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聖誕快樂.ᐟ 被調酒師的同事調侃Kumori肯定沒有女粉ᯅ̈ 女粉們可以留言幫Kumori刷個存在感嗎ᐠ( ᑒ )ᐟ.ᐟ.ᐟ 他說超過十個的話就可以幫我頂班 (ਛ_≻ਛ)✨ （男性禁止留言🚫！）（男性禁止留言🚫！）

#蓝v互关# 这届世界杯目前为止的几点观察: 1:亚洲球队的实力被低估了，目前唯一保持不败的洲。表现远超强大的欧洲足球和美洲足球。 2:美国有最好的球场，但是没有足球文化，足球球迷数量很少。 3: 大热的预测，很容易集体翻车，盘口被操纵了。 4:很多不知名得球队是以欧洲二队，甚至三队为班底搭建的，不必神话。 5:亚洲球队有两支可以进入八强，四强几乎不可能。 6:加拿大是个被人忽略的东道主，人们只记住了美国和墨西哥，加拿大为什么没有存在感?

就业市场是最诚实的——最新梯队排名里，能和985平起平坐的211，就俩：北邮、西电。 北邮赢在位置。北京互联网公司扎堆，实习机会天天有，再加上全校都是码农氛围，哪怕不想卷也被推着往前跑。西电走的是另一条路。通信电子是王牌，但计算机学生靠着超能坐冷板凳的学风，基础打得特别牢，技术面一开口就知道有没有，企业技术岗特别认。深大挺有意思，非985非211，硬是在深圳这片热土上撕开一道口子，产教融得深，毕业生在本地科技企业里存在感极强，活脱脱就业黑马。 再看北理、同济、武大、西工大，985名头响，分数也高，但实际就业含金量和学校热度并不完全匹配。

🚨OpenAI @OpenAI 正在经历血腥的一周：高管离职、国会警告、白宫公开撕逼... 1️⃣今晨间据消息人士透露，OpenAI罕见地自掏腰包，完成了约70亿美元的员工股份回购，估值不涨反被超。此次交易对OpenAI的估值为8520亿美元，与其最近一轮融资的估值持平。 今年3月，OpenAI刚完成1220亿美元融资，投资方包括科技巨头和VC机构。6月，公司又秘密提交了IPO申请文件，为可能的华尔街首秀铺路。但资本市场并未给它太多喘息空间。 今年以来，OpenAI与Anthropic PBC @AnthropicAI 陷入激烈缠斗。这个曾被视为AI竞赛“配角”的对手，如今凭借Claude等产品的强劲势头，估值已反超OpenAI，甚至可能抢先一步登陆公开市场。 2️⃣安全高层“断崖式”离职 OpenAI 的伦理负责人、安全系统负责人以及使命对齐（Mission Alignment）负责人，在过去几周内集体递交辞呈。AI 安全团队核心骨干几乎被抽空，内部治理架构面临严重失控。 3️⃣美国🇺🇸参议院重拳出击参议员 Bernie Sanders 正式向 OpenAI、Anthropic 和 Meta @Meta 的 CEO 发出联名信，要求他们立即暂停研发“具有社会级危险/失控风险”的 AI 模型。信中明确警告：如果几家大厂不主动暂停，美国参议院将直接立法强行干预。 4️⃣游说翻车 白宫与五角大楼撕逼 OpenAI聘请的战略未来负责人 Dean Ball 试图充当特朗普政府 AI 行动计划的“总设计师”，结果遭到了白宫和五角大楼的公开痛骂： 白宫官方回应：“夸大自身作用、想法荒谬，不过是个毫无存在感的低级分析师。” 五角大楼 AI 负责人 Emil Michael 痛骂：“这是全行业‘实际 IQ 与自我感觉 IQ’差距最大的人。” Sam Altman @sama 本想通过他拉近与政府的关系，结果适得其反，直接把 OpenAI 的政商关系砸了个稀碎。

《中国借“美军臆测中国攻台”屯兵沿海》 近日，一系列关于“美军臆测解放军10月收复台湾”的消息在网络上迅速流传。从“东部战区30万大军12海里围岛”“国防部宣布外国舰船一律击毁”，到“美军启动栈道行动、四国部署物资准备本土调兵”，这些信息层层叠加，营造出两岸剑拔弩张、一触即发的紧张氛围。表面上看，这是外部势力对台海局势的“挑衅评估”；但细究之下，这更像是一场精心编排的自导自演，利用自身释放的信号，反过来为东南沿海的军事部署提供正当理由。 观察这些消息的传播路径，往往先在特定平台出现“最新内部消息”，再被官媒或自媒体放大，配以模糊视频和煽动性标题。所谓“美军高官亲口承认10月窗口期”，实则源于美方例行联合演习“栈道行动”的公开说明。该行动每年包含数十场多国军演，重点在印太地区加强盟友协调与物资预置，本质是长期战略威慑布局，却被巧妙解读为“美国已判断解放军即将动手”。这种“借力打力”的手法并不新鲜：先通过非官方渠道抛出耸人听闻的“预测”，制造民众焦虑与国际关注，随后官方表态“坚决维护主权”，顺势加强东南沿海的战备部署。 福建、浙江、广东等沿海省份的重要设施 reportedly 进入更高等级防护，东部战区海空力量频繁机动，火箭军与陆军单元同步调整。这些动作被包装成“应对外部威胁”的必要举措，而谣言链条恰好提供了完美的外部叙事。10月这个时间点尤其微妙——它既对应某些海象条件“有利渡海”的技术讨论，又与历史上的敏感节点重合。通过反复强调“美军臆测”“台独顽固”，官方得以在不直接宣布大规模动员的情况下，逐步提升沿海军事存在感。这种“借谣屯兵”的策略，巧妙地将内部准备转化为对外姿态，既安抚国内民族主义情绪，又向国际社会展示“被迫反制”的形象。 更深层看，这一模式服务于更宏大的叙事框架。长期以来，“统一大业”被置于国家复兴的核心位置。任何外部信号，无论真实还是放大，都能转化为巩固内部凝聚力的工具。谣言的传播不仅测试民众反应，也为实际军事调整铺路：更多舰艇抵近演练、更多部队轮换部署、更多后勤保障设施建设。这些行动表面回应“美日菲澳四国部署”，实则在悄然重塑台海周边的力量对比。东南沿海本就是战略前沿，通过“外部压力”这一催化剂，常态化战备得以加速推进，而民众在信息洪流中，更容易接受“必须时刻准备”的逻辑。 值得注意的是，这种自导自演并非孤立事件。它与近年来灰色地带行动的升级高度契合：海警常态巡航、演习区动态调整、舆论场精准引导，形成多维度施压。美方情报评估虽指出中方暂无固定攻台时间表，但现实中，能力建设从未停滞。谣言的循环利用，让每一次“外部臆测”都成为内部动员的绝佳借口。沿海屯兵的规模与频率，远超单纯防御需求，更多指向长期战略威慑与潜在选项的储备。 在信息时代，叙事权的重要性不亚于实际兵力。制造或放大“对手即将动手”的印象，既能转移国内视线，又能为军事存在提供合法性外衣。东南沿海的每一处新增部署，每一次联合巡航，都在无声中改写区域格局。那些看似零散的谣言片段，拼接起来构成了完整的压力传导链条：从网络发酵，到官方回应，再到实际行动落地。普通民众在焦虑与激昂中，逐渐习惯了“战备常态化”的现实，而战略主动权则在悄然累积。 这一现象折射出大国博弈的复杂性。一方面，外部力量的军事存在确实构成现实制约；另一方面，内部如何利用这些信号、转化为自身行动空间，更考验治理智慧。谣言并非无源之水，而是精心设计的工具箱中的一环。它帮助构建“被迫加强防御”的叙事，同时掩盖主动布局的意图。东南沿海的屯兵规模，最终指向的不仅是眼前台海，更是更广阔的印太棋局。 当外部“臆测”成为内部行动的完美注脚时，我们不禁要问：在这样一个信息与实力交织的时代，真正的战略意图究竟隐藏在何处？面对层层叠加的叙事与部署，普通人又该如何分辨表象背后的深层逻辑？ 欢迎大家在评论区分享看法，一起探讨台海局势的未来走向与和平稳定的真正基础。 视频来自中国官媒！

【颱風“米克拉”致台灣多地淹水 民進黨被批不治水只會潑髒水】 受颱風“米克拉”外圍環流及西南氣流影響，全台出現強降雨，多地出現淹水災情。不料，積水迅速消退的台北市成綠營眾矢之的，災情更嚴重的高雄、屏東等南部縣市卻“無人問津”；台當局領導人賴清德更藉水患催審“總預算”，遭批滿腦政治算計。在民進黨“執政”下，這場水災正演變成一場荒謬的政治鬧劇。 6月25日，台北市降下短時強降雨，內湖區多處發生積水，水深甚至淹至成人大腿根部，部分山坡地更發生土石崩落，造成該區域20年來少見的大淹水。台北市長蔣萬安首當其衝，台北市政府則被質疑“調度緩慢”。 台北淹水災情很快演變成“政治攻防戰”。民進黨的議員、“立委”將矛頭直指蔣萬安，稱其施政無能、“市政神話破功”，親綠媒體隨之“帶風向”，“青鳥”（台灣綠營的激進支持者）則在社媒平台放話“這就是選蔣萬安的代價”，並為民進黨台北市長參選人沈伯洋造勢。據傳“深夜勘災”的沈伯洋本人更是“刷了一波存在感”，被綠媒直誇“看起來已經像台北市長”。 面對質疑，今天（26日）前往內湖勘災的蔣萬安回應，根據台北市各個雨量測站數據，在25日雨量排名前10的測站中，有7處都在內湖區，其瞬時雨量甚至超過100毫米，超出排水系統保護標準，造成積淹水災情，但也可以看到水排得非常迅速，代表市政府定期都有在做各項清疏工作。蔣萬安也表示，雖然積水很快消退，但仍為許多居民、店家帶來生活上的不便，“我們感同身受，也會持續檢討”，同時宣布只要符合災害救助標準，每戶最多可申請2萬元（新台幣，下同）救助金。 值得注意的是，全台多地發生淹水災情，台北內湖雖一度積水，但積水在1小時內就消退，但蔣萬安和台北市政府幾乎“霸屏”新聞版面；反觀淹水災情更嚴重的高雄、屏東、台南等南部縣市，卻得不到輿論關注。台灣網友直言：“為什麼只關注台北？”“青鳥看到綠色就眼瞎？” 不少輿論指出，這種落差背後，濃厚的政治操作意味不言而喻。年底選戰將至，蔣萬安作為藍營“明星市長”，民調持續領先民進黨參選人沈伯洋。曾有分析直言，除非蔣萬安“自己犯錯”，否則沈伯洋很難贏。 對此，藍營直指民進黨“不會治水，只會潑髒水”。國民黨“立委”陳菁徽批評，過去民進黨“在野”時，說治水責任在台當局，如今民進黨“執政”，看到水患卻只會見獵心喜，攻擊地方政府，完全是潑髒水、甩責任的政治操作。曾任中國國民黨發言人李明璇也發文質疑，綠營第一時間不是關心災情和後續的家園整理，而是“出征出征再出征”，“除了沒有人性，更沒有擔當”。 但最令人錯愕的，是賴清德的態度。賴清德25日聲稱，台當局總預算案還沒過，若發生災害，當局“拿什麼錢去救災”，遭台灣網友諷刺“有錢又怎樣，還不是要自己爬屋頂”。藍營也隨即反擊，痛批賴清德身為台灣地區領導人，竟帶頭製造恐慌，這不是負責任的防災態度，而是政治甩鍋。新黨台北市議員侯漢廷表示，全台淹水，民進黨卻只想到政治攻防，“值得唾棄”。 台灣《聯合報》指出，即使台當局總預算仍在審查，台當局仍可動支上年度已核准的經常性、延續性業務預算，目前台當局手上至少有147億元治水經費，救災工作根本不受影響。賴清德當過市長、“行政院長”，心裡比誰都清楚，如果不是從選舉攻防出發，何出此言？真相卻是，藍白放行治水等民生預算時，民進黨“立委”全數投反對票。如果台當局真的沒錢救災，民進黨才是元凶。 在台灣，民生議題政治化已不是新鮮事。淹水災情四起，當政客及輿論都忙於政治攻防而不是救災時，議題就已失焦。對此，台灣網友不由感慨：“以前不管哪裡淹水大家都是互相關心，現在淹水大家都是互相攻擊、嘲笑。這就是民進黨‘執政’十年帶給台灣人所謂的‘團結’。”（來源：香港新聞網） 詳情：

说个暴论：在职场里，你应该尽可能冒险 我工作三年后，越来越觉得它无比正确。 大部分人在职场里的默认策略是：稳。不犯错、不出头、不做没把握的事。 领导安排什么就做什么，绝不主动揽活，绝不碰自己不熟悉的领域。 看起来很理性，但这种策略有一个致命的问题，你在用创业者的风险管理方式来经营你的打工生涯，而这两个场景的风险收益结构完全不同。 1. 职场冒险的收益和风险是不对称的 这是整篇文章最核心的一句话，请刻进脑子里。 在职场中冒险，收益归你，风险归公司。 你主动请缨接了一个高难度项目。做成了，升职加薪，简历上多了一行含金量极高的经历，你在公司内部的话语权和影响力直线上升。 做砸了呢？最差的结果是什么？无非是：绩效打个C？被领导批评几句？极端情况下被调岗？ -你会因为一个项目做砸了而倾家荡产吗？不会。 -你会因此背上债务吗？不会。 -你会失去所有积蓄吗？不会。 最最最坏的情况——被开除，你拿着N+1的赔偿走人，换一家公司继续干。 这就是打工的隐藏福利：你的极端风险是有下限保障的。 公司在帮你兜底。你的工资照发，你的社保照交，你做砸了不需要自己掏钱填窟窿。 现在把同样的事情放到创业场景里。 你决定 all in 一个新方向。做成了，你赚到盆满钵满。做砸了呢？所有投入全打水漂，员工工资可能发不出来，可能还欠着供应商的钱，信用卡刷爆了，半夜被催债电话吵醒。 创业的冒险是对称的——赚了归你，亏了也归你。 所以创业者谨慎是对的，因为每一次冒险都是拿自己的身家在赌。 但你是打工人，你拿的是公司的资源、公司的预算、公司的品牌去冒险。 赢了，收益的大头以升职加薪和简历增值的方式落到你口袋里。 输了，损失主要由公司承担。 这是一个收益归你、风险归公司的不对称游戏。 2. 舒适区是一个温柔的陷阱 每个人都有一个能力舒适区。在舒适区里，你做的事情都是你擅长的，产出稳定，不太会出错。 这感觉很好。但它有一个你看不见的代价：你的成长速度在归零。 人的能力提升只发生在舒适区的边缘。当你做一件有点难、有点慌、不太确定能不能搞定的事情时，你的大脑才在真正地学习和扩展。在舒适区里重复已经会的事，和一年经验用了十年没有任何区别。 职场里最常见的一种人：工作五年了，简历上写着五年经验，但实际上就是第一年的经验复制了四遍。他们的能力曲线在入职半年后就趋于平坦了。 而那些主动跳出舒适区的人，接不熟悉的项目、跨部门协作、主动承担有挑战性的任务。他们的五年，每一年都在生长新的能力。五年之后，两类人之间的差距已经是物种级别的了。 舒适区待得越久，你离市场的淘汰线就越近。 因为市场在进化，而你没有。 3. 职场里不犯错是最大的错 很多人的职场策略是：只要不犯错，就能安稳地待下去。 这个逻辑在十年前可能还成立。但在今天，不犯错 = 不做有难度的事 = 不成长 = 没有亮点。 你以为你在避险，其实你在把自己变成一个可有可无的人。 想想看，领导裁员的时候怎么选？一定是先砍那些存在感最低的人。 谁存在感低？就是那些从不冒险、从不犯错、从不做出格事情的人。他们走了，团队几乎没有任何感知。 反而是那些敢接硬活、偶尔搞砸了但也做成过大事的人，领导舍不得动。因为他知道，这种人有战斗力。 在职场里，可见度和不可替代性才是真正的护身符。 而这两样东西，只有冒险才能获得。 4. 冒险的正确姿势 我说的冒险，不是让你不动脑子地蛮干。 聪明的冒险有几个原则 选择可逆的冒险：接一个有挑战的新项目是可逆的，做砸了大不了回到原来的工位。但和领导公开撕破脸是不可逆的，关系一旦破裂很难修复。优先做那些失败了还能回头的事。 选择非对称收益的冒险： 成功了收益巨大，失败了损失有限。比如主动向老板提案接入一个新的AI能力到公司内部系统，做成了你就是公司里最懂AI的那个人，做不成也只是浪费了几周时间。 选择能沉淀能力的冒险：即使项目最终失败了，你在过程中学到的技能、积累的经验、建立的人脉，全是你自己的。这些东西不会因为项目被砍就消失，它们沉淀在你的简历上，跟着你走。 把冒险当成投资组合来管理：你80%的时间用来做确定性高的事，保证基本盘稳固。剩下20%的时间去试那些不确定但有可能带来巨大回报的事。这样即使冒险失败了，你的基本盘不受影响。 5. 真正的风险是什么? 我见过太多人在30岁的时候就把职业生涯过成了一条平缓的直线。 稳定的薪水，稳定的职级，稳定的工作内容。看起来什么风险都没有。 但他们不知道的是，外部世界的变化速度远超他们的想象。 行业在洗牌，技术在迭代，新人在涌入。当变化的浪潮拍过来的时候，那些在舒适区里一动不动的人，会是最先被冲走的。 35岁被裁的那些人里，有多少是因为能力真的不行？不多。大部分是因为他们太稳了——稳到了技术栈过时、稳到了认知停滞、稳到了除了手头这点活什么都不会。 不冒险才是最大的风险。 你以为你在规避风险，其实你在把所有风险都攒到未来的某一天一次性爆发。就像一个从来不做压力测试的系统，在生产环境遇到第一次流量高峰就直接崩了。 你现在在职场中面对的每一个选择，要不要接那个有挑战的项目、要不要转去那个新方向、要不要主动申请那个跨部门的机会——问问自己：做这件事最坏的结果是什么？我能承受吗？ 如果最坏的结果你能承受，而最好的结果能让你跳一个台阶，你为什么不做？ 你有公司给你兜底，你有工资给你保底，你有这个时代给你的无数试错机会。 趁你还年轻，趁你还有人帮你扛风险——去冒险。

日本女人出轨率超50% 东京、大阪不少城市的全职主妇，近半数存在婚外情感关系，还衍生出所谓“不伦互助会”，主妇们抱团互相打掩护，编织一套完整的伪装体系来欺骗丈夫。 这个互助群有着一套十分精细的操作流程。成员之间互相帮忙制造不在场证明，提前拍好逛街合照应付丈夫；衣物首饰互相共用，避免大额消费引人怀疑；外出约会不在自家化妆换装，到闺蜜家中打理，彻底抹除痕迹。遇到突发状况，群友甚至会按照对方家的口味做好饭菜送去，帮忙接孩子，把贤妻良母的人设维持得天衣无缝。 很多人看到这里第一反应是批判这些女性，但深究根源，并不只是个人道德那么简单。日本长期延续男主外、女主内的传统模式，大量女性婚后辞职成为全职主妇，没有独立收入。一旦离婚，再就业大多只能打零工，单亲母亲家庭贫困率超过50%，赡养费标准又很低，离婚之后生存压力巨大，这让很多女性不敢走出婚姻。 不少家庭早已沦为空壳，调查显示日本无性夫妻占比超四成。丈夫长期加班应酬，回到家中少有沟通，夫妻同住一个屋檐下，却如同合租的陌生人，女性长期情感得不到慰藉。 与此同时当地法律也很有意思，出轨的赔偿金额不高，而且取证门槛极高，普通聊天记录、偷拍录音都不算有效证据，想要坐实出轨难度很大，变相降低了犯错的代价。 当然，理解背后的社会成因，不等于认同这种行为。靠互相欺骗维系的婚姻，终究是饮鸩止渴。一段健康的家庭关系，靠的是坦诚沟通，而不是精心编织的谎言。日本的这一社会现实，也值得我们反观自身，家庭之中，经济独立、情感交流，二者缺一不可。