方面都一模一樣的人，取了一個美國化的名字那個，會有比較好的就業結果」。我那一年的就業市場正在金融風暴的谷底，任何一點加分的機會，我當然不能錯過。 Levitt的意見，放在今時今日，那是非常政治不正確的。我都可以想見各式各樣的批評，「死白男，你憑什麼要人家放棄自己的身份認同」「為什麼不擁抱自己的文化」「你很好，沒有需要改變」「是別人該來學你的名字怎麼唸，而不是你要配合他們」「世界本應該如此多元」諸如此類的看法。如果是個人的價值觀，自我的選擇，我都沒有意見，但在現實上，這些批評並沒有辦法改變這個世界上，人生下來就存在的偏見，也許社會比較文明了，社會比較多cancel文化了，這些偏見不敢顯露出來，但一直都在而去除不了，只是變成隱性的偏見而已，這也是Levitt和Ronald Fryer等人研究的價值，人是會說一套，做一套的，所以有人選擇保留自己驕傲的一切，有人極力融入新社會，那都沒有關係，「名字」的訊號傳遞機制，不會因為你做了什麼，或是不做什麼，而失去作用。所以，你看為什麼這麼多東亞移民，給小孩取名字，都是非常美國化的名字，那是一個想要融入的心情，那是一個務實的心態。反觀印度人...... 但這些強調要政治正確的左派意識型態，其實還是有害的。首先，這些高大上的多元價值讓新世代對社會的運行有誤解，造成他們的認知和現實有落差。但更大的問題是，這種多元價值幾乎都不可避免地變成紅衛兵的鬥爭手法，為什麼Levitt現在不太敢再講這些實證上反多元的研究？因為那是會被人cancel的大逆不道言論。現在美國的教育界，不管是中小學，還是高等教育，通通是這種多元的氛圍，所以多數的老師，自己言論審查的厲害，而一旦開始懼怕被告發，那就當不了老師了，因為老師很多時候，是要「教育」學生，是帶有價值判斷的傳道責任。而一旦老師不敢要求，那學生其實就失去了學習做人做事道理的機會。一如我之前所說，大學的價值一在credentials，二在無憂無慮的四年探索，而如果老師都是畏首畏尾，那這個探索的過程，這個讓青少年成熟的獨特經歷，就少了一些能導正行為和看法的力量。 所以，我的課，不准用手機和電腦。學生可以遲到，可以中途離席上廁所，但我都很明白告知，你有你的來去自由，但你要知道，每個人心中都有一本帳，記載了和所有人的往來好壞，你每次上課都要晚來，或者是都要用上課時間上廁所，你雖然不會在這堂課被扣分，但你在我的私人帳裡，會一直都是負值，你的印象分數就是負的。當你身邊的人，對你的帳上，記的都是這些負值，你就把自己在社會成功、人生幸福的機會一降再降，如果不自己想辦法改變，那也不要日後悔恨。是的，我就是那個沒有政治正確危機感的說教老頭，但這不就是學校給我終身職的立意初衷？

财报速览：Rambus (RMBS) Rambus 股价在财报后跌超 10%，核心数据显示：AI 存储市场正处于从规模扩张向技术代差驱动的转型期。 核心财务逻辑：增收不增利背后的“军备竞赛” Rambus Q1 营收 1.802 亿美元，同比增长 8%。关键亮点在于产品营收（芯片）同比增长 15%，这抵消了授权业务的疲软。 现状： 市场对物理芯片（如 DDR5 接口芯片）的刚需远超专利授权。 代价： 为了保住技术领先，研发投入大幅攀升，导致运营利润率从 38% 压缩至 34%。这是典型的“拿利润换未来”的半导体竞赛阶段。 需求侧的移位：推理与智能体（Agentic AI） 财报中 CEO 提到的关键词是 “Agentic workloads”。这标志着 AI 需求已发生结构性变化： 从“训练”到“部署”： 早期增长靠买 GPU 练模型，现在的增长靠成千上万的 AI 智能体在线运行。 带宽即生命： 推理和智能体任务需要极高的数据交换频率，存储不再只是“仓库”，而是“高速公路”。 技术迭代的“深水区”：HBM4E 与 SOCAMM2 Rambus 的技术路线图目标是 AI 数据中心的两大痛点： 速度瓶颈： HBM4E 内存控制器 IP 预示着下一代 AI 显存标准的到来，带宽竞争没有上限。 电力瓶颈： LPDDR5X SOCAMM2 模块将移动端的低功耗特性引入服务器。在电力受限的当下，“每瓦性能”比绝对性能更具议价能力。 总的来看，资本市场非常苛刻。在 AI 基础设施领域，符合预期即是利空，只有持续的“技术碾压”才能维持估值。 当前的 AI 存储市场正在迎来新的技术升级，资金和订单正疯狂向 HBM、DDR5 等高性能和低功耗方案集中。 免责声明：非投资建议，股票投资风险巨大，入场需极度谨慎