「我媽有兩個老公」惹怒全網！中國手機品牌OPPO母親節文案大翻車 兩度道歉承認價值觀出問題 近日，中國手機品牌OPPO發布的一則母親節文案，因出現「母親有兩個老公」等表述，被大量網友批評低俗、扭曲親情。 事件迅速發酵後，OPPO於5月8日先發出致歉並下架相關物料，但因回應態度敷衍、開啟評論精選，再度引發眾怒。 5月11日，OPPO再次發布致歉聲明，承認公司「因追逐流量而忘記本心」，並坦言在價值觀、內容審核與公眾溝通上存在嚴重問題，還承認早期對網友提醒「麻木、傲慢」。 有網友跟帖評論：「營銷失當翻車，再一次證明了尊重與底線才是品牌的立身之本。用擦邊文案博眼球，踩中大眾情感雷區，這波翻車真的不冤。營銷沒創意不可怕，沒底線才是品牌最大的危機。」 據報導，5月11日，OPPO內部已發布問責通告，對相關責任人進行定級處罰。 OPPO是廣東歐珀移動通信有限公司旗下的智能終端品牌，該品牌早期以MP3、MP4及影音設備為主，現專注於以影像處理、快速充電為特色的拍照智能手機。

「财经」杂志的这期封面报道挺精彩的，直接把王兴兴称作「宇树的王」，虽然这家公司已经作为人形机器人赛道的领跑者在A股上市了，但从内部管理来看，它还保留着相当早期的作风，基本都围绕着王兴兴一个人的想法行进： - 王兴兴做硬件结构出身，对于成本控制的决心深入骨髓，公司里超过100块钱的报销都要由他签字，哪怕这会让他的时间越来越不够用，办公室外面总有排着长队等他审批的人； - 今年春晚是宇树第一次花钱上，有家具身智能的公司带头卷报价，从3000万涨到6000万，可能本想吓退对手，结果引发洛阳纸贵的效应，更多的机器人公司纷纷竞价，传言把费用抬到了1亿人民币，最早抬价到那家反而退出了； - 宇树前两次上春晚都是免费蹭到的机缘，2021年送了24台四足机器人给刘德华伴舞，2025年是张艺谋主动找上门来，设计了穿花大褂扭秧歌的舞台表演，一下子带火了宇树整个品牌，营收暴增7倍； - 外部形势变化之后，王兴兴更加在意公司形象了，他不允许员工在社交媒体上分享工作经验，并鼓励员工互相监督和举报对外透露公司情况的行为，最高可以获得50万的奖金，所有的宣传片也都必须要由他来把控； - 宇树的供应商也被禁止宣传自己是所谓的「宇树供应链」，对此签了保密协议，如果违反，宇树会收500万的违约金，所以行业里对宇树的供应商都很陌生，不太好找，想进去的也没门路； - 宇树的成功离不开王兴兴的拍脑袋，比如2024年发售的拳击版G1机器人，就给行业带去了人形机器人造价可以不必那么昂贵的震撼，当晚也有翻车的时候，比如王兴兴在开发一款电机的时候，突发奇想可以拿来做拉力健身器，觉得会大卖，采购了上千万的配件，至今还放在仓库里吃灰； - 去年宇树H2机器人加入了仿生脸的造型，引发了恐怖谷效应，舆论并不全是欢迎，那张脸本来是王兴兴按照自己审美亲自设计的，后来不好意思承认，改口说加入人脸设计源自用户期待； - 王兴兴对机器人的理解之透，连同行都佩服，认为他在方案选择上就超过别人一大截，这为宇树带去了非常重要的成本优势，宇树四足和双足机器人的毛利率分别保持在50%和60%以上，靠的就是用设计把便宜的材料做到更优的水平； - 所以王兴兴不认同行业里普遍认为大规模量产才能降本的这条共识，好的设计才是最根本的路径，「很多人觉得我有量了就能降成本，这纯粹是幻觉，不要跟我们比降成本，我们可以继续降很多」； - 「抠门」的性格，和王兴兴自身的经历有关，他早年花200块钱做了第一款双足机器人，当时连电动工具也没有，买了几元钱的手动钻头，用起来手疼得要死，但正是这样的过程，让他学会了如何在压低生产成本的同时，把性能做得不输给更贵的产品； - 当然王兴兴的想法也会随着时间发生变化，早年的宇树很是野蛮生长，产线上的残次品也正常发货，管理人员表示如果客户要换再给他换就行，抢占市场比品质控制更重要，通过快速迭代来解决历史问题； - 但在出货量变大之后，王兴兴又会调整自己的原则，绝不头铁，比如愿意采购一些价格更高但质量也更好的零配件，把用户体验提上去，他非常在意产品性能和竞品相比的表现，希望能够实现全方位无死角的碾压； - 但王兴兴仍然不让宇树把钱花在营销上，广告是可以投的，因为可以收集销售线索，频繁参加展会、发布载人机甲也都是为了寻找客户，拿订单是宇树做任何事情的第一性原理，友商的烧钱打法，基本不可能出现在王兴兴的考虑范畴内； - 宇树的组织架构很简单，而且非常理工化，奖惩机制里几乎只有大棒，没有胡萝卜，包括高管的绩效都会被往低了打，薪资水平在具身智能的赛道里也是偏低的，所以这两年的骨干流失率很高； - 当王兴兴大方起来，也是同样的率性而为，有一次他给一个在读研究生开了百万年薪附加期权的待遇，只因为在网上看了这人拿宇树机器人做的项目，识别到了工程师之间的火花，于是拍板千金买马骨，并主导公司的运动算法路线都切换到了这个工程师擅长的方向； - 公司上市，在员工层没有庆祝活动，王兴兴的理念就是大家做好工作就行，福利、环境、氛围这些都不是必需品，所以宇树的HR也不做HRBP的活儿，只承担招聘和绩效； - 宇树的期权只发给了14个员工，其他员工只能在上市当天，按150块钱的发行价认购新股，总计171人自掏了2.72亿人民币买了公司，「每天醒来除了要面对没有解决的技术问题，还要面对股票涨跌，和被骂的声音」； - 宇树的投资人认为王兴兴需要尽快搭建-1的团队，加速补齐管理、销售、生产、研发等环节的能力，而不是依然总靠王兴兴一个人去推动公司，虽然王兴兴的朴素作风很让人欣慰，他在去年国庆受邀参加观礼之后，一个人在长安街走了半个小时打车回酒店，没有助理，没有司机，背着双肩包、穿着白T恤，就和刚开始创业时一模一样。

我认识一个在杭州做企业服务的老板，去年一年营收 480 万，销售团队 7 个人。 百度、抖音、小红书都投过，每个月营销预算差不多 12 万。 前阵子他突然问我：“现在客户都去问 AI 了，我是不是也得做 GEO？” 后来他花了 3.8 万，找了一家公司做 3 个月 GEO。 对方一口气给他铺了 200 多篇内容，还做了一堆“AI 推荐率”的截图。 第一个月他挺兴奋，天天打开豆包、千问搜自己的品牌。 问题出在后面。 三个月过去，销售问新增客户：“你从哪里知道我们的？”76 个有效线索里，只有 4 个说是在 AI 里看到的。 最后成交 1 单，毛利 1.6 万。 他当时就愣了：“那我这 3.8 万，到底买了什么？” 我说，你买的是未来可能会有用的一个入口，但别人已经按成熟渠道的价格卖给你了。 现在很多 GEO 服务有个很有意思的地方： 老板怕自己错过，服务商最喜欢老板怕错过。 老板不知道该看什么，就给他看收录、曝光、推荐率、截图。 可老板最后还是会算账。 3.8 万进去，带来多少询盘？多少成交？一个客户成本多少？三个月后还会不会继续来人？ GEO 肯定有机会，但老板越怕错过，卖铲子的人报价越敢往上开。

Robinhood 链上的 CASHCAT 正在成为 Vlad Tenev 宣布全面拥抱 AI Agent 后最受关注的资产之一 @RobinhoodApp 作为之前的散户大本营 Robinhood 于 5 月 27 日开放 Agentic Trading，允许用户通过 MCP 将第三方 AI Agent 接入独立账户，并限定可使用的资金。7 月 1 日又上线 Robinhood Chain，定位为面向金融服务、RWA 和 AI Agent 的 Layer 2，Agent 可以在链上完成交易、兑换、借贷及资产转移 而 CASHCAT 本身是 Robinhood Chain 上一枚纯粹的 meme 币，名字来自 Robinhood 创立初期曾考虑使用的 Cash Cat 品牌。项目总量10亿枚，宣称零买卖税、代币全部进入流动性池并销毁 LP，官网甚至直接写明零效用，且与 Robinhood、Vlad 均无官方关系 它真正的爆发点是在 Vlad 发文称 Robinhood Chain 也很适合 meme 并关注其账号之后，市值迅速冲破1亿美元。有钱包用838美元买入1504万枚，已套现约91.76万美元，加上剩余仓位回报约1250倍，可以说造富效益下 Robinhood Chain 的热度在不断升温

【日媒：累計虧損540億日元，日本擬審議撤銷“酷日本機構”】 據日本《每日新聞》24日報道，旨在向海外推廣日本文化和產品的官民基金“海外需求開拓支援機構”（即“酷日本機構”）當日公布了2025財年業務報告。報告顯示，該機構累計虧損達540億日元（約合22.7億元人民幣）。由於虧損規模超出預期，日本政府將啟動該機構整合或撤銷的討論。由於日本政府內部對將其與其他機構整合持消極態度，該機構被廢止的可能性較大。 據《環球時報》援引日媒報道，“酷日本機構”已連續多年虧損。《朝日新聞》報道稱，按照預期，截至2026年3月底，“酷日本機構”累計虧損額應控制在426億日元以內。日本經濟產業大臣赤澤亮正16日曾表示，如果虧損進一步超過目標值，政府將成立專門討論小組，研究包括機構撤銷、與外部基金整合等在內的應對方案。 “酷日本機構”成立於2013年，是時任安倍政府大力推動的項目，旨在將日本的文化內容產業以及體現日本生活方式的商品推廣至海外。例如，作為“酷日本機構”為數不多的成功投資案例之一，該機構於2014年12月向運營日本拉面品牌“博多一風堂”的力之源控股投資約7億日元。獲得投資後，力之源控股於2017年成功上市。在雙方合作期間，力之源控股旗下“一風堂”品牌在歐美和亞洲開設了數十家門店。 目前，“酷日本機構”的1513億日元資本金中，約九成來自政府出資，其餘部分由民間企業承擔。然而，自成立之初起，該機構在投資項目篩選方面就屢遭質疑，被批評缺乏準確判斷投資價值的能力。一些獲得投資的項目經營不佳，而部分資金又遲遲找不到合適的投資對象，從而陷入虧損困境。例如，“WAKUWAKU JAPAN”是“酷日本機構”與日本民營企業共同投資約110億日元、在印尼等國開設的電視頻道，希望通過本地化字幕和配音向海外推廣日本影視與動漫。然而，該項目實際發展遠低於預期，始終未能實現盈利，最終於2022年停播。 日本政府設立多家官民聯合基金，原本希望通過政府資金發揮“引導作用”，帶動企業投資，進而促進經濟增長。但近年來，這類機構的失敗案例屢見不鮮。旨在扶持農林漁業發展的“農林漁業成長產業化支援機構”也因累計虧損不斷擴大，已於2026年3月底正式解散。（來源：香港新聞網） 詳情： #Japan# #日本#

为什么耐克愿意每年拿出200万美金，给早已退役刘翔养老？ 很多人以为这只是品牌念旧，本质上却是一笔算计很深的商业投资。 在亚洲田径短跨领域，刘翔是实打实的破局者。 12秒88的成绩，是黄种人在该项目的巅峰，二十多年过去，依旧没有人能够复刻这份成就。 这份历史地位，不会被伤病、舆论、退役所抹去。 退役后的刘翔活得相当低调，不接综艺，不带货直播，社交账号基本停更，主动远离流量。 按照常规商业逻辑，不再参赛、极少曝光的运动员，商业价值基本归零，在外人眼里，耐克每年给钱近乎是在做慈善。 回看当年的风波，更能看出耐克的选择有多特殊。 北京奥运退赛当晚，舆论铺天盖地袭来，刘翔手握的17个代言，16家品牌火速切割。 不少品牌不顾未到期的合约，连夜撤掉广告，就怕被负面舆情牵连。 只有耐克没有离场，直接投放整版广告：爱运动，即使它伤了你的心。 2012伦敦奥运，刘翔再度因伤退赛，质疑声再起，其余品牌纷纷回避，耐克依旧维持合作。 2015刘翔正式退役，双方签下终身合约。 每年保底200万美金，没有KPI，不考核赛场成绩，一年最多出席5场品牌活动，条件十分宽松。 这笔开销看着可观，但放在耐克整体营收面前微不足道。 耐克大中华区2025财年营收65.85亿美元，折合470亿人民币，每年付给刘翔的费用，仅占万分之三。 可耐克收获的，是一份永久的体育IP资产。 上海耐克总部设立刘翔中心，完整收藏他的奖牌、战靴与赛事资料，给到乔丹级别的待遇。 刘翔平时销声匿迹，只要偶尔现身，自带的话题热度，就能省下大笔营销预算。 当年匆忙解约的16个品牌，看到的只是一场比赛的输赢，惧怕短期舆论压力。 耐克赌的是无法复制的历史。流量总会褪色，但划时代的成就，永远具备商业价值。

宇树上市后，机器人行情进入验证期。 今天市场最热的表层信息，是中一签赚多少；更值得看的核心变化，是人形机器人终于有了一个清晰的二级市场定价参照。 宇树科技发行价150.80元，对应发行后市值约610亿元；上市首日高开超600%，开盘市值一度冲到4000亿元以上。 这个价格已经把人形机器人的远期想象打得很满。 但市场接下来要看的，会从“有没有机器人故事”，转向“谁能把订单、出货、利润一起兑现”。 宇树的稀缺性确实很强。 2025年营收接近17亿元，扣非净利润约5.9亿元，主营业务毛利率超过60%，人形机器人出货量已经走在全球前列。相比很多还停留在样机展示阶段的公司，宇树已经跑出了收入、利润和品牌认知。 但高估值也会带来更高的验证要求。 今年一季度，公司收入继续增长，但扣非利润同比下滑，研发和销售投入开始上来。机器人行业仍处在商业化早期，大规模应用场景还没有完全打开，估值能不能站住，最终还是要看量产、降本、交付和真实需求。 潮向看来，宇树上市对机器人板块最大的意义，是给整条产业链立了一个新坐标。 整机厂看商业化速度，零部件看供货份额，传感器和控制系统看量产配套，灵巧手、减速器、电机这些核心环节看利润弹性。 后面的机器人行情会更快分层。 能进入真实供应链、跟着整机放量兑现业绩的公司，更容易拿到估值溢价；只靠概念映射和情绪联动的标的，波动也会更大。 人形机器人从今天开始，正式进入“有龙头、有估值锚、有业绩验证”的阶段。 仅为市场观察，不构成投资建议。

难怪买啥啥亏！99% 的散户连这 20 个财报指标都没弄懂： 1. 营收增长 公司今年卖出去的东西，比去年多了多少。简单说，就是生意有没有越做越大。比如去年营收100亿，今年130亿，就是增长30%。但要注意，营收增长不代表赚钱，卖得越多，也可能亏得越多。 2. 净利润增长 公司今年真正赚到手的钱，比去年多了多少。比如去年赚10亿，今年赚15亿，就是增长50%。这个指标比单纯看营收更重要，因为公司最终还是要靠利润赚钱。 3. EPS增长 每一股股票对应赚到的钱，有没有越来越多。比如公司净利润增长50%，但同时发行了大量新股，最后每股收益可能只增长20%。所以不能只看公司整体赚了多少钱，还要看你手里的这一股赚了多少钱。 4. 经营现金流 公司靠主营业务真正收到的钱，扣掉日常经营过程中付给供应商、员工等的钱之后，还剩多少现金。简单说，就是主业到底有没有自己造血。如果净利润很好看，但经营现金流长期很差，就要警惕利润是不是没有真正变成钱。 5. 自由现金流 在经营现金流的基础上，再减去资本性支出（CapEx）（买设备、建厂、扩产、维护固定资产等必须花的钱）后，真正剩下来、可以自由支配的现金。 有时还会再微调利息、税费等，但核心就是扣掉扩张业务所需的长期投资。 6. 毛利率 公司每卖100块钱的东西，扣掉直接生产成本后，还能剩多少钱。比如毛利率40%，就是卖100块，扣掉直接成本后还剩40块。毛利率越高，通常说明产品本身越赚钱，可能有品牌、技术、规模或者定价权。 看产品本身的赚钱能力。 7. 营业利润率 在毛利率的基础上，再扣掉销售费用、管理费用、研发费用，以及折旧和摊销等费用后，剩下的利润占比。 看公司整体经营效率。 8. 净利率 在营业利润的基础上，再扣掉利息、税费、营业外收支等所有东西后，最后真正进股东口袋的利润占比。 看最终真正能净赚多少钱。 9. ROIC 公司为了做生意投入进去的100块钱，一年到底能赚回来多少钱。比如投入100亿资本，一年创造15亿税后经营利润，那么ROIC大约就是15%。简单说，就是公司拿钱去做生意到底有多会赚钱。ROIC长期很高，通常说明公司的商业模式和资本效率不错。 10. ROE 股东自己的钱放进公司以后，一年能帮股东赚多少钱。比如股东投入100亿，公司一年赚20亿，那么ROE就是20%。简单说，就是给公司100块，它一年帮你赚20块。ROE越高通常越好，但如果公司借了很多钱，ROE也可能被杠杆人为抬高。 11. 资产负债率 公司现在拥有的全部资产里，有多少是借来的。比如公司总资产100亿，负债60亿，那么资产负债率就是60%。简单说，就是这家公司有多少家底不是自己的，而是借来的。这个比例越高，通常财务杠杆越高，偿债压力也越大。 12. 净负债 公司欠的钱，减掉自己手里现有的现金后，真正还剩多少债。比如公司借了100亿，但手里有80亿现金，那么净负债就是20亿。简单说，别光看公司欠了多少钱，还要看它手里有多少钱能拿去还债。 13. 应收账款 公司已经把货卖出去了，但客户还没有把钱付过来。简单说，就是钱已经算成公司的收入了，但目前还在客户手里。如果营收增长20%，应收账款却暴涨60%，就要警惕公司是不是越来越难收钱，或者为了做大业绩放宽了账期。 14. 存货 公司仓库里还没卖出去的商品、原材料和半成品。简单说，就是公司手里压了多少货。如果营收增长20%，库存也增长20%，通常问题不大。但如果营收没怎么增长，库存却疯狂增加，可能说明货卖不动了。 15. Capex 公司为了维持和扩大生意，需要花在工厂、设备、机器、数据中心等方面的钱。简单说，就是公司为了继续赚钱，每年必须砸进去多少钱。Capex越高，说明生意通常越重、越烧钱，也会直接影响自由现金流。 16. EBITDA 先不管借钱利息、交税、设备折旧这些，只看公司这门生意本身大概能产生多少经营利润。简单说，就是先把融资方式、税费和一些会计处理放一边，看看这门生意本身到底能赚多少钱。 假设一家奶茶店一年卖奶茶赚了 100万，买茶叶、牛奶、杯子、付员工工资花了 60万。房租、水电、广告、店长工资又花了 15万。所以正常经营下来，账面上利润是 25万，但是！你买的那台制冰机、收银机、装修，会计上每年要折旧掉 8万，另外你还借了钱开店，一年要付利息 3万，再交税 4万。最后真正口袋里剩下的净利润只有 10万。 营业利润 25万 + 折旧 8万 = EBITDA 33万。 17. ROA 公司把自己所有的资产拿出来做生意，一年到底能赚多少钱。比如公司有100亿资产，一年赚5亿，那么ROA就是5%。简单说，就是公司手里的厂房、设备、现金、库存这些家当，到底有没有被充分利用起来赚钱。 18. 回购 公司拿自己的现金去市场上买回自己的股票，回购并注销后，市场上的股票数量会减少。简单说，蛋糕还是那么大，但分蛋糕的人变少了，剩下股东手里的每一股可能就更值钱。不过，公司如果在股价很贵的时候疯狂回购，也不一定是好事，很容易浪费股东的钱，这些钱本可以用来扩大业务、研发新品。 19. PE 股票现在的价格，是公司一年利润的多少倍。比如一家公司PE是20倍，可以简单理解为市场愿意按照公司一年利润的20倍给它估值。PE低不一定便宜，可能是市场觉得公司未来会衰退；PE高也不一定贵，可能是市场认为公司未来还能高速增长。所以看PE一定要结合增长、利润率、ROIC和现金流一起看。 20. 远期PE 预测的未来12个月将要赚到的利润。 如果一家公司当前总市值：100 亿元 ，预测它明年能赚到 5 亿元，远期PE = 100 亿 ÷ 5 亿 = 20 倍 你最看重哪个指标？

近期麻豆倒閉的消息，實在令人不勝唏噓。 成人產業本來就屬於高風險且不易經營的領域。在華語市場中，不僅長期缺乏完善的產業鏈與制度支持，大眾對其也普遍帶有負面的刻板印象，甚至會視從業者為低人一等的存在，這使得整體發展環境更加受限。加上多數消費者尚未建立為成人平台付費的習慣，雖然台灣這幾年已逐漸養成為影視串流平台付費的觀念，但這樣的消費模式要真正延伸至成人平台仍有一段不小的距離。 另一方面，創作者品質參差不齊，對消費者而言缺乏保障，也進一步削弱付費意願。而當產業無法提供穩定且具吸引力的收益時，自然難以吸引優質創作者與專業團隊投入，形成一種近乎無解的惡性循環。 若營利模式仍停留在單篇解鎖或訂閱制，對於以個人為主、製作成本相對較低的創作者而言，仍有機會獲得不錯的報酬；但一旦規模擴大至工作室甚至公司層級，所需承擔的成本與風險大幅提升，這樣的收益模式顯然難以支撐長期運營，最終往往會面臨困境。 加上未來大環境的不確定性提高，似乎對於成人產業創作者而言，降低成本並專注於個人經營和包裝才是更穩妥的道路。 正因為如此我其實一直在思考，在這樣的環境下，創作者究竟該如何降低風險、穩定變現，甚至建立可長期經營的個人品牌？（對，我就是趁機推銷順便蹭熱度的） 如果你也在這個產業或準備踏入，其實有一條比你想像中更穩定、更適合長久經營的道路，我將試著用我的經驗讓你們少走一些彎路，把握成人自媒體經營的黃金期。 之後我會和@bunnybrownie36 @ChiBB1214 一起開一個完整的教學內容，把這些方法整理給真正想做的人們🫡