朱潘是哪里露出马脚了呢？ 就是这句“大美女”。 一个Christina Lee，嘴里是说不出“大美女”这三个字的。 这种溢出屏幕的江湖味男凝， 我可太熟悉了。 同性之间， 除了50岁以上求人办事的江湖大妈， 和初中肄业奶茶店打工的客服小妹之外， 不熟悉的人说客套话，我生平从来闻所未闻的这三个字。 异性之间， 在业务上，但凡受教育程度较高的男性，都是叫老板、老师、可姐、可总、可儿宝。 不会叫我美女～，更不会叫我代美女～。 哪怕为了促成生意， 人家要恭维一下，也只是叫美女老板，客气一下会叫女神。 这么土狗的叫法， 只有朱潘，易理华， 还有几个没有上过一天班刚出村的精神小登， 这样叫我。 突然听到一声：紫啧，大美女～ 我敲键盘的手都顿住了 熟悉的记忆攻击我， 浓浓的朱潘味涌上心头， 印入眼帘的是， 朱潘第一次见我，拿出了跟“大美女”吹牛逼的自信： 哇塞，🤩大美女，你好 我是黑客😎 我在发布会上当着薛蛮子面把他的微信黑掉了，薛蛮子马上佩服的五体投地… 你怎么这么漂亮🤩

Coinup跑路 操盘人朱潘是老牌币圈镰刀 早年依托BeeCool庞大社群流量起家 2018年运作ZJLT募资数亿后归零收割 大批投资者线下维权 随后蛰伏多年打造CoinUp交易所故技重施 依靠节点分红拉人头、水母高赋税锁仓套牢资金 本轮涉案体量规模巨大 如今平台已实质跑路 另外有人投稿平台后台数据大规模泄露 海量用户实名认证资料 内部员工信息全部外流 用户资产与隐私双重受损 附虫哥视频号曝光朱潘跑路的视频佐证，警惕朱潘系所有相关项目 切勿再入场接盘 #CoinUp# #朱潘# #Rugpull曝光#

蛮子出品必属废品 coinup诈骗犯朱潘有个抖音号叫会飞的朱 60多级 专门用来给女主播刷礼物的 骗了一堆人钱 问就是拖 几万都拖 皮条客李二狗的大客户之一 李组织👩定期出国 朋友圈好几次出现朱潘 诈骗朱留他家人在国内自己在外面奢淫无度🤓

❗️coinup跑路 cpx暴跌86.24% 何一亲自爆料操盘人朱潘企图诈骗她 @heyibinance 和 @justinsuntron 另有爆料消息称内部用户信息和员工信息已全部泄漏 资产还没提的赶紧自查，转发给其他人。 👇你用过coinup吗 A.用过 B.没用过 C.听都没听过

币安联合创始人何一在社交媒体发文称，朱潘曾冒充他人试图对其实施诈骗，但最终未能得逞。何一同时表示，朱潘此前还曾冒充其本人，对波场 TRON 创始人孙宇晨实施诈骗。朱潘早年为 BEECOOL 创始人，曾参与多个区块链相关项目，并在 2018 年因 ZJLT 项目维权风波陷入争议，随后宣布永久退出币圈。

币安联合创始人何一在社交媒体发文称，CoinUp 操盘人朱潘曾冒充他人试图对其实施诈骗，但最终未能得逞。何一同时表示，朱潘此前还曾冒充其本人，对波场 TRON 创始人孙宇晨实施诈骗。朱潘早年为 BEECOOL 创始人，曾参与多个区块链相关项目，并在 2018 年因 ZJLT 项目维权风波陷入争议，随后曾宣布永久退出币圈。该爆料使 CoinUp 操盘人朱潘的过往争议进一步发酵。

一直觉得狗头老有实力了 所以我把我的JUA换成了JUF 反而是朱潘，听朋友说割的厉害 虽然打新价格托底了，但是我的价格高呀 能不能拉拉盘，让我回回本 或者我现在卖了JUF换成JUA，能回本吗？ JUA是推土机，JUF是挖掘机 真是一点没毛病

晨晨也被崩过。 这个Christina Lee从冯波的助理， 摇身一变变成了代表郑志刚基金的Jennifer Lee。 怎么说呢， 骗子的品味就和徐明星一样，都很崇拜港味精英风，讲话一定要用繁中，英文名带个什么Lee。 叫Li就不行，诈骗都不够逼格。 细心的晨晨也发现此事并不简单，他和我通了个电话以后，我们研究了一下， 这个骗子被我们揪出来了， 原来就是朱潘。 这个朱潘挺带劲的， 属于是真正的活在性幻想里。 怎么不算是一种cosplay呢。 上回朱潘行骗，满足自己的红二代幻想——“帮助我发币的省长父亲”。 朱潘这回行骗，满足自己的异装癖——“我是红二代的性感助理Christina Lee”。 一人分饰多角。 初中肄业的朱潘之前拿假省长父亲行骗被戳穿以后，直接不演了： 马德， 骗人民群众太累了，一毛一毛的收， 还要被老头老太维权。 还是直接成立诈骗集团快，业务非常简单粗暴。 跟东北绑架帮共用一份名单， 这些巨骗啊、大佬啊、有钱人啊管你怎么来的统统都像福布斯一样，榜上有名，时时排位。 他们根据名单上锁定目标，绑人， 朱潘骗。 但是像罗永浩一样， 朱潘这级别的精神小伙伪装的精英女，是崩不到我们小镇做题家精英男晨晨的 精英免伤。 比较容易上当的是像玉红这样， 同样学历不高，ktv摸摸唱，暴富后被立案且有可怕的阴影， 对政府高干有不切实际的幻想，认为花点钱腐败一下二代就能搞定，归顺朝廷的。

据知情人士透露： 币圈很多被带走的大佬，进去后基本都会有一个举动 — 互相检举揭发，以尽快让自己快速抽身出来。  百科友情提醒下：如果各位知道身边有币圈的朋友进去过，切记做好隔离。 比如黄敏强/黄天威/施海华/朱潘等。 目前，百科手上大约有70余个进去过的大佬名单，后续会做个扑克牌系列，作为防雷指南。 另外，百科了解到： 不少进去过的大佬出来后，持续在给叔叔提供相关情报信息。

如何从企业的公关回应里，洞察部分事实？🧐 1⃣ 正面回应 vs 隔空回应 以婴幼儿纸尿裤甲酰胺事件为例，尽管记者调查方式与第三方检测专业度存在争议，但企业正常操作应当是，首先确认自身品牌是否含有甲酰胺。 如果有，含量是多少？是否符合欧标，某一西方发达国家标准，或全球范围内权威专家的论文成果、共识。 若符合上述标准，或根本不含有。则应该采用正面回应，公关总监联合企业首席科学家与创始人，以网络直播形式，邀请记者现场参与并提问，回应弹幕的公众提问。 企业应当出示具有公信力的检测报告、解释什么是甲酰胺、剂量到达多少可以产生健康风险、来源是化工纤维常规带有的，而非刻意违法添加等等问题。 以及记者和第三方检测机构偏差可能出在什么地方，比如样本来源、检测方法、检测环境、标准口径、实验室资质等等。 创始人敢于面对公众和记者，这个份量是完全不同的。 对于记者来说，不管是出于流量，还是出于职业素养，面对一个愿意公开回应、拿出证据、接受追问的企业，都有继续报道和跟进的价值。 而且，以“某某纸尿裤创始人公开回应”的口径发新闻，传播效果和公信力，都会比企业自己发声明更好。 当然，企业一定要邀请最初报道该事件的《经济参考报》记者参与。 如果该记者因时间或其他原因无法参与，也应该向公众说明：企业已经正式发出邀请，并且欢迎对方在方便时继续沟通。 但这里要注意，不要把记者推到公众对立面，更不能暗示记者“怕事躲事”。公关的目的是澄清事实，不是制造新的敌人。 如果创始人确实不适合或不愿意出面，那至少应该让首席科学家、首席研发人员或生产负责人面对公众。 但这类技术人员一定要提前做媒体训练。 因为科研和研发人员往往习惯讲专业话，不熟悉舆论场，也不熟悉记者追问节奏。哪些话能说，哪些话不能说，哪些地方要给出明确结论，哪些地方只能讲检测口径和概率边界，都需要提前演练。 后续，企业还可以主动邀请记者、媒体和行业 KOL 到工厂、实验室、研发车间参观。 这一步的价值非常大。一方面可以进一步增强公信力，另一方面也能修复媒体关系，把原本的负面报道，转化成一个长期沟通的入口。 如果企业人员不想面对公众正面回应，觉得后续舆情不可控，那至少要正面与《经济参考报》记者沟通，出示证据，定向邀请该记者到工厂和实验室参观，认真回应记者质疑，并给出记者自测结果可能出现偏差的原因。 但是目前为止，几乎所有涉事企业给出的都是隔空回应。 也就是只在社媒上发布声明，说自己符合标准、欢迎监督，但没有真正把核心证据、核心人员和核心问题放到公众面前。 这种不敢正面回应的态度，往往会让公众产生一个直觉，是不是结果真的经不住检验？这也是为什么公关回应本身，很多时候就是事实的一部分。 一个企业如果真的有底气，通常会愿意把问题带到公开场合解决。一个企业如果只敢隔空喊话，拒绝与记者、消费者和公众正面对话，那公众自然会怀疑，他们到底在回避什么？ 其实币圈最近也有类似的 @CoinUpOfficials 朱潘事件，该交易所也采用隔空回应的方式澄清。 如果真的清白，最有效的方式其实不是自说自话，而是直接 @heyibinance 一姐正面回应。 更进一步，创始人、CEO 或实际控制人可以直接出现在在币安广场露面直播，正面回应。既正面回应，又能制造话题和流量。 ———————— 2⃣ 将“危”转化为“机” 公关危机还可以进一步转化为机会。 首先，在回应里，要识别公关事件中用户的真实诉求、关注点。很多公司回应危机时最大的问题，是一直在回应自己想回应的问题，而不是用户真正关心的问题。 比如 @GracyBitget 参与某美股平台保证金话题事件。 其实用户最关注的是资产的安全性，平台有没有足够偿付能力，极端情况下能不能正常兑付有没有客观证据证明平台没有问题。 合规只是用户资产安全的背书之一，不代表全部。 比如，用客观的 Chainlink 储备金证明机制、链上资产证明、第三方审计、冷热钱包结构、用户资产隔离机制，来证明平台具备完全兑付能力。 如果企业真的经营健康，甚至可以适度披露盈利情况、现金流情况、合规进展，让用户明白：平台不是靠挪用用户资产维持运转。 这就是公关回应里的“夹带私货”。但这种夹带私货必须建立在用户真实关切之上。 公关危机既是负面，也是流量，关注度也会更高。 处理得好，创始人可以重新确立个人形象，企业也可以借机把某位或几位专业发言人推到台前。 尤其当口碑已经跌到低谷时，做任何真正正面的事情，都是加分项。 企业可以邀请媒体、行业专家、KOL 组成长期监督团或观察团，以公开透明的理由建立长期合作机制。 这样大家也不用担心你的负面口碑，而不敢与你合作。 这既是在回应危机，也是在长期维护媒体和 KOL 关系。当然，前提一定是企业真的想挽回口碑，而不是单纯想利用危机再炒一波流量。 所以，看一个企业的公关回应，不要只看说了什么。 更要看敢不敢正面回应，敢不敢邀请质疑者参与，敢不敢拿出证据，敢不敢让真正懂业务的人接受追问，敢不敢把最难的问题放在最公开的地方回答。 很多时候，这些姿态本身，就已经透露了部分事实。 —————— 最后，我已经从 Manta Network 离职，目前在看机会，除了之前 Manta Network 首席研究员的身份外，我最初是公关出身，有十年公关品牌经验，欢迎各位老板联系。 godotmu@gmail.com 我的邮箱。🧐