马斯克X takeover专访里公布多项计划，节奏远超行业常规。 星舰 15 飞预计推迟到 11 月，将首次尝试完整回收助推器与飞船；SpaceX 还提出利用太阳能支撑超级智能的新愿景。 Terrafab 项目目标把芯片迭代从两年一次提速到一年十次，自建产线。 马斯克称多数机器人演示都是预设脚本，第三代 Optimus 攻克精细操作，瓶颈只剩零部件供应链。 奥斯汀 Cybercab 已超 300 台，30 天增长 8 倍，之前为避开夜间压猫限制运营时段，问题现已修复，后续测试完成就放开运营时间。

开发 wanman takeover 下一个版本的过程里，我现在可以想象到一个独立开发者最终需要的计算机的大致形态：由可配置的单一/或者多 agent /goal 协调的，支持 git(gha) 的强大 cloud runner，这其实就是 sandbank cloud 已经做完的事情，这几天为什么我在加机器，是因为我接下来将把这部分拆分出来，专为开发者提供这样的 agent runner 服务。

马可波罗海业（Marco Polo Marine）继续推进通过反向收购（reverse takeover，简称RTO）的方式，将造船厂业务出售后在凯利板独立上市的相关交易。

Gate170万被盗事件深度分析：高级账户如何被黑客接管 “Gate被盗170万”，官方和创始人Dr. Han已明确回应：这不是系统性黑客入侵或平台漏洞，全站资产安全。这是**单个用户账户被接管（Account Takeover）**的个案，所有操作都有完整日志可追溯。 事件时间线：7月4日新设备通过活体人脸+多重验证重置手机邮箱；7月5日再次人脸验证并提交2019年历史交易记录解绑手机号；7月6日改谷歌2FA、登录及资金密码；7月7日从历史设备多次验证后完成5笔提现（约49.96 ETH + 746k HSK + 156万USDT）；7月8日用户才报案。 这不是“一键盗号”，而是4天渐进式精准攻击。攻击者很可能通过设备长期渗透（RAT木马）+社交工程，或结合AI deepfake绕过活体检测，逐步控制受害者数字生态（邮箱、旧记录、设备）。多设备切换 + 需要历史证明材料，说明攻击者有备而来且非常谨慎（避开风控）。 暴露的核心问题： •账户恢复流程（历史记录+人脸）在用户端信息已泄露时容易被利用。 •活体人脸识别在2026年AI环境下已非绝对安全，设备被控或高质量deepfake可绕过。 •平台依赖“用户授权操作”日志来定责，但高端攻击者能制造“合法”流程。 这不是Gate独有问题，而是整个行业面临的用户侧安全新挑战。Gate反应透明是加分项，但也提醒我们：即使有生物识别+多因素，最终防线仍在用户端。 实用防护升级建议（立即执行）： 1提现白名单 + 硬件安全密钥（YubiKey/Passkey）作为主力2FA，优先替代App验证。 2大额资产自托管（硬件钱包+多签），交易所只留日常交易资金。 3专用干净设备操作 + 定期清理登录设备 + 开启异常通知。 4邮箱最高安全级别（硬件2FA），旧交易记录/截图加密或删除。 5高价值用户考虑行为监控更严的平台或机构托管。 核心 takeaway：加密世界“被盗”90%以上是用户生态被控，而非平台崩盘。生物识别是辅助，设备 hygiene + 硬件密钥 + 分散自托管才是对抗专业攻击者的有效组合。理性看待传闻，重视自己这道防线。 安全无小事，建议所有用户今天就检查一次自己的提现设置和登录设备。

我设想未来开发者不再需要 vps 这种计算资源，取而代之的是 vas（virtual agent server 虚拟代理开发环境）它由 codex/cc 这类 agent 来进行自动管理，并支持类似 wanman takeover 一样接管 github 上的 repo，自动根据 issue 进行开发，使用 /goal 追逐目标等。它可以是最小化的 harness，围绕工作流构建的虚拟计算环境，并支持双工语音接口，任何 chat UI，浏览器控制，当然还有传统的 ttyd 等终端分享协议。我想这就是我所构建的 sandbank cloud 最终的产品形态。

今晚最后的工作，做 wanman 的高并发测试，以往我们使用本地 coding agent 一次只能开一个窗口 review 代码，但对于「评估项目中各种状态机的设计，稳定性和潜在风险，全面 review codebase 并提升测试覆盖率到 100%」这种目标，wanman takeover 会同时开启十几个不同角色的专业 agent 采用不同速度和品质的模型覆盖前端，后端，架构等层面的综合评估并相互进行事实确认。这基本上已经达到了我的核心设计目标：使编码工作可以完全自动化，以无限拓展的方式运行。

我挺喜欢看别人公开自己每天在用的 Skill，比各种大合集靠谱，都是真干活磨出来的。 一位知名 AI 博主 Theo，最近就把自己日常用的一套 Agent Skill 整理开源了，叫 tstack。 里面 9 个 Skill 基本围着 PR（合并请求）转。说一句 full send，它会把改动验证、审查、提交 PR、盯着测试跑完，一路做到合并，全程不用人盯。 GitHub： 我最想试的是 council，同时请三家不同的模型来审代码，来回改到三家意见一致才停。 还有个 takeover，能接手别人做到一半的 PR 接着干完，功劳照样记在原作者头上。 作者也说了，这些只是起点，拿去按自己的习惯改。

2022年，很多人都觉得Pudgy Penguins已经结束了。 地板价跌破1ETH，创始团队深陷争议，社区信任崩塌，项目甚至传出被私下出售的消息。 对于大多数NFT项目来说，这基本就是终局。 但Pudgy的故事，恰恰从这里开始。 社区发起投票罢免创始团队，随后@LucaNetz以250万美元接手项目。这场被称为Web3历史上最成功的Community Takeover（CTO），不仅救活了Pudgy，也让它走上了一条完全不同的道路。 有意思的是，当很多NFT项目还在围绕地板价和市场情绪打转时，Pudgy开始做另一件事，把自己变成一个真正的消费品牌。 几年后的今天，Pudgy已经不只是一个NFT项目： 🐧 进入 3100+家沃尔玛门店​ 🐧 与NHL、曼城足球俱乐部达成联名合作​ 🐧 推出Pengu Visa Card​ 🐧 Pudgy World打通实体玩具与数字世界​ 🐧 Vibes TCG卡牌销量突破400万张​ 很多人是因为 $PENGU 才认识Pudgy。 但在我看来，Pudgy最值得关注的地方，恰恰不是 Token。 而是它完成了从「NFT 项目」到「消费品牌」的转型。 熊市会淘汰投机，但品牌会留下来。 为什么那么多曾经风光无限的NFT项目逐渐淡出视野，而Pudgy还在不断扩张？ 因为它证明了一件事：真正有生命力的Web3 IP，不一定靠牛市活着，而是在熊市里完成成长。 从差点归零，到走向主流消费市场，这只企鹅的故事或许才刚刚开始。​@pudgypenguins

今天非常高兴和大家正式介绍并开源我的第 14 款 vibe 产品 它的理念很简单，让世界上所有人，都能在 AI agents 团队的帮助下，从零创办或接管任何组织，围绕用户的核心意图，持续自动化地运营一人公司。 为了实践这种理念，wanman 必须设计的尽可能简单，不需部署，不用买 mac mini，不用操作复杂的权限，只要打开网站，输入想法，即可运行。 wanman 有两种工作模式，第一种是从故事目标自治运行，它会分析目标，规划任务并邀请 AI 员工，自动开会并对齐目标，每个虚拟工作日结束后，wanman 会主动进行创意发散，从而保持任务持续运行。 第二种是 wanman 接管（takeover）目前支持任何 GitHub 仓库，它会分析代码仓库，围绕目标进行自动优化和测试，在持续运行的基础上，不断提交代码到远端仓库。 无论哪种工作模式，wanman 都会运行到目标达成。它和许多流行的 harness 产品相似，均支持：agents 消息通信、自进化 skill、沙箱隔离环境运行、多模型架构等功能，和其他产品不同的是，wanman 的设计哲学是，让人类用户退居二线，仅作 AI 团队的观察者。它的核心架构和组件已在 GitHub 开源： 从现在开始，任何用户都可以登录 免费体验，目前支持授权 codex 使用，未来会逐步支持多模型授权与自动调度。 这是我今年以来开发最久，也是最重要的产品之一，为了开发 wanman，我做了 sandbank cloud，chatben，tuwa 等基础设施，这些产品的 vibe 经验，最后都成了 wanman 的一部分代码。 wanman 的命名来自于日语的 one man（ワンマン）的罗马音，在日本的乡间，经常能看到ワンマン電車在田野中悠然自得地穿行，我相信在不久的将来，也会有许多人使用 wanman 创建自己的ワンマン会社。 祝大家都能借助 告别创业的烦恼，享受创造的乐趣！