大瓜开聊！专门开AMA扒Polymarket顶流KOL跑路那档子事🤯 标题：真相是什么｜顶流博主卷走项目方5000U消失，币圈所谓信用到底靠不靠谱？ 这事全程离谱到离谱： 圈内头部交易博主@CarOnPolymarket，Polymarket前0.0001%大佬、近3万粉，跟 最绝的是转头照常更推特，跟啥事没发生一样，链上转账哈希全公开，铁证甩脸上。 今晚AMA敞开唠，谁都能来对线： 1. KOL预付全款是不是纯纯送钱大冤种行为？ 2. 预测市场赛道一堆博主跑路，到底怎么防踩坑？ 3. 圈内合作全靠口头信任，没正规兜底，契约精神搁哪？ 被无良 KOL割过、踩过合作坑的来分享避雷血泪史，吃瓜、对线、聊解决方案全都欢迎！ #PolymarketKOL大瓜# #Web3避雷#

李博杰参加DeepSeek的招聘流程，认为自己受到了侮辱并当场结束面试，随后把整个面试经历发到了社交平台，意思就是DeepSeek面试流程混乱、面试官不专业、自己被无端怀疑作弊、呼吁大家避雷DeepSeek。 就在大家讨论DeepSeek的时候，杜均突然公开回应李博杰，大意是联系不上李博杰，一直以为李博杰失踪了，因为自己曾投资李博杰的创业项目，但是项目后来长期失联、不回复消息、不提供财务资料、投资人一直联系不上，并希望李博杰回应。 李博杰公开回应：投资协议约定是150万美元，但实际只收到50万美元、因为资金不到位公司经营受到影响、还回应了自己离开Metagent的原因是因为大陆Web3的不合规环境等。 吃完整个瓜我觉得李博杰认知有问题。面试不顺是DeepSeek的问题；投资纠纷是投资人的问题。也许别人确实有问题，但如果每件事都是别人的错，自己永远没问题，那才是真正的问题。真正有格局的人遇到争议先反思自己再讨论别人。 杜均当年MDX365质押割了我100万，事后MDX和他没关系，天道好轮回，苍天饶过谁。永远别想洗掉你镰刀的本质。

最近工作中遇到件糟心事，算是刷新了对职场底线的认知，而且是发生在行业头部币安 本想发一篇“新年第一弹：币安员工在10分钟遭遇突袭式暴力裁员”的檄文，但一想也是为解决问题而发声, 该现象在币安也未必普遍存在。 但由于币安没给任何申诉沟通渠道，所以只能写篇小作文描述下事情经过，公道自在人心，也供职场的小伙伴避雷与借鉴。 先交代下背景: 本人在币安钱包@BinanceWallet Web3安全团队从事链上安全的技术工作，历时8个月，+1 lead是该团队技术负责人Zoe.Jiang。 该技术负责人平日给我的一些印象： 不懂技术 (主要指web3 链上方面，基本不能参与相关实质性技术判断与讨论)， 情绪不够稳定，喜欢pua同事， 缺少边界感 (喜欢傍晚/周末临时安排“急”活，并在当天要结果)， 休假申请批复难（要求提前数日报备，以批复为条件施加工作/心理压力种种）， 咱也是老职场人了，这不算啥大问题，咱都能忍。对其怀疑也没到人品程度，直到最近发生事情让我改观。 下面为事件完整间线： 2025-12-24 由于近期检查身体出点问题，医生建议并安排了手术日期。我向lead解释原因，并申请26年1月14日一周左右的休假， lead随即回复OK表示同意； 2026-01-01 元旦假期当晚，lead办公私信我，说绩效快出来了，约次日早进行 1v1 线上绩效沟通，我随即答应； 因为我节前工作如常（刚推动一个项目kick-off，及面试通过了一位新的技术成员），未收到任何有关业务调整/绩效/裁员方面的明示或暗示，想应属于一次例行的绩效沟通。 2026-01-02 也就是新年第一个工作日，奇葩的一幕出现了： 会议上线后，该lead说了句“再等一下”，过了会HRBP 随后入会，此该lead再未曾发一言，全程由HRBP发言； 我当时感觉不妙，不是1v1 绩效沟通么， 怎么参会成员和主题全变了。然后重点来了： HRBP 先是问 “能否听清”之类的话，随后省去任何寒暄和铺垫，直接说：“今天是你在 Binance 的最后一个工作日，不需要 handover…” 我先是吃惊，明白了是要裁员，随后询问原因、依据与流程。 HRBP 表示不需要做解答，只是通知我，坚持表示“后续邮件沟通”， 并向我核实了个人邮箱。 我随后又问了下离职补偿 以及入职签署的长期激励该怎么算。该HRBP表示年终bonus 和长期激励都没有，会按合同走，仅有1个月通知期。 随后陷入无效沟通和僵局，只能作罢，会议整体持续约 10 分钟。 会议结束后： 我的办公账号和通信软件立刻被注销。公司电脑也变成了黑屏。 当我想到公司电脑上还有工作测试用的个人钱包和部分个人数据，包括待发起的报销单和准备开局一些证明，但都来不及了。 当日下午个人邮箱收到 Termination / Return of devices to Binance 个人邮件通知，未附任何原因说明。未任何离职补偿 以上就是最近完整的亲历过程。整个事件从察觉、沟通到执行，前后仅约 10 分钟，期间未征询过我任何意见或诉求 我无法判断这一流程是个例还是既定流程，但从时间选择（新年期间，我报备的手术日前夕）、沟通方式到执行节奏来看，整体的感受是极度仓促且缺乏基本尊重： 沟通主题被刻意模糊，实际安排与预期严重不符，最终以一种近乎“突袭式”的方式完成。 战术很成功，可惜用在了同事身上，更可惜的是发生在头部币安。这让我对币安的认识却多了一份狼性，少了一份人性。 我事后仔细回想我与lead是否存在严重过节：答案是没有， 如果硬说有，应该是去年11月没能参与团队组织的一次海外团建，当时由于家庭原因选择休假，申请过程中发生过一些不快（我提前1个月解释原因并报备，也是当即回复OK，临期又出现反复）。 这应该算恶化的起点，在我眼里是不快，在对方看来可能已经是大逆不道了。此后，我发现我的一些重点工作逐渐被重新分配，此后直到年底也不像此前那么忙了。 顺便提一嘴：币安的团建（至少我们团队）主要靠员工自费，随时可能转变为一场高强度的封闭式办公。 总结的话： 职场不是单纯专注干活那么简单， 如果lead行为模式超出你的认知范畴，需要谨慎对待； 入职前，充分了解团队文化以及 bonus / 激励的结算方式比较重要。 在我看来，Bonus / 激励本质是一份隐形契约：员工长期接受高强度、8 小时之外的持续投入，换取额外回报。 如果这份契约可以被单方面随意取消，是否也意味着员工可以依据当地法规，就长期超时加班等违规用工问题，寻求司法救助？ 当一边要求员工与公司一同仰望星空变身为奋斗者的同时，另一边却能在年终岁首用 10 分钟完成裁员，这种反差是否值得审视？ 并不认为我的遭遇是币安普遍存在，但希望一姐与大表哥能重视此现象，优化币安基层员工的职场环境 @heyibinance @cz_binance 。 欢迎各位敢于仗义执言的媒体和老师关注，抵制币圈职场的歪风邪气 @wublockchain12 @colinwu @_FORAB @bill_qian @agintender @xiaomucrypto @dotyyds1234 欢迎“东半球币圈最佳雇主”也是我的前雇主关注： @Haiteng_okx 头部大厂提高标准才有助于整个职业环境的净化。据我了解，OKX 在相关事宜处理表现更体面与慷慨（体现在缓冲期，bonus/激励通常按在职时间线性释放），引发争议也较少。 还有就是此前有OKX员工到币安后遭遇用后即弃的传闻，我当时以为是孤例，但现在也一定程度也相信了。 欢迎各位同行/群友/老师 关注/扩散；@EnHeng456, @BitHappy @22333D ，@Super4DeFi，@cmdefi, @0xmomonifty，@discountifu，@gch_enbsbxbs, @yourQuantGuy，@darkforesttri，@taresky,@dan326714 @ViewsOfChris 不胜感谢🙏🙏🙏 最后，今年新年过得比较糟心，也希望此事尽快能告一段落： 后面计划给自己一些时间试错：尝试将近几年链上的技术积累近可能做一些产品化，也会按个人兴趣更聚焦在挖矿/套利/安全方面。 如果有初创项目对在dex上有做市相关需求的，欢迎小窗沟通。初期愿接近免费的方式，竭诚服务。

Web3 社交情报与 KOL 分析工具 XHunt 创始人 DeFi Teddy 发文称，其近日险遭一次针对加密从业者的社会工程攻击。攻击者先在 Telegram 冒充机构投资经理联系，并提供网站、X 账号及官方邮箱，随后将其拉入包含“CEO”“BD”的群聊，通过 Calendly 预约 Google Meet，会议中询问商业模式、估值和市场拓展等问题。约 10 分钟后，对方以无法连接 Google Meet 为由要求更换会议平台，并发送所谓“kaokao”网站链接。DeFi Teddy 拒绝访问，会后查询发现该网址为钓鱼网站。其提醒，与陌生机构接触前应核实身份及过往投资项目，对 Telegram 主动私信保持警惕，并避免点击不明链接或下载陌生软件、文档。

WEB3的世界就是这么魔幻，一个博主 @Help35710585 说自己的母亲得了小细胞肺癌，反复转移，反复治疗，需要钱…. 然后到处私信求助，然后 @Jason60704294 给他打了7万刀… 图2是这位博主给我的聊天记录，图3是他和 @0xVeryBigOrange 的聊天记录…

《Web3 人才市场分化：行业裁员加速，专精技术岗仍然紧缺》（作者 Hickerzed、Xunye） 2026 年 Web3 行业一边收缩、一边出现结构性人才缺口：年内已有超过 40 家公司裁员，合计超过 7,000 人，但 Engineering、Security、ZK、Rust 等技术岗位仍供不应求。Moledao Q2 数据显示，Engineering 岗位占招聘需求 46.0%，投递占比仅 27.1%，是最明显的人才紧缺方向；而 BD、PM 等岗位则候选人集中、竞争更激烈。与此同时，AI 技能正快速成为 Web3 招聘标配，相关岗位要求占比已升至 53.1%，并带来约 20% 的薪资溢价。 阅读全文：

Web3 用户对交易时间其实是很敏感的。 在币圈待久了，大家习惯的是 7×24 小时市场： 消息来了，价格动了，判断对了，就可以马上表达。 但一到股票市场，很多东西又回到传统节奏里： 账户分散、时间受限、产品形态割裂。 所以我看 币安 @binancezh 这次股票产品和 bStocks，最先关注的不是“又多了哪些股票标的”，而是一个更实际的问题： 如果你已经在其他券商持有股票，能不能更顺地把这部分资产接入币安体系？ 这次比较关键的一点是： 符合条件的股票持仓，可以通过 Transfer In 从其他券商转入币安股票产品；目前限时转仓活动，还有机会最高赢得 12,000 USDC 奖励。 这个功能我觉得比单纯上新标的更有意义。 因为很多人不是没有股票资产，而是资产分散在不同券商账户里。 股票在券商，Crypto 在交易所，稳定币在另一个账户，真正要做全球资产配置的时候，路径非常割裂。 Transfer In 解决的不是“买一只新股票”，而是： 让已有股票持仓，有机会进入一个更统一的数字化资产账户体系。 这就把问题从“我能不能买股票”，推进到了“我已有的股票资产，能不能更方便地迁移、管理和使用”。 再往下看，币安股票产品和 bStocks 的组合也很有意思： 币安股票产品提供更广的股票和 ETF 覆盖，bStocks 提供 24/7 access；对应资产之间还支持 1:1 免费双向转换。 这句话拆开看，刚好对应三个需求： 第一，资产覆盖。 币安股票产品提供更广的股票和 ETF 覆盖。 第二，交易时间。 bStocks 提供 24/7 access，让用户不用完全被传统交易时段卡住。 第三，产品切换。 对应资产之间支持 1:1 免费双向转换，让用户可以在不同产品形态之间更顺畅切换。 这套组合真正降低的，是全球资产交易里的摩擦： 已有持仓怎么迁移， 资产范围够不够广， 交易时间够不够灵活， 产品形态切换够不够顺。 比如 CPI、PPI 这类宏观数据，经常在美股常规交易前公布。 数据出来后，利率预期、美元、美债收益率、股指期货和盘前交易都会先动。 以前很多时候只能等开盘。 现在通过 bStocks，用户有机会不用等开盘，就能更早观察市场变化、表达自己的判断。 这也是我觉得币安比较强的地方： 它不是只停留在“上线一个新品类”，而是在把全球资产交易里最影响体验的几个环节重新组合。 未来全球资产交易平台拼的，可能不只是标的数量和手续费， 而是谁能让用户在一个账户里更快完成资产迁移、机会发现和交易表达。 从这个角度看，Transfer In 和 bStocks 都不是孤立功能， 而是币安把全球股票资产带入数字化市场的一步关键动作。 @binance @binancezh

Web3 远程工作汇总（8.11） 发布招聘/求职请前往官网，我们会为您推广。 中文工作电报频道：DeJob_official 1️⃣ Miya - 运维工程师 - 品牌运营 2⃣ BitBaby - BD（合约） 3⃣ AlphaAI - BD 4⃣ CNDT - 产品经理 5⃣ Talentverse - UIUX交互设计师 6⃣ ZOOMEX - ASO优化师 7⃣ OMENX - 广告投放 8⃣ TianYue - BD 9⃣ YesorNo - 广告投放 - 后端工程师 🔟MGBX - 风控运营 1⃣1⃣ Bullbit - BD 1⃣2⃣ Kapibala AI - BD 1⃣3⃣ Y Strategy - 运营实习生 1⃣4⃣ Deepcoin - 客服代表（越南语+中文） - BD（台湾区域） 1⃣5⃣ Nova Strategy - BD（负责台湾市场） 1⃣6⃣ StarPago - 后端工程师 - 国家经理 1⃣7⃣ Tomo - 采购专员 - BD（兼职） 1⃣8⃣ Eather - 英语BD（北美） 1⃣9⃣ XXKK - SEO 2⃣0⃣ Eather - 风控专员 2⃣1⃣ Gate - 社群运营 Global job Telegram channel: DeJob_Global 1⃣ Casper - Community Manager 2⃣ Talentverse - Developer Relations Lead 3⃣ XT - Business Development (VIP & Institutional) 4⃣ Deepcoin - KOL Operations (Vietnam) 5⃣ Bullbit - Business Development (volume growth) 6⃣ Abelian - Content Manager 7⃣ StarPago - Country Manager 8⃣ Paradigm - Product Engineer (Applied AI) 9⃣ Plume - Marketing Manager

Web3 不缺高收益产品，真正缺的是一个普通人愿意反复打开的理由。 多数链上项目一上来就讲 APY、资金效率、收益策略，默认用户愿意先花半小时理解复杂规则。 但 @megapot 选择了另一条路： 不先教育用户什么是 DeFi，而是从一张价值 1 美元的彩票开始。 这看似简单，背后其实是一个很值得研究的产品思路——把人们早已理解的娱乐消费，重新做成一套透明、全球化、可组合的链上系统。 Megapot 不是简单地把线下彩票搬到链上。 它真正改变的是彩票背后的三层结构。 第一层，是消费入口。 1 美元一张票、每日开奖、同一个共享奖池，用户不需要理解质押、杠杆或复杂收益模型，就能直接参与。 根据官方规则，Megapot 设置了多个奖级，平均约每四张票中有一张获得某个奖项——这里指的是“获得任意奖级”的综合概率，并不代表四张票就必然中奖，更不等于头奖概率。 门槛低不只是为了拉新。 更重要的是，它给链上产品创造了一个过去很少见的场景：低金额、高频率、强情绪反馈的消费行为。 第二层，是链上信任。 传统彩票最大的问题，是用户只能相信运营方：号码怎么产生、奖池如何计算、奖金如何发放，普通人很难独立验证。 Megapot 使用 Pyth Network 的 Entropy 生成可验证随机数，购票、开奖和奖金分配都能够通过链上记录检查。它不能消除随机性，却把“相信平台不会作弊”变成了“用户可以验证平台有没有按照规则运行”。 公开资料中也能看到 Zellic 审计报告及 Code4rena 公开竞赛审计仓库。 当然，审计不等于绝对安全，但它至少让合约逻辑、潜在风险和资金安全假设暴露在公开环境中，而不是藏在一个中心化黑盒里。 第三层，才是 Megapot 最有意思的地方：它不是单边游戏，而是一个三边市场。 玩家购买可能性； Backer，也就是流动性提供者，为奖池提供资金，并承担奖金兑付与合约风险； 开发者、社区和内容创作者则可以接入协议，通过推荐和流量分发参与这套经济系统。 官方模型披露，票款中的大部分会被用于奖金，Backer 则从剩余部分获得潜在回报。换句话说，LP 在这里更接近“奖池承保者”，而不是单纯把钱存进去收固定利息。 这也是必须说清楚的一点：Backer 收益并不保本，也不应被理解为固定 APY。 当一个产品同时拥有玩家、流动性和分发者，它就不再只是一场抽奖，而有机会形成自己的增长飞轮： 奖池越有吸引力，参与者越多； 参与者越多，票务收入和分发动力越强； 更多 Backer 和应用接入，又能支撑更稳定的奖池与更广的流量入口。 Megapot 甚至允许其他网站直接集成购票和领奖功能。这意味着它未来未必只是一款独立应用，也可能成为其他钱包、社区、游戏和消费产品中的一个底层组件。 项目的早期数据也值得关注。 Megapot 官方在 2026 年3月披露，自2024年7月以来，平台累计运行的开奖规模已经超过2亿美元，并产生19位头奖得主； 同月项目宣布完成500万美元Pre-Seed融资，由Dragonfly领投，Coinbase Ventures、Bankless Ventures以及FanDuel、Betfair等博彩行业创业者参与。 融资和数据不能直接证明它一定成功，但至少说明市场正在认真验证一个问题： 链上真正的大规模应用，未必来自更复杂的金融工程，也可能来自对传统消费行为的一次重新设计。 所以我观察 Megapot，看的不只是今天的奖池有多大。 我更关心的是，它能不能长期跑通三个指标： 用户是否愿意反复参与； Backer 的风险收益结构是否可持续； 协议能否被更多应用和社区接入。 这三个问题一旦同时成立，Megapot 验证的就不只是一种彩票，而是一种新的链上消费模型： 用娱乐获得用户，用流动性支撑体验，再用开放协议完成全球分发。 这可能比单纯讲“更高收益”，更接近 Web3 真正走向普通用户的方式。 参与链接： 抽奖具有随机性，请将购票视为娱乐消费，而非投资或稳定收益工具；LP同样存在资金、合约与收益波动风险。