这瓜离谱到什么程度： 榜一大哥给女主播刷了上千万，想换“一年女朋友”。 女主播拒了。 然后他反手告诈骗，意思是：不陪我，就让你进去坐 20 年。 真的看得人一愣一愣的。 事情大概是这样。 女主播魏某，2019 年 4 月开始做娱乐直播，粉丝接近 200 万。 她直播时没公开自己的婚育情况。 她母亲说，魏某进入直播行业时已经结婚生子，但夫妻感情不好，2020 年离婚。 为什么不说？ 家属的说法是两个原因： 一是保护孩子和自己的隐私。 二是娱乐主播主要靠颜值和才艺吃饭，并不一定要公开婚育情况。 然后，直播半年后，已婚男粉邢某进了她直播间。 开始疯狂打赏。 两人闹掰之前，邢某累计打赏超过千万元。 更夸张的是，邢某和另外两个已婚男粉，三个人一共给她刷了大概 2500 万。 后来这三个人一起告魏某诈骗。 邢某刷这么多钱，当然不是单纯欣赏才艺。 他的诉求很明确： 想让魏某做他一年的女朋友。 魏某拒绝了。 拒绝之后，邢某的堂嫂叶某出来当中间人沟通。 叶某了解到，魏某在微信里其实提醒过邢某： 他们之间不可能。 魏某还说，不想和邢某的关系超过男女之情，也不想插足邢某家庭。 她愿意先还钱解决问题，两个人再从朋友做起。 但邢某不接受。 他直接对叶某说： “那就坐牢喽，现在是她要进去坐 20 年，她都不愿意陪一年？是觉得我太好说话了吧。” 这句话真的很炸裂。 后面他也真这么干了。 2022 年 9 月，魏某被立案侦查。 之后经历了刑事拘留、取保候审、证据不足不予批捕。 到 2025 年 10 月，又再次被批捕并提起公诉。 媒体披露的起诉书里，指控是： 魏某自 2019 年起，在平台虚构单身未婚人设，以建立恋爱等暧昧关系为由，诱使三名已婚被害人刷高额虚拟礼物，累计骗取约 2500 万元。 魏某和家人都说很冤。 家属说，魏某从来没有主动编造虚假婚育信息，打赏也是粉丝自愿行为。 而且平台还有抽成，她实际到手金额远低于起诉书里的数额。 评论区也吵翻了。 有人说，邢某自己也是已婚人士，刷这么多钱，心思能有多干净？ 也有人说，如果魏某不想发展男女关系，就应该早点拉黑，没拉黑就是贪。 还有人一句话总结： 一个贪财，一个好色。 但这事最关键的点，还是法院怎么认定证据。 到底是主播隐瞒婚育、虚构人设诱导打赏？ 还是粉丝自己上头，刷钱不成就翻脸？ 这中间差别太大了。 不过“不给陪一年，就让你坐 20 年”这句话放出来，已经够魔幻了。 直播间的大哥们，真的一个比一个会给互联网上强度。

转自wb的@庚白星君 “劳务派遣”是新时代的“奴隶制” 我朋友的孩子，今年985硕士毕业，投了几十份简历，石沉大海。后来好不容易拿到一个offer——某高校的行政岗。全家高兴坏了，觉得孩子总算端上了铁饭碗。 结果入职那天，孩子傻眼了。合同不是跟学校签的，而是跟一个叫“××人力资源服务有限公司”的第三方签的。问了一圈才知道，这只是一个“劳务派遣”岗位。 当朋友告诉我时，我都不敢相信，现在连老师都搞劳务派遣了？ 我这位朋友一边苦笑一边嘲弄地说：“你还真是少见多怪”。 现在很多用人单位都不直接招人了，包括政府部门，一水的劳务派遣。拿着极低的工资，贴水的社保，干着原来聘任制的活。 这还不是最离谱的。朋友儿子的女同学去某大学面试实验技术岗，劳务派遣，月薪6000，最低标准的五险一金。面试现场，七八个面试官轮番刁难，问的全是小众高精尖技术问题，考生答不上来就被嘲讽“不懂就不要装懂”。最后面试官来了句：“我在美国读博的时候……” 大哥，这就是个没有编制的、月薪6000、最低社保的岗位，你还指望找个十项全能的“六边形战士”啊？ 简直不要太离谱。 前几年，我知道“劳务派遣”已经在工程领域愈演愈烈，因为“劣币驱逐良币”，你想在招投标中胜出，你就要“降本增效”，其中最容易降的是用工成本。 于是，越来越多的施工方不再直接招人，而是选择“劳务派遣”。可没想到这股风居然吹到高校了。 劳务派遣的老师还是老师吗？ 教师节，正式老师发礼品，有慰问，劳务派遣岗——没有。 工作量呢？一个人干两三个人的活，加班加到怀疑人生。 工资低到什么程度？月薪三千左右，说好的补贴，入职后学校改革，一分钱拿不到。更让人心寒的是，因为没有编制，其他部门的老师甚至学生都不尊重你，工作推不动，锅倒是背了不少。 985硕士，月薪三千，没有工会福利，没有尊严，没有归属感。 这就是今天中国高校的“老师”——劳务派遣工。 十年树木、百年树人，一群毫无归属感的高校教职工，会教出怎样的学生？ “劳务派遣”这是准备把高校也毁了吗？ 劳务派遣这玩意儿，最早产生于20世纪20年代的美国。中国的劳务派遣发端于上世纪70年代末，北京外企人力资源服务公司向外国驻华机构派遣中方雇员。90年代国企改革，大批职工下岗，劳务派遣作为一种“临时解法”被引进推广。 注意关键词——“临时解法” 。 法律给劳务派遣划了三条红线：临时性、辅助性、替代性。说白了，就是应急用的——某个项目缺人手，临时找几个人顶一顶，项目结束人就散了。 可现在呢？ 劳务派遣用工呈爆炸式增长。 截至2025年，劳务派遣从业人员已超过7800万，约占全国就业人口的10%。全国劳务派遣机构多达35.23万家。 珠三角电子厂，三分之一的工人是派遣工；内蒙古、山西等传统工业大省，派遣工比例甚至占到了八成。2025年我国劳务派遣行业市场规模达2150亿元。45%的派遣工在同一岗位工作超过3年。 临时？辅助？替代？ 全变成了笑话。劳务派遣在不知不觉中成了用工主要方式。 为什么企业爱用劳务派遣？当然是有利可图。 有位老板算了笔账：正式工月薪5000，加上五险一金、1.6万的年终奖，一年成本10万块。换成劳务派遣工，月薪3000，社保和年终奖统统省掉，再给派遣公司2万，一年下来只要5.6万。 10万变5.6万，省了将近一半。派遣工平均工资普遍只有同岗位正式员工的60%-70% 。有的行业甚至低到50%。 原本招一个人的钱，现在能招两个人。你是用工单位你会怎么选？ 除此之外，劳务派遣还让用工企业少了很多“麻烦”。 例如社保问题。 劳务派遣按最低基数缴纳社保是常态，有的派遣公司直接截留社保费，更有甚者让员工签“自愿放弃社保”承诺书。社会保险覆盖率低于75%，超千万劳动者权益处于“裸奔”状态。 此外还有工伤赔偿问题。 用工单位说“不是我签的合同”；派遣公司说“是用工单位管理不当”——互相踢皮球。 上海海事法院有个案例，派遣员工工作中受伤，八级伤残，用工单位以“不存在劳动合同关系”为由拒绝赔偿。 员工权益、员工培训、员工赔偿...... 劳务派遣的三角关系——派遣公司、用工单位、劳动者——创造了一个完美的“责任避风港”。 这就是劳务派遣的精髓——用人不担责，省钱还省事。 对用工单位而言，劳务派遣或许是“降本增效”的好手段，可对劳动者而言，这真的是一种邪恶至极的剥削制度，在我看来，它就是新时代的“奴隶制”。 劳务派遣的本质是把人变成“可租借的工具”，它压根没把人当人。 欠薪了？用工单位说钱已经打给派遣公司了；派遣公司说用工单位还没打钱——互相踢皮球。 工伤了？用工单位说“不是我签的合同”；派遣公司说“是用工单位管理不当”——谁也管不着。 想晋升？主管明确说“派遣工没资格”。干满10年你也成不了正式员工。 想维权？劳动者维权成功率不足20%。 这不就是新时代的奴隶制吗？ 奴隶主至少还管奴隶的吃喝拉撒，因为奴隶是“财产”。劳务派遣工呢？连“财产”都算不上——你只是“可租借的劳动力”，用完就退，坏了就换，不用了随时打发走。 人，被彻彻底底地当成了工具。 有人说，劳务派遣是市场经济的产物，是“灵活用工”。 我呸。 灵活用工，是灵活了企业，苦了工人。 法律明确规定了“三性”原则和10%的比例红线。可现实呢？2024年人社部抽查3万家企业，42% 的企业派遣工比例超标，有的甚至高达50%以上。38%的央企超比例使用派遣工。 这不是“灵活用工”，这是系统性违法。 2025年，人社部联合多部门启动全国范围内的劳务派遣专项整治行动。广东出台了省级地方标准《劳务派遣服务规范》。用工比例从10%进一步收紧至8%。 但够吗？ 远远不够。别忘了，我们是社会主义国家！ 当985硕士在高校做着月薪三千的劳务派遣工；当博士考进高校发现自己是“第三方派遣”；当6800万劳动者拿着正式工一半的工资、干着两倍的活、没有任何保障—— 这不是我们想要的社会主义。 社会主义的本质，是人民主体性。共同富裕，是让每一个劳动者都能体面地工作、有尊严地生活。 劳务派遣这种把人当“可租借工具”的用工模式，是对社会主义核心价值观的结构性侵蚀。 如果任由这种邪恶的用工模式无序蔓延，侵蚀的是劳动者的幸福感、获得感，毁掉的是先辈们苦苦追寻的主义！ 电影院里有人站着看电影，后面的人被逼跟着站起来，这时候，作为管理者，要做的不是去劝人们适应站着看电影，而是要所有人坐下。 最近，人社部正式印发《人力资源和社会保障事业发展“十五五”规划》，指出接下来要强化收入分配改革，蛋糕向底层劳动者倾斜。要我看，也先别急着搞什么二次分配、三次分配改革了，先把“劳务派遣”这种邪恶的用工模式禁止再说。 历史原因已经归到历史，当下的中国不需要这样的奴隶制。 朋友的孩子最终没有去报到，孩子感到很迷茫！ “派遣工就像韭菜，”他说，“割了一茬又一茬，谁会在意一茬韭菜的感受呢？ ” 是啊，谁会在意呢？ 全国35万家派遣机构，6800万派遣工。他们干着最累的活，拿着最少的钱，没有任何保障，没有任何尊严。 他们是新时代的“奴隶”。 而我们是社会主义国家。 这本身就是一个巨大的讽刺。 劳务派遣制度本身并非不可用，关键是要回归其原本的定位——作为一种应急、临时的用工补充，而不应成为企业长期依赖的手段。真正的产业升级，不应该局限于流水线的更新、技术参数的提高，而是要让每个劳动者，都能在时代浪潮中体面转身。 各位，是时候，给这6800万人一个正式的身份了。 是时候，让劳务派遣回到它该待的地方去了。 是时候，把人当人了。

暴风影音是啥？！现在的年轻人早已不知道了，就如当年的乐视一样，它曾经是那么耀眼的存在！谁能想到这么快就被遗忘了。 如今暴跌99.78%谢幕！一代股王退市，曾2个月暴涨45倍，创始人已身陷囹圄。 如果当年冯鑫把暴风影音卖给阿里，他可能就是中国互联网最体面的赢家。但他偏偏没有，因为A股开闸了。冯鑫一想，我等了这么多年，终于轮到暴风上桌了，这时候卖那不亏大了吗？ 果然，2015年暴风科技上市，连续37个涨停，市值一度冲到400亿，公司里一下跑出来10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁。那一刻，冯鑫是真赢麻了。 但谁都不会想到，这37个涨停不是暴风的救命药，反而是暴风最后那场大败局的开始。短短几年后，暴风退市，冯鑫被采取强制措施。一个曾经装在3亿台电脑里的播放器，最后竟把老板也装进了死局。 这事儿离谱吧？但往回看，其实一切早就埋好了。暴风影音当年为啥那么猛？因为它吃到了PC时代最肥的一块肉。那时候大家看视频得先下载，下载完还不一定能播，各种格式能把人整崩溃。普通播放器一看打不开，暴风影音一上就能播。 所以很多人的电脑里可以没有杀毒软件，但少不了暴风影音。巅峰时期，暴风影音用户超过3亿，日在线用户突破1000万。2007年，暴风影音资金链出了问题，冯鑫一看机会来了。 他之前在金山跟过雷军，也在雅虎中国跟过周鸿祎，互联网江湖他是见过的。他知道自己从零做播放器太慢，不如直接把大哥买下来。于是冯鑫收购暴风影音，这一收直接把自己收上了牌桌。 更关键的是，冯鑫当时还做了一个很实际的判断。2010年前后，视频行业开始打版权大战，优酷、土豆、酷六这些平台为了抢电视剧、抢电影，烧钱烧得眼睛都红了。以前白菜价的版权，后来一集能涨到上百万，大家都觉得谁手里有内容谁就是未来。冯鑫偏不这么看。 他觉得用户不可能为了看不同的片子跑十几个网站，所以暴风不重仓买版权，它做聚合。你想看啥我给你倒过去，你下载啥格式我给你打开，你找不到入口，我来当入口。这招在PC时代确实好使，别人烧钱买版权亏得哇哇叫，暴风反而靠播放器和广告成了视频行业里少数能赚钱的另类。 但问题也出在这里。暴风真正值钱的不是内容，是入口。只要大家还在电脑上看片，它就很舒服。可一旦大家不在电脑上看片了，暴风这个入口就不值钱了。2010年之后，移动互联网来了，用户看视频的方式彻底变了，暴风一下就尴尬了。 你说它是视频网站吧，它没有优酷腾讯那种独家内容；你说它是平台吧，它没有强会员体系；你说它是入口吧，用户已经跑到手机APP上去了。PC用户被分流，广告收入跟着下滑。原来暴风是国民软件，现在慢慢变成了一个过时工具。 这时候阿里来收购，其实是冯鑫最好的套现走人机会。可A股上市的风口一来，冯鑫不想下桌了，他要自己坐庄。2015年3月，暴风科技登陆创业板，资本市场直接把他捧上天。冯鑫也被这个场面冲昏了头，他开始觉得暴风不是播放器，暴风是生态。 于是他高调提出全球第一DT大娱乐战略，VR要做，电视要做，直播要做，文娱要做，体育也要做。这味儿是不是很熟？没错，就是乐视那味儿。那几年贾跃亭讲生态讲得飞起，手机、电视、体育、汽车什么都要搞，资本市场还特别爱听。冯鑫一看，老贾能讲，我也能讲，老贾能做生态，我暴风凭什么不行？ 但问题是讲生态不花钱，做生态是真烧钱。暴风VR赶上过一波风口，但VR那时候根本没成熟，热闹一阵就不好卖了。暴风TV更难受，电视这个市场本来就卷，前面有小米、乐视，后面还有一堆传统电视厂商。暴风进去之后，卖一台亏一台，你不卖故事讲不下去，你卖现金流扛不住。 冯鑫别提有多难了。内容这块更不用说，优酷腾讯手里有版权、有会员、有大厂资源，暴风手里有什么？还是那个老播放器的底子。所以暴风看着市值很高，实际日子越来越紧，冯鑫只能一边讲故事一边找钱。 而真正把暴风推向深坑的，是一笔内容收购。2016年，冯鑫旗下的浸鑫基金参与收购国际体育版权公司MPS。这家公司听起来老厉害了，手里有过英超、意甲、欧洲杯这些顶级赛事资源。冯鑫一看，这不就是暴风体育的入场券吗？有了体育版权，暴风就不只是播放器了，暴风就能讲体育、讲直播、讲大娱乐。 但这笔买卖不是小买卖，它背后是一个几十亿规模的并购基金，冯鑫和暴风自己出的不算最多，大头来自金融机构。这就很危险了：用小钱撬大盘，赢了当然牛，可一旦输了，锅也不是一般的大。 结果MPS还真出事了。被收购之后，MPS的核心版权陆续到期，偏偏管理层压根没有想着续约，这就很邪门了。谁都知道，一个体育版权公司最值钱的就是版权，版权没了，MPS立马就从高价资产变成了烫手山芋。2018年，英国法院下令MPS破产清算，这一下整个链条都炸了。 当初为了收购MPS进来的钱要有人负责，后面诉讼、追责一个接一个砸过来。暴风扛不住，冯鑫也扛不住。2019年，冯鑫因涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪被公安机关采取强制措施，后来又被批捕。再后来，暴风退市。曾经3亿用户的国民软件彻底成了时代的回忆，互联网江湖再也没有了冯鑫的消息。

一个产品从工程师使用变成大众可用会发生非常多有意思的东西，这里非常推荐大家不要只做给你身边同类人用得上的工具，反而可以试试如何把这个工具变成甚至 70 岁的老爷爷也用得上的易用产品，非常有意思。 Mole 从单纯只能工程师能用的 Cli 变成易用的 Mac 桌面就发生了非常多有意思的事情，想分享给各位 Builder，期待有一些输入，这些内容从我历史和各种用户交流的邮件摘取。 第一位是一个来自英国的快70岁的老爷爷，他说“我犯了一个老年时刻，把 Mole 又买了一遍，它太好用了，第二笔钱就当做送你，谢谢这个出色的工具，帮我省下了比 cleanmymac 多得多的英镑”，然后我非常感激建议退款或者把多的授权送人，他去问了一圈，第二天回我 “我邻居没人用 Mac，我 Bluesky 上的关注者也没有。这一轮算我请你。”，这个过程让我感觉必须要把产品做得更好更友好，才对得起这份信任！ 第二位是一个美国的大哥，很有意思，纠正了我一个产品上对于地区习惯错误的想法，先是温度单位："美国人在所有技术相关的场景都用摄氏度，只有天气和体温例外。我装上 Mole 看到 110，吓了一跳。Apple 给美国人看的规格也是摄氏度，fastfetch、neofetch 在美式系统上默认也是摄氏度。建议保留华氏切换，但所有地区默认摄氏度。" 我之前一直错误以为对方用华氏，原来是我错误的观念，后面给改成默认摄制可选华氏，体验更好。很多时候你的不同地区的用户可以帮你改进你的产品很多地方。 因为他想买多台，我给他生成了一个5台32刀的价格，然后我改完之后他又追了一封谈定价："$32 买 5 台，$32 这个数字在美国人耳朵里很怪。几乎所有软件定价都以 9 或 5 结尾。$32 读起来不像是刻意定的价，像是从别的货币换算过来的，或者根本没经过思考。让一个普通 Mac 用户掏钱买一个要信任它删你文件的软件，本来门槛就比一般软件高。如果同时还让人觉得'外来'、觉得细节没打磨，你等于在给自己加难度。（我说外来不是指反华，而是人们希望感觉到作者理解他们。）我建议你把 $32 提到 $39，然后直接对标 CleanMyMac 一年的订阅费但给 5 个激活位。我不是营销专家，但如果你想听，我还有一些美国视角的想法。"，这个也给我非常不一样的视角的输入，原来，你的价格数字也会影响用户的决策，非常感激他！ 第三位，有一位国外用户的无障碍反馈，也让我对无障碍本身有更深的理解，mole 开始就做了无障碍，支持视觉有障碍的朋友使用，但是其实还有其他的用户可能有特殊场景诉求，他说 "看起来是个很不错的 App。可惜我用不了，它似乎把深色模式写死了。我有轻度视力障碍，深色背景上的白字对我非常难读。我系统设成浅色，也只用浅色模式的 App。如果哪天你把明暗模式做成可配置的（或者更好，跟随系统设置），我会再回来看看 Mole。" ，这个让我有动力以后给Mole 加上浅色兼容了。 第四位，一位德国拜罗伊特大学讲师，申请教育授权，说"不仅是对我个人的支持，也是一种有意义的教育层面的支持”，让我感受到原来还有国外老师用我的产品，我需要以后考虑给到教育一些优惠，相互帮助的感觉。 第五位，一位匈牙利的医生，给了一个最真实的差评，"说实话，这个价格对一个免费应用也能做到的事情来说有点高了。" 这个对我一些不同国家以后产品定价很有有价值，用户不是抱怨，而是抱着帮我定位问题心态讨论。 还有非常多的用户给我反馈，以后再给大伙分享有意思的地方，或者这也是做产品过程中，和用户持续打磨产品，对方由衷想着帮你把他也喜欢的产品打磨到最好的心态，会让你持续有动力把产品做好最深，或许这也是做产品过程中我感觉最有意思的地方，你的用户非常友好、善良、真诚，让你感觉非常温暖！ 一定一定不要放弃和你的用户交流的机会尽情听他们吐槽和建议，可以给你很多帮助，也让你更懂你的用户。

从肯塔基出发穿过田纳西过了密西西比河又回到了阿肯色，我们出发的第一站。 进了阿肯色，路上开始全是补丁，惊觉身上多了不少脂肪，都在乱颤，哎！这些天缺少运动。不过邻里之间路的差距这么大，这样好吗？不会觉得丢人吗？ 我们营地不远处赫立着一幢casino，安顿好房车后出来吃个自助餐。这地儿跟马塞诸塞的小镇一样人种单一，前者全是欧洲人，这里全是非洲人。 在我拿着盘子巡视之际，柜台后面站着的大哥问我从哪里来？德州。韩国人还是日本人？中国人。终于在他的好奇心得到满足后来了句：you got pretty smile.😊 说实话在说“中国人”时犹豫了两秒钟，其实理解问话人的意思，只不过每次被问都会犹豫一下，不知道应该说我从哪来，德州？加州？日本？还是中国来的……😆 图三：路边画画的人