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Kraken 收购 Reap，交易所的增长逻辑已经变了 Reap 是香港一家名不见经传的支付公司，成立于 2018 年，后来逐渐转向 stablecoin 原生的支付基础设施，把稳定币结算、公司卡、跨境付款、企业财务管理做成 API 化能力。 这个定位很像 Stripe 在 2025 年收购的 Bridge。有意思的是，Reap 创始人 Daren Guo 本身就是 Stripe 第 90 号员工，参与了 Stripe 全球扩张和亚太业务启动。 这笔收购，以 Kraken 母公司 Payward 估值 200 亿美元作为基准对价，也是为 Kraken 接下来冲刺 IPO 进行蓄力。 过去一年多时间，Payward 有 7 笔重要收购 (附图)，包括对股票 RWA 发行商 xStocks (Backed) 的收购，这是币圈用户比较熟悉的一个平台。这些交易不是孤立的，能明显感受到，Payward 不希望业务只是交易所，还覆盖了交易、期货衍生品、股票 RWA、稳定币支付等赛道。 基于稳定的支付，是区块链技术最有可能实现 mass adoption 的方向。在这个方向上，其它交易所 / 支付巨头也都在行动： ◦ Coinbase 在 2024 年收购了 Utopia Labs，以加速 Coinbase Wallet 的链上支付路线； ◦ Stripe 在 2025 年收购了 Bridge，Web2 支付巨头全面进军链上。近期还拉了 Meta 一起合作，通过 Bridge 向 Meta 的内容创作者跨境支付 USDC。 ◦ Binance 在主推 Binance Pay，包括扫码支付、与 IM 聊天整合在一起的转账支付体验，近期在越南也有很多动作； ◦ OKX 在主 app 里，基于 X Layer 这条链，推 USDG 和 OKX Pay，环环相扣；还接入了 GrabPay 商户网络，用户可以用 USDC/USDT 扫 GrabPay 二维码，商户最终收到 SGD 法币。 交易所的增长逻辑已经变了。 以前，交易所竞争的是深度、币种、手续费、衍生品等交易逻辑；现在稳定币成为链上美元，交易所开始竞争「谁能把稳定币余额变成真实支付流」。

AI Agent 会不会成为链上最大的用户？答案可能比想象中来得更快。 最近 OKX 推出的 Agent Payments Protocol，正在验证一件事：让 Agent 学会花钱。 这不是给人用的支付工具，而是一套专门服务 AI Agent 的链上支付与结算基础设施。Agent 可以通过 API、SDK、Skills 等能力，自动购买工具、服务、内容甚至算力，并完成链上结算。 从数据来看，市场已经开始给出反馈。5 月下旬以来，X Layer 上与 APP 相关的支付行为明显加速，累计交易额突破 600 万美元，交易笔数接近 180 万，独立地址超过 30 万。 真正值得关注的，不仅是绝对规模，还有增长斜率。 因为 Agent Payment 的逻辑从来不是大额转账，而是机器与机器之间高频、小额、自动化的持续支付。相比 TVL 和交易额，交易笔数、活跃地址和留存数据更能反映真实需求。 下一阶段要看的也很简单：活动结束后数据是否还能留存，商户是否持续接入，Agent 是否真的开始为 API、工具、内容和算力稳定付费。 如果答案是肯定的，那么这不只是一个新协议的增长故事，而可能意味着 AI 商业化最底层的一块拼图正在被补上 ———— 让 Agent 成为消费者，也让服务第一次真正能够卖给 Agent @okxchinese

刚下飞机，去okx的活动吃饭。 我发现几个大的直观感受+变化： 1、okx的团队好像突然拧成一股绳了，原本的松散结构线，现在好像凝聚力变强了不少。有核心目标及具体的实现路径。 2、okx的增长伙伴们跟我说，丰密你提的：要么学到东西+要么赚到钱+要么交到朋友，成为了okx增长sologen。真开心啊，终于get了！ 3、原本不出来的老师都他妈出场了。 他们到底是赚够了，还是市场熊了，出来度个假。 4、okx的vip未来的福利会很多，建议人手至少一个vip，还没有的，动用一切资源至少也要有一个号是vip。

这几天看到不少关于交易所工作的讨论。作为 @okx @wallet 前员工，今天翻相册，看到在OKX工作的点滴，忍不住感叹下，这是我工作幸福感最高的一段时间： 1/ 我入职的是新加坡办公室的OKX Wallet增长团队，当时作为新人，不论是同组的小伙伴，还是PM、技术的同事，都非常nice。中午跟同事一起吃饭聊天，还有定期的团建，都成了平平无奇的工作期间期待的事情之一。即便同组同事之间有业绩竞争，老板把团队氛围平衡得很好，至少我在的期间，没有经历恶性竞争而出现各种drama和内耗。 2/ OKX确实是藏龙卧虎，比如当时钱包团队有同事看DeFi看得很深，给我补了很多课，让我在非常早期的时候就接触到了Ethena等上周期的宝藏项目。我平时约PM同事吃饭，他们也会跟我分享行业洞察。即便离职了，跟之前的同事们依然会catch up，每隔一段时间，就会感知到大家又有了很多新的变化。 3/ 我加入OKX那会儿，正值铭文、比特币生态大爆发，钱包团队同事们都纷纷开启degen模式，在产品上不断创新，运营、BD团队也在配合着产品开疆僻壤。身在其中，能持续感受到创新、突破带来的爽感。 4/ 我的工位就在 @star_okx 的办公室门口。老板总是比大家先到、晚走的那一位。我的直属leader、招我进团队的leader在那期间作为我的role model，也让我学习到了不少。 5/ 最后再说OKX的员工关怀，我没有经历过太多公司，所以难以横向比较，但至少有各种补贴和福利带来的稳稳的幸福。在那段时间里，总是会有很强的身份认同感，proud of being an OKXer。对外介绍自己时，会有种发自内心的“我在做一件我相信的事”的踏实感。 后来我离职创业做 JE Labs（@JELabs2024 ），才发现自己身上不知不觉留下了OKX的印记，不论是业务判断，还是团队管理，都有受到这段工作经历的影响。 好公司带来的经历，不只是教会做事，是塑造之后看世界的眼光。 OKX之于我，或许就是这样的一段经历。

BitMart关停大瓜全梳理：老板小三Amy被实锤就是 @tina_nexus ，前员工亲自对质！ 我用大白话给兄弟们梳理了一下 @Joes__Crypto 爆料：出事前一周，老板@sheldonbitmart 去香港见了原合约负责人Gavin和新任合约负责人Amy，有爆料称Amy就是Sheldon的小三，关停公告、提现限制都是Amy一手策划的，Roham（华语区负责人）出事前后还在让人推产品，后来直接回“我已经被开除了”然后删微信/TG @Joes__Crypto 直接把Amy的X指向@tina_nexus，并放出内部任命截图（Amy 2026年7月加入，负责合约，向Sheldon汇报，履历前OKX/Bybit增长） @tina_nexus 本人怒回：你们有病吧？我儿子都5岁了还传我小三？我和BitMart毛关系都没有！我tm都没见过！最近忙自己AI公司，前几天在广州开业，时间线根本不对！是不是@错人了？谁传的出来对质！！ 结果前员工 @SherryAtCrypto 直接实锤：Tina就是Amy，关停前（周六）她还用Amy身份指挥我和@GabyAtUuu 发“欢迎来BitMart交易”的宣传，要求发完把链接给她确认，我们自己提现都失败了她还让发，Marketing团队和前CEO @50Nent 都能证明，她一直用Amy名字藏身份 @GabyAtUuu 也发帖确认了同一件事：负责人突然换成Amy，外面有人问“Tina是不是来了”，后来才知道Amy就是Tina，清退前一天晚上还让发欢迎交易的推 @LightC_888 直接喊@tina_nexus出来对质（说内部高层核实都是你） 目前@tina_nexus 没有再回应 真正核心问题还是：用户的钱能不能顺利提出？钱去哪了？ @sheldonbitmart 怎么还不正面回应？？？

这种投资态度不对，错了就走，寻找更有性价比，资金的更优解. 找比okb优质的资产， 比okb有成长力，比okx营收增长更猛，比okx利润更高，比crypto受众更广的资产， 而不是寄托于这些交易所老板的人品， 来期待他们控盘的平台币能拉盘， 这是等待施舍， 是受制于人.

OKX CEO Star 表示，代币化股票和股票永续合约已成为 OKX 欧洲、亚太及其他美国以外国际市场用户中的第二大流动性市场。随着流动性和市场深度继续增长，链上股票市场可能成为全球价格发现的重要场所，并为金融机构提供对冲工具。Star 表示，传统金融正在以比许多人预期更快的速度上链。