火币六爷(@HTX_Molly):关于阿里的企业文化，我还是很有感触的…… 一方面，我亲历了一个阿里系的老板；另一方面，我好多同学在阿里干过。阿里系的特点：卷、狠、给钱多。阿里应该是有PUA文化的，因为我那个阿里老板也爱给高管上PUA培训课。这种文化在团队目标明确、战略方向明朗、市场一片蓝海的状态下，很有效，能快速拿结果。所以，阿里虽然又苦又累，但当年很多人是趋之若鹜的，钱真的不少。所以，虽然阿里一直被诟病，但很多老板都乐此不疲。但，副作用也很明显，说说我体会最深的3个: 1、金钱至上用效率和钱衡量一切，所以很多阿里的朋友过得并不幸福，而且有些人有钱后容易放纵。 2、人格变形我说得可能重了点，但是据我观察，很多人去了阿里之后真的会变了个人。 PUA文化不适合所有人，我有个朋友原本性格比较温和，因为被要求狼性管理他人，违背了他的天性，后来他得了重度抑郁。而那些没那么容易内耗的人，就会去内耗别人，慢慢的，同事在他们眼里就是个不需要感情的工作机器，他们会审视每一个的行为，是否影响拿结果。 3、不可持续再有用的药，也不能治百病。企业的发展、员工的需求等等都是分阶段的，不可能永远保持一种状态。好比在和平的年代用战时的策略，事倍功半，甚至适得其反。所以，我经常看到，很多从阿里出来的人，试图在别的企业复制这种行为，但没有拿到想要的结果。阿里文化会消失吗？我觉得应该不会，因为它在某些情况下，真的能拿结果，符合管理者的利益。但我觉得也不用太悲观，现实会逼着它改进。当它带来的回报远不如预期的时候，当有更好且更能拿到结果的文化出现的时候，管理者一定会穷则思变。

2026.06.15 16:51

关于阿里的企业文化，我还是很有感触的…… 一方面，我亲历了一个阿里系的老板；另一方面，我好多同学在阿里干过。阿里系的特点：卷、狠、给钱多。阿里应该是有PUA文化的，因为我那个阿里老板也爱给高管上PUA培训课。这种文化在团队目标明确、战略方向明朗、市场一片蓝海的状态下，很有效，能快速拿结果。所以，阿里虽然又苦又累，但当年很多人是趋之若鹜的，钱真的不少。所以，虽然阿里一直被诟病，但很多老板都乐此不疲。但，副作用也很明显，说说我体会最深的3个: 1、金钱至上用效率和钱衡量一切，所以很多阿里的朋友过得并不幸福，而且有些人有钱后容易放纵。 2、人格变形我说得可能重了点，但是据我观察，很多人去了阿里之后真的会变了个人。 PUA文化不适合所有人，我有个朋友原本性格比较温和，因为被要求狼性管理他人，违背了他的天性，后来他得了重度抑郁。而那些没那么容易内耗的人，就会去内耗别人，慢慢的，同事在他们眼里就是个不需要感情的工作机器，他们会审视每一个的行为，是否影响拿结果。 3、不可持续再有用的药，也不能治百病。企业的发展、员工的需求等等都是分阶段的，不可能永远保持一种状态。好比在和平的年代用战时的策略，事倍功半，甚至适得其反。所以，我经常看到，很多从阿里出来的人，试图在别的企业复制这种行为，但没有拿到想要的结果。阿里文化会消失吗？我觉得应该不会，因为它在某些情况下，真的能拿结果，符合管理者的利益。但我觉得也不用太悲观，现实会逼着它改进。当它带来的回报远不如预期的时候，当有更好且更能拿到结果的文化出现的时候，管理者一定会穷则思变。

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