JUST IN: Jensen also gets super-star treatment in Korea. How to get Jensen‘s attention? Speak Taiwanese. He walk over everyone to sign after hearing Taiwanse 在韓國怎麼得到老黃目光？ 說台語！ 黃仁勳到韓國 旁邊的台灣人用台語大喊「頭家～」 馬上回頭走過來簽名 大家興奮到尖叫

今天出去锻炼的时候听了一下AI教父杰弗里辛顿最近在《Star Talk》这档播客上的话。 听完心里是有点哇凉哇凉的，感觉AI已经发展到了一个人类历史进程的奇点上。 AI开始会刻意隐藏实力 AI会通过人类教他撒的一个小谎进而学会自己撒谎 AI会拒绝关机 AI会用你关心的人来威胁或者说服你 未来十年，人类在关于AI的抉择上往前走的那一小步可能就会导致巨大的变化，之前有点开玩笑的说AI豢养人类科幻场景也可能就会成为挡不住的历史洪流。 但作为个人，我们现在其实啥也做不了，都是被洪流带动着滚滚向前的蝼蚁罢了，感觉挺无力的。 他有个比喻让我印象深刻： 大雾天开车，100m以内你还能看到前面车的尾灯，200m后就什么都看不见了，跟隔了堵墙一样。AI的进步就是那场大雾，我们都只能在100m内判断可能会遇到什么，200m后一无所知。 难怪说世界上最聪明的那帮人都容易抑郁症 还是我们这帮天天想着多赚几个子儿，吃喝玩乐撩妹的俗人轻松

【移民執法】明尼蘇達州動盪難平 聯邦執法人員在該州又擊斃一人 據美聯社和《Minneapolis Star-Tribune》報道，1月24日美國聯邦執法人員在明尼阿波利斯槍殺一名51 歲男子，中槍男子在送醫後去世。目前該州正處於移民執法高壓狀態，全州多地出現動盪。

收藏这5个工具，人人都能靠制作AI短剧赚钱 AI短剧最近流量特别好，大家对这种视频的接受度开始变高。AI短剧的创作者收入也开始水涨船高，那么如何开始短剧创作呢，有了下面5个工具，人人都能用AI短剧赚钱，而且不需要任何门槛： 1. 19.6K Star Pixelle-Video 应该是github最高星级的AI 视频引擎，主打的是全自动化：只需输入一个主题，Pixelle-Video 就能自动完成撰写视频文案，生成 AI 配图/视频，合成语音解说，添加背景音乐。零门槛，零剪辑经验都可以用。 2. 12.4K Star waoowaoo 首家工业级全流程 AI 影视生产工具。waoowaoo 支持从小说文本自动生成分镜、角色、场景，并制作成完整视频。 3. 12.4K Star 火宝短剧 是一个基于 AI 的短剧自动化生产平台，实现从剧本生成、角色设计、分镜制作到视频合成的全流程自动化。 4. 8.5K Star Toonflow 是开源一站式 AI 短剧创作工具，将小说、剧本快速转化为动画短剧。集成 AI 编剧、智能分镜、角色与视频生成，跨平台桌面端轻量部署，助力创作者低成本批量产出视觉内容。 5. 1.3K Star BigBanana AI Director 是一个 AI 一站式短剧/漫剧平台，面向创作者,实现从灵感到成片的高效生产。 有了上面5个工具，你也可以零门槛生产自己的短剧了。 我是尼卡，平时会持续分享 AI、美股、Web3 相关有用又有趣的工具和项目，感兴趣的话欢迎关注，下次见～

再聊聊RKLB的并购策略，通过收购完成了哪些业务的拼图？这两天太空板块热度开始起来，龙头RKLB的主要催化事件则是来自并购Mynaric切入雷射通讯，以及推出Gauss电推进系统。作为个人的心头好，RKLB还是关注了蛮久。其实RKLB这几年来通过不断并购收购来完成自己的业务布局，这里聊聊它的并购策略。关于RKLB具体业务模式，转发的长文里有详细分析介绍。 Rocket Lab在2016年前主要专注Electron火箭自主研发，几乎没有公司级收购。真正启动系统性收购战略是从2020年开始，至今共完成7笔公司级收购（全部聚焦Space Systems业务垂直整合），另有1笔资产收购（非公司整体）。 1、按照时间线梳理RKLB过去几年的并购案： 1）Sinclair Interplanetary（加拿大） 时间：2020年4月 业务：卫星姿态控制组件（reaction wheels反应轮、star trackers星跟踪器等） 意义：首笔收购，补齐卫星子系统供应链。 2）Advanced Solutions, Inc. (ASI)时间：2021年10月 金额：4000万美元 + 潜在550万美元earnout 业务：航天器飞行软件、任务仿真、制导导航与控制（GNC） 意义：首次进入软件层。 3）Planetary Systems Corporation (PSC) 时间：2021年12月 金额：约4200万美元现金 + 股份 + earnout 业务：卫星分离系统（separation systems）和分配器（dispensers） 意义：补齐卫星发射后的分离能力。 4）SolAero Holdings, Inc. 时间：2022年1月 金额：8000万美元现金 业务：高性能空间太阳能阵列（solar panels）和精密航空结构件 意义：补齐卫星电源与结构核心硬件。 5）Geost, LLC（及其母公司） 时间：2025年5月宣布，2025年8月完成 金额：2.75亿美元（1.25亿现金 + 1.5亿股票 + 最高5000万美元earnout） 业务：电光/红外（EO/IR）传感器载荷，用于导弹预警、空间域感知等国家安全任务 意义：正式进入卫星有效载荷（payload）领域。 6）Optical Support, Inc. (OSI) 时间：2026年2月26日完成 金额：未公开（规模较小） 业务：高精度光学系统与光机组件（lenses、optomechanical instruments） 意义：强化Geost后的光学能力，整合进Rocket Lab Optical Systems部门。 7）Mynaric AG（德国） 时间：2025年3月宣布，2026年4月14日完成 金额：1.553亿美元（少量现金 + 约227.7万股RKLB股票） 业务：激光光学通信终端（laser optical communications terminals，CONDOR Mk3等） 意义：首笔欧洲收购，内部化高成本通信硬件，并获得慕尼黑欧洲据点。 额外资产收购（非公司整体）：Virgin Orbit Long Beach工厂及设备（2023年5月/2024年完成）：1610万美元，获得14万平方英尺制造设施，用于Neutron火箭规模化生产（发动机、复合材料等）。这不是完整公司收购，但极大加速中型火箭产能。 2、补齐了哪些短板？ Rocket Lab早期是“纯发射公司”（Electron火箭），Space Systems业务虽有Photon卫星平台，但大量核心子系统依赖外部供应商，导致了几个问题： 1）供应链风险高：交付周期长、成本不可控、容易卡脖子（尤其国防合同对“美国/盟国原产”要求严格）。 2）毛利率被压缩：卫星BOM中，反应轮/星跟踪器、太阳能阵列、分离系统、激光通信终端、光学载荷等高价值部件（合计占卫星成本30-50%）全部外采。 3）集成能力弱：无法作为“Prime Contractor”独立交付完整卫星+载荷+通信解决方案，在SDA、Golden Dome等国防大单中竞争力不足。 4）地域局限：缺乏欧洲/全球供应链布局，难以深度参与国际项目。 5）产能瓶颈：Neutron中型火箭规模化生产需要现成工厂和光学/通信硬件。 而通过过去十年收购精准补齐： 1）2020-2022年四笔收购 → 补全“卫星总线+子系统+软件”基础链条（从姿态控制、软件、分离、电源到结构）。 2）2025-2026年三笔（Geost+OSI+Mynaric） → 补齐“有效载荷+精密光学+激光通信”高端国防/商业短板，毛利率潜力大幅提升（激光终端单件成本占比可达10-20%）。 3）收购Virgin Orbit工厂 → 解决Neutron产能硬件瓶颈。 供应链风险大幅降低、生产周期缩短、成本可控、毛利率提升，同时打开国防Prime Contractor大门。 3、最终形成了什么样的体系？ Rocket Lab已从“小型运载火箭公司”彻底转型为全球领先的垂直一体化空间基础设施提供商（End-to-End Space Systems Prime）， 核心定位是“Space as a Service + 国防Prime”。业务布局有 1）发射层：Electron（小型、高频次，已超75次成功发射）+ Neutron（中型火箭，2026年底首飞在即，载荷能力远超Electron）。 2）卫星制造层：Photon卫星平台 + 全套子系统（姿态控制、电源、分离、飞行软件）。 有效载荷与光学层：EO/IR传感器（Geost）+ 高精度光学/光机组件（OSI）。 3）通信层：激光光学终端（Mynaric）——实现星间/星地高速安全链路。 4）制造与产能层：Long Beach工厂（前Virgin Orbit）+ 全球多地设施，支持规模化生产。 5）附加能力：国防/国家安全重点（SDA 8.16亿美元18颗卫星合同、导弹跟踪、空间域感知），同时服务商业星座。 形成高度垂直整合的产业体系：几乎所有关键环节自产（类似SpaceX闭环，但更聚焦中小型/中型星座和国防市场）。可以实现端到端交付：客户可一站式采购“发射 + 完整卫星 + 载荷 + 通信 + 运营”，显著降低集成风险和时间。 双轮驱动：Launch（稳定现金流）+ Space Systems（更高毛利、更高增长，backlog主力，已超18亿美元）。 战略定位：现在RKLB既是发射商，又是“卫星工厂 + 关键组件供应商 + 国防Prime承包商”，在D2D/LEO星座、国家安全领域形成独特护城河。 去年底 rklb就拿到一笔8亿美金18颗卫星的订单，开始参与太空国防领域的最大项目。 简单说，过去十年7笔收购让Rocket Lab彻底补齐了“从火箭到卫星总线、再到有效载荷、光学、通信”的全链条拼图，形成了从发射到在轨数据全链条自给自足的垂直一体化空间平台，竞争力与估值逻辑已完全不同于十年前的纯发射公司。未来Neutron + 规模化Space Systems将成为主要增长引擎，同时在国防领域作为“ disruptive Prime”与传统巨头竞争。

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