南昌九江28岁女生 165/62 想找个绿🎩 性格单纯喜欢平平淡淡 希望绿服从性高 收入稳定 不卡ip南昌附近优先 （投搞的和捞人的宝宝都需要注意zp哦！）

其实食伤为喜的人真的会很讨厌自己的父母，尤其是盘里印还挺旺的那种 因为印重，代表对父母顺从性高 但是从盘的本意来说，并不喜欢也不想对父母服从性那么高 奈何父母管的真的很死还爱打压她们 自己一肚子的想法说不出来，也发挥不出来，在家待久了一定会抑郁 只有等食伤脱困才能好起来 这种盘里面父母总觉得自己对孩子特别好，其实是在拘束孩子发展而已

细思极恐，为什么中国人是天选打工人 我的正职是一间工厂的厂长，管厂的好处是你可以从一个完全不同的角度去观察社会现象 我时常听到很多中国厂长老板抱怨，说现在年轻人不愿意进厂，年轻工人不愿意加班，有些老板更会说：我早晚把厂搬到东南亚，那边的工人更便宜好用 每當我听到这种话，我就知道那位老板应该没在东南亚开过厂 我是在东南亚管过厂的，很大的感受是：中国工人，只要钱给足，纪律高，服从性高，特别听话好用 泰国越南那边呢，工人会可以要看球赛、约會、跟老婆吵架、心情不好，而拒绝加班，给双倍加班费也没用 中国工人有多好用？加班到十点不吭声，月休两天不抱怨，上厕所计时不觉得有问题 而且这种「好用」是根深蒂固的，不用从零开始教 所以我开始脑洞，是不是有更深远的东西，塑造了这一切？ 之前看枪炮钢铁病菌和人类简史，看到一个震撼的说法：人类在进步过程中被小麦驯化了 本来采集社会，人类到处跑，日子还行，开始种小麦后，反而被小麦绑死——每天弯腰耕种、不能迁徙，表面是人类驯化小麦，其实是小麦驯化人类 读到这裡，我想：水稻呢？是不是也驯化了我们的祖先？ 从世界角度看，中国土地的人口密度高得很变态，为什么中国人这么多？我怀疑是因为我们的祖先跟水稻做了一笔魔鬼交易 水稻产量高，同样土地种水稻能养活的人比其他作物多好几倍，但这笔交易的条件是：高工时、不休假、绝对服从 中国古人一万年前就接受了这个条件 当其他文明用晚婚、打仗来减缓人口压力，中国人选择了水稻——让本来不存在的人口活了下来 土地不增长，人却多了，怎么办？只能更精耕细作，把每寸土地用到极致 所以我们祖先不是不成功，而是太成功了，在人均不到0.1公顷的耕地上，养活了全球第一的人口，这是奇蹟，也是重负 人口推到极致，容错率几乎为零，偏偏中国置身于东亚季风下，波动极高，今年洪涝，明年乾旱 为了应对风险，祖先选择建立一个更复杂的系统 但系统愈复杂，反而愈脆弱 而系统裡的每一个人，都被推到了不能犯错的极限，农民错一季就饿死，官员错一次就贬官，工人错一个螺丝就扣钱 这种容错率为零的恐惧，一万年来一直压在每个人头上 真相是：中国人不是爱吃苦，而是不敢不吃苦 从稻田到工厂流水线——同样逻辑换个场景，继续运转 我们是成功的后代，也是成功的囚徒

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”

在中国服从性不高的都是什么人呢？ 以狗为例子比较反常识，中华田园犬，也就是土狗，服从性很差，基本不能当警犬，军犬，工作犬，抚慰犬，搜救犬。 训犬大队啥狗都能训，就拿土狗没法。 原因很简单，土狗可以不依赖人而活。 这狗可以去凭自己觅食，荤的素的啥都能吃，我甚至见过土狗爬上树抓知了吃。 所以训犬师手上的三瓜两枣，土狗根本看不上。 什么柯基边牧哈士奇阿拉斯加德牧，饿它几顿啥都能干。 饿这招对土狗就不行了。 简单的说，我可以凭自己本事过活，你又算老几？ 另外，知道这事平移过来，训人是怎么训的吗？ 全部脱制服，换上便装，自己拿着简历去人才市场求职，简历上写自己辞职的，随便，反正对面单位打电话来问，我都给面子，不会说你们是被开除的，自己去试试有几家公司或者单位愿意要你们？ 看你们还敢不敢撂挑子使眼色。反正一个个人形德牧回来后，眼神都温顺了。

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