Lesson Learned from Family 1⃣️：要做大事 Quote: 做大事要求的素质和做小事是差不多的，所以要做大事。 熟悉我的人都知道，我们过去是做乡镇企业 aka 开厂的，因为制造业的利润是很薄的，所以老板资产很容易通过员工数倒推。 速算法，一个员工大约对应 10 万利润，假如 30 个员工的老板，好的年份利润大概 300 个，5 倍 PE 的资产就是 1500 万。 所以和币圈 P 小将相比，赚不了什么钱的，不值一提。 但要开好一个两位数员工的乡镇小厂，需要的素质那完全是 next level。如果你没有做过或者耳濡目染过，是没办法体会的。 查你的部门包括不限于税务、环保、消防、土地，需要搞好的关系包括乡镇、县、市。 每天处理的琐碎包括不限于工人打架、乡邻来撕逼、销售接私活、采购收回扣、应收帐款要不到。怎么搞定下家的采购甚至保安、保管员，怎么搞定某个领导不刁难。 以上说的和核心业务还没有半毛钱关系，比如订单去哪里找，产品的工艺问题、良率、升级。 所有的问题都需要老板一个人去处理，职业经理人不存在的，除非命运不想拿在自己手里。 你能够处理这些琐碎吗。大多数人是不能的。这也是绝大多数厂二代接不了班的原因。 但是你可以做更大的事情。 是不是非常反常识？但是事实就是这样的。 把自己想象到 cz 那个位置，币安所做的事业够大了，但每天处理的事情的复杂度、并不会比乡镇企业老板更糟糕多少。 唯一的 bug 是行业合规性导致的，cz 或者李林这种人，对于人生自由的担忧。 但乡镇企业老板也没有更好，不谈环保清查或者疫情的天灾，公司更小抵御风险的能力只会更差，而且合规性上，中国的小老板都是有各种漏洞的，没有真正找不出毛病的老板。 所以我读到苏世民说「做大事和做小事的难度是一样的。 两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力」，我就瞬间理解为什么我们这么折腾，赚不了几个钱了。 因为没有做大事。 但我并不认为做大事和做小事的难度一样，cz 遇到的挑战显然 next level，但是要求的个体素质是一样的，所以狗尾续貂修改一下。 - - - 尝试过各种路径以后，我意识到上一辈老中吃苦耐劳的那一套我还是差一些，或者天性上是一个不喜欢过分 exert yourself 的人。 或许我做不了大事。 那么怎么挣钱呢？ 后来我意识到。做事是做事，挣钱是挣钱。如果你只是想挣到生活无忧的钱，两点之间直线最短，你应该直接去挣钱。 （待续）