感谢币安 9 周年礼物 也写个回顾 从群雄逐鹿到问鼎全球 这 9 年币安是怎么过来的 2017.07 币安交易所正式上线 BNB 发行 2018.07 SAFU 用户资产保护基金设立。7 月 31 日，币安完成 Trust Wallet 收购 2019.01.03 Launchpad 在 2019 年重新启动，BitTorrent 和 是最早两批项目 2019.04 4 月 18 日，Binance Chain 主网上线 4 月 23 日，BNB 主网切换开始，Binance DEX 在 BNB Chain 上线 2019.05.07 币安发生安全事件，热钱包被转出 7000 BTC 后续由 SAFU 覆盖，用户资金不受影响 2019.07 到 2019.09 7 月 11 日，币安上线杠杆交易 9 月 13 日，Binance Futures 上线 2020.04 到 2020.09 4 月 2 日，币安完成 CoinMarketCap 收购 9 月 1 日，BNB Smart Chain 主网上线 9 月 6 日，Launchpool 推出，首个项目是 Bella Protocol 2021.02 到 2021.10 2 月，Binance Pay 推出 6 月 24 日，Binance NFT 市场上线 7 月 16 日，币安停止支持 Stock Tokens 新买入，并安排在 10 月结束支持 2022.02 到 2022.11 2 月 15 日，Binance Chain 和 Binance Smart Chain 统一进入 BNB Chain 体系 11 月，币安推出储备证明系统，用 Merkle Tree 做用户资产验证 11 月 24 日，币安推出 Industry Recovery Initiative，后续三个月内有 18 家机构参与，承诺资金达到 11 亿美元 2023.02 到 2023.11 2 月 10 日，币安把储备证明系统升级到 zk-SNARKs 3 月 27 日，CFTC 起诉 Binance 和 CZ 6 月 5 日，SEC 对 Binance 相关实体和 CZ 提起 13 项指控 11 月 21 日，CZ 辞任 Binance CEO，Richard Teng 接任 CEO，币安与美国多部门达成超 40 亿美元和解 2024.04 到 2024 年底 4 月 18 日，Binance FZE 获得迪拜 VARA 的 VASP 牌照 2024 年底，币安注册用户超过 2.5 亿，用户托管资产超过 1600 亿美元，历史累计交易量达到 100 万亿美元 2025 年 币安注册用户达到 3 亿 2025 年交易量 34 万亿美元，现货交易量超过 7.1 万亿美元 12 月 2 日，何一成为 Binance Co-CEO，与 Richard Teng 共同担任 CEO 2026.06 6 月 11 日，bStocks 上线。bStocks 是 1:1 支持的代币化证券，用户可在现货市场交易和兑换，也支持提现到兼容的 BNB Smart Chain 钱包 九年以来 从交易所，到钱包，到公链，到合约，到支付，到 NFT，到储备证明，到合规体系，到代币化证券 我是2017年入圈，恰好经历和见证了这 9 年，也期待下一个 9 年行业正真成为全球金融的基础设施 @cz_binance @heyibinance @sisibinance @Yuki27__ @pearbinance @binancezh

币安9周年快乐🎉 距离百年老店还有91年了！@cz_binance @heyibinance @moonkimbinance 💛 9年大事记整理： 2017 - 创立之年 7月14日 Binance 正式上线。完成 ICO，共发行 2 亿枚 BNB，募资约1500万美元（约1亿人民币）。 上线180天左右，日交易量突破10亿美元，成为全球第一大加密交易所，年底用户突破300万。 2018 - 全球扩张 1月 24小时交易额一度超过90亿美元！ 7月 收购 Trust Wallet，这是 Binance 第一笔大型收购。 7月 成立 SAFU，拿出10%交易手续费进入用户保障基金，成为行业首个大型交易所风险准备金。 2019 - 生态建立 4月23日 Binance Chain 主网上线。 BNB 从 ERC-20 正式迁移至 Binance Chain。 4月 Launchpad 上线 BitTorrent（BTT）15分钟募资720万美元，创下当时最快 ICO 纪录。 9月 Binance Futures 合约上线，不到一年，合约交易量进入全球前三。 2020 DeFi爆发 4月 收购 CoinMarketCap，交易金额约4亿美元，成为加密行业历史最大收购之一。 9月 Binance Smart Chain（BSC）上线。Gas费用只有以太坊几十分之一，迅速吸引大量DeFi项目迁移。 年底 Binance 用户突破1500万。 2021 - 巅峰之年 2月 BNB 市值突破500亿美元。 5月 BNB 历史最高价格达到约690美元。市值一度突破1000亿美元，成为全球第三大加密资产。BSC TVL 最高突破300亿美元。 全年平台注册用户突破2800万。 2022 - 熊市考验 5月 LUNA 崩盘，Binance 第一时间暂停相关产品， 市场进入熊市。 10月 BSC 遭遇跨链桥攻击。黑客试图盗取约5.7亿美元BNB。由于及时暂停链，最终真正流出的资金约1亿美元。 11月 FTX 暴雷，Binance 单周净流入超过40亿美元。 2023 - 监管事件 6月 美国 SEC 起诉 Binance 与 CZ。 11月21日Binance 与美国司法部（DOJ）达成历史最大和解。罚款43亿美元。CZ 辞去 CEO。Richard Teng 正式接任 CEO。 2024 - 合规重建 4月30日CZ 完成4个月刑期，正式出狱。Binance 全球累计用户突破2亿。 全年 Binance 获得更多国家和地区牌照，重点布局中东、日本、泰国等市场。 Binance 继续保持全球现货交易量第一。 2025 - 八周年 Binance 公布八周年数据：累计用户：2.8亿+，累计交易额：125万亿美元+，累计交易笔数：超过4000亿笔！ 全球现货市场份额：约41%！ Binance Pay累计支付金额超过2300亿美元。 Binance Earn 累计为用户创造收益超过500亿美元。 2026 - 九周年 币安目前已3亿多用户了，但目标是达到30亿用户！致力于成为全球金融基础设施核心，愿景是金融平权、金融自由，让更多人平等地获得金融服务与财富机会！

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币安早期最重要的 5 个决策是什么？ 今天是币安上线 9 周年的日子，重读 @CZ_Binance 的自传，我试着总结出早年最重要的五大决策 所谓最重要，不一定是当时投入最大的事，而是那些一旦做出就长期决定币安的产品、增长、品牌心智、组织的选择 1/ 不再做交易所技术服务，而是自己下场 在创办币安之前，CZ 已通过币捷科技为 30 家交易所提供交易系统，积累了丰富技术经验。在此过程中，他看到了一些核心问题 市场上交易所很多，但缺乏性能稳定、体验好、面向全球用户的交易所 因此，CZ 一开始就没有把币安定义成中国的一家交易所，而是想做 ◦ 面向全球用户
◦ 主要提供币币交易
◦ 支持大量 ERC-20 新资产
◦ 不依赖单一国家法币银行体系 这是币安早期最重要的战略定位 当时很多头部交易所主要服务 BTC、法币充值和本地市场，币安却直接抓住了 2017 年 ICO 爆发后产生的大量新代币交易需求。书中将「支持 ERC-20 代币」列为币安早期区别于竞争对手的核心策略之一 2/ 发行 BNB，用平台币同时解决融资、获客和用户绑定 2017 年 6 月，CZ 决定通过 ICO 启动币安。团队在几天内完成白皮书，随后通过 BNB 募集了 1,500 万美元，币安于 2017 年 7 月 14 日上线 发行 BNB 不只是一次融资，而是同时做了四件事： ◦ 融资：在没有传统 VC 主导的情况下获得启动资金
◦ 获客：参与 ICO 的持币者天然成为币安第一批用户和传播者
◦ 补贴交易：用 BNB 可以抵扣手续费
◦ 绑定增长：平台增长、交易量和 BNB 价值形成利益共同体 传统创业公司通常需要分别解决融资、获客、会员体系和股权激励问题，而 BNB 把这些功能压缩进了一个资产里 后来 BNB 从手续费代币扩展为公链 Gas、Launchpad 参与门槛和整个币安生态的基础资产，但其重要意义在创立之初就已确定： 把用户从平台消费者，变成平台长期增长的利益相关者 3/ 邀请何一加入，而不是只依靠技术团队做产品 币安最初的优势主要来自 CZ 和币捷团队的技术积累，但技术本身并不足以建立一家全球交易所 @heyibinance 参与修改白皮书、提出「币安」这个中文名，并在平台上线前正式加入。CZ 在书中说，邀请她帮助修改白皮书，真正目的之一就是希望把她拉进团队 这个决定的重要性，不只在于「找到了一个联合创始人」，更在于建立了一种互补结构 ◦ CZ 偏技术、系统、交易和决策，负责让交易所能跑
◦ 一姐偏品牌、用户、运营、市场，负责让用户愿意来并留下 很多技术背景创业者觉得只要产品够好，用户自然会来，其实不对。邀请一姐加入，就说明 CZ 不只是一个技术人员，还对商业公司运作很娴熟 4/ 九四期间拿出约 40% 的公司资产，为其他项目补偿用户 2017 年 9 月 4 日，中国禁止 ICO 后，市场迅速下跌 BNB 当时没有破发，但平台上另外几个 ICO 项目已经跌破发行价，项目方没有足够资金按照承诺退款。币安作为平台，决定拿出约 600 万美元，代替项目方补足用户损失 这笔钱相当于币安全公司约 40% 的资产 从短期财务角度看，这并不合理 ◦ 亏损并非由币安直接造成
◦ 币安没有义务替其他项目方偿付
◦ 公司刚成立不久，现金极其宝贵
◦ 一旦判断错误，币安自己可能先倒闭 但 CZ 和团队还是决定就这样做，这笔钱购买的并不是短期流量，而是用户对一家新交易所最稀缺的：信任 在 CEX 行业，用户无法完全验证平台内部资产和运营情况。技术性能、手续费都可以降低，币种可以增加，但「平台在危机中是否会优先保护用户」只能通过真实事件证明 这次补偿也奠定了币安后来反复强调的价值观：保护用户 (Protect Users) 它可能是币安早期最昂贵、但也是回报率最高的一次品牌投资 5/ 九四后立即全球化，而不是等政策重新放开 九四之后，CZ 没有选择暂停业务或清退 BNB 的 ICO，也没有等待国内政策缓解 币安很快就决定，把核心人员和业务转移到海外，先后在日本、台湾、新加坡等地活动，并逐步形成全球远程、分布式的组织模式 这个决定让币安获得了几大优势 ◦ 不依赖单一市场：任何国家有政策变化，都很难阻碍币安的全球业务，组织的抗脆弱性大大提升
◦ 全球化增长：币安几乎从 Day 1 就是一家全球化公司，跟第一部分里的「面向全球用户」高度契合
◦ 组织扩张速度更快：远程办公和分布式招聘，使币安可以在不同国家快速组建客服、运营、市场和技术团队 当然，这也有一定的双重后果，但它确实极大提高了币安在创业阶段的生存、扩张能力，同时把部分合规成本推迟到了未来 把上面这五个决策连起来，就构成了币安早期的完整飞轮 选择增长最快的新资产市场 → 用 BNB 聚集第一批用户 → 用技术和运营快速扩张 → 用真金白银建立信任 → 摆脱单一市场限制走向全球 币安在 2017 年赶上了大牛市，或许有一定的运气因素；但同一轮牛市中成立的交易所有很多，最终只有少数留下来，币安成为了最大的那一个 每一家成功公司的成长路径都不可复制，但关键决策往往具有共性。复盘币安早期最重要的几个决策，比单纯讲创业故事更有价值

🔶 2020.9.1 → 2026.9.1 🔸BNB Chain 满 6 岁了。 不是从交易所旁支开始讲，而是讲一条链怎么从“给币安补一块拼图”，长成今天全球最忙的零售公链之一。 🔸2017–2019：先有币，再有链 BNB 2017 年 7 月以 ERC-20 诞生，发行价约 $0.15，总量 2 亿枚。 2019 年 4 月 18 日，Binance Chain 主网上线，BNB 从以太坊迁到自己的链上，成为原生资产。那时候这条链的任务很明确：快、便宜、服务 DEX 和发币。 🔸2020.9.1：真正的转折 Binance Smart Chain 主网上线。 EVM 兼容、低手续费、几秒出块，刚好撞上以太坊拥堵和 DeFi Summer。开发者把应用搬过来，用户把资金搬过来。 BNB 从“交易所折扣币”，变成一条公链的 Gas 和质押资产。 🔸2021：爆发年 PancakeSwap、借贷、GameFi、NFT 一起涌上来。 TVL 一度冲到 400 亿美元量级，日交易量多次破纪录，BNB 涨到约 $690。 币安因此多了一条“自己的链上入口”：用户不必只待在 CEX 里，也能在链上交易、挖矿、玩游戏。 🔸2022：改名，也改定位 Binance Smart Chain + Binance Chain 统一成 BNB Chain。 BNB 被重新解释为 Build N Build，不再只等于 Binance Coin。 熊市里经历桥攻击、安全事件和监管压力，但生态没有散，低费率把零售用户留了下来。 🔸2023–2024：从一条链变成一套栈 opBNB 做扩容，Greenfield 做存储，Beacon Chain 的质押与治理并入 BSC（Fusion）。 链不再只是“便宜的以太坊替代”，而是交易所、钱包、Launchpool、Alpha、Megadrop 共用的底层。 🔸2025–2026：把速度打到接近中心化体验 Pascal、Lorentz、Maxwell、Fermi……出块从 3 秒压到 450 毫秒，最终确认约 650 毫秒。 💰 2025 年 DEX 成交额约 1.4 万亿美元（当年公链第一档），BNB 创下约 $1,370 的新高。 36 次季度销毁后，BNB 总量从 2 亿降到约 1.33 亿，目标 1 亿。已销毁约 6700 万枚。 🔶 今天这条链给币安贡献了什么 🔸用户漏斗 币安 2–3 亿级用户，通过 Binance Wallet、Alpha、链上充提，直接变成 BSC 地址。链上活跃地址累计已到 8 亿+，月活曾到约 3400 万。很多新用户先在币安开户，再第一次点进链上。 🔸交易与流动性飞轮 BSC 长期是全球稳定币转账笔数第一档（约全球 30%–40% 的稳定币交易笔数），零售转账、Meme、DEX 都在这里发生。 🔸链上成交再回流到币安现货、合约、Alpha 上币。大量 Alpha / Launchpool 项目是 BSC 原生，上所后又把流量打回链上。 🔸BNB 的效用被链“养活” 币安手续费折扣只是一层。链上 Gas、质押、销毁、生态激励，让 BNB 不再只靠交易所叙事。销毁机制已与链上出块挂钩，和中心化收入脱钩。 🔸产品实验场 从 DEX、GameFi，到 Perp DEX、RWA、代币化股票（bStocks 可提到 BSC）、AI Agent。 🔸币安先在中心化侧验证需求，再把结算和发行放到链上；链上跑出来的项目，再成为币安上新的来源。 🔸品牌与护城河 没有这条链，币安只是最大交易所。 有了这条链，币安变成“交易所 + 钱包 + 公链 + 上新机器”的闭环。用户、流动性、代币、叙事，都在同一套账户体系里转。 💛 6 年一句话 BNB Chain 不是旁支产品，是币安把“交易”从撮合引擎延伸到结算层的那一步。 先服务交易所，再长出自己的用户、自己的应用、自己的销毁逻辑。 💛 6 岁这一天，它已经不再只是“币安的链”，但币安依然是它最大的分发入口——这正是这段故事最有意思的地方。 BNBCHAIN 6 周年🔶🔸🔶🔸🔶 #BNBChain# #BNB# #Binance# #6周年#

【鄭徐高鐵開通運營10周年】9月10日，鄭（州）徐（州）高鐵迎來開通運營10周年。鄭徐高鐵全長362公里，設計時速350公里，串聯江蘇、安徽、河南三省，開通運營10年來累計發送旅客達1.45億人次，為暢通國內大循環、推動東中西部協同發展注入強勁動力。

【超萬億美元大買賣：解碼中國東盟雙向奔赴的生意經】中國和東盟的生意，正在越做越大，也越做越“新”。9月1日，國務院新聞辦公室舉行新聞發布會，介紹中國—東盟經貿合作以及東博會、峰會有關情況。 今年是中國—東盟建立全面戰略夥伴關係5周年。9月17日，第23屆中國—東盟博覽會和中國—東盟商務與投資峰會將在廣西南寧舉行。 2025年，中國與東盟雙邊貿易額首次突破萬億美元大關，同比增長7.4%。今年前7個月，雙方貿易額達到7444.1億美元，同比增長24.7%。中國連續17年保持東盟第一大貿易夥伴的地位，東盟連續6年成為中國第一大貿易夥伴。

日造大型航母？随时可以削你，信不？ 直接造大型航母？日本不演了，中方严正发声：敌国条款随时可用 想直接开造大型航母，日本这下是彻底不演了。 海上自卫队一把手公然叫嚣，反华挑衅意味明显，不到48小时，中方明确警告： 《敌国条款》随时可用。 日本想做“二战联合舰队航母”美梦，可得掂量好了。 9月1号，日本海上自卫队幕僚长斋藤聪，在公开场合表态，声称日本现在，需要探讨设计建造真正的大型舰队航母，和现有的改装航母之间的差异性。 这话听起来像是普通的技术讨论，实则信息量极大。 要知道，日本过去几十年搞航母，从来都是打擦边球，从大隅级运输舰，到日向级、出云级直升机驱逐舰，名字换了一个又一个，就是不敢叫航母。 只能偷偷摸摸改甲板、试战机，走所谓渐进式突破的路子。 现在，海上自卫队最高长官，直接把原生设计航母的言论，公开摆到台面上说，等于彻底不装了。 这不就是明着告诉外界，日本不满足于改装的轻型航母，下一步就要造正经的大型舰队航母吗？ 有意思的是，就在斋藤聪发言不到48小时，9月2日，恰逢日本正式签署投降书81周年的日子，外交部发言人郭嘉昆在例行记者会上，直接回应了关于《联合国宪章》“敌国条款” 的问题: 明确表示相关条款至今仍然有效，包括第53条、第77条和第107条。 日媒认为这是摊牌： 因为日本当年是作为战败国、带着战争罪责加入联合国的，只要日本敢走军国主义老路，这些针对战败国的约束条款，随时都能拿出来用。 中方此举的警告含义，可谓是十分明显。 日本在战败后，“航母梦”贼心不死，早在上世纪90年代，日本就造出了大隅级登陆舰，直通甲板的设计非常明显。 明眼人都能看出来是在给造航母试水，只是当时还没说破。 到了2000年后的日向级，满载排水量冲到近两万吨，依旧叫 “直升机护卫舰”，但已经具备了轻型航母的底子。 再到后来的出云级，满载排水量2.7万吨，从设计之初就留足了航母改装的空间，前几年正式启动航母化改造，把舰艏改成方形，甲板铺了耐热涂层，就是为了搭载 F35B垂直起降隐身战机。 目前，日本已经从美国采购了42架F35B战机，现在已经列装了5架，后续还会陆续交付。 两艘出云级改装完成后，每艘能搭载12到18架F35B，加上配套的宙斯盾驱逐舰、常规潜艇，已经能组成实打实的航母打击群。 预计下一步，日本方面很可能建设3到4万吨级的常规航母进行练手，同时从零培训、升级日本的航母建造水平。 不光是装备更新，日本海上自卫队今年，还完成了史上最大规模的编制改组: 把原来的四个护卫队群，整合成三个水面作战群，指挥体系更集中，就是为了适配航母战力，彻底往进攻型海军转型。 现在，斋藤聪公开讨论原生设计航母，等于宣布日本的航母计划，进入新阶段。 改装出云级只是练手，积累航母使用、舰载机运作的经验，等技术和人员都成熟了，直接上马更大吨位的正规航母。 彻底摆脱战败国的军事限制，恢复日本的战略进攻、夺取制海权能力。 当然，这背后不光是日本自己的野心，还有美国的刻意松绑。 美国要推进印太战略，还惦记着所谓的“反华决战”，就需要日本在西太平洋当前沿当“反华棋子”，所以一步步放开对日本的军事约束。 从允许改装航母，到出口F35B，再到两军深度协同，本质就是养虎为患，借日本的力量搞反华围堵。 可能有人会问，都过去八十多年了，“敌国条款” 还有用吗？ 答案是当然有用，而且法律效力一点没打折扣。 简单说，《联合国宪章》里的这几条，是二战结束时专门给德国、日本、意大利这些战败国订的规矩。 核心意思就是，如果这些国家再次发动侵略、威胁国际和平，联合国创始会员国，可以直接采取军事行动，不需要经过安理会授权。 相当于给战胜国留了一把 “尚方宝剑”，专门用来防范这些战败国死灰复燃、再次作祟。 过去这些年，大家很少提这个条款，很多人甚至都不知道有这么回事，是因为日本一直藏着掖着，伪装成“爱好和平”的样子。 但现在不一样了，日本近些年的操作越来越出格: 右翼抬头，大肆扩军备战，在台海问题上反华挑衅不断，军国主义余孽在日本政坛登堂入室、大行其道。 显然，日本 “新型军国主义” 已经不是冒出苗头，而是成势为患。 这个时候重申“敌国条款”，就是明确划红线，告诉日本，战败国的身份没有过期，真敢突破底线，有的是反制的法理依据。 中方作为联合国五常之一、二战的战胜国，对死灰复燃的军国主义降下雷霆制裁，完全是合理合法。 可以说，日本选在投降纪念日前后，放出造航母的风声，本身就是一种试探，看看国际社会，尤其是中方的反应，试试底线松紧。 而中方选择迅速明确 “敌国条款” 的举动，确实让日媒认为是“措手不及”，警告可谓是很明确了。 对于日方而言，这绝对不是能够轻易忽视的信号。 这些年来，日本总想着摆脱战败国身份。 要想成为所谓的 “正常国家”，但正常国家的前提，是正视历史、承担罪责，而不是靠扩军备战、挑衅邻国来实现。 只要日本一天不彻底和军国主义切割，一天不反省侵略历史，“敌国条款” 就永远有它的现实意义，亚洲国家就永远有权利保持警惕。