如果只能在利率再定价后选三条主线,我会这样摆仓位:
$MSFT $AMZN $BTC
上周利率预期突然变脸。互换市场对今年12月降息的概率从72%骤降到50%,标普和纳指同时跌破50日均线,是近138个交易日首次。美国银行数据显示科技股资金8周来首次净流出,美股整体被净卖出144亿美元。比特币和以太坊单日跌超6%,24小时爆仓16亿美元。这种时候最该看清楚的是,谁对利率最敏感,谁手里有真现金流。
1、最脆弱的是AI硬件高估值股
$NVDA $SMCI $TSM 这一票全是靠3到5年后的算力故事撑估值。利率预期每往"更高更久"修一次,贴现率就多压一层。上周联储官员放鹰后,英伟达单日跌超3.5%,纳指跌超2%,技术型资金已经把跌破50日均线当趋势反转信号开始减仓。这些公司当下盈利不差,但估值定价的是2027到2030年,现在市场不愿意为那么远的故事付溢价了。美国银行统计显示AI主题ETF资金流入明显放缓,量化和机构同时在调仓。利率Beta最高的就是这批。
2、有真现金流的云厂商成了防御仓位
$MSFT $AMZN 还有港股的 $0700.HK ,它们的核心资产是稳定订阅现金流和调价权。Azure、AWS、Office、微信生态,这些业务跟基础设施和必需消费高度绑定,不是讲远期故事。在科技股被抛的同时,美股资金本月已经开始流入医疗、必需消费这些防御板块,云厂商的业务结构让它们天然占便宜。标普数据显示上周能源、房地产、金融、必需消费全是正收益,市场在偏好可见现金流。南向资金上周净买入8.9亿美元,腾讯这些港股科技龙头持仓环比增长超20%,说明钱正在从美股高估值成长股往估值更安全的地方挪。
3、加密蓝筹和垃圾币在利率面前完全两个世界
$BTC 和以太坊这周虽然也跌,但跟那些高杠杆Meme币和山寨币不是一回事。比特币和以太坊是价值储存加主链基础设施,利率一收紧,资金会从垃圾币往这些蓝筹集中,因为没人愿意在借钱成本变高的时候还赌那些zero-sum游戏。24小时爆仓16亿美元,爆的主要是合约杠杆和山寨币多头。比特币现货ETF今年前几个月资金流入超过400亿美元,机构化进程已经让它部分脱离纯投机属性。以太坊因为有质押收益和链上应用沉淀,在高利率环境下反而有相对收益支撑。
我最看好的是第二档那三个。市场现在的共识是"AI太贵要跑",但真正被低估的是云厂商在这轮利率再定价里的防御价值。大家都在担心科技股估值压缩,却没注意到MSFT和AMZN的现金流足够抗住贴现率上升,而且南向资金已经在实质增持腾讯这类标的。另一个非共识是,比特币这轮跌完之后,如果利率真的维持高位更久,它反而会从"risk-on投机品"重新被定价成"抗通胀+避险资产",因为传统成长股的吸引力在同步下降。
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再聊聊RKLB的并购策略,通过收购完成了哪些业务的拼图?这两天太空板块热度开始起来,龙头RKLB的主要催化事件则是来自并购Mynaric切入雷射通讯,以及推出Gauss电推进系统。作为个人的心头好,RKLB还是关注了蛮久。其实RKLB这几年来通过不断并购收购来完成自己的业务布局,这里聊聊它的并购策略。关于RKLB具体业务模式,转发的长文里有详细分析介绍。
Rocket Lab在2016年前主要专注Electron火箭自主研发,几乎没有公司级收购。真正启动系统性收购战略是从2020年开始,至今共完成7笔公司级收购(全部聚焦Space Systems业务垂直整合),另有1笔资产收购(非公司整体)。
1、按照时间线梳理RKLB过去几年的并购案:
1)Sinclair Interplanetary(加拿大)
时间:2020年4月
业务:卫星姿态控制组件(reaction wheels反应轮、star trackers星跟踪器等)
意义:首笔收购,补齐卫星子系统供应链。
2)Advanced Solutions, Inc. (ASI)时间:2021年10月
金额:4000万美元 + 潜在550万美元earnout
业务:航天器飞行软件、任务仿真、制导导航与控制(GNC)
意义:首次进入软件层。
3)Planetary Systems Corporation (PSC)
时间:2021年12月
金额:约4200万美元现金 + 股份 + earnout
业务:卫星分离系统(separation systems)和分配器(dispensers)
意义:补齐卫星发射后的分离能力。
4)SolAero Holdings, Inc.
时间:2022年1月
金额:8000万美元现金
业务:高性能空间太阳能阵列(solar panels)和精密航空结构件
意义:补齐卫星电源与结构核心硬件。
5)Geost, LLC(及其母公司)
时间:2025年5月宣布,2025年8月完成
金额:2.75亿美元(1.25亿现金 + 1.5亿股票 + 最高5000万美元earnout)
业务:电光/红外(EO/IR)传感器载荷,用于导弹预警、空间域感知等国家安全任务
意义:正式进入卫星有效载荷(payload)领域。
6)Optical Support, Inc. (OSI)
时间:2026年2月26日完成
金额:未公开(规模较小)
业务:高精度光学系统与光机组件(lenses、optomechanical instruments)
意义:强化Geost后的光学能力,整合进Rocket Lab Optical Systems部门。
7)Mynaric AG(德国)
时间:2025年3月宣布,2026年4月14日完成
金额:1.553亿美元(少量现金 + 约227.7万股RKLB股票)
业务:激光光学通信终端(laser optical
communications terminals,CONDOR Mk3等)
意义:首笔欧洲收购,内部化高成本通信硬件,并获得慕尼黑欧洲据点。
额外资产收购(非公司整体):Virgin Orbit Long Beach工厂及设备(2023年5月/2024年完成):1610万美元,获得14万平方英尺制造设施,用于Neutron火箭规模化生产(发动机、复合材料等)。这不是完整公司收购,但极大加速中型火箭产能。
2、补齐了哪些短板?
Rocket Lab早期是“纯发射公司”(Electron火箭),Space Systems业务虽有Photon卫星平台,但大量核心子系统依赖外部供应商,导致了几个问题:
1)供应链风险高:交付周期长、成本不可控、容易卡脖子(尤其国防合同对“美国/盟国原产”要求严格)。
2)毛利率被压缩:卫星BOM中,反应轮/星跟踪器、太阳能阵列、分离系统、激光通信终端、光学载荷等高价值部件(合计占卫星成本30-50%)全部外采。
3)集成能力弱:无法作为“Prime Contractor”独立交付完整卫星+载荷+通信解决方案,在SDA、Golden Dome等国防大单中竞争力不足。
4)地域局限:缺乏欧洲/全球供应链布局,难以深度参与国际项目。
5)产能瓶颈:Neutron中型火箭规模化生产需要现成工厂和光学/通信硬件。
而通过过去十年收购精准补齐:
1)2020-2022年四笔收购 → 补全“卫星总线+子系统+软件”基础链条(从姿态控制、软件、分离、电源到结构)。
2)2025-2026年三笔(Geost+OSI+Mynaric) → 补齐“有效载荷+精密光学+激光通信”高端国防/商业短板,毛利率潜力大幅提升(激光终端单件成本占比可达10-20%)。
3)收购Virgin Orbit工厂 → 解决Neutron产能硬件瓶颈。
供应链风险大幅降低、生产周期缩短、成本可控、毛利率提升,同时打开国防Prime Contractor大门。
3、最终形成了什么样的体系?
Rocket Lab已从“小型运载火箭公司”彻底转型为全球领先的垂直一体化空间基础设施提供商(End-to-End Space Systems Prime),
核心定位是“Space as a Service + 国防Prime”。业务布局有
1)发射层:Electron(小型、高频次,已超75次成功发射)+ Neutron(中型火箭,2026年底首飞在即,载荷能力远超Electron)。
2)卫星制造层:Photon卫星平台 + 全套子系统(姿态控制、电源、分离、飞行软件)。
有效载荷与光学层:EO/IR传感器(Geost)+ 高精度光学/光机组件(OSI)。
3)通信层:激光光学终端(Mynaric)——实现星间/星地高速安全链路。
4)制造与产能层:Long Beach工厂(前Virgin Orbit)+ 全球多地设施,支持规模化生产。
5)附加能力:国防/国家安全重点(SDA 8.16亿美元18颗卫星合同、导弹跟踪、空间域感知),同时服务商业星座。
形成高度垂直整合的产业体系:几乎所有关键环节自产(类似SpaceX闭环,但更聚焦中小型/中型星座和国防市场)。可以实现端到端交付:客户可一站式采购“发射 + 完整卫星 + 载荷 + 通信 + 运营”,显著降低集成风险和时间。
双轮驱动:Launch(稳定现金流)+ Space Systems(更高毛利、更高增长,backlog主力,已超18亿美元)。
战略定位:现在RKLB既是发射商,又是“卫星工厂 + 关键组件供应商 + 国防Prime承包商”,在D2D/LEO星座、国家安全领域形成独特护城河。
去年底 rklb就拿到一笔8亿美金18颗卫星的订单,开始参与太空国防领域的最大项目。
简单说,过去十年7笔收购让Rocket Lab彻底补齐了“从火箭到卫星总线、再到有效载荷、光学、通信”的全链条拼图,形成了从发射到在轨数据全链条自给自足的垂直一体化空间平台,竞争力与估值逻辑已完全不同于十年前的纯发射公司。未来Neutron + 规模化Space Systems将成为主要增长引擎,同时在国防领域作为“ disruptive Prime”与传统巨头竞争。
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