继雪茄、高尔夫套装之后， Bitget 高净值俱乐部第三季「雪季套装」现已全新上线。❄️ 3种获取方式👇 1️⃣ #直达通道｜联系大客户经理（#@SylviaBitget、@BitgetSabrina）先到先得： 🏂 合约 VIP6 及以上用户 🏂 他所用户，7 天内首次达成合约 VIP5 2️⃣ #活动通道｜参与合约交易活动：# 🎁 抽取雪季盲盒，数量有限，先到先得 活动入口： 3️⃣ #粉丝福利｜完成创意任务，抽# 5 位送同款雪镜： ✅召唤 @Grok，生成装备Bitget 雪具滑雪的创意场景，例如：在月球、极地... ✅带话题 #我与Bitget的滑雪之旅# ✅转发并评论

#BitgetFanStory# #UEX# 我与 Bitget 的缘分，始于一次意料之外的“危机时刻”。 去年的某一天，我像往常一样在社群里和大家交流，突然发现有人在群里冒充官方人员行骗。看着有人上当，我心里又急又气。第一时间联系了 Bitget 社群里的哈林，他让我赶紧去找谢家印反馈。 说实话，当时我特别忐忑。 谢家印是 Bitget 的高管，也是圈内知名的大V，而我只是一个普通用户，粉丝也不多。我抱着试一试的心态，在推特给他发了一长段私信，详细说明了诈骗情况。 让我完全没想到的是，没过多久，我竟然真的收到了回复。 他不仅认真看完了我的消息，还第一时间安排工作人员处理，最后甚至专门感谢了我的提醒。 那一刻，我心里真的很暖。 在这个行业里，太多平台高高在上，普通用户的声音很难被听见。但 Bitget 给我的感觉不一样——这里“处处有回音”。 每一个用户的反馈，都有人认真对待；每一份善意，也都有人愿意回应。 从那以后，我和哈林慢慢成了很好的朋友。 我自己也在运营一个小社区，遇到问题时，总会第一时间找他请教。无论多忙，他都很耐心地帮我分析、解答，也分享了很多关于社区运营和行业认知的经验。 很多东西，真的让我受益很大。 后来，我看到 Bitget 在招募 Builder 社群成员。 那时候其实挺没自信的，总觉得自己资历不够，怕选不上。哈林却鼓励我： “你这么认真，一定可以，去试试看。” 最后，我真的成功入选了训练营。 那段时间，也是我成长最快的一段经历。 每天都有新知识，每天都能认识很多志同道合的人。直到现在，还有两件小事，我一直记得。 第一件，是关于我的华为手机。 训练营当时使用的 APP 只有英文版本，而华为手机因为系统限制，操作特别麻烦。我自己折腾了好几天，还是没弄明白，急得团团转。 后来训练营的负责人专门抽时间帮我研究解决办法，一步一步教我怎么设置、怎么操作，直到我彻底弄懂。 第二件，是关于我写的一首歌。 那段时间感触特别深，我把自己在 Bitget 的经历和心情写成了一首歌，发在自己的社交账号上。 本来只是想记录一下情绪，没想到后来被 Bitget 的几位领导看到了，他们不仅点赞，还专门留言鼓励我。 我只是一个再普通不过的用户，却真的感受到了“被看见”。 这种被重视、被尊重的感觉，是我在其他平台从未体验过的。 在 Bitget 的这段时间里，我学到的不只是交易知识，更是很多做人做事的方式。 这里没有高高在上的距离感，更多的是愿意倾听、愿意帮助你的朋友。 也正因为如此，我才越来越相信： 一个真正优秀的平台，靠的不只是产品和流量，更是人与人之间最真实的连接。 感谢 Bitget。 让我在这个复杂又喧闹的行业里，找到了一种久违的归属感。 未来的路还很长，希望能继续和 Bitget 一起成长，一起见证彼此更好的未来。

因为一个人，爱上一个交易所 @xiejiayinBitget 我与 Bitget 的缘分，始于一场“至暗时刻”。 那时我还开着链游工作室， 员工私吞了token钱包里 1 万多 U 的资产。 一路追查地址发现最终转到bitget里 当时的我，甚至连 Bitget 的账号都没有， 只是个推特粉丝不足 200 的“小透明”。 抱着试试看的心态， 我私信了家印哥 @xiejiayinBitget， 本以为消息会石沉大海， 毕竟在那个高管们“高高在上”的圈子里， 谁会理会一个无名小卒的琐事？ 但奇迹发生了，家印哥竟然秒回了我的消息。 在加密市场这个冷冰冰的代码世界里， 这种愿意下场解决琐事、 把普通用户当家人的态度， 对我来说简直是“降维打击”。 从 2018 年开始， 我用过火币、辗转过 OKX、gate，也停留在币安， 但遇到问题时，往往只能在冷冰冰的工单系统里反复拉锯。家印哥这种“下场解决琐事”的做法， 直接打破了高管与普通用户之间的那道墙。 这一刻我才明白：再低的手续费、再多的币种，都抵不过在你面临资产损失时，有人愿意伸出援手。这种触手可及的温度，才是我寻找了八年的安全感。 感谢家印哥，让我在 Web3 找到了真正的归属。 初心不改，共创巅峰！🚀 #BitgetFanStory，##UEX#

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

感谢Bitget送的世界杯观赛包，成功把客厅换成主场，球衣足球奖杯都有了，实现了一次球星梦，还欠国足一张门票，哪年国足挺进世界杯，势必要去现场加油助威，这是我与国足的约定，不见不散 非常感谢 @Bitget_zh @Jeffbitget 注册Bitget，可获得40%永久返佣（邀请码：tars）

私以为， $BGB 价格的提振或许对 #Bitget# 的发展有显著正向作用。 @GracyBitget 从用户增长来看，2024年，不论从用户数还是知名度的拓展，都是BG平台突飞猛进的一年。而近两年，不论是 #UEX# 概念的提出，还是近期美股的造势，增长方面似乎是不及2024年的。 很多人，知道、结缘、使用、留存，都是因为 BGB。甚至说难听些，因为 BGB 有一个伪“独家”优势，这是部分用户至今没离开的理由，且这个点不可被复制。 2024年， $BGB 初始价格是0.5左右，随着年初谢家印入职，以平台币为切入点，品宣影响力方面也是骤然提升。 再后来，随着牛市、平台运营等诸多影响，BGB价格一路飙升。币价配合推特KOL、社媒、传统自媒体、社区，也在很大程度上反哺了平台发展。 币价从抬头到狂拉的那几个月，非常多的人，第一次因为BGB知道或使用Bitget，每天都有大量Hodler进群、购买、加仓，包括目前的BGB第一奶王 @moon_bgb ，记得也是在那时候入坑的。 同期， #Bitget钱包# 也推出其平台币，让BG钱包也出圈了。币价带来的各方面增长，也让 #Bitget# 与太阳肩并肩，成为华语前几大所。 2024年底，币价从年初0.5到高点8.5，也是大家最疯狂的时候。直到2025年前，虽然币价有所回落，但热度依然在，因为哪怕到不了31.66的品宣价格，双位数还是有所期待的。 再后来的故事就先不多讲了，老大哥 $BNB 也没止得住 BGB 的“阳跌”。 但最重要的是，在2025牛市达到顶点的这一年，全球数据我不太清楚，但华语区从增长角度来说，切身感受下来，个人猜测成绩是不及预期的。 我认为，2023、24的成绩斐然，BGB至少可以记一功。 而从2025年中左右至今，平台重心转移到了UEX，这是妥妥的好事。但没有取得相应的爆炸发展，是因为有些顾此失彼—— BGB从平台币，到Morph治理代币，到BG钱包治理；销毁制度的变更；赋能的减弱；价格的低迷……简言之，就是平台币拖了后腿。 2026年以来，叠加本身是熊市的DeBuff，不论从币价还是平台币赋能，包括对其的宣传，种种方面来看，说是亲儿子，但更像弃子。 回到开头说的，起码一部分人，是因为BGB而使用或留存于平台。 所以，BGB实际上可以作为平台核心竞争力的一部分。毕竟绝大部分平台没有各个标的，就算有的也无赋能。再者，重振BGB也可以产生正向增长飞轮。 毕竟诈骗币Ju，正常看一眼都不可能去的野鸡平台，因为拉盘，都圈了多少人。 能不能在以UEX为重心，目前美股热点为重心的常规发展路径之外，考虑考虑以平台币作为切入点，平台的币价形成良心循环，再辅以各类运营策略，Make Bitget/BGB Great Again。 @xiejiayinBitget 我相信这也是很多Hodler，所期盼的。大家责之切，可能也没那么笃定了，但至少还存有一丝美好的希望。 #Bitget# #BGB#

最近，越来越多的加密交易所开始高调布局美股赛道，RWA（真实世界资产）概念一下子变得炙手可热。从 Ondo 到各大主流平台，再到 Bitget 于 2026 年 5 月推出的 rToken，大家似乎都在做同一件事：把传统金融资产带进加密世界。 Bitget rToken 的出现让加密货币用户可以直接使用稳定币（如 USDT、USDC），在链上或交易所内像买卖加密货币一样，实现 24 小时不间断地交易美股或 ETF。 但真正让我开始深入思考的，并不是市场上又多了一个可以买美股的渠道，而是一个更底层的问题：为什么越来越多 Crypto 用户，不愿意再把资金频繁转回传统券商了？ 对于大多数加密原生用户来说，手里的核心资产主要是 USDT 等稳定币。如果按照以前的传统路径，想要配置一点英伟达（NVDA）、苹果（AAPL）或特斯拉（TSLA）等美股资产，通常需要经历一整套极为折腾的流程：提现、换汇、法币入金、漫长的等待到账，最后才是下单。这个流程本身没有合规问题，但在讲究秒级响应的加密世界里，它的效率实在是太低了。 而 Bitget rToken 的本质，就是在极度缩短这条资金路径。为了看看它是否真的能解决痛点，我今天专门用最新版的 Bitget APP 完整体验了一次 rToken 的交易全流程。 📱 实测：像买比特币一样买美股 rToken 的交易路径非常直观： 打开 APP/Web端 -> 行情 -> 股票 -> 股票现货 -> 下单。 我这次选择了一只代号为 rMU（美光科技） 的代币化股票产品进行测试。从搜索产品、限价/市价下单到最终卖出，整个过程完全在 Bitget 一个 APP 内搞定，期间不需要进行任何额外的资金划转或繁琐的换汇。 在实际体验中，它的代码命名格式非常直观，通常采用 “r + 传统美股/ETF 代码” 的组合。例如，如果你想买英伟达就是 rNVDA，苹果是 rAAPL，而追踪纳斯达克 100 指数的 Invesco QQQ 纳指 ETF 则是 rQQQ。 整体体验下来，有三个最直观的感受： 1. 零门槛的交易体验 rToken 的交易界面与平时的加密货币现货交易几乎完全一致。K线图、盘口深度、成交记录一应俱全。对于习惯了币圈操作的用户来说，几乎是“零学习成本”。我分别测试了市价单和限价单，订单响应速度极快，成交基本没有等待。 2. 1:1 实股支撑的盘口流动性 很多人第一次接触 RWA 股票代币时，最担心的就是因流动性不足导致的巨大滑点，或者项目方在玩空气凭证。但与一般的“美股衍生品合约”不同，rToken 属于真正的资产代币化： 底层资产：每一个发行的 rToken 都由 1 比 1 的真实美国上市股票或 ETF 作为支撑。 Reality 是一个面向全球市场、受合规监管的现实世界资产（RWA）发行平台。通过与全球持牌券商的深度协作，Reality 在纳斯达克、纽交所等交易平台完成底层资产的真实购买与合规托管，并在链上映射对应权益，实现链上与传统金融体系的无缝连接，让全球资产在世界高效流动。 平台设有独立的第三方审计以及即时的储备证明（PoR）仪表板，用户随时可以查验链上代币与线下实股的对应数量。（目前总储备金价值接近1个亿美元） 实时查看POR： 3. 更高效的资金效率 持有 rToken 的用户，在经济权益上能享有与传统股票持有者类似的待遇。官方表示，rToken 的持有者同样对应享有底层资产的现金分红（股息）以及股票拆股调整。此外，由于它是链上代币，除了在交易所内进行现货交易外，未来还能将其引入 DeFi、跟单交易（Copy Trading）或理财组合中，具备极强的灵活性。 这一点也是我认为 rToken 与传统券商最大的不同。在传统券商里，你买入股票后，这笔资金就被固定在了股票持仓中。 但在 Bitget 的统一账户体系里，rToken除了让你享有对应资产的价格敞口外，它还可以作为统一账户的保证金使用。这意味着，同一份资金在不卖出股票的前提下，还能结合平台的其他交易功能或策略进行协同。对于长期活跃在加密市场的交易者来说，这种多维度的资金用途，远比单纯多一个交易入口更有价值。 🔍 横向对比：在 Bitget 生态与主流 RWA 路线中怎么选？ 简单对比目前市面上的主流美股 RWA 方向，以及 Bitget 生态内部的产品矩阵，大家的侧重点各有不同： rToken (Bitget Reality)：Bitget 自家的原生代币化美股。它更强调交易体验、现货级流动性以及与交易所统一账户的深度结合。由于在交易所内采用现货费率（约 0.1%），交易成本相对较低。 Ondo Finance (如 AAPLon 等)：作为第三方 RWA 龙头，更偏向于 DeFi 生态与链上原生资产的发行。它通常在 Bitget 钱包（Web3 钱包）的链上进行交易，用户交互时需支付链上 Gas 费及 Ondo 的手续费。 Stock+ 通道：这不是代币，而是 Bitget 提供的直购美股传统通道。用户通过此功能直接获得底层股票的实际所有权与投票权，并且支持从传统美股券商（如富途、长桥等）进行转仓。 如果你的资金长期停留在加密生态中，希望在不离开 USDT 体系的前提下，灵活配置全球科技巨头或 ETF 资产，同时还想兼顾后续的加密交易策略，那么 rToken 显然更符合这类需求。 整体体验下来，我觉得 rToken 的真正价值是在加密世界里，为用户多提供了一种无缝配置全球资产的方式。 让资金留在生态内，不用频繁划转就能一手抓科技股、一手抓加密资产，同时还能用统一账户榨干最后一丝资金利用率，这确实比我预期的要实用得多。 如果未来 RWA 赛道继续内卷，竞争的终局绝不是看谁上线的股票代码更多，而是看谁能把流动性、资金效率和产品体验做到极致。 在这个方向上，Bitget rToken确实已经交出了一份相当扎实的答卷。 #rToken美股# #Bitget# #买美股首选Bitget#

我的Bitget Fan Story：1.2万个BGB、香港维港之夜，与BGB一起穿越低谷的信仰 2025年1月18日，我买了1.2万个bgb。那一刻，我不是在买一枚代币，而是在为自己的交易信念押注。我随即加入BGB VIP群，群里每天滚动着UEX多资产策略、持仓分享和对Bitget未来的讨论，我第一次真切感受到：自己不再是一个人在战斗。 三个月后的2025年4月7日，我飞到香港，走进BGB的盛大晚会。维港的夜风带着咸湿的海味，璀璨灯火像无数跳动的K线，把整座城市点亮。会场里，我见到了群里的许多熟悉ID，也见到了Bitget的团队成员。当他们笑着说“来了就是VIP”时，我心里那点普通持有者的拘谨瞬间融化。 那晚我们聊了很多。有人分享如何在UEX里用股票期货对冲加密波动，有人讲黄金CFD如何在熊市里守住本金。我拿着酒杯，望着窗外流动的维港灯光，突然意识到。BGB带给我的，不仅仅是价格曲线，更是一种归属，一种在加密世界里被真正看见、被尊重的感觉。那一刻，我对这个项目的信心达到了前所未有的高度，仿佛整个香港的夜空都在为BGB的未来背书。 然而，晚会后的市场却给了我一记重击。我目前被深套，账面浮亏让我夜不能寐，也曾无数次质疑自己的选择。可每当我打开BGB VIP群，看到大家依然在认真讨论UEX的长期价值、生态建设，以及Bitget对持有者的陪伴，我就想起香港那个夜晚。 被套的日子让我明白：真正的信仰，从来不是只在上涨时才闪光，而是在低谷里依然选择相信。 BGB不是一夜暴富的工具，而是一个有温度、有规划、有韧性的生态。我相信，短期的波动无法掩盖它的长期价值，就像维港的潮水，无论涨落，最终都会回归平静而浩瀚的大海。 从1.2个BGB起步，到亲临香港晚会，再到如今的深套与坚守，这段旅程让我从一个追逐价格的交易者，成长为一个愿意长期陪伴项目的持有者。我不后悔，也从未动摇。 感谢Bitget，感谢BGB，让我在加密世界的迷雾中，找到了一束属于自己的光。未来，无论市场如何，我都会继续持有、继续学习UEX，也会把这份穿越低谷的信念，传递给更多同行者。 BGB会回来的。我在等，也在陪。 #BitgetFanStory# #UEX# #BGB# @Bitget_zh @xiejiayinBitget

作为一名摸爬滚打了几年的“老韭菜”，看到 Bitget 推出 UEX时，我最直观的感受是：交易终于不再是“割裂”的了。以前手机里要装好几个 App：看资讯、做现货、玩合约，搞链上交互的还得钱包。 但在 Bitget UEX 的始后，最明显的改变是“物理减负”。UEX 像是一个全能导航仪，它把 CeFi的深度和 DeFi的自由缝合在了一起。我不需要在不同的平台间提币、转账、等确认，这种丝滑感对高频交易者来说，省下的不仅仅是手续费，更是抓机会的“逃生时间”。 Bitget UEX 强调的是“全景”。在实际体验中，我最喜欢的是它的数据聚合能力。 以前做决策，我要自己去翻链上数据、看大单流向。在 UEX 里，这些信息被整合成了直观的看板。当我准备开一笔多单时，我能一眼看到当前的资金费率、热度趋势以及链上的流动性变化。这种“上帝视角”让我的交易从“盲人摸象”变成了“按图索骥”。 作为一个真人玩家，我也有疲惫和看不准行情的时候。Bitget 的明星产品“跟单交易”在 UEX 体系下变得更智能了。 我尝试过跟随几位实盘大牛，旅程中最大的感慨是：它降低了心理博弈的成本。 UEX 把这些带单员的胜率、回撤、风格全景式地展示出来，我可以像选基金一样选交易员。有几次深夜行情剧烈波动，我因为设了自动跟单而睡个安稳觉，醒来看到止盈的提醒，那种“被专业人士带着飞”的感觉确实很上头。 在币圈，旅程能否持续，不在于你跑多快，而在于你活多久。 在使用 UEX 的过程中，我会经常关注 Bitget 的保护基金。作为用户，看到储备证明（PoR）定期更新，看到账户安全设置里的各种防护，这种“真人”视角的安心感是实实在在的。无论全景交互做得多花哨，底层的安全才是这段旅程的压舱石。 如果用三个词总结我的 Bitget UEX 旅程，那就是：丝滑、通透、进化。它不再是一个冷冰冰的买卖盘口，而是一个能理解我需求、能连接全生态的金融入口。对于像我这样的普通投资者来说，能在复杂的 Web3 世界里找到一个“一站式”的落脚点，这段旅程本身就很有价值。正如推特所传达的：这不仅是交易的升级，更是我们与加密世界交互方式的重塑。 #BitgetFanStory# #UEX#

【完整视频】专访 Bitget CEO Gracy：把"误解"印在文创袋上，用幽默回应世界 01:39：交易所的区域策略，我们为什么最重视华语市场 03:29： 把 "误解" 印在文创袋上，直面恶评的底气 07:21：非加密资产交易占比近 40%，UEX 战略进展 11:05：IPO Prime 与 Republic 合作逻辑 17:38：宏观周期变局下的交易所战略 20:46：全员 All in AI，碳基与硅基协同工作 24:48：我的前 35 年，Bitget 与个人的蜕变 28:33：单亲妈妈的育儿观，希望儿子不再以自己为榜样 30:07：我的榜样：JP Morgan、段永平、李录、杨澜