173号作品跪在女神的靴底 看着女神踩着你的亲妈想想就会让你颅内高潮吧 现在开始看着女神的靴底撸吧 忘了你的狗几把被锁起来了呢🤫那就在锁内高潮流出来吧傻逼 #红圈挑战# #压榨# #报销# #调教# #女性崇拜# #SM# #findom# #靴子# #恋靴癖# #辱母#

杨紫终于证明了自己，宋丹丹当年的话，如今有了最好的答案！ 第31届白玉兰奖，杨紫凭借《生命树》中巡山女警白菊一角，首次捧起最佳女主角奖杯。站上领奖台时，她眼含热泪，说出一句让无数人动容的话： “人生没有白走的路，每一步都算数。” 随后，她隔空向父母报喜：“爸妈，我拿到这个奖了，女儿没有让你们失望。” 这一刻，对于杨紫来说，等待了太久。 很多人不知道，这已经是她第四次入围白玉兰。前三次，她都遗憾陪跑。这一次，她终于把奖杯握在了自己手里。 为了拍好《生命树》，杨紫几乎放弃了所有“偶像包袱”。 她主动剪短头发、减重，几乎全程素颜出镜，特意保留高原红、皲裂皮肤，不追求精致漂亮；提前学习藏语、骑马、射击，还跟随巡山队深入体验生活，在高海拔地区坚持拍摄188天。 最终，她把一个真实、坚韧的巡山女警演活了，也赢得了评委和观众的一致认可。 回头再看杨紫的成长，更让人感慨。 童星出道的她，因为《家有儿女》里的夏雪家喻户晓，但长大后却经历了娱乐圈最残酷的阶段。青春期发胖、长痘，各种关于外貌的质疑扑面而来，“长残了”“不适合当演员”等声音伴随了她很多年。 也正因为如此，人们总会想起宋丹丹当年的那句话。 当年杨紫父亲曾询问宋丹丹，女儿是否适合继续当演员。宋丹丹坦言，娱乐圈漂亮女孩太多，杨紫的外形并不占优势，希望她把重心放在学习上。 这句话曾让很多人觉得刺耳，但放在当时的环境里，更像是一位前辈对行业现实的判断，而不是恶意打击。 真正难得的是，杨紫没有因此放弃。 她没有和外界争辩，也没有急于证明自己，而是把所有时间都花在作品上。 从《战长沙》到《欢乐颂》，从《香蜜沉沉烬如霜》到《长相思》，再到如今的《生命树》，她不断挑战不同类型的角色，让观众记住的不再只是那张脸，而是越来越成熟的演技。 这些年，关于杨紫容貌变化的讨论始终没有停止。 但如今，人们更关心的是：“杨紫这次演得怎么样？” 对于一名演员来说，这或许才是最大的成功。 宋丹丹当年的判断没有错，她说的是娱乐圈的现实；而杨紫也没有错，她用二十多年的坚持告诉所有人：外貌或许能带来机会，但真正决定一个演员高度的，始终是作品和实力。 如今的杨紫，终于用一座白玉兰最佳女主角奖，为自己的坚持交出了一份最漂亮的答卷。

Kimi在GitHub上开源了k1.5的论文，分享了实现原理，最重要的一条是long2short，什么意思呢，就是让长思维链模型去当老师，教会短思维链模型同样的思考方式。 类o1的思维链模型什么都好，就是成本太高了，对于大多数普通人来说，「用得上但用不起」是最大的障碍，所以只有能够把AI用作生产力的专业人员，才能「回本」，甚至连OpenAI都没法通过高定价达成盈亏平衡，Sam Altman说200美金/月的ChatGPT Pro——可以毫无心理负担的使用o1——在账面上是亏损的，因为o1被调用的频次太高了⋯⋯ 如果说DeepSeek V3是在训练层戳破了必须要囤上几万张卡才能上牌桌的神话，那么Kimi 1.5就是在推理层推翻了思维链含着金汤匙出生就是要烧钱换质量的判断。 long2short也有点模型蒸馏的意思，本质上是利用极致的压缩能力实现「降本等效」的需要，k1.5分为long-CoT（长思维链）和short-CoT（短思维链）两个版本，但是很明显的，相比long-CoT对于长板的挑战，short-CoT对于短板的补足价值更有吸引力。 简单来说，就是和包括DeepSeek V3在内的竞争对手比起来，达到同样的水平，Kimi k1.5消耗的token量最少，如果把可消耗的token量提高到同一数值，Kimi k1.5的表现又回一骑绝尘，同质量最便宜，同价格最优质，就是这么不讲道理。 Kimi的论文里强调了长上下文的压缩是这套long2short方法的关键所在，这就有点让人感慨了，不知道你们还记不记得，Kimi当初的出圈，就是因为对长上下文的支持，刚发布时的20万字处理上限，刷新了行业纪录，后来长上下文也一直是Kimi的特色标签，但谁又能想到，对于长上下文的压缩优势，还能穿越山海，让Kimi在思维链的长短压缩场景里也能复用。 更早些时候，晚点对MiniMax创始人闫俊杰的采访里，闫也说了，公司采用全新架构的原因，就是意识到长上下文很重要，它是大模型发生通讯的核心能力。 只能说，过去的一切积累都会成为未来的慷慨馈赠。 和中美人民在小红书里重新相遇很像，两个国家在AI技术上的交流和互动其实也很密集，虽然政治上有芯片禁售等情况，但在从业者的圈子里，看不到太多的意识形态，腾讯的财报会议直接都说了，几乎全公司的程序员都在用Copilot写代码，而DeepSeek和Kimi把模型成本打下去的动作，也证明了在经济易用这条路上，国产公司是走得最远的。 这就勾画出了一个非常明确的趋势，美国的AI厂商负责前沿探索，烧最多的钱，出最好的货——你可以发现目前o3还是同行们不敢碰瓷的，都会默默绕开，哈哈——中国的AI厂商负责务实，在更贴近现实需求的领域里，提供最全面的优化，让AI变得好用。 这真的是未曾想过的配合。 朋友圈里有人转过一张群聊截图，我觉得很符合AI发展的方向，内容是宝玉老师发了一个react动画库的网址，下面的消息回复是：「谢谢推荐，我让Cursor学习下。」 哥飞对此感叹道：注意到区别了吗？如果是在以前，这个回复应该是「谢谢推荐，我学习下」。 时代就是这么悄然改变的。（2/2）

捡了芝麻丢了西瓜，距离期权成熟兑现仅剩5个月把人裁了，结果这85万劳动纠纷让小红书3500亿的IPO遇阻 85 万元，拖住了一家估值 3500亿元的互联网独角兽的港股 IPO 进程。 7月7日消息，据彭博社报道，小红书拟于6月秘密向港交所递交IPO申请，估值达3500亿元。就在上市筹备进入最关键的冲刺阶段，一份完整实名举报材料被送至港交所上市部与香港证监会，递交人是小红书前商业化华南负责人陈浩，随举报一并提交的还有法院终审判决书、劳动仲裁文书、离职证明、期权协议全套司法与人事证据。 就在举报发生的三天前，小红书管理层还在打磨 IPO 路演 PPT，精心包装营收、用户、AI 数据等增长叙事，没人预料到，拦住上市脚步的，竟是一桩仅 85 万元标的的劳动纠纷。 创立 13 年、完成 7 轮融资，手握腾讯、阿里、淡马锡、红杉中国、高瓴资本一众顶级资本加持的小红书，站在资本市场的门槛前，迎来了一场关乎企业底层治理的综合大考。 从“汰换”到举报：一个员工的85万维权路 2022年6月，陈浩入职小红书，劳动合同签在境内主体薯一薯二文化传媒（上海）有限公司，同时获得境外开曼主体Xingin International Holding Limited授予的3万股期权，分4年行权。 故事的转折发生在2023年12月，距离首批期权成熟兑现仅剩5个月。公司以“无法胜任工作”为由单方面辞退，离职证明标注“汰换”，尚未兑现的期权全部清零作废。 接下来的两年，是一场拉锯战。劳动仲裁、三次庭审、一场调解。小红书在诉讼中祭出了一个颇为“精巧”的法务策略：主张发期权的境外公司与签合同的国内公司“相互独立、不存在关联”，国内法院没有管辖权，员工想维权只能去香港起诉。 但法院没有买账。2026年初，广州中院终审判决认定小红书违法解除劳动合同，两项赔偿合计约85万元，其中66.15万元为期权损失。更重要的是，法院做了穿透式审判，认定境内外主体实质为“一套人马一套运营体系”，期权属于劳动报酬而非额外福利。这是国内首例明确认定VIE架构下境外期权属于劳动报酬的生效判决。 如果故事到此结束，这只是一起普通的劳动纠纷。但陈浩没有止步，手握胜诉判决，他将全部证据提交给港交所与香港证监会，举报直指一个致命问题：小红书在司法场景与上市场景中，对VIE架构下境内外主体关系的表述自相矛盾。 一位知乎网友此前在评论区留下16个字，告诉陈浩不仅应该举报，还告诉他为什么一定要等IPO：因为法院解决的是劳动纠纷，IPO解决的是信息披露。 法庭上的“独立主体”，招股书里的“有效控制” 要理解这起举报的杀伤力，得先弄明白VIE架构。 中国互联网企业境外上市，几乎都走VIE架构。外资不能直接持股境内增值电信业务，标准做法是：创始人在开曼注册上市主体，下设香港子公司，香港子公司再在境内设外商独资企业（WFOE），WFOE与境内运营实体签一揽子协议，包括独家服务、股权质押、投票权委托。靠协议控制，境外上市主体合并境内公司财务报表。 这套架构能运转，有一个绝对前提：你在所有场合都承认境内外主体是同一个经济体。港股上市要求披露控制关系，投资者买的也是这个整体故事。 小红书用的就是这套架构。境内运营实体是薯一薯二，境外期权发放主体是开曼Xingin。靠着这个架构，小红书从创业公司一路走到独角兽。2024年7月老股转让估值170亿美元，2025年6月升至310亿美元，月活突破4亿，日活超过1.7亿，2025年全年营收约420亿元，净利润突破200亿（约30亿美元）。 问题就出在“所有场合保持一致”这个前提上。 在劳动诉讼中，小红书法务团队主张的是：境内外主体相互独立、不存在关联。而在IPO场景中，小红书必须向港交所证明的是：境外上市主体对境内运营实体具有有效控制，财务报表合并真实合规。 两套表述，写在不同的法律文书里，指向完全相反的结论。这不是法务技巧问题，而是信息披露真实性的根基问题。陈浩的举报精准地捅破了这层窗户纸。更值得注意的是，近50名离职员工反映类似遭遇，均在期权即将到期时被裁。这不是个案管理失误，而是一种系统性的操作模式。 增长的B面：420亿营收下的管理裂痕 事实上，漂亮财报的背后，藏着三个管理漏洞。 第一个漏洞，是用人逻辑的短视。 在期权即将成熟时精准裁员、离职证明标注“汰换”、利用VIE架构切割主体规避责任，这套操作的本质，是把劳动者当作财务报表上可优化的负债项。近50名员工的相似遭遇，指向的不是一个部门的失误，而是一种系统性的制度设计。一家能在法庭上对为自己工作过的人说“我们不认识你”的企业，投资者有理由追问：它对股东、对用户、对合作伙伴的承诺，又有多少是真实的？ 第二个漏洞，是合规管理的粗糙。 一个成熟的法务团队应该预见到：在劳动诉讼中主张“境内外独立”的口径，会在IPO审核中成为信息披露一致性的致命漏洞。而小红书恰恰在这里翻了车。陈浩的举报附带生效司法判决，港交所大概率会触发专项问询。按照港股IPO的时效要求，递表后6个月内必须完成聆讯，否则重新递表。问询一旦启动，赶上2026年的窗口期就悬了。近50名员工的集体索赔如果启动，潜在赔付规模将远超85万，数千名持有未行权期权的员工构成的风险敞口，招股书里没有完整披露。 第三个漏洞，是战略决策的急躁。 2026年6月世界杯开幕，小红书拿下持权转播商资格，业内估算版权投入在10亿至17亿元之间。接近公司的业内人士称实际不到10亿元，而《财经》杂志、东方财富网等多数权威媒体援引版权分销渠道消息，估算约为17亿元。开赛首日直播观看人数暴涨55倍，男性观播用户占比超过60%，日活逼近2亿。但这笔投入的战略逻辑是典型的“IPO冲锋”：用一笔巨额投入换一个上市前可向资本市场交付的“用户破圈”增长故事。 问题在于，世界杯流量与小红书核心社区生态存在天然的排异反应。为了给体育内容让路，平台临时调整了流量分发机制，美妆、穿搭等核心内容的流量权重被大幅削减。据行业媒体报道，女性用户日均使用时长下降7%，种草笔记商品跳转转化率下降11%。男性用户来了，但男性向广告主还没来。参考上一届世界杯的经验，抖音在赛后的用户留存率不足20%；咪咕的日活用户占比也从开幕式当天的1.7%回落至0.6%-1.2%的常规区间。体育赛事的流量留存，从来都是行业性难题，小红书面临的挑战只会更大。 小红书的整个IPO逻辑高度依赖世界杯流量带来的估值溢价。但资本市场对其核心估值逻辑，一直是“高转化生活方式平台”，用户消费意愿强、决策效率高。而世界杯流量带来的却是“非消费类兴趣流量”，两者之间存在天然错配。若资本市场发现这批流量的商业价值无法落地，甚至可能侵蚀其长期生态，这次赌局不仅无法为IPO加分，反而会成为减分项。 对小红书而言，上市大概率不会终止，但时间表必然推迟，补充合规材料、修订招股书、量化潜在赔付风险，每一项都需要时间。当企业用复杂的公司架构来对抗为自己的成长付出过劳动的人，它失去的不仅是一场官司，更是资本市场和社会对其“企业精神”的信任。

今天和 @EuSiir Kevin 见了一面。00 年，CS & Finance 双学位，目前在香港某交易工作。 聊完之后感觉拿到了很多增量信息，以及意识到了科班 finance 背景对投资市场的认识，和纯普通二级市场玩家的视角真的不太一样。 1️⃣ 我问他：finance 里有什么科班知识，是对投资真的有用的吗？ 他拿 Polymarket 作为例子，很多人会觉得 Polymarket 只是一个赌博网站。但从 finance 的角度看，它是 make sense 的。 因为信息本身有价值，而有价值的东西，就应该被 price in。 预测市场的意义不在于预测的准确性，它真正有意思的地方，是把分散在不同人手里的信息，用价格聚合起来。 一个事件发生概率是多少？在社交媒体上大家会吵成一团，Polymarket 上直接给你一个价格。这个价格不一定准，但它比空喊观点更接近市场，因为有人真金白银押了自己的判断。 Kevin 自己也会玩 Polymarket，并且确实赚到过钱。 作为一个在交易所工作的同学，我觉得他对crypto的看法 挺有意思，也比很多中文圈KOL更接近Truth。 他 2021 年就进 crypto 市场了，早期做过合约，也爆过仓，最疯狂的那段时间每天都炒到凌晨三四点，然后八点起床上班。 但后来就完全不碰合约了，应该算是个很典型的路径。 我发现很多人进入 crypto 的第一课都是杠杆，但真正留下来的人，最后都会离杠杆越来越远。 他现在使用的是杠铃投资策略，所有投资标的都是crypto。 - 大部分资金放在简单赚币、Defi 等相对稳的地方吃利息。 - 小部分资金偶尔打 meme，不过现在处于熊市周期，机会相对于之前少了很多。 - 另一部分就是持续 DCA BTC，不买其他的任何标的。 目前这套策略在熊市能带来的收益也不算低，能够稳定cover日常消费。 他只买 BTC的理由也很直接：这是 crypto 里确定性最强的标的。目前圈子里小范围的共识是，现在这个区间的 BTC 可以逐渐建仓\加仓，未来依然有不少上涨空间。 大家并不认为 BTC 是 Ponzi，或者换个说法，很多市场都有 Ponzi 结构，比如美股、A 股、房地产市场，都依赖后来者继续出价。 2️⃣ 还聊了香港留学的性价比。 如果目标是拿身份，香港并没有很多人想得那么划算。香港拿到永居要 7 年。把读书的 2 年算进去，毕业后还要再待大概 5 年。 这意味着你还要判断毕业后这 5 年你能不能接受香港的职业环境，并且目前香港身份的红利也在不断下降。 香港 IT 机会整体不算多，更多是 finance 里的开发岗位。部分核心大厂岗位，刚需欧美经历。 而且金融机构里的技术栈比较老，开发也不是核心部门，成长速度和技术挑战可能有限，有点像在国企养老。 3️⃣ build in public 其实现在很多人都开始意识到这件事的重要性，Kevin 也一样，他的职业生涯也进入了一个相对的瓶颈期，尤其是努力工作的回报相对线性。 很多人有了一定积蓄，找到一条相对稳定的赚钱路径之后，都会开始做各种不同的尝试。单靠一份工作，很难承载一个人未来几年的所有可能性。 对程序员来说，build in public 最重要的东西，我觉得有两个方向。 第一个是 GitHub，这是程序员最重要的名片。 在 build 成本被打到地板的今天，agency 和 taste 会越来越重要，agency决定了你要主动做什么，taste决定了你最后做出来的效果怎么样。 以前 GitHub 空着，还可以说自己工作太忙，代码都写在公司仓库里，现在这个解释越来越站不住脚了。 很多时候，你只需要一个想法，AI coding 就能帮你把第一版落地。如果 GitHub 还是空的，就很难证明自己真的有主动性。 GitHub 应该展示三件事：主动性、品味、专业性。 你可以做一些自己真正感兴趣的 side project。也可以参与一些适合自己的、有深度、业界认可的开源社区。 不用一上来就追求很大的项目。一个小项目，只要方向选得准、实现干净、文档清楚，也能体现很多东西。 第二个是 X、小红书这类自媒体账号。 很多技术人会天然排斥做内容，觉得写代码才是正事，搞流量很虚。 但把东西讲清楚、卖出去、让别人愿意关注你，本身就是很重要的能力。 这套能力在职场里也能复用：你要说服同事接受你的方案、你要让老板理解你的价值、你要让合作伙伴相信你能把事情做成。 这些都已经超出了纯技术问题。 账号还有一个价值：它是你的动态 portfolio，一页简历太短了，简历只能告诉别人你做过什么。 一个长期更新的账号，可以让别人看到你的判断、表达、审美、关注的问题，以及你如何持续学习，这比一页简历更接近真实的人。 最后再次感谢@EuSiir Kevin，接触到了很多增量信息，期待下次见面~

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