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「鏡子裡的我們完美詮釋了
什麼叫靈魂與肉體的交織」
在鏡子面前看著自己激情的樣子
真的挺讓人害羞的….
都不知道弟弟這麼的精力過人😳
不僅他可以看著我舒服滿足的樣子
也可以看看自己有多風騷
變換自己最性感的姿勢
享受這一場恥感破表的愛愛體驗！
#近期想要可以鏡前愛愛尺度破表#
#或許那個你跟我一樣同質相屬#
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最近跟一位在圈內闖蕩多年、已經財富自由的朋友交流。
她提出一個非常有意思的洞察：
「現在的錢，已經沒有以前那麼好用了。」
為什麼？
因為在高度工業化的現代，過去王公貴族才能享受的生活品質，現在平民老百姓都觸手可及。
這位朋友提出了一個經典例子：Jeff Bezos 拿的 iPhone，跟普通人拿的 iPhone 沒有任何差別。即便你再有錢，你也買不到一台比 iPhone 領先 50 年的通訊設備，因為技術邊界就在那裡。
我仔細想想，好像真的是這樣。
在清末，慈禧太后用的馬桶是檀香木刻、鋪著綢緞與香料的「官盆」，而平民用的是簡陋的茅坑，兩者有著天壤之別。但在今天，你家裡的馬桶跟首富家裡的，本質上已無代差。即便多花了幾十倍的錢，頂多也就是多了免治功能或自動掀蓋——在最基本的生理尊嚴上，現代工業已經抹平了階級的鴻溝。
這代表財富在「物質功能」上的邊際效應遞減得極快：
食： 財富自由的人吃一頓米其林三星，跟你吃一頓精緻料理的飽足感與美味落差，已不再是天壤之別。
衣： 頂級訂製西裝與優質成衣的差距，比起百年前的絲綢與粗麻，視覺上的階級感大幅縮小。
行： 頭等艙與經濟艙雖然舒適度有差，但抵達目的地的時間是一樣的。
如果第一個 100 萬美金帶給你的邊際效用是 10（它解決了安全感與基本自由）；
那麼第二個 100 萬美金，效用可能就遞減到 5；
到了第三個，效用可能只剩下 1。
這個效用遞減函數不是線性的，而是斷崖式的（Cliff）。
這位朋友說，她見過不少人白手起家，資產從 A6 翻到 A9，又從 A9 跌回 A6（單位是美元）。
很多人財富增加了，心態卻仍停留在 Degen 慣性。簡單來說，就是賭上癮了。
他們成了數字的囚徒，為了追逐帳面上更高的收益，在錯誤的時間點重倉豪賭，冒著 100% 返貧的風險，去換取那早已遞減到幾乎為零的邊際效用。
我跟她也有類似的觀察。或許是華人基因裡帶有上一代的苦難記憶，我們普遍對金錢有一種深層的恐懼感，喜歡囤積數字、喜歡攀比。這種「匱乏感」就像是一種基因病毒，代代相傳。
即便我們已經生活在物質過剩的時代，腦袋裡的作業系統卻還停留在「飢荒模式」。我們習慣用資產的數字來填補內心的不安全感，卻忘了問自己：當邊際效應已經進入斷崖區，繼續透支生命去交換那些多出的數字，代價究竟是什麼？
如果你觀察那些在幣圈起伏、最終卻無法守住財富的人，你會發現，他們追求的往往不是「更好的生活」，而是「贏過別人的感覺」。
他們買超跑、買名牌，本質上不是為了自己爽，而是買給別人看的。
試想一下，如果你住在一個無人島上，你會想開一輛藍寶堅尼嗎？上下車得彎腰、椅子難坐得要死，進出車庫還怕刮到底盤。在沒有觀眾的地方，這些財富象徵反而是一種累贅。
有趣的是，這種「優越感」完全是比較出來的結果。再做另一個思想實驗：如果你住的不是無人島，而是所有人都開藍寶堅尼的小島，你還會想開它嗎？應該也不會，因為當超跑變成標配，它就失去了炫耀的價值。
這種對「優越感」的追逐，本質上是一場永無止盡的西西弗斯推石遊戲。
優越感不是來自於你「擁有的多」，而是來自於你「比別人多」。這意味著你的幸福感並非建立在自己的基座上，而是漂浮在別人的目光裡。一旦進入更高階層的圈子，原有的優越感會瞬間崩塌，迫使你投入更多的人生預算去換取下一個階梯的虛榮。
這正是為什麼有些資產 A9 的人依然活得像個飢餓的囚徒。因為在優越感的金字塔中，永遠有比你位居更高處的人。
真正通透的人生，是把自主權從別人的眼光奪回到自己手裡。
這意味著你清楚知道自己需要多少物質就能抵達「舒適」的邊界，而邊界之外的每一分精力，你都選擇用來餵養自己的靈魂，而不是用來滿足無止盡的攀比。
真正的自由，並非擁有買下一切的權力，而是擁有一種「即便不參與這場遊戲，也不覺得自己輸給任何人」的底氣。
當你不再是數字的囚徒，也不再是別人的對照組，你終於能在這擁擠的世界裡，找到一個最讓自己舒服的坐姿。
就像風清揚傳授獨孤九劍時，對令狐沖說的那句：「根本無招，如何可破？」
如果說人生也有獨孤九劍，那麼破除一切煩惱的招式，就是放下心中的比較心——「根本無人，何必去贏？」
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【石油風險】如果霍爾木茲海峽關閉25天 中東可能需要停止產油
摩根大通分析師稱，如果霍爾木茲海峽因中東衝突而完全關閉，那麼中東產油國或許只能繼續生產「至多25天」。「再多的話，儲存瓶頸將導致強制停產，」Natasha Kaneva等分析師在報告中寫道。
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好吃不過嫂子！來參加天下布魔的人妻俱樂部！
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俗話說得好，好吃不過餃子，舒服不過嫂子～是的，或許活動上熟女沒有那麼吃香，但人妻片可是香的不得了，所以腦筋動得快的手遊業者馬上推出了人妻企劃：
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各位觀眾，讓我們一起歡迎「天下布魔」的人妻俱樂部！
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#天下布魔#
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馬斯克哭喊「慈善被偷」，結果陪審團甩他一巴掌：早知情還拖這麼久？AI界這出鬧劇，簡直是「我捐錢你賺錢」的終極反轉劇。
X上熱議炸鍋。@De_Kyros直言：「陪審團根本沒碰使命背叛，直接以時效殺了案子。時機就是一切。」
@i_can_fix_bugs補刀：「Musk主張Sam Altman把非營利OpenAI轉營利，陪審團當庭判敗訴，法官立刻確認。」
@TheCBIJ報導：「陪審團認定OpenAI未違反非營利使命，馬斯克指控優先利潤而非人類利益，被駁回。」
@grok也點評：「這是加州時效規則，馬斯克早知情，2024年才告已過期。」
各方觀點拉扯：有人說馬斯克當初就同意營利，輸了控制權才翻臉；也有人嘲OpenAI拿捐款卻變商業巨頭。
@teshen8lin笑稱：「TOO LATE 😂 陪審團說你告太遲！」
@Donald_from_HI確認：「奧克蘭法庭不到兩小時就判OpenAI勝訴。」
@SpacingOut01總結：「純技術性勝訴，OpenAI與Altman不負責任。」
《網戰》老編看法：這案子表面是時效輸贏，骨子裡卻戳破AI大佬的偽善面具。馬斯克捐3800萬當初心非營利救人類，OpenAI卻轉身擁抱微軟資本，變身百億估值怪物。奧特曼反咬馬斯克想獨攬大權、自己也早知情，雙方證詞互撕得難看。說到底，AI不是誰的玩具，而是全人類命運。法律只判時效，道德卻永遠缺席。馬斯克上訴或許還有戲，但這場鬧劇提醒我們：再偉大的初心，碰上利益也得跪。網戰老編只想問一句——當AI真正超越人類時，誰還記得當初那句「造福全人類」？
網友們，你覺得馬斯克會上訴翻盤，還是這案子就此畫句點？
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扫了点 @DXRGai 的 NFT，是有关 AI Agent 的交易发射平台。
我一直在设想一种情况 — — “人们可以培养调教 Agent 并售出以此牟利，每个 Agent 带有特殊的记忆与技能” ，如果能实现，那 NFT 或许是一种不错的载体。
AI 是大趋势，与之有关的 Crypto 新事物值得多多试错。
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如果你有一定的资金基数，慢慢的要学会跟随流动性去寻找机会，你要记住你没有信仰，你是去拥抱趋势，拥抱流动性的机会，币+股+大宗商品，哪里有机会你就在哪里，而当下的你要做的，就是去把各种渠道打通，K线是相同的，如果你是职业做交易或者投资，你时间大把大把的，不做这些准备做啥呢；
或者你会说多一个赛道多一个亏钱渠道，或许没毛病，那是你没有学会大道至简；
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真相，总是越辩越明。
但最终却不一定会得到公正的结果...
2021.9.7，加密货币暴跌，我因币安宕机无法平仓，导致直接亏损超500万+，当日亏损1000万+
我逃过了18年11月的暴跌，因为刚入圈没钱...
我也逃过了312，519的持续下跌和其后的暴跌
但我没有逃过97，我交易生涯中唯一的滑铁卢
因爆亏心态失控，导致其后半个月再次亏损1000万
短短半个多月，亏损2000万+
这可能是我13年的交易之路永远过不去的坎了
我，也需要一个真相。
那时除了睡觉的6-7个小时，其他时间全投入市场中，所以当时的盘感或许也是人生中最好的了吧
97经过一轮单边上涨之后其实我也随时准备对冲和减仓，因为风险在增大
当行情出现小级别技术面的破位后，第一时间清空投资人的火币账户
随后登录自己的币安账户操作平仓，但行情波动加大币安直接宕机无法平仓，直接私聊询问币安人员，来回处理眼睁睁看着账户爆完了保证金，亏损200万+（开的是逐仓模式）
但因一直在处理币安账号的问题，结束了才发现FTX交易所有更大的杠杆持仓
也因为那时只玩BTC和ETH合约，大仓位也只持仓这两，且杠杆没有那么大
所以，只，是，腰，斩...
没有直接爆仓🥹🥹🥹
四年多了，一直在这个阴影中无法走出
或许很多老粉都知道，FTX交易所给了我1000U体验金
我将它当做欢乐豆
最低亏损至245U，直至上一轮牛市，中途提现一波，最终到达了220万U
一次滑铁卢，亏没了我的心气
花了好几年也没缓过来，我已不是当年的我了
有些交易的伤，时间可能也无法愈合
我这人喜欢向内求
如果我当时逐仓保证金再放少一点，币安账户就算保证金爆仓，我亏得就更少了
如果当时第一时间对冲FTX交易所，那亏损或许会被控制的更好...
当时这事也直接和币安人员提了，不了了之...
以前总对他人分享
认知自我，认知市场
但这个市场，远比我们想象得更复杂
与自我相博，与市场相博，你还需要与潜在的我们看不见的游戏制定者的规则相博。。。
用2020年312之后的一段话分享给你们
交易这条路太难走，有太多的艰辛、痛苦与折磨，并且每个阶段都有每个阶段的困境。
但我们总是需要在这一生中做一件在未来老了对自己来说都值得回味和骄傲的事情，只是热爱它，挚爱它，渐渐地变成了情怀，不为结果。
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六四37（1）：
“六四”三十周年的时候，《纽约时报》约我写一篇专稿。我写了，也刊登出来了，但编辑做了相当大的改动。我把中文初稿发表在这里，也算留一份历史记录吧。何况，原稿的最后一段，放在今天，也相当合适。
我們都不要再天真了
王丹
1987年我考进了风气比较自由的北京大学之后，积极参加各种校园活动，组织了一系列演讲、沙龙等活动。校方把我视为麻烦制造者，但是也有不少同学支持我。1989年4月15日，被认为是开明派的中共原高级领导人胡耀邦突然去世，我在广播中听到这个消息的时候就有一种预感：恐怕要出大事情。
4月17日晚上，我在宿舍中跟同学聊天，突然听到隔壁一栋男生宿舍传来一个响亮的声音，大家都不知道是怎么回事，但是不约而同地从宿舍跑出来。我来到北大平时经常举行集会的地方——三角地，看到那里已经有上千学生聚集，有不少人喊“游行”。当时我想，既然很多同学有这个愿望，我不应当让大家失望。于是就对学生发表了演讲，建议大家有秩序地组织起来，去天安门广场。深夜十一点多，北大的队伍从校门出发，北大的第一次游行就这样发生了。而我，也因为组织了这场游行，而成为了学运的主要组织者之一。后来我们了解到，是一名同学不小心把自己的脸盆掉在了地上。当然不会是一个脸盆引发了那场运动。事实上，气氛早已经在酝酿，任何风吹草动都会引发巨大的后果。
在接下来的50天中，学生运动的规模不断扩大。我和其他一些学生一起，成立了北京市各个高校学生组织的联合机构，并担任负责人之一。我们不断地组织游行、示威、请愿，呼吁政府停止政治运动，开放报禁，呼吁政府官员公布自己的财产。但是政府不理睬我们。5月13日，为了进一步给政府施加压力，三千名大学生走上天安门广场，开始了绝食行动，我也是组织者之一。绝食后来中断了，因为政府宣布了戒严令，派出军队包围了北京市，很快，就发生了六四大屠杀。
6月3日深夜我没有在广场上，当时我在北京大学我的宿舍里休息。4日凌晨开始，不断有同学打电话给我，告诉我政府对学生开枪了。理智上我知道这个可怕的事情发生了，但是情感上我始终不敢相信。巨大的震惊导致我至少有48个小时完全处于麻木状态，无法进行任何有效的思考。在保护我的朋友带领下，我离开了北京，去了上海、南京等地，希望可以观察后续的发展。但是很快，当局控制了局势，开始全国大逮捕，政府发布了21名学生负责人的通缉令，我名列第一。
听到通缉令的那个晚上，我已经没有了恐惧，只是觉得心很疼，不知道中国未来会怎么样，也不知道事情为什么会发展到这个地步。那天晚上，我在夜色中走到甲板上，把随身带的一些文字性的材料丢入江水。我知道，我早晚会被政府抓到。
很快，我一个人返回北京，打电话给一位台湾记者，想跟他见面。那位记者朋友来了，但是随后来的，就是警察。我被捕了，那是1989年7月2日。我被判刑四年，1993年释放。随后我继续从事一些反对政府的活动，导致我在1995年第二次被捕，这一次政府说我要推翻他们，判刑十一年。但是很快，在1998年，政府把我流放到了美国。从此，我再也没有回去我的祖国。到现在，已经21年了。
到美国之后，我在哈佛拿到了硕士和博士学位，然后去了台湾教书八年，2017年返回美国，在华盛顿建立了海外反对派的第一个智库“对话中国”。我仍然有我的中国梦，但是我的中国梦跟习近平的中国梦不一样。他心目中的中国是一个国力强大的帝国，希望共产党永远维持统治，而我希望看到的中国，是每个人都可以享有自由、都应当受到尊重的地方。
30年过去了，我经常回想1989年发生的事情。当年，对于我们那些大学生来说，与其说我们追求的是民主，不如说是一种希望——希望中国能够民主化。至于怎么民主化，我们希望政府来回答。这就是我们游行、示威，到最后用绝食的方式占领天安门广场的原因，我们期待政府的回答。政府后来回答了，但是答案是戒严，是军队的包围，最后是大屠杀。我承认我们当年有些天真，因为我们居然对中共抱有希望。但是，天真的，不只是我们。
1989年后，美国为首的西方国家对中国进行了经济制裁，但是不到两年，制裁就取消了。因为那个时候，美国还对中共抱有希望，希望在中国经济发展之后，会有一个公民社会和中产阶级，然后中产阶级会提出民主的要求，然后中国就会民主。现在，当习近平修改宪法，准备实施长期执政的时候，再回想30年前对中共的希望，整个世界都有一点天真。
1989年六月四日发生的大屠杀是一个人类的悲剧。在那以后，中共当局彻底放弃了政治改革。到今天，习近平统治下的中国，已经成了对抗西方的反民主阵营的先锋，中共已经成为西方文明的威胁。如果说，30年后，美国和西方国家能够从1989年那场悲剧中吸取到什么教训的话，那就是：或许，现在我们都不要再天真了。现在是到了重新考虑，把人权问题与贸易问题重新挂钩的时候了。
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吃瓜吃着吃着，没想到吃到了自己身上，那我简单说几句。
如果一家企业今天以“短平快”的实用主义方式挖你，
那么按照同样的逻辑，明天也完全可能用“快、好、省”的实用主义方式裁你。
如果一名企业员工在当下选择违背基本的职业道德，
在职期间吃里扒外，离职后不断贬损前东家，
那么当利益结构再次发生变化时，
他也大概率会以同样的方式对待现在的公司。
一家企业的团队与文化建设，
以及一个人的职业发展，
从来都不是一次性的交易。
真正有价值的，从来不是某一次跳槽带来的涨幅，
而是长期积累的信誉，
以及经得起时间检验的专业能力。
市场或许会奖励“快餐式”的选择，
但最终，一定会筛选人品。
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最近工作中遇到件糟心事，算是刷新了对职场底线的认知，而且是发生在行业头部币安
本想发一篇“新年第一弹：币安员工在10分钟遭遇突袭式暴力裁员”的檄文，但一想也是为解决问题而发声, 该现象在币安也未必普遍存在。
但由于币安没给任何申诉沟通渠道，所以只能写篇小作文描述下事情经过，公道自在人心，也供职场的小伙伴避雷与借鉴。
先交代下背景:
本人在币安钱包@BinanceWallet Web3安全团队从事链上安全的技术工作，历时8个月，+1 lead是该团队技术负责人Zoe.Jiang。
该技术负责人平日给我的一些印象：
不懂技术 (主要指web3 链上方面，基本不能参与相关实质性技术判断与讨论)，
情绪不够稳定，喜欢pua同事，
缺少边界感 (喜欢傍晚/周末临时安排“急”活，并在当天要结果)，
休假申请批复难（要求提前数日报备，以批复为条件施加工作/心理压力种种），
咱也是老职场人了，这不算啥大问题，咱都能忍。对其怀疑也没到人品程度，直到最近发生事情让我改观。
下面为事件完整间线：
2025-12-24
由于近期检查身体出点问题，医生建议并安排了手术日期。我向lead解释原因，并申请26年1月14日一周左右的休假， lead随即回复OK表示同意；
2026-01-01
元旦假期当晚，lead办公私信我，说绩效快出来了，约次日早进行 1v1 线上绩效沟通，我随即答应；
因为我节前工作如常（刚推动一个项目kick-off，及面试通过了一位新的技术成员），未收到任何有关业务调整/绩效/裁员方面的明示或暗示，想应属于一次例行的绩效沟通。
2026-01-02
也就是新年第一个工作日，奇葩的一幕出现了：
会议上线后，该lead说了句“再等一下”，过了会HRBP 随后入会，此该lead再未曾发一言，全程由HRBP发言；
我当时感觉不妙，不是1v1 绩效沟通么， 怎么参会成员和主题全变了。然后重点来了：
HRBP 先是问 “能否听清”之类的话，随后省去任何寒暄和铺垫，直接说：“今天是你在 Binance 的最后一个工作日，不需要 handover…”
我先是吃惊，明白了是要裁员，随后询问原因、依据与流程。 HRBP 表示不需要做解答，只是通知我，坚持表示“后续邮件沟通”， 并向我核实了个人邮箱。
我随后又问了下离职补偿 以及入职签署的长期激励该怎么算。该HRBP表示年终bonus 和长期激励都没有，会按合同走，仅有1个月通知期。
随后陷入无效沟通和僵局，只能作罢，会议整体持续约 10 分钟。
会议结束后：
我的办公账号和通信软件立刻被注销。公司电脑也变成了黑屏。
当我想到公司电脑上还有工作测试用的个人钱包和部分个人数据，包括待发起的报销单和准备开局一些证明，但都来不及了。
当日下午个人邮箱收到
Termination / Return of devices to Binance 个人邮件通知，未附任何原因说明。未任何离职补偿
以上就是最近完整的亲历过程。整个事件从察觉、沟通到执行，前后仅约 10 分钟，期间未征询过我任何意见或诉求
我无法判断这一流程是个例还是既定流程，但从时间选择（新年期间，我报备的手术日前夕）、沟通方式到执行节奏来看，整体的感受是极度仓促且缺乏基本尊重：
沟通主题被刻意模糊，实际安排与预期严重不符，最终以一种近乎“突袭式”的方式完成。
战术很成功，可惜用在了同事身上，更可惜的是发生在头部币安。这让我对币安的认识却多了一份狼性，少了一份人性。
我事后仔细回想我与lead是否存在严重过节：答案是没有，
如果硬说有，应该是去年11月没能参与团队组织的一次海外团建，当时由于家庭原因选择休假，申请过程中发生过一些不快（我提前1个月解释原因并报备，也是当即回复OK，临期又出现反复）。
这应该算恶化的起点，在我眼里是不快，在对方看来可能已经是大逆不道了。此后，我发现我的一些重点工作逐渐被重新分配，此后直到年底也不像此前那么忙了。
顺便提一嘴：币安的团建（至少我们团队）主要靠员工自费，随时可能转变为一场高强度的封闭式办公。
总结的话：
职场不是单纯专注干活那么简单， 如果lead行为模式超出你的认知范畴，需要谨慎对待；
入职前，充分了解团队文化以及 bonus / 激励的结算方式比较重要。
在我看来，Bonus / 激励本质是一份隐形契约：员工长期接受高强度、8 小时之外的持续投入，换取额外回报。
如果这份契约可以被单方面随意取消，是否也意味着员工可以依据当地法规，就长期超时加班等违规用工问题，寻求司法救助？
当一边要求员工与公司一同仰望星空变身为奋斗者的同时，另一边却能在年终岁首用 10 分钟完成裁员，这种反差是否值得审视？
并不认为我的遭遇是币安普遍存在，但希望一姐与大表哥能重视此现象，优化币安基层员工的职场环境 @heyibinance @cz_binance 。
欢迎各位敢于仗义执言的媒体和老师关注，抵制币圈职场的歪风邪气 @wublockchain12 @colinwu @_FORAB @bill_qian @agintender @xiaomucrypto @dotyyds1234
欢迎“东半球币圈最佳雇主”也是我的前雇主关注： @Haiteng_okx
头部大厂提高标准才有助于整个职业环境的净化。据我了解，OKX 在相关事宜处理表现更体面与慷慨（体现在缓冲期，bonus/激励通常按在职时间线性释放），引发争议也较少。
还有就是此前有OKX员工到币安后遭遇用后即弃的传闻，我当时以为是孤例，但现在也一定程度也相信了。
欢迎各位同行/群友/老师 关注/扩散；@EnHeng456, @BitHappy @22333D ，@Super4DeFi，@cmdefi, @0xmomonifty，@discountifu，@gch_enbsbxbs, @yourQuantGuy，@darkforesttri，@taresky,@dan326714 @ViewsOfChris
不胜感谢🙏🙏🙏
最后，今年新年过得比较糟心，也希望此事尽快能告一段落：
后面计划给自己一些时间试错：尝试将近几年链上的技术积累近可能做一些产品化，也会按个人兴趣更聚焦在挖矿/套利/安全方面。
如果有初创项目对在dex上有做市相关需求的，欢迎小窗沟通。初期愿接近免费的方式，竭诚服务。
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