🚨 什麼是 #HALO# 生意？ 2026 年最火的投資新框架！ HALO = Heavy Assets, Low Obsolescence 「重資產、低過時風險」 意思就是： 擁有大量實體工廠、能源網路、門市、油田、基礎建設等「重資產」，而且這些資產幾乎不可能被 AI 一鍵取代！ AI 再強，也打不倒 Exxon 的油田、Walmart 的物流網、Bugatti 的超跑工廠。 這就是為什麼 HOF一邊重押 Anthropic（AI），一邊買下 Bugatti 的原因——經典的 AI + HALO 雙槓桿策略！ AI 時代，別只追輕資產科技股，HALO 才是真正抗跌的「不敗壁壘」。 你看好哪種 HALO 資產？👇 這些例子來自 2026 年華爾街討論（包括 Josh Brown 和 Goldman Sachs 的分析）👉🏻 1. 能源與資源類（Energy & Resources） • ExxonMobil、Valero、Phillips 66、Diamondback Energy：擁有龐大油田、煉油廠、輸油管線和全球供應鏈。AI 再厲害，也挖不出石油或建好一座新煉油廠（需要數十年許可和資本）。這些是典型「AI 打不倒」的重資產。 • Newmont（礦業）：金礦、銅礦等實體礦場，開採權和地質資產是長期護城河。 2. 工業與重機具類（Industrials & Machinery） • Caterpillar（怪手/重機）：生產挖土機、 bulldozer 等重型設備，工廠、供應鏈和全球經銷網是巨大物理資產。Josh Brown 稱它是「 quintessential HALO 公司」。 • John Deere（約翰迪爾，農機）：拖拉機和農業設備製造，擁有實體生產線和長週期技術，AI 無法取代農田裡的真實機器。 • Baker Hughes：油田服務設備，實體鑽探工具和基礎設施。 3. 物流與運輸類（Logistics & Transportation） • FedEx、CSX、Union Pacific（鐵路）：龐大物流網路、卡車車隊、鐵路軌道和倉庫系統。這些「你星期一早上還需要」的實體運輸資產，AI 只能優化路線，無法取代鐵軌或飛機。 • Delta Airlines：飛機艦隊、機場基礎設施和航線權利。 4. 消費與實體零售類（Consumer & Brick-and-Mortar） • Walmart、McDonald’s、Starbucks、Hershey：除了品牌，還有遍布全球的門市、供應鏈、房地產和冷鏈物流。AI 點外賣容易，但蓋不出上萬家實體店。 5. 基礎設施與公用事業類（Infrastructure & Utilities） • 電網、輸油管線、電信基礎設施（如 Verizon）：這些是國家級重資產，許可難、建置貴，AI 無法「虛擬化」一座電廠或光纖網路。Goldman Sachs 特別強調這類是 HALO 核心。 • Prologis（倉儲 REITs）：大型物流倉庫和工業地產，物理空間永遠需要。

借鉴新加坡食阁模式，激活社区底商破局消费、就业与老龄化三重困局 当前中国经济面临结构性难题：2025年末60岁以上人口突破3.2亿，深度老龄化催生大规模平价助餐刚需； 居民消费意愿持续走弱、服务业复苏乏力， 青年、中年灵活就业岗位供给不足，多地社区底商空置、传统社区食堂依赖财政补贴难持续。破解多重矛盾，可系统借鉴新加坡政府主导的社区食阁（小贩中心）制度，改造盘活存量社区底商， 打造普惠便民家庭食堂体系。 新加坡全岛布局110余座社区食阁，核心治理抓手为刚性管控： 政府兜底压低摊位租金，公共熟食档口月租金中位数仅1250新元，远低于私人商铺；立法严禁摊位转租、炒铺牟利，查实即收回经营资质；配套严苛食品卫生扣分制，全程规范食材加工，稳定平价餐饮供给。 单座标准食阁设置10至15个餐饮档口，单个档口稳定吸纳3至5人就业， 10个档口即可创造50个灵活就业岗位，大型社区配套2座食阁，可直接提供上百个本地就业岗位，低成本吸纳待业人员、中老年再就业群体，精准对冲就业下行压力。 反观国内现状，不少城市割裂社区底商规划， 商铺租金随行就市持续走高， 二房东层层转租推高餐饮经营成本，倒逼餐饮涨价抑制居民消费；现有社区食堂多单一面向老人，业态单一、客流不足，长期依赖财政输血。 推行本土化食阁制度，应当盘活现有社区一层底商，而非大规模新建物业：由属地街道统筹承租商铺，政府划定租金上限、禁止转租分租，优先面向个体创业者、下岗人员开放档口。 业态上融合老年助餐、平价简餐、家常小吃，兼顾银发群体刚需与全年龄段日常就餐需求，压低居民外出就餐成本、释放基础消费潜力。同步落地统一食品卫生常态化巡检， 建立扣分吊销机制守住食品安全底线。该模式兼具多重正向效应：稳定创造本地化服务业岗位，提振社区日常消费，低成本解决老龄化助餐难题，以市场化、长效化方案，同步化解就业、消费、养老民生三重痛点。

日本全国连锁中式熟食会社转让 有段时间没有发M&A的案子了，今天发一个我们公司M&A部门正在推进的熟食零售的案子。 这是一家经营非常稳定、持续盈利、风险极小的连锁食品企业，值得出海的投资客们关注。 1、会社概况 （1）该会社为一家在日本全国大型商业设施及食品超市内开展中式熟食和便当销售业务的食品零售及餐饮企业。本次出售是股权100%转让。 （2）会社创立至今已有25年以上经营历史，以九州地区为核心，业务覆盖关东、北陆及冲绳等多个地区，拥有广泛的直营网点布局。 （3）主要客户为日本大型流通集团及食品超市，包括日本头部商超，多年来与客户保持着稳定且良好的合作关系。 2、会社主要业务 （1）中式熟食的生产与销售； （2）中式便当的生产与销售； （3）食品超市内熟食专柜运营； （4）购物中心美食广场（Food Court）门店运营； （5）中餐厅运营； 3、会社亮点 （1）全国拥有13家以上直营网点：业务覆盖日本多个地区，形成较完善的全国性销售网络。 （2）与大型商业设施保持长期合作关系：拥有丰富的大型商超及商业综合体合作经验。 （3）多元化经营模式：同时经营熟食、便当、美食广场门店及中餐厅等多种业态，收入来源多元化。 （4）25年以上经营历史：长期深耕日本市场，品牌及运营体系成熟稳定。 （5）拥有自有不动产资产：公司持有部分自有土地及物业，具备较高资产价值。 （6）会社现金流充裕：公司有接近1亿日币的现金和存款。 （7）产品研发能力突出：以地道中式风味为基础，具备持续开发符合日本市场需求产品的能力。 4、财务概要（最近一期） 营业收入：约5.87亿日元 营业利润：约510万日元 经常利润：约530万日元 当期净利润：约380万日元 净资产：约8200万日元 现金及存款：约9700万日元 总资产：约4.5亿日元 代表取缔役薪水：1680万日元。 代表取缔役夫人薪水约：1500万日元。 5、门店覆盖地区如下： ・东京都 ・千叶县 ・石川县 ・富山县 ・福冈县 ・佐贺县 ・宫崎县 ・大分县 ・冲绳县 6、转让原因 儿女都很优秀，在国际性大手会社工作，不愿意接班。由于缺乏接班人，为实现企业顺利传承及持续发展，股东计划转让公司股权。 7、交易条件 （1）100%股权转让价格：3.5亿日元； （2）具体交易条件面议。 8、潜在协同价值 本项目特别适合以下类型企业进行收购或战略投资： ・食品制造企业 ・熟食连锁企业 ・餐饮连锁企业 ・大型食品超市集团 ・预制菜及中食企业 ・食品贸易公司 ・亚洲食品品牌运营企业 ・海外投资置业相关企业 特别适合： （1）已经获得经管签证，但是没有稳定的雇员和流水。对于食品类连锁企业管理有经验、有耐心、有规划、不激进的投资者。 （2）食品连锁企业想要出海到日本，但是没有切入点的情况，这是非常好的收购标的； （3）希望持有日本品牌，并且借助日本品牌落地到本国的饭团、便当等类似食品企业； （4）在日本已经扎根食品行业，需要扩张的本土企业，该企业的分布地图是不错的选择； 如果有对本项目感兴趣，在签署保密协议（NDA）以及最新财报数据出来后，我们将提供详细企业概要书（IM）。

兄弟们，推特在 X 招聘核心产品的软件工程师，年薪18 万到 44 万美元一年，还只是底薪，外加股权、医疗、401k 一堆福利。 能跟马斯克一起共事的机会呀，直接入职SpaceX！ 更狠的是团队，就 30 个人，要扛住全球 6 亿多用户的 X，等于一个人得当好几个人使。 要求也不虚： 1️⃣ 懂分布式系统，会 Rust、Go、Python、Java 这些 2️⃣ 至少 2 年大型 to C 产品经验，5 年起更香 说白了就是用极少的人干极大的事，钱给够，但活也是真的猛。能扛的去试试。 🔗 申请地址：

大型商务车内圈内2对小伙伴玩得疯狂，在停车场来不及开房，兴致到了两对夫妻朋友直接在车内互相交换猛干，不尽兴，四人又来到工地旁的停车场露出野战，玩交换也太疯狂了。 完整版更在 @wanghongai 简介频道上。

波场缺少一个大型原生预测市场平台！ 我认为波场非常适合预测市场平台，原因如下： 1/ 波场是全网日活最高的公链，日均500万的活跃用户！ 2/ 波场是全网USDT流通量最高的公链，超877亿枚USDT的流通量，占总流通量的47.1%！ 3/ 波场总账户数高达3.87亿，用户量巨大，高用户代表着高需求！ 4/ 波场的高TPS，可以快速的处理交易，而且主网上线至今“零宕机”，就是靠谱！ 波场用户基数大 + 用户活跃度高 + 资金流动性大 + 处理交易速度快 波场整个预测市场平台，绝对不错！ 孙哥@justinsuntron 你怎么看？ #TRONEcoStar#

截至上半年，每天 2 亿多人使用的豆包，日收入不足百万元，主要来自电商佣金。 而到今年 5 月，豆包应用每天消耗数千万元——参照火山引擎公开 API 价格，结合豆包大模型的毛利率、豆包用户使用习惯推算。文字聊天不贵，按每天人均 15-20 分钟的使用时长，只要几分钱，但推理，以及图片识别、语音聊天、视频聊天等多模态功能需要的算力成本要贵几倍甚至几十倍。 这还没算为训练豆包模型搭建的算力中心成本。一座大型智算中心往往需要数万张 AI 芯片，还要配套数据中心、供电、网络、散热和运维等基础设施。根据《南华早报》报道，字节跳动计划将 2026 年的资本开支上调超 2000 亿元，相当于它 2025 年利润的约六成。 如果字节能获得更多训练必须的英伟达卡、国产推理卡产能更充足，豆包消耗的资源会更高。 豆包延续移动互联网时代做产品的路径，以免费应用吸引大批用户，再谋划商业变现。但由于 AI 的高昂成本，仅仅维持豆包正常运行需要的钱就超过了整个 Bilibili 的经营成本——豆包每天总用户使用时长不到 Bilibili 的 1/8。 据我们了解，两个月前，有字节高层到访 Anthropic，回来不久，字节开始调整 AI 资源分配，重心从豆包这类面向大众的产品，转向服务企业的产品。 过去半年，Anthropic 证明了 AI 编程能让巨额基建投入产生回报：Claude Code 2025 年 5 月上线，半年做到 10 亿美元年化收入，今年 2 月翻到 25 亿。靠为企业提供付费服务，每天只有 3000 万人用的 Anthropic 估值冲到 9650 亿美元，反超每周有近 9 亿消费者用 ChatGPT。 字节 Seedance 也证明了企业服务这条路走得通。据《晚点 LatePost》了解，字节这款视频生成模型当前年化收入（ARR）已达 20 亿美元（约 143 亿元），单月超 10 亿元——差不多抵消豆包的算力成本。Seedance 绝大多数收入来自企业客户。 知情人士告诉我们，字节大模型数据审核团队今年从约 1500 人扩到 3000 多人，为编程模型清洗训练数据；火山引擎的 MaaS 业务也被摆到更重要的位置，字节最高层定下了收入翻 10 倍、加快出海的目标。 曾经字节和快手自己就给过教训——今日头条不到两年就让广告与增长同步起量，快手慢半拍、等短视频红利见尾才系统卖广告，补课成本高得多。AI 演进更快，留给各家想清楚怎么赚钱的时间只会更短。

中国内地消费与饮料行业ETF自2月以来几乎每周均录得净流出。需求疲软削弱了消费板块的投资吸引力，打破了其作为防御性资产的传统逻辑。为此，部分大型基金已开始调整策略，通过增聘具有科技背景的基金经理，计划将投资组合从传统消费股转向半导体和人工智能等高增长领域。 来源：Bloomberg