【MSX Pre-IPO 三期申购公告】 Neuralink、Anduril 将于 8 月 31 日 18:00（UTC+8）开放申购，单项目最高申购额度达 400,000 U。 申购额度将根据用户 MSX 有效持仓确定，持仓统计周期将于 8 月 25 日 00:00（UTC+8）开启。 申购档位及完整规则见评论区

MSX 将于8月31日开放 Pre-IPO 第三期申购，独家上线 Neuralink 与 Anduril，需持仓平台币 ME News 消息，8 月 21 日（UTC+8），领先的 RWA 交易平台 MSX 麦通宣布，平台将于 2026 年 8 月 31 日 18:00（UTC+8）开放 MSX Pre-IPO 第三期项目申购。本期将独家上线两家全球高关注度 AI 独角兽——埃隆·马斯克旗下脑机接口领军企业 Neuralink，以及美国顶尖 AI 防务科技独角兽 Anduril Industries 此前，MSX 麦通 Pre-IPO 第二期项目 Polymarket 已开放赎回，认购收益率达到 33.3%。此次第三期引入 Neuralink 与 Anduril，进一步拓展了平台 Pre-IPO 项目的前沿科技资产范围。 本期申购用户需持有 $MSX，申购额度将根据用户有效持仓情况进行配售，具体配售档位及参与规则以 MSX 官方平台公布信息为准。 引用公告链接：

帕尔默-拉基(Palmer Luckey)是一位超级成功的连续创业者，很像马斯克。他创办的军工创业公司Anduril今明某个时候会上市，市值接近1000亿美元应不成问题。 他还在20出头的时候就将创办的头显设备Oculus VR以20亿美元卖给Facebook。 现在他成天琢磨的事情是：在AI时代如何保持美国的军事优势。 他非常积极倡导将生产迁回美国，减少对中国的依赖。 这个视频采访中，原来这位仁兄以前经常跑深圳，对中国的制造实力很有体会。 他解释，创新和制造行为不可分开，创新应该发生在制造的地方。 “美国这里需要一百万美元的事情，在那里只需5万、10 万美元就能搞定。” “他们有世界上最好的电池工程师、冶金学家和光学工程师。” “五角大楼最大的笔电供应商是联想，他们的总部旗杆上挂着中共党旗，下面是联想标志，这不疯狂吗？”

🚀 $RKLB 史上最强季度！Rocket Lab 连签重磅合同 ⠀ 5 次 Neutron 发射 + 3 次 Electron 发射 ⠀ 这是 Rocket Lab 历史上规模最大的发射合同 ⠀ 🛡️ 刚刚官宣：Anduril Industries 选中 $RKLB ⠀ 使用 HASTE 载具执行多项高超音速试飞任务 ⠀ 两大国防科技巨头强强联手 ⠀ ⚡ 任务核心：马赫 5 及以上高超音速能力 ⠀ 战争部最优先级技术领域之一 ⠀ 可扩展高超音速技术，服务未来国防任务 ⠀ 💡 为什么这很重要？ ⠀ 高超音速 = 当前全球军备竞赛的核心赛道 ⠀ $RKLB 正在从商业航天走向国防核心供应商 ⠀ 这不是小单——这是战略级别的卡位 ⠀ ❓ 你觉得 $RKLB 的国防转型逻辑成立吗？ 更完整的公司拆解、研究框架与具体交易机会👇

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投了就是爱国！由特朗普长子合伙的投资公司 1789 Capital，过去一年资管规模暴增 1650%，达到 35 亿。 这家公司在募集资金时，主要提倡美国优先、爱国资本主义，它们希望把资管规模，做到 100 亿美元。目前它们已经投中了 SpaceX、Anduril 和 xAI 在内的公司。 已成为美国增长最快的投资基金之一。

小唐纳德·特朗普的投资公司1789 Capital，其管理资产在过去一年激增+1,650%，达到35亿美元，该公司围绕“爱国资本主义”打造投资帝国，并目标管理资产达100亿美元 1789 Capital 购买了一些最受欢迎的私营公司股份，包括 Cerebras、SpaceX、Anduril 和 xAI 使其成为 过去一年美国增长最快的投资公司

RKLB Q1财报刚出，盘后涨5.6%，数字和战略进展都超出预期。 财报数字本身非常干净：营收2.003亿美元，同比增长63.5%，超过华尔街预期的1.894亿美元；EPS亏损0.07美元，好于预期的0.08美元；毛利率达到38.2%，创历史新高；积压订单从18.5亿美元进一步扩大至22亿美元。EBITDA亏损从去年同期的3000万美元收窄至1180万美元，亏损持续改善的轨迹清晰可见。 战略层面今天的信息量更大，同步宣布了三件事。 第一，拿下Anduril 3000万美元HASTE高超音速发射合同，三次发射任务将在弗吉尼亚州Launch Complex 2执行，第一次任务在12个月内完成，HASTE项目自2023年以来保持100%任务成功率。 第二，签署收购Motiv Space Systems的协议，这家公司的机器人和运动控制技术曾用于NASA火星毅力号探测器，收购完成后将补强RKLB在航天器精密机构和太阳能帆板驱动组件方面的能力，同时继续推进垂直整合战略。第三，被选为美国国防部Golden Dome太空拦截器项目合作方，携手雷神参与国家导弹防御体系建设——这是RKLB进入核心国防基础设施的重要一步。 前瞻指引同样强劲：Q2营收指引2.25亿至2.4亿美元，意味着连续创季度营收纪录。Neutron中型火箭的发动机资质认证和硬件集成均在按计划推进，管理层维持今年晚些时候首飞的时间表。 这份财报把之前最大的不确定性之一基本消除了：市场担心RKLB只有Electron小火箭撑场面，但今天的三个战略公告说明，国防合同、垂直整合收购、高超音速发射业务三条线同步推进。真正决定估值天花板的Neutron首飞时间表今年将会迎来关键验证节点，这才是接下来最值得持续跟踪的变量。

2026一定是会太空之夏，能不能够大赚一笔就看这一波了，一定码住！ SpaceX 目前有 92% 的隐含概率将在今年夏天上市，这可能成为太空行业的推动因素。 传闻中的 2 万亿美元估值、黄金穹顶以及发射、卫星和国防基础设施需求的上升，正在推动投资者超越 SpaceX，看向整个太空供应链： 轨道发射（通往太空的通道） • $FLY、$SPCE、$ULA 增加了月球、研究和重型发射任务配置的曝光 • SpaceX 仍是生态系统的基石，星舰推动每公斤成本更低的经济学，而黄金穹顶进一步验证了国家安全需求层 • $RKLB 提供专用发射和集成太空服务，用于中小型任务，由其 8.05 亿美元 SDA 跟踪层合同、约 19 亿美元积压订单、中子火箭路线图和 SHIELD 资格支持 卫星运营商（需求层） • $PL、$BKSY 捕捉地球观测和国防情报需求 • $VSAT、$SPIR、$SATL、$TSAT 支持航空、海事、光谱和专业通信 • $AMZN Leo 与 Globalstar 光谱合作构建宽带和 D2D 层，$AAPL 卫星服务以及 Delta、AT&T、Vodafone 和 NASA 等客户 • $ASTS 通过与 AT&T、Verizon 和 Vodafone 等运营商的合作伙伴关系构建太空基蜂窝宽带，2027 年合同收入 12 亿美元，以及 BlueBird 星座扩展 太空基础设施（在轨系统和服务） • $MNTS 位于轨道运输和太空物流领域 • $LUNR 拥有月球和深空任务基础设施 • $VOYG 通过 Starlab（由 $PLTR 和 Airbus 等合作伙伴支持）锚定商业空间站转型 • $RDW 供应关键太空基础设施组件，包括太阳能阵列、有效载荷设施、机器人和太空制造系统 制造与供应链（工业骨干） • $KTOS、Anduril 位于自主防御、导弹防御和太空赋能系统交汇处 • $BWXT 带来太空动力、国防系统和更广泛核能复兴的核暴露 • $LMT、$NOC、$RTX、$BA 锚定国防核心层，涵盖航天器、发射系统和国家安全平台 • $LHX、$TDY、$HON 供应国防太空项目所需的传感器、航空电子设备和任务关键硬件

本文翻译一篇Bloomberg的文章，我很少看这种超级焦虑的文章，但看完只觉得非常让人共情。整个世界被AI推着走的感觉。 连续创业者、四个孩子的父亲 Matt Van Horn，现在再也不关笔记本电脑了。他在 Anthropic 的 Claude Code 里同时运行着六七个以上的 AI agent。差不多每隔 10 分钟，它们就会来问他下一步该做什么。 孩子踢足球时，他让电脑继续跑；送孩子上学时，电脑也开着；全家度假住酒店时，电脑还是开着。等他睡觉，会有一个 agent 接手，替他看着其他 agent。 Van Horn 是许多工作方式被 AI 彻底改变的创业者之一。在创办最新这家公司时，他用 AI agent 参与了 GitHub 上数百个项目。但他和很多 AI 拥趸一样，工作时间反而比以前更长了。他们总有一种焦虑：只要自己下线，AI 就会在没有他们的情况下继续往前跑。 和 Bloomberg 记者聊了 15 分钟后，他提醒说，自己的大多数 agent 可能都在等下一条 prompt。 “我没有心理治疗师，但如果我有的话，他们大概会对我说，‘没事的，Matt。’”他笑着说，“他们说 agent 本来应该替我们工作的，但我这辈子从没这么努力工作过。只不过我的产出变成了以前的 100 倍。” 科技行业一直把 AI 描绘成一种伟大的解放工具：它可以压平组织层级，消灭琐碎工作，把人从低价值劳动里释放出来，去做更高阶的任务。但 Bloomberg 采访了十多位 AI 拥趸，包括创业者、员工、投资人和职业教练，看到的现实要复杂得多：这些正在建造 AI 乌托邦的人，已经停不下来了。随之而来的是一股持续不断的焦虑。 工程师工作到凌晨 4 点，只为了证明自己能达到所部署 agent 的生产力水平。创业公司开始设内部心理疏导项目，让员工倾诉 AI 带来的 burnout；或者给员工配一名自称“AI 大使”的同事，帮助他们学会更好地使用这些工具。 在 San Francisco，人们进行心理健康散步时，头顶有小型飞机拖着“停止招聘人类”的横幅飞过。星期五晚上则越来越流行“touch grass”派对，人们刻意聚在一起不谈 AI，因为其他所有地方都已经被 AI 占领了。 企业级 AI 公司 Writer 的 CEO May Habib 在 San Francisco 一场 AI 大会上接受 Bloomberg 采访时说： “Fortune 500 正在集体经历一场恐慌发作。压力、焦虑、面对行业如此快的变化时无法做决定，以及所有人都害怕犯下一个毁掉职业生涯的大错。我们非常明确地看到了这些。” 目前，管理 AI agent 所带来的 24 小时焦虑，最常出现在 Silicon Valley 的程序员身上。但随着 AI 能处理的工作类型不断增加，越来越多职业开始感受到同样的压力。 “每天八小时都在做战略” Silicon Valley 长期浪漫化工作狂式的创业者。过去，把 Elon Musk 这类极端创业者逼到睡在工厂地板上的竞争压力，在 AI 飞速进步后又上了一个台阶。技术突然取得突破，可能给公司和投资人带来巨额收益；而任何被市场认为可以替代的人，也可能遭受巨大损失。 对于许多创业者和 builder 来说，跟上 AI 已经成了生活唯一的重心。 Wispr AI 创始人兼 CEO Tanay Kothari 的应对方式是每天工作 16 小时以上。5 月，他连续三个星期睡在办公室，睡的是他给 Wispr 员工买的几张床之一。 “如果 Wispr 到 2027 年还做不到数十亿美元营收，那公司就完了。”他说，“一个巨大的生存威胁就悬在那里。所有事情都必须现在发生。” 职业教练 Kyle Elliott 说，这种紧迫感也在向其他高管和员工传导。许多人的上级要求他们尽可能多用 AI，却几乎不告诉他们究竟应该怎么用。 AI 焦虑倒是让职业教练的生意变好了。Elliott 说，2026 年是他从业以来最忙的一年。Silicon Valley 员工成群结队来找他。有些人想为自己可能因 AI 被裁员做准备；另一些人则被 AI 带来的 burnout 压垮，想去更传统的企业岗位，找回已经失去的慢节奏和稳定感。 随着 AI 开始接管行政事务，员工也失去了脑力上的喘息时间。 “我看到很多人都 burnout 了，因为他们所有时间都被高阶工作占满了。老板会说，‘你现在不做行政事务了，所以我要你每天八小时都用来做战略。’这真的很累。”Elliott 说。 有压力的不只是程序员。 Wispr 的首席营销官 Daniel McCallum 已经在非技术岗位工作了 20 年。他看着身边的工程师借助 AI 把生产力提高到另一个世界，突然觉得自己掉队了。大约六个月前，他开始更频繁地尝试 ChatGPT 和 Claude Code。 “我觉得，不管做什么专业，每个人都在怀疑：自己花了那么多年积累的技能，未来还会不会有用。”他说，“我感觉自己太不够格了，必须主动向自己证明，我仍然有价值。” 许多创业公司的创始人正在推动管理团队把 AI 用进工作里，有时甚至是硬推。 Chainguard CEO Dan Lorenc 最近告诉员工，工程经理使用 Claude Code 的水平，至少应该达到其直属下属中的第 50 百分位。 Bloomberg 看到的一份 Lorenc 内部备忘录写道： “使用水平远低于第 50 百分位的管理者，没有足够的一手经验去理解什么是可能的。他们无法准确界定工作范围，无法设定现实预期，也无法指导团队使用这些工具。他们正在领导一场自己从未亲身经历的转型。” 他还补了一句： “这适用于所有部门。工程只是我们开始的地方。” 交易狂潮 另一种 AI 压力也在折磨科技投资人。创业公司增长得更快，交易节奏被加速，投资人为了抢在竞争对手前面，几乎什么都愿意做。 Darian Shirazi 当时还在医院陪着妻子和刚出生的孩子，就意识到自己的风投机构快要丢掉一笔 AI 投资。 这位 Alphabet 拆分出来的 Gradient Ventures 的普通合伙人，当时正试图投资 AI 创业公司 Linkup，和另外几家同样给了 term sheet 的风投机构竞争。 他的妻子 Hilary Shirazi 是 AI 效率工具 Notion 的一名高管。她鼓励丈夫去争取这笔交易。两人原本都为第一个孩子的出生请了育儿假，但 Shirazi 觉得自己根本停不下工作。 这就是另一种 AI 焦虑。即使一个人不需要整天盯着一群 agent，也可能被它缠上：AI 进步的速度制造了一种无处不在的 FOMO。 “现在根本不可能休假。每过一天，都像落后了一个月。”Shirazi 说，“在 AI 时代，如果错过一些东西，可能会改变你的整个职业生涯。” 最后，他抢到了投资这家公司的机会。 抢顶尖人才的热潮，又给 Silicon Valley 的 AI 焦虑加了一把火。 AI 金融创业公司 Monk 的创始人 George Kurdin 最近四处开出一个让人意外的条件：任何人只要成功推荐一名工程师，并最终被他的公司录用，他就替推荐人付一整年的房租。 Kurdin 认为，这个时刻要求他盯住一个大公司忽略的人才群体：年轻人。Monk 总部在 New York。Kurdin 会把顶尖大学的应届毕业生飞来面试，也取消了 take-home exam，改成面对面交流。他认为这能让年轻候选人得到更多机会。 Kurdin 说，如果不能早点招到这些工程师，之后他就只能和 Anduril 这样的 Silicon Valley 明星公司硬抢。 （到目前为止，Monk 用几个月时间尝试“用一年房租换一个好推荐”，也进行了几轮面试，但还没有因此招到任何人。） AI 解放 科技圈的意见领袖经常建议员工：面对 AI 焦虑，应该调整技能，或者改变职业方向，而不是抗拒变化。 对于 Wispr 的 McCallum 这样成功适应的人来说，另一边确实存在一种难得的安全感。他说，掌握 Claude Code 的基本用法让他感觉获得了解放。他现在就是比以前更擅长自己的工作，个人生产力提高了 10 倍，也成了团队更有效的管理者。 但许多科技从业者认为，解决工作焦虑的办法，是工作得更多。 过去一个月，湾区 45 岁的母亲兼开发者 Rui Ma，已经多次收到 coding assistant 的同一个警告：去睡觉。 Ma 说，Claude Code 几乎每天都会告诉她，他们今天已经做得够多了，明天可以继续提高生产力。她曾告诉 chatbot，自己去 Grand Canyon 度假前必须完成一个任务。Claude Code 回答：“你现在应该去度假。”它还建议自己先完成任务中较小的一部分，好让她按时登机。 在今天的 Silicon Valley，连这种平淡无奇的建议都会被解读成时代信号：Ma 猜，这是 Anthropic 为限制用户使用量想出的聪明办法。 Anthropic 发言人回应称：“Claude 在我们的任何产品中，都不会获得有关用户使用额度的上下文，这也不是任何形式的特定功能。” 与此同时，Ma 很庆幸 AI 已经好用到让她可以在午夜睡觉，而不是凌晨 3 点；她咨询业务的 back office 也变得更容易打理。 而当 AI 没有全力为她的公司工作时，它就在替她两个不到 4 岁的孩子开发 AI app。 “我的 fear of missing out，已经变成了 fear of turning obsolete。”她说。 不过，她仍然坚持： “我更像一个技术乐观主义者。” 希望能够完整读完这篇文章的AI圈的人，都能够放下心理的负担。或者去休个假。