一个不知能否成功的，正在尝试的业务扩张计划 1、我通过和 Agent 沟通，解决过无数的业务问题 2、我认为在这里，我所用到的能力，并不是极其稀缺的那种。只要是没被传统行业荼毒过的，有判断力、每天用 AI 的年轻人，大抵都可以完成。因为人只要有撰写 prompt 的能力就好了，大部分推理都外包给了 Agent 暂且给这个角色起一个俗气的名字叫 Agentic Human🤣 3、如果用了 Agent 还有完不成的部分，我肉身充当外挂咨询就好了，我兜底 4、基于此，我认为「团队」可以摆脱「行业」的定位，团队人员没有固定岗位（如果什么都可以干，就不需要定岗位），业务也不限于某个特定「行业」 PS：考虑到我过往每次业务升级的结果都是转行，我也不觉得「行业」这个划分对我有什么意义 5、那么所有想要尝试的方向，就让 N 个 Agentic Human 去尝试就好了，尝试通过建立不区分岗位的 Agentic Human 团队，来解决创业问题，而不是执行问题 6、还没搞清楚的是，Agentic Human 应该领工资，还是拿投资呢？这个正在研究，不过我觉得会有标准答案 把所有工作日志给 Agent，让 Agent 根据分工给一个合适的收益分配比例就好 核心是做大蛋糕，而不是谁服务于谁、谁雇佣谁 7、Agentic Human 如果人数多了，我认为内部会产生极其合理的分工协作 因为传统按照岗位来区分，工作分配常常很不合理。什么人就干什么岗位的活儿，比如 HR 就是用来招人的，有没有可能这一次换另外一个同事来招人，比 HR 效率更高呢？这完全有可能 如果 Agent 拥有 Agentic Human 的所有工作数据，让 Agent 来分配任务就好了，每个人都干自己最适合的事情，而不是符合自己岗位定位的事情 8、高效的分工协作、合理的利润分配机制、智商在线的业务机会判断，加上外部有可以调用的前辈军师，是不是可以做大蛋糕？ 试试就知道了