《PDD大战市场监管总局，员工生吞A4纸》 “拼多多到底是如何培养出这么多死士的？” “上一个这么吞纸的还是小燕子” 4月20日，拼多多暴力抗法的细节曝光，亮点总结： 1、pdd不让执法人员看办公地，让大家一熬熬一宿。半夜11点，下班高峰期，工作人员才摸到真正的办公室。 2、 12月3号半夜，工作人员手指被pdd员工故意用门夹断了。 3、4号，该工作人员带伤继续上岗，被pdd的人推倒在地，把头磕了。 4、pdd内部沟通后，技术总监也战略性倒地。后医院说这人身体没事。 5、5号晚上，总局领导来督战了。pdd用A4纸指示员工“沉默”“不说”，对抗国家机关。被发现后，员工生吞了A4纸……

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重仓Pdd，说说我对Pdd和Alibaba的思考。 先上结论，Pdd对其他电商都是降纬打击，最近其他电商巨头都很努力求变，但所谓降维打击就是我要消灭你，你努力的作用微乎其微。 Alibaba的模式1000万sku，10万人管理，这10万人要怎么管理1000万个sku呢？只能通过店小二管理商家，也就是商家赚差价，所以在这里Alibaba的模式核心还是追求品类多，牺牲掉一些效率。 当然，这相比传统零售优势大的多，所以便宜才是tb早期能够跑出来的核心原因，再无他法。 那么Pdd是怎么做的？ 它不追求上来搞1000万sku，上来就做1000个sku，但一定要极致的便宜，如何便宜？ Pdd请1万个人，专门针对这1000个sku搞到极致的便宜，由于Pdd的sku少，直接对接厂家，这1万个人满世界的谈供应链，直接把单品爆款做到极致，因为Pdd的策略是把所有流量集中到1000个sku，所以每个sku的体量都相当大，甚至有人愿意亏钱和Pdd合作，具体原因就不细说了。 Pdd和其他电商的战斗，就像当初国共之争，每次战役大多是国军人多，共军人少，甚至是国军10万，共军1万，看起来是10:1。 但往往真正在局部地区的作战都是1:10，所以看起来国军优势巨大，但其实压根没有集中资源，林彪当年的打法直到今天在商战中依然奏效。

在传统行业里，pdd、阿里巴巴、京东等基本都跟搞盘子、money laundry密不可分。pdd就是跑分起家的地方、阿里巴巴中供铁军后来发展成了现在国内各地cx服务中心体系的前身，京东白条互助盘更是官方站台的百亿大盘 事实证明，不管web2/3，不会搞事，不会cx，本身就是一个短板，这不是一个bug，这是一个feature