5月6日，一名知乎网友总结了五一小长假期间，中国发生的重大事故及恶性事件。 他表示：“整个五一扎堆：车祸、火灾、刑案、工厂爆炸、航空险情，全是安全类重大热搜。愿逝者安息吧，希望不要再出现这种恶性事故了”

全球航空公司正在以前所未有的速度砍航班 过去两周，航空公司已从 5 月航班计划中削减 200 万个座位、1.2 万个航班，使全球可用座位总数降至 1.3 亿个 这场收缩的导火索很硬：自伊朗战争爆发以来，航空燃油成本已经翻倍。燃油价格一刀劈下来，利润薄的航线先死，航空公司只能取消亏钱航班、改用更小机型、顺手把票价往上推 土耳其航空和中国国际航空是座位削减的重灾区，分别砍掉约 52 万个和 49 万个座位 汉莎航空则领跑航班取消榜，仅 5 月就取消约 4000 个航班。更狠的是，汉莎已经从 5 月至 10 月的航班表中拿掉了 2 万个航班 与此同时，海湾航空公司也没能置身事外。阿联酋航空、阿提哈德航空、卡塔尔航空等仍远低于冲突前运力。海湾机场关闭正在撕裂欧亚航线，约三分之一欧洲前往亚洲的旅程受到冲击 新加坡和东京机场已要求航空公司不要增加额外航班，以限制航空燃油消耗。越南则更进一步，开始实施航空燃油配给 全球航空业的冲击波，已经开始外溢。这不再只是航班减少，而是一场成本、运力、航线和票价同时失控的系统性挤压

晚上公布的美国4月cpi，cpi及核心cpi同比环比四项中三项都超预期，如前面聊到的核心是“数据与市场预期的偏离度”远胜于数据本身的绝对水平。关于这次cpi： 1、伊朗战争是本轮通胀加速的核心驱动力。汽油价格连续两个月大幅攀升，成为拉高整体CPI的最主要分项。据彭博数据，从短期年化角度看，能源分项贡献尤为突出。 4月机票价格环比上涨2.8%，原因是航空公司在航空燃料成本飙升的背景下上调票价和行李费，并削减运力；酒店价格环比上涨2.8%，创2024年以来最大月度涨幅；剔除能源和住房的整体服务成本环比上涨0.5%。确实有一些从能源向服务扩散的迹象。 2、也要注意到核心cpi的走高来管美国劳工统计局（BLS）因去年政府停摆导致数据缺失，需在本月对房租进行一次技术性上调。据彭博估算，这一“技术性调整”可能单独为核心CPI贡献约10个基点。算是一个扰动因素 3、核心商品价格（剔除食品和能源）则整体持平，新车价格下滑提供了对冲。 在关税敏感度较高的分项中，服装和玩具价格涨幅较3月有所收窄；二手车价格持平 整体上，三项超预期一项符合预期，自然对市场不利。特别是在之前美股创纪录的上涨后，cpi走高、伊朗局势还未解决，很容易引发回调。个人以为单就cpi走高引发的是个小回调。 这里的逻辑是： 1）3月核心CPI曾低于预期，显示战争影响尚未广泛渗透至核心价格体系。4月核心数据虽超预期，但部分因素具有一次性特征，仍不能明确能源上涨带来的通胀已经扩散； 2）能源的走势核心受伊朗局势的走向，在川普马上要访华的关口，市场自然也会关心中美会晤是否也会给伊朗问题的解决带来契机；昨天 3）基本面的强劲、特别是刚刚过去的一季度财报季，让市场确认钱烧出去了，订单和收入真的回来了，而且回来的速度比很多人想象的更快、更猛。之前 短期就看中美这次谈的怎么样了

1985年，特拉维夫北郊一家叫NICE的小公司里，三个以色列前军方工程师面对一个奇怪的问题。 他们之前在以色列国防军的8200部队工作。8200是以色列的信号情报部门，负责监听敌方的无线电通讯。 他们退役之后，发现自己拥有一项市场上没有的能力——大规模录音和分析声音。 军队是为了情报。但市场要这个干什么？ 他们去找客户。 第一站是银行。"你们要不要录下交易员之间的通话？" 银行说："为什么？" "如果出现纠纷，你们可以回放。" 银行说："我们的交易员从来不会撒谎。" 第二站是航空管制。"你们要不要录下塔台和飞行员的通话？" 管制部门说："已经有人在录了。我们用磁带。" 第三站是警察。"你们要不要——" 警察说："不要。" 他们试了几乎每一个行业。 没有人买。 公司快撑不下去了。 1989年，他们去了一家美国客服中心。 那个中心每天处理几千个客户来电。话务员对着耳麦说话，客户的声音从电话另一端传来。 公司的经理是一个叫汤姆的中年人。 NICE的销售员问他："你想知道你的话务员在跟客户说什么吗？" 汤姆说："我已经知道了。我们有质检员，每天抽听一小部分通话。" 销售员说："你听了百分之几？" 汤姆说："大约百分之一。" 销售员说："如果我能让你听到全部呢？" 汤姆愣了一下。 他说："你有这个技术？" NICE的人说："我们以前是监听整个国家的。一个客服中心算什么。" 汤姆沉默了很久。 他说："让我看看。" NICE在那家客服中心装了第一套通话记录系统。 一个月之后，结果出来了。 汤姆发现的第一件事是——他的话务员里，有一个新人，每一通电话都比平均长两分钟。 按照传统的KPI，这个新人是绩效最差的。 汤姆本来准备开除她。 但他听了她的录音之后，他没开。 她每一通电话长两分钟，是因为她在跟客户聊天。她记得每个老客户的孩子叫什么名字。她记得他们的猫几岁了。 汤姆调出她的客户档案——这些客户的复购率是公司平均的三倍。 汤姆从来没意识到这件事。 他凭"通话时长"评估话务员，所以最赚钱的话务员，看起来像最差的。 他改了KPI。 NICE那年的销售额翻了一倍。 到1990年代中期，全美国的客服中心都在用NICE的系统。 到2000年，NICE在纳斯达克上市。 到2024年，NICE的市值超过一百亿美元。 它现在不只做客服录音了。它做反洗钱、反欺诈、合规监控、客户体验分析。但它的本质从来没变—— 把一个"没人在听"的领域，变成一个"全部都在听"的领域。 NICE的创始人之一本尼·莱万特后来回忆这件事。 他说他们一开始去找客户的时候，所有人都在拒绝他们。 但他后来意识到——那些拒绝里有一个共同的逻辑。 每个行业的人都告诉他："我们已经在抽样了。" 抽样的本质是什么？是因为听不完。 而NICE能让你听完。 他在一次以色列电视台的访谈里说： "我们做的不是录音机。 我们做的是一件更简单的事—— 我们让所有'抽样'变得没有必要。" "任何一个行业， 如果它过去几十年一直靠'抽样'维持， 那个行业里就藏着一座金矿。 因为抽样的意思是， 有99%的真相， 谁都没看到。" 他停顿了一下。 "我从军队学到的最重要的一件事， 不是怎么监听敌人， 是一个简单的判断—— 如果你只听到了1%， 你以为你听到的是1%。 其实你听到的是0%。 因为你不知道剩下99%里， 有多少件事， 正在你看不到的地方， 改变着你的命运。"

再聊聊RKLB的并购策略，通过收购完成了哪些业务的拼图？这两天太空板块热度开始起来，龙头RKLB的主要催化事件则是来自并购Mynaric切入雷射通讯，以及推出Gauss电推进系统。作为个人的心头好，RKLB还是关注了蛮久。其实RKLB这几年来通过不断并购收购来完成自己的业务布局，这里聊聊它的并购策略。关于RKLB具体业务模式，转发的长文里有详细分析介绍。 Rocket Lab在2016年前主要专注Electron火箭自主研发，几乎没有公司级收购。真正启动系统性收购战略是从2020年开始，至今共完成7笔公司级收购（全部聚焦Space Systems业务垂直整合），另有1笔资产收购（非公司整体）。 1、按照时间线梳理RKLB过去几年的并购案： 1）Sinclair Interplanetary（加拿大） 时间：2020年4月 业务：卫星姿态控制组件（reaction wheels反应轮、star trackers星跟踪器等） 意义：首笔收购，补齐卫星子系统供应链。 2）Advanced Solutions, Inc. (ASI)时间：2021年10月 金额：4000万美元 + 潜在550万美元earnout 业务：航天器飞行软件、任务仿真、制导导航与控制（GNC） 意义：首次进入软件层。 3）Planetary Systems Corporation (PSC) 时间：2021年12月 金额：约4200万美元现金 + 股份 + earnout 业务：卫星分离系统（separation systems）和分配器（dispensers） 意义：补齐卫星发射后的分离能力。 4）SolAero Holdings, Inc. 时间：2022年1月 金额：8000万美元现金 业务：高性能空间太阳能阵列（solar panels）和精密航空结构件 意义：补齐卫星电源与结构核心硬件。 5）Geost, LLC（及其母公司） 时间：2025年5月宣布，2025年8月完成 金额：2.75亿美元（1.25亿现金 + 1.5亿股票 + 最高5000万美元earnout） 业务：电光/红外（EO/IR）传感器载荷，用于导弹预警、空间域感知等国家安全任务 意义：正式进入卫星有效载荷（payload）领域。 6）Optical Support, Inc. (OSI) 时间：2026年2月26日完成 金额：未公开（规模较小） 业务：高精度光学系统与光机组件（lenses、optomechanical instruments） 意义：强化Geost后的光学能力，整合进Rocket Lab Optical Systems部门。 7）Mynaric AG（德国） 时间：2025年3月宣布，2026年4月14日完成 金额：1.553亿美元（少量现金 + 约227.7万股RKLB股票） 业务：激光光学通信终端（laser optical communications terminals，CONDOR Mk3等） 意义：首笔欧洲收购，内部化高成本通信硬件，并获得慕尼黑欧洲据点。 额外资产收购（非公司整体）：Virgin Orbit Long Beach工厂及设备（2023年5月/2024年完成）：1610万美元，获得14万平方英尺制造设施，用于Neutron火箭规模化生产（发动机、复合材料等）。这不是完整公司收购，但极大加速中型火箭产能。 2、补齐了哪些短板？ Rocket Lab早期是“纯发射公司”（Electron火箭），Space Systems业务虽有Photon卫星平台，但大量核心子系统依赖外部供应商，导致了几个问题： 1）供应链风险高：交付周期长、成本不可控、容易卡脖子（尤其国防合同对“美国/盟国原产”要求严格）。 2）毛利率被压缩：卫星BOM中，反应轮/星跟踪器、太阳能阵列、分离系统、激光通信终端、光学载荷等高价值部件（合计占卫星成本30-50%）全部外采。 3）集成能力弱：无法作为“Prime Contractor”独立交付完整卫星+载荷+通信解决方案，在SDA、Golden Dome等国防大单中竞争力不足。 4）地域局限：缺乏欧洲/全球供应链布局，难以深度参与国际项目。 5）产能瓶颈：Neutron中型火箭规模化生产需要现成工厂和光学/通信硬件。 而通过过去十年收购精准补齐： 1）2020-2022年四笔收购 → 补全“卫星总线+子系统+软件”基础链条（从姿态控制、软件、分离、电源到结构）。 2）2025-2026年三笔（Geost+OSI+Mynaric） → 补齐“有效载荷+精密光学+激光通信”高端国防/商业短板，毛利率潜力大幅提升（激光终端单件成本占比可达10-20%）。 3）收购Virgin Orbit工厂 → 解决Neutron产能硬件瓶颈。 供应链风险大幅降低、生产周期缩短、成本可控、毛利率提升，同时打开国防Prime Contractor大门。 3、最终形成了什么样的体系？ Rocket Lab已从“小型运载火箭公司”彻底转型为全球领先的垂直一体化空间基础设施提供商（End-to-End Space Systems Prime）， 核心定位是“Space as a Service + 国防Prime”。业务布局有 1）发射层：Electron（小型、高频次，已超75次成功发射）+ Neutron（中型火箭，2026年底首飞在即，载荷能力远超Electron）。 2）卫星制造层：Photon卫星平台 + 全套子系统（姿态控制、电源、分离、飞行软件）。 有效载荷与光学层：EO/IR传感器（Geost）+ 高精度光学/光机组件（OSI）。 3）通信层：激光光学终端（Mynaric）——实现星间/星地高速安全链路。 4）制造与产能层：Long Beach工厂（前Virgin Orbit）+ 全球多地设施，支持规模化生产。 5）附加能力：国防/国家安全重点（SDA 8.16亿美元18颗卫星合同、导弹跟踪、空间域感知），同时服务商业星座。 形成高度垂直整合的产业体系：几乎所有关键环节自产（类似SpaceX闭环，但更聚焦中小型/中型星座和国防市场）。可以实现端到端交付：客户可一站式采购“发射 + 完整卫星 + 载荷 + 通信 + 运营”，显著降低集成风险和时间。 双轮驱动：Launch（稳定现金流）+ Space Systems（更高毛利、更高增长，backlog主力，已超18亿美元）。 战略定位：现在RKLB既是发射商，又是“卫星工厂 + 关键组件供应商 + 国防Prime承包商”，在D2D/LEO星座、国家安全领域形成独特护城河。 去年底 rklb就拿到一笔8亿美金18颗卫星的订单，开始参与太空国防领域的最大项目。 简单说，过去十年7笔收购让Rocket Lab彻底补齐了“从火箭到卫星总线、再到有效载荷、光学、通信”的全链条拼图，形成了从发射到在轨数据全链条自给自足的垂直一体化空间平台，竞争力与估值逻辑已完全不同于十年前的纯发射公司。未来Neutron + 规模化Space Systems将成为主要增长引擎，同时在国防领域作为“ disruptive Prime”与传统巨头竞争。

小仙女月负债一万来相亲给王婆整不会了 这不是来相亲的吧，这是来找大怨种帮还债的 月负债一万应该是利息吧…… 一个月工资两万也养不起这种的 一个月三万的降低一下生活质量还凑活 跟她处对象每个月给她支出成本怎么也的1.5万 这这这真是把男同胞当大冤种坑啊，一个月1.5万支出成本这都能谈00后小美了。 这不是来相亲的这是来许愿的🙉

23秒的视频——iOS苹果小火箭配置静态IP教程（链式代理） 配置静态住宅IP可以大幅降低海外账号被封号的风险， 因为直连机场IP大多不纯净，系统很容易检测出来直接封号 如果你经常用TikTok、Facebook、Claude或各种AI工具，建议配上静态IP，封号风险大幅降低 配置前准备： 自己去买一个静态住宅IP（美/日区推荐），一个月小几美金就能买到很不错的，拿到SOCKS5的地址、端口、用户名、密码即可。 第一步 打开小火箭首页，点右上角「+」，选择 SOCKS5，把买的静态IP信息（地址、端口、用户名、密码）全部填好 第二步 点击「代理通过」，选择你机场里速度最快、能正常连上的节点，右上角保存 第三步 在本地节点选中刚才配置的静态IP节点，点击测试网速，联通就证明已经完成了 测试方法： 去 测试，看到一片绿 + 显示家庭住宅IP就成功了，同时核实地区跟购买的地区是否相同 链式代理的结构：设备 → 机场VPN → 静态住宅IP 所以配置链式代理会比正常机场节点速度慢，但IP更纯净、更稳，这是正常的

养龙虾最蠢的事，就是每次都重复说同一句话。 YC创始人Garry Tan放出了他自己在用的OpenClaw神提示词，可以把龙虾从一次性工具变成一次指令、永久生效的自动系统。 这样你再也不用每次都叮嘱它“记得按这个格式”“别忘了加这一列”“每周一跑一次”。 把这四条规则复制到你的AGENTS.md最前面，重启就生效。 核心规则简单到离谱，但威力巨大： 1. 禁止一次性工作 第一次做3-10个样本给你确认，满意了自动写成SKILL.md存进技能库。 是周期性任务？直接自己用openclaw cron add加定时，以后到点就跑。 2. MECE原则 一个活只能有一个技能管，不重叠不空白。能扩展旧技能就绝不新建。 3. 最狠的失败判定 如果你第二次还要问它同一件事，它就失败了。 第一次是发现需求，第二次就该自动完成。 4. 标准六步流程 概念→原型→评估→编码→定时→监控，全流程自己闭环。 这个prompt相当于给龙虾定了一套自我进化的底层规则， 不用教它每一件具体的事，只需要教它“怎么学会做事”。 而且用得越久，你的技能库越厚，整个系统自己会复利增长。 我已经用了小一个月了， 现在每天早上起来，龙虾已经把昨天的报表、邮件、数据整理好了。 所有重复工作，一次教完，永久自动运行。 以下配图是我用 Cloud 的 Opus 4.7HTML 输出，真的非常清晰漂亮！ @garrytan Thank you so much, Garry. You’ve been incredibly helpful. #OpenClaw# #养龙虾# #AI# #Agent# #YC# #GarryTan#