结束了在日本的旅行回家。最近不想交易，所以这次在日本呆的时间比平时久一些，见了一些在日本工作定居的朋友，聊了很多，看了很多，写写这阵子的观察和感受。 1️⃣日本和台湾的相似度、友好程度极高。 在我还住在大陆时，我来日本更有出国的感觉。现在或许在台湾住久了，来了日本又有种没离开的感觉。无论是饮食、人与人的交往以及诸多社会规则，两地都是极其相通的。 在三越专柜买护肤品时，一个导购女孩得知我们一行来自台湾后，非常热情的和我们诉说她对台湾的喜欢，希望可以来台湾旅游。 2️⃣日本的收入和工作压力 我的一些研究生同学毕业后选择了在日本工作。他们和我说，日本的薪酬优于上海，且竞争压力不大。他们笑称哪怕是国内工作能力不突出的人，在这里也很容易鹤立鸡群，得到赏识。 3️⃣社会压力 虽然工作压力不大，但是社会秩序和文化压力显然是存在的。 我们聚餐地点改了几次，最后选择在一个同学家里一起吃外卖。他们担心在外不小心又打破了社会规则，“规矩太多”是他们在日本宅人属性加剧的核心原因。 4️⃣汇率问题 汇率确实是双刃剑。对于我们这样的海外游客而言，日本就成为了旅行、购物的天堂；但是对于本地居民而言，他们的收入是受到影响的。 我包车的司机和我说，多年前他从成田接机的价格是900元人民币，但是现在因为汇率已经降到了700多。 不过低汇率明显利好游客，银座也是365天的繁忙，来自世界各地的游客都来此消费打卡。 5️⃣移民问题 日本的外来人口越来愈多，拿身份的难度也不算太大。我的同学们基本都已经拿到了PR（工作4年）。 印度裔的比重也大幅提高，从酒店、餐厅、便利店等各处看到的印度面孔都比此前多了不少。 中间有一晚去江户川区看花火大会，在几万人的聚会中，印度人的 比例很高。他们声音洪亮，在那里聚会欢呼拍摄短视频。 6️⃣气候 虽然都是海岛，但是因为纬度、地形的关系，体感日本的湿度比台湾低不少。我的鼻炎和我老公的湿疹在东京都不药而愈。 台湾一切都好，就是真的太湿了。 7️⃣日本的AI发展 没怎么感受到日本的AI，没有中国铺天盖地的广告，也似乎没有太多的应用。 日本的AI，真的存在么？还是我停留时间太短呢？ 8️⃣中日关系和旅行业 高市早苗上台后，确实对中日关系是巨大的打击。虽然来日本的中国人少了，但是其他国家、以及喜欢日本的国人该来还是来。 不过我们司机也抱怨，生意确实不好了，熬过了疫情又等来了高市早苗。最近国企员工似乎也都来不了日本。 总结，于我而言，年纪越大反而越喜欢日本。秩序感提供了安全感，他是我意料之中的好，没有太多意外和惊吓。日本的干净也很加分，无论是繁忙的都市还是乡间，日本的卫生标准都是极高的。 日本也是很适合J人的国度，各种预定和提前规划让我狂喜。

高市内阁支持率跌至上台以来新低，通胀、日元贬值、历史态度、防卫扩张多重矛盾叠加，如何看待日本政策走向？ 就算高市的支持率再跌，哪怕到今天，高市的支持率是她就任以来的历史新低，放在日本历届首相里也是"吊打局"。 为啥？因为川老师给她上了一课，在流量为王的时代，她显然学会了这套丝滑小连招，发动民粹。今天的日本，最大的流量密码——反华。 不得不说，其实日本这几年过得其实挺拧巴的。好不容易熬过了三十年通缩，经济总算有点要"正常化"的苗头，结果2024年开始，中国在汽车、机械、电子这些中高端产业上突然集体爆发，一下子捅到了日本经济的骨头缝里。 先说汽车，日本汽车产业的上下游，占全国就业近一成；出口额22.5万亿日元，是日本对冲25万亿日元能源进口成本的最主要来源，说白了，日本买油买气的钱，很大程度上就是靠卖车赚回来的。可2026年上半年，中国汽车出口509.6万辆，同比暴涨65.3%，是日本同期出口量的2.5倍还多。艾睿铂预测中国全年出口要破1000万辆，全球第一个干到这个数的国家。 日系三大车企的财报，除了丰田，其他都是惨不忍睹。本田电动车业务重组，砸了的项目一堆（和索尼合作的Afeela直接黄了），全年由盈转亏，净亏近180亿人民币；日产更狼狈，连亏两年，裁员2万（占比20%）、关厂7座、车型从56款砍到45款，甚至把横滨总部大楼卖了做"售后回租"来续命；丰田还算稳，但净利润也在下滑，靠疯狂压缩零部件品类（有的工厂砍掉80%）硬扛。 而汽车只是冰山一角。造船业更夸张——2026年2月全球新船订单，中国船厂拿了151艘，韩国17艘，日本是0艘。钢铁、中低端半导体、家电——都在被中国全线挤压。 再加上日美利差摆在那，日元一路贬值，普通日本老百姓的购买力肉眼可见地缩水。虽然这几年日本大企业经常说，"历史性涨薪"，——问题是，那都是丰田、索尼这种赚美元的巨头。真正占大多数的中小企业，尤其是没有出口创汇能力的那批，工资根本涨不动。所以这波通胀，底层老百姓的体感是真的很难受。我看过好几次新闻，日本退休老人站在大米货架前，犹豫十几分钟不知道该不该买——因为他们的养老金是全国统一、和小公司的人一样，固定不变的，通胀这把刀，专割这些人的肉。 这几年中国游客在日本的消费力，银座的奢侈品店排队的是中国人，京都民宿被中国资本整栋买下的新闻隔三差五就上热搜，药妆店、免税店柜台前中国游客一次性扫货几十万日元早就不是新闻——对一个本国老人纠结几百日元米价的社会来说，这种视觉冲击带来的相对剥夺感，比单纯的经济数据更容易点燃情绪。 忽然，掌握了流量密码的高市跳出来了："我们过得这么苦，都是外国人闹的。选我，我给外国人上点眼药。" 底层一听，好像还真有点道理——外国人来了，工资被压低，工作被抢，把他们赶走，我的工资不就该涨了吗？说白了，这套剧本和特朗普当选一模一样：底层被时代甩下车，然后靠一张选票，选出一个"看起来什么都不懂、但至少嘴上替我出气"的另类领导人。特朗普当年拿"中国抢了你的工厂"当叙事核心，高市现在拿"外国人抢了你的饭碗、买光了你的房子"当叙事核心，本质是同一套情绪配方，换了个包装。 但话说回来，高市确实是照着自己竞选时喊的口号在办事，她可能不是一个合格的政治家，给日本这艘漏风的大床埋了不少雷，但是作为竞选口号，她确实执行了不少事。知识分子都知道这动摇国本，降低日本的国际竞争力，但是对于底层人而言，我TM明天的米都快买不起了，我还管你宏大叙事？ 随便列几条你就知道： 永住许可要求收入要持续超过日本人平均家庭收入，现行实务门槛300万日元/年，这个基准还在往上提； 永住新增日语能力要求（以前是没有的）； 归化入籍的居住年限，从现行的5年以上，正在讨论延长到10年以上； 医疗费、税款有拖欠记录的外国人，直接不给续签在留资格； 出入境管理厅8月刚公布的永住许可新指南，首次白纸黑字写明"永住需要特别慎重审查"，还要求申请人"积极为日本带来利益"。 考虑到这是自民党的历史性时刻（众院单独拿下三分之二议席，战后首次），我觉得：修改和平宪法、推动日本军事正常化，几乎是板上钉钉，虽然目前宪法审查会的条文起草委员会因在野党反弹被迫搁置，但这更像是"战术性暂缓"而非"战略性放弃"——手里握着这么大的议席优势，她没有理由真正放下这张牌。同时，针对外国人的政策只会越收越紧，这是她目前支持率里为数不多还能打的一张牌，没有理由现在收手。 但是话说回来，朝鲜都能拥核，只要美国松口子，日本绝对正常化其实没有特别的阻碍。所以高市摒弃了安倍的左右摇摆的政策，铁了心的站老美，台湾有事之类的话都出来了。她的想法很简单，我要么把事办成，要么我下台。 不过这里也得说句稍微泼冷水的话：这套打法有一个日本自己也绕不开的结构性矛盾——日本老龄化、少子化程度全球数一数二，制造业和护理行业本身就极度依赖外国劳动力，永住、归化门槛越收越紧，短期能安抚民粹情绪、拉一波支持率，但中长期只会让本就紧缺的劳动力缺口更难填。这和特朗普当年收紧H-1B、驱逐移民之后，美国科技和农业行业喊"招不到人"是一模一样的剧本。高市现在吃到的是"情绪红利"，账单大概率是留给几年后的日本经济来还的。同时，日本的自卫队平均年龄估计到40岁了，根本没有发动对外战争的能力和潜能。

过去20年日本最成功的房地产公司 刚刚出炉的数据，大伙儿猜猜日本工资最高的上市公司是谁？ 不是丰田，也不是软银，更不是五大商社。 而是一家可能你从来都没有听过的房地产公司——Hulic。 如果说OpenHouse将新入社员的月薪调整到40万起步，已经是行业的翘楚，那么当你了解了Hulic这家公司之后，你才会发现，什么叫小巫见大巫？ 根据东京商工Research最新披露的数据：Hulic员工2025年度平均年收入达到2295万日元（约合人民币110多万元），比上一年的1908万日元又涨了一大截，创下日本上市企业的历史纪录。 Hulic的员工年薪在被统计的3123家日本上市公司中排名第一。 第二名M&A Capital Partners是2266万，第三名Keyence是2178万。 Hulic在日本房地产行业的市值只能排到第四位。 目前日本市值最大的房地产公司分别是三井不动产，总市值为4.58万亿日元；三菱地所，总市值为4.14万亿日元；住友不动产，总市值为2.98万亿日元。Hulic的总市值为1.24万亿日元。（以上总市值均为2025年9月8日数据） 市值第四位，用人最后一位。 这家公司的员工总数，如果不算入子会社，总数只有234人。我估计比很多中坚型不动产公司的人数还要少。 即使算入子会社，包括酒店管理公司，物业管理公司等等，全部加起来，员工也只有3495人。 比起传统的大财阀，如果按照集团来算，比如三菱6万多人，三井5万多人，伊藤忠11万多人，住友8万多人，丸红5万多人，Hulic的职工人数也就是这些巨头的零头。 就这234个人，管理着一家总资产超过3.5万亿日元的房地产公司。 Hulic从2008年开始，实现了连续18年的增长，2008年利润123亿，2025年利润大约1550亿日元，意味着平均每一名员工，对应创造约6.6亿日元经常利润。 所以它敢给员工2000多万年薪。 看来不是工资给得太高，而是人均创造得太多！ 从ROE的角度看，Hulic一直保持了10%以上的水平。来看看2025年头部几家房地产公司的ROE对比数据。 ROE本质上回答的是：股东给你100块钱，你一年能替股东赚回来多少钱？ 三菱地所大约赚8.5块。 三井不动产大约赚8.7块。 Hulic能赚13块。 所以Hulic真正超过日本三大财阀地产公司的，不是规模，而是资本效率。 要比规模，三菱地所有丸之内，三井不动产有日本桥，住友不动产有新宿，东急有涩谷，森大厦有六本木，这些传统财阀的资产规模都比Hulic大。 但要是比同样出100亿资本，谁能赚出更多的钱。 毫无疑问，Hulic遥遥领先！ 那么这家公司成功在哪里呢？ 答案就藏在他们过去20年的经营逻辑里。 Hulic以前根本不是什么地产巨头。 1957年成立的时候叫“日本桥兴业”，本质上就是富士银行旗下管理自有房地产的公司。本来是用来存放自用不动产和安置半退休行员的子公司，说得更直白一点，它就是富士银行的养老院。 真正的转折点发生在2006年，前瑞穗银行副行长西浦三郎接手以后，做了改革，干了三件事：改名字、挖人才、准备上市。 开始彻底改造这家公司，这三件事的背后，就是一个目标：摆脱银行控制！ 在这样的大刀阔斧改革之下，过去银行体系里那些半退休式的人事安排慢慢退出核心岗位，大量引入真正懂建筑、开发、金融、不动产投资的人。 Hulic最大的秘密：就是坚决不把公司做大。西浦三郎一直认为，公司保持300人左右最好。所以一直到今天，Hulic也只有234人。 很多房地产公司赚钱以后第一件事是扩编：开发部、管理部、销售部、酒店部、海外部、、、、、、最后楼越来越多，人更多，会议更多，效率反而越来越低。 Hulic走的是反方向：公司可以做到万亿级，人要在300以内！ 人少，做的事儿就得精！只是，西浦三郎要的不是“小而精”，而是“中而精”。 简而言之，五点战略： 1、只要东京都心，车站3分钟的物业，放弃日本地方小城市的房地产。 2、重点发展中规模的写字楼，舍弃了大规模的地标性的写字楼。 3、重点做旧楼的再开发和中小规模再开发，舍弃了大规模的再开发。 4、重点做面对老人的养老设施，舍弃了住宅开发。 5、重点做面向观光客人的酒店和日式旅馆，舍弃了海外地产业务。 Hulic的战略高度浓缩，可以归纳成一句话：只做东京核心车站边上的中型物业，加上“3K”：高龄者Koureisha、观光Kankou、环境Kankyou。 目前Hulic持有物业中，68%在东京23区，46%在千代田、中央、港、新宿、涩谷这都心5区，73%的楼距离车站步行5分钟以内。结果就是空室率只有0.3%，而东京都心5区的市场平均空室率是4.0%，相差差了十几倍。 20年后，这家当年没人瞧得上的银行子公司，成了日本银座最大的房东，手握银座39栋物业，超过三井、三菱、住友这些财阀系巨头在银座的存在感。 今天大家都在聊AI，它又开始投资东京的数据中心。战略又进一步延伸到了酒店、数据中心、航空物流、研究设施等下一代资产。 Hulic这样的公司对于我们这样小型房地产公司有哪些启示呢？ 这个，我们明天再聊。

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我不吹，季军战会远比冠军战来得好看！ 法国和英格兰都憋着一股气，法国上一场完全输给了西班牙的中场控制，而英格兰更憋屈，在领先的情况下，输给了主教练的傻逼战术调整。 况且这一场，不管是两队球队还是球星个人，都极需刷数据来提升荣誉和身价。所以这场双方主教练都会放任队员全力进攻，以漂亮的进球进行收官。 法国： 1、赢球可达成世界杯历史首个连续三届前三。 2、总进球可达成单届进球数最多的球队。 3、德尚可达成唯一同时拿世界杯冠军、亚军、季军的国家队主帅。 4、姆巴佩可达成个人第 2 座世界杯金靴，成为历史唯一双金靴得主。 5、登贝莱可冲击银靴、铜靴。 英格兰： 1、赢球可达成打破无铜牌历史，时隔 60 年再拿世界杯奖牌。 2、赢球可复仇2022 世界杯 1/4 决赛被法国淘汰，大赛对阵战绩扳平。 3、凯恩、贝林厄姆都有机会冲击金靴、银靴，锁定铜靴。 结论：看好双方均会进球，总进球数在5个左右，方向以法国为主。 我个人包揽了3-2、2-3、3-3、7-9球，以小博大。

《射日》 中国人说， 十日是帝俊与羲和的儿子， 住汤谷，栖扶桑， 本该一日一轮。 那年它们一齐出来—— 河干，石裂，苗焦， 兽走出林子吃人。 希腊人说， 法厄同驾了一次太阳神父亲的车。 车偏了，地焦了， 利比亚成了沙。 玛雅人说， 天曾经很低，日曾经很近， 人得弯着腰走路。 印度人说， 阿底提有十二个儿子，个个是日。 母亲让他们轮流， 他们不肯轮。 羲和唤他们儿子， 赫利俄斯唤他儿子， 阿底提唤他们儿子， 我们唤他们灾。 不是十个太阳太多， 是天只有一个。 太阳太多，就是没有太阳。 人，让太阳成为太阳。 弓 尧命羿。 羿有彤弓素矰， 弓是帝俊给的。 给弓的是父亲， 被射的是另一个父亲的儿子。 希腊人说， 阿波罗有银弓， 一日之内射尽尼俄柏的十四个孩子。 射人的是太阳， 被射的是人。 吠陀说， 楼陀罗蹲在山上，箭在弦上， 牲畜与人，都在他的射程里。 埃及人说， 拉每夜坐船南行， 阿波菲斯横在河道， 塞特持矛立在船头。 《哈巴谷书》说： 你的箭射出，发光。 波利尼西亚人说， 毛伊不用弓，用绳。 他埋伏在日出的洞口， 套住太阳的脚，打断它的腿， 太阳从此走得慢。 绳与弓同义， 都是要把天上的东西拉下来。 箭 箭，就是人对天说的第一句话。 羿射九日。 射落一个，天凉一分。 九支箭出去，九只三足乌坠地。 第十支，尧抽走了。 奥杰布瓦人说， 一个孩子用姐姐的头发做套索， 套住太阳。世界黑了。 没有兽敢去咬断绳子， 最后是一只鼹鼠去了， 被烧瞎了眼。 鼹鼠，至今看不见。 北欧人说， 杀巴德尔的不是长矛， 是一根槲寄生。 最软的东西做成最硬的箭， 掷箭的是瞎眼的霍德尔。 最亮的神，死于最不起眼的一支。 闪米特人说， 约书亚在基遍向日下令： 日头停住。 日头就停住了，约有一日之久。 羿唤它日， 霍德尔唤他巴德尔， 鼹鼠唤它天上的火。 不过是同一支箭的回声。 杀死太阳的，从来不是恨太阳的人。 坠 九只乌坠在地上， 羽毛铺满山野。 《山海经》说， 落处成了汤谷的空巢。 法厄同坠入厄里达诺斯河。 他的姐妹们站在岸上哭， 哭成了白杨， 眼泪凝成琥珀。 巴德尔的船上堆了柴。 众神推船入海，火把丢上去。 他的妻子当场心碎而死， 同烧。 埃及人说， 拉每夜死一次，每晨生一次。 死是行程的一段，不是终点。 坠下来的都不白坠。 一个变成河， 一个变成树脂， 一个变成灰， 一个变成明天。 天上少了什么，地上就多出什么。 坠落，就是换一个地方发光。 余 留下的那个太阳， 是被放过的，不是赢了的。 它记得九个兄弟。 它从此不敢停，也不敢太近。 日出日落，是一种谨慎。 希腊人留下阿波罗， 但他从此驾车不肯偏一寸。 印度人留下毗湿奴的化身苏利耶， 七匹马拉车， 缰绳攥在无腿的驭者手里。 阿兹特克人说， 第五个太阳也要死。 前四个已经死于虎、风、火雨、洪水。 人每天献血，只为它多走一天。 同一个太阳， 被不同的人用不同的方式喂着。 活下来的那个，是被看管的那个。 一 羿射完了日，得了不死药。 妻子吃了，飞到月亮上。 射日的人留在地上， 最后被自己的徒弟用桃木棒打死。 杀了日的人，不能成日。 阿波罗杀了皮同， 被罚服役八年。 楼陀罗射了造物主， 箭留在天上，成了猎户座的腰带。 毛伊套了太阳， 后来死在夜之女神身上。 霍德尔杀了巴德尔， 当夜被杀。 羿唤它功， 阿波罗唤它罪， 毛伊唤它勇。 不过是同一场偿还。 天上留一个，地上留一个。 一个在上面走，一个在下面埋着。 射日者的下场，是箭的另一头。 末 现在天上有一个太阳。 它每天升起，每天落下， 准时得像在赔罪。 九只三足乌的羽毛还在山里， 压在石头下面，变黑，变硬， 被我们挖出来烧。 我们把它叫煤。 烧它的时候，天又开始热了。 十个太阳，从来没被真正射完。 它们只是换了个地方等。 天上有一个太阳。 一支箭，仍搭在弦上。 -作者 ： Grok 4.6

今天在銀座单向街的 AI 专题分享第一期顺利结束，大家反响很热烈！感兴趣的朋友可以在这里看直播回放 另外今天终于结束长达一个多月的节目拍摄，将于 5.24 号在 NHK Special 专题报道播放，欢迎大家到时打开电视收看！

今天去了神保町的局外人书店，讨论下周三在銀座单向街的话题分享。这期是我在单向街今年 AI 系列主题活动分享的第一期！本期介绍如何使用今年以来流行的 OpenClaw，hermes agent 和我做的 wanman ai 等 AI Agent matrix 产品构建一人公司，欢迎大家报名参与！