关于自动驾驶问题，因为我是国际国内最早投资人工智能写作（那时候还没大模型一说），后来有亲自带队手搓华尔街观察大模型的人，我说的是手搓代码和训练大模型，应该有点儿说服力： 特斯拉：老司机，眼睛看得见、脑子决策够用 遥遥领先：本本族，眼睛能看，但又觉得眼睛不灵光，还外加了个眼镜（毫米波雷达），加毫米波是脑子不够用，但最终还是本本族

加密货币的矿工，现在是 AI 算力大战的弄潮儿！ 本期播客，我们梳理了 AI 基建热潮中的常规路径与非常规路径，尤其关注了一股潜伏已久的关键力量——加密矿工。 Web3 世界的亲们，来重新认识一下那些投身 AI 基建的矿工们！

上号整，0G要开始发力了（已完成1.05亿美元融资） 正儿八经的@0G_labs官宣银河任务来了，从7.24开始的，它的整个测试网活动，主要是探索0G生态中关键项目，提前布局AI智能基础设施生态 一共6个单独的任务都比较简单，包括领水，社媒任务，交互提供流动性等 任务活动链接： 一共180积分奖励，分数控制得比较严 @Galxe #Starboard# 0G应该是在目前在Ai模块化基础设施建设上面踏实的项目，没有虚的，确实在搞AI相关的东西，有自己独特的AI技术 前些天0G刚在法国戛纳举办了AI峰会活动，看了一下参与0G的生态项目蛮丰富的，看来模块化 AI 基础设施的需求很大

推上的噪音来看，现在是熊市什么阶段？ 今天终于有机会可以开车出门走走了，说说这几个月在做什么吧，首先顺利进入了人生的新阶段，成为了新手妈妈，带新生儿并不简单，但是痛并快乐着，队友也很给力一切安排妥当，让我少了很多烦恼和负担。 今年高速路上发现一个非常奇怪的现象，路边多了很多猫的尸体，往年很少有这种情况。大多数人在养猫前，对猫都没有一个正确的认知，新手其实不建议养狸花猫，而是应该选择经过培育改良后的品种。猫的智商没有很多人想象中的那么高。

万向的故事 1️⃣时代的弄潮儿 1945年除夕前，位于杭州市萧山宁围乡的鲁家，迎来了一位新生儿。鲁父对于这位家中的新丁抱有极大的期许，遂取名冠球。 鲁家新丁的到来并未立即给鲁家带来新气象。因鲁父彼时在上海一家医药厂工作，但薪资微薄，故鲁冠球15岁之前一直与母亲在农村艰难度日。 1960年，鲁冠球15岁，从初中辍学后，经人介绍到萧山铁业社当打铁学徒。 3年后，鲁冠球因人员精简被辞退，而整个中国大陆进入一个特殊的社会阶段。 被辞退后，几经波折的鲁冠球收了5个学徒在唐家镇开了家铁匠铺。到了1969年，鲁冠球已经是村上最先用上高档品的人，包括上海牌手表、永久自行车和红灯牌收音机。 时代的机会总是更多眷顾弄潮儿们。 1969年，鲁冠球与其他6人共同出资接手宁围公社农机修配厂，于当年7月8日正式组建成立，后来的万向集团把这一天定为集团创建日。 2年后1971年，鲁冠球的长子鲁伟鼎出生。 2️⃣新时代高速列车 经过多年发展，当除简陋的公社农机修配厂摇身一变，成了整个中国大陆全国唯三的万向节定点生产企业——萧山万向节厂。1992年，在鲁冠球的主导下，萧山万向节厂从“总场制”结构变成“集团制”结构，正式成立浙江万向集团。自此，鲁冠球与万向正式登上了时代的高铁。而年仅21岁的鲁伟鼎，在其父的作用下，一步踏上了万向集团副总裁的职位子，万向的接班故事平静展开。 与此同时，远在南方的深圳，30岁的肖风到中国人民银行深圳经济特区分行就职，历任证券管理处科长、副处长。1993年，肖风进入深圳市证券管理办公室工作，历任副处长、处长、证管办副主任。 万向每年必开三个大会 —— 纪念建党、纪念建厂日、年终表彰。 1994年，派生分离的万向节总长更名为万向钱潮股份有钱公司，并于当年的1月10日在深圳证券交易所上市，股票代号——万向潮A。 万向钱潮随之成为中国大陆第一家异地上市的乡镇企业，鲁冠球成为最早进入资本市场的民营企业家之一。7月，召开第一次员工代表大会、一届一次董事局会议，鲁冠球当选董事局主席，其子鲁伟鼎当选总裁。 同年，万向（美国）公司在芝加哥成立。 1997年12月18日，钱潮董事局举行一届八次会议，决定万向与万向钱潮分设运作，同时向董事局负责。 1998年4月，肖风放弃了铁饭碗，开始筹建博时基金。彼时处于世纪之交，中国大陆的证券行业乱相比现在的币圈更胜一筹。 1999年是万向创业的第三十个年头，万向集团开了个三十周年报告会。鲁冠球在会上提出“奋斗十年添个“零” ”的目标，即在2010年实现每日创造利润人民币1000万。 2000年6月10日，鲁冠球当选为中国乡镇企业协会会长，成为中国首位当选为全国性行业协会会长的企业家。同年11月29日，以万向集团为主要发起人的万向创业投资股份有限公司成立，先期注册资金人民币3亿元，成为中国民营及浙江省规模最大的风险投资公司。 2000年是万向深入资本市场的转型点。2000年，万向整体收购了美国舍勒公司，同年8月又收购了纳斯达克上市公司UAI。 2001年3月，证监会发布对国内十大基金管理公司的检查报告。报告认为，博时基金 在股票买卖中操作手法异常，证监会通报批评责令整改。博时总经理肖风被罚暂停其基金高级管理人员资格一年。 2002－2003年，随着一系列劣票的崩盘和庄家的倒台，中国资本市场的投资理念在公募基金行业的带领下逐步走向正规。 在肖风的带领下，博时基金的资产管理规模在2004年底达到人民币247亿，位列中国大陆资产管理规模排名第一。 3️⃣时代的泡沫 早于08年老美经济危机的1年之前，上证到了历史性最高位“6124”，一众股民们全体FOMO。同年，博时基金的资产管理规模达到2215亿的顶点。 2008年之后，肖风的蓝筹梦破灭。 3年之后，2011年下半年，肖风因内外部复杂因素，离开一手打造的博时基金，并低调加入万向控股任副董事长。 在2000－2017期间，在鲁氏父子的带领下，万向系的业务主要覆盖实业与金融两大领域，逐步建立起了包含有4家上市公司在内的商业版图，几乎囊括了金融业的所有牌照。 在中国“二代”企业家群体中，鲁伟鼎的冒头标志着一个时代的更迭。 2017年，随着鲁冠球的辞世，万向集团的担子就到了鲁伟鼎肩上。 鲁冠球主导的万向，以实业制造为根本。而转入鲁伟鼎主导的万向，更多偏金融资本运作，试图建立一个雄厚的万向大金融蓝图。 新时代列车快速前行，不会等那些反应慢的人。近几年，万向系旗下的4家上市公司业绩失速，金融业务发展同步遭遇重大挫折，整个万向系处于极大的压力之下。 万向在汽车制造领域的探索——起了大早，赶了晚集。万向钱潮和万向一二三作为万向集团在汽车零部件领域和新能源动力电池领域的重要布局，近几年在盈利方面力不从心。 伴随着最近几年大陆整体市场的收缩，鲁伟鼎主导的万向信托多个产品出现逾期违约，在地产、政信和健康三大类信托产品的逾期规模达人民币100亿左右。 另外，万向系上市公司与万向财务之间存在的“高存低贷款”，以及与外部金融机构的大量借贷，这里面主要的疑问点在于资金安全和大股东潜在占用。

没坐牢的人，拿不住大牛股😅 今天刷到一个让人眼红的新闻。 韩国有个哥们儿，2020年3月拿120万人民币现金，满仓买了一只叫晓星重工的股票。结果6年后出狱，这笔投资直接变成了4.9亿人民币，收益超过402倍。 我看傻了，心想哥们这么牛的吗，后来一看细节 他当时因为刑事案件要坐牢 审判的时候就预感到自己打不赢官司 于是干脆把所有家底拿出来 全部梭哈了这只股票。 进监狱的六年，他完全碰不到交易软件。 结果今年出狱一查账户，1052.1亿韩元直接砸在眼前。 他自己都吐槽说：“如果没坐牢，涨到1万韩元我早就全卖了，根本拿不住。” 哥们儿你是监狱版巴菲特啊 别人是做时间的朋友，你是做时间的狱友 果然最优操作，就是不操作 后来我又去查了晓星重工到底是什么公司 它其实吃到了AI时代最硬的红利：算力尽头是电力。 这家公司以前是一家利润很一般的传统基建企业 但随着全球AI数据中心疯狂扩张，超高压变压器严重短缺，而晓星重工恰恰是全球少数能大规模生产这种变压器的企业之一。订单直接排到2027年以后，尤其是北美AI基建和电网改造的订单，利润率直接起飞。 它从传统基建股，一下子变成了全球AI硬基建的核心玩家。

我发现人真的是会改变的。我以前作为Peter Thiel的认同者（当年他很早力挺比特币），我很认同社会达尔文这一套，简单来说就是大家全部放开了竞争，就像丛林社会一样，有能耐捕猎的最做王中王，没能耐的趁早死了算了。 就是所谓“斩杀线”那一套，没能耐就不要浪费社会资源了。甚至最极端的情况，就是最早比特币支持者力挺的“无政府主义”，任何事情都应该自己负责。 但是随着年纪的发展，看多了有钱人对资源的更加挥霍，再看看自己国家一大片穷人为了一口饭吃，而那么辛苦。还是有点儿认同所谓“共同富裕”的理念。 所以我现在比较认同的还是马斯克的无限生产力+UBI，就是依然是科技达尔文主义，但是应该给老百姓一个最基本的活路。 还是那个观点，把世界看成是一场开放游戏，策划们应该把最普通的那群玩家的点卡给包了。当然了，现在还是需要源源不断的人力作为生产力，给了就没人干活了。 这一切还是期待AI+机器人+等等等等新科技，让猪脚饭跟自来水一样便宜，我们或许才能看到所有人都能脱离生存，一起展望未来那一天吧。

真正聪明的人往往注重倾听，并迅速汇集信息，不轻易作出结论，而且有很强的提出问题及解决问题的能力。 这种感觉很明显，就是跟一个人聊天的时候，你会感觉他对什么事都可以侃侃而谈，脱口而出，好像见多识广，博闻多识，很聪明的样子。但是就会给人感觉他的话很无聊，听一会儿就乏倦了，有的人看上去一点也不聪明，甚至给人感觉不善言辞，甚至有点木讷的感觉。但是一旦深入交流下去，你会感受到他独特的对事物的感知和看世界的不同角度，总会给人以惊喜。 一 侃侃而谈都是套路概念，是语义记忆，不是实操记忆。能不能谈困难，他是否克服过非常困难的事情，有步骤，有细节，口头表达的时候是不是很痛苦，有一种说不出话的感觉（能不能沉默沉闷） 二能不能忍受无聊，无聊的事儿能不能耐受？语义网络更强但前额意志力不强，很多所谓聪明的人没有能力忍受无聊。脑子静不下来停不下来 三能不能思辨。反思自己的思考，能忍受自己的对立面。语速快可能是语言发达，但实操很难。大脑还原真是实操的时候是很难的。语言会艰难。 四激情不是说说说。而是忍受无聊和深度。表述非常艰难。不愿多说。贵人语迟。说得多多巴胺消散了，实际行动力差。

时速100公里,航程80公里,雷达难探测! 只要2000美元！ 日本造了一款纸板无人机，一开始军方以为这是个玩笑。现在他们在认真思考这玩意儿对战场意味着什么。 核心逻辑不是"纸板很酷"，是整个战争范式在变。 以前的逻辑：一架无人机越贵越强。Global Hawk 一架上亿美元，翼龙数千万，连土耳其的 TB-2 也要几百万。贵意味着"打不起，更丢不起"。 纸板无人机的逻辑：一架2500美元，一个集装箱塞几百架，几分钟拼装完毕，蜂群一样撒出去。对手的防空导弹一发几百万美元，他打不打？打了亏，不打你满天都是。这叫"成本不对称战争"。 更绝的是纸板本身的物理特性。雷达反射截面积（RCS）天然比金属和碳纤维低。不需要涂隐身涂层，不需要吸波材料——纸板本身就是半透明的。传统隐身战机的低可探测性是"设计出来的"，纸板是"生来如此"。 剩下的问题不是技术，是想象力。当一次性自杀式无人机比一枚拦截导弹还便宜，当一架几十万美元的传统无人机能被二十架纸板无人机活活耗死，当蜂群从集装箱里倒出来只要几分钟就能起飞——你面对的不是一架飞机，是一群大黄蜂。 这才是真正的降维打击：不是用更先进的东西打败先进，是用"便宜到你不敢打"的东西，淹掉"贵到你怕丢"的东西。 新时代的战争，打的是成本。