檢索結果 東京外大
東京外大 貼吧
一個關鍵字就是一個貼吧，路徑全站唯一。
用戶
未找到
包含 東京外大 的搜尋結果
日本今天發生了一件很有趣的事情。😀😀😀
東京大學宣布，懲戒了一位六十多歲的教授。不是因為貪污，不是性騷擾，也不是抄襲論文，而是，他偷偷在大學招生網站的原始碼裡，放進了五個字──「六四天安門」。
這五個字藏在原始碼中，一般瀏覽網站的人根本看不到，但中國的網路審查系統卻可能「看得到」，所以，該網站在中國國內遭到封鎖了。東京大學認為，這樣的做法可能影響中國境內人士取得招生資訊，因此決定對該教授作出懲戒。至於教授真正的動機，校方並沒有公布。不過，日本有不少人推測，他很可能是不希望大學招收太多中國留學生，才想出了這個辦法。
看到這則新聞，我第一個反應不是譴責，而是覺得有點黑色幽默。一所日本最頂尖的大學，一位資深教授，竟然想到利用「六四天安門」這五個字，和中國的網路審查系統過招。
這種做法當然不值得鼓勵，但如果他真正擔心的是留學生背後的共產黨，這樣的焦慮也有一定的道理。
近年來，日本、美國、歐洲都開始認真討論，錄取中國留學生是否會造成研究安全與敏感技術外流等問題。很多教授心裡都有疑慮，只是大多數人選擇透過會議、報告和政策建議，藉由制度解決。而這位教授，卻選擇了一個最直接、最有效率，也最容易讓自己惹上麻煩的方法。
我支持東京大學維護招生公平。一所世界級大學，當然不能暗中對特定國家的學生設置障礙，這是基本原則，也是校方必須堅守的底線。但是，我也忍不住想問，究竟是什麼樣的環境，會讓一位教授寧可冒著被懲戒的風險，也要用這種方式表達自己的憂慮？
整件事情最荒謬的地方，其實不在東京，而是在北京。如果中國沒有世界上最嚴密的網路審查，「六四天安門」這五個字根本不會具有任何「特殊功能」，更不可能影響一所外國大學的招生網站。
真正把「六四天安門」變成全球皆知的敏感詞，甚至讓它影響國際資訊流通的，正是中國政府自己。
#矢板明夫# 以上故事来自fb“矢板明夫俱乐部”。
顯示更多
【日韓友好】韓國國家安全顧問與日本內閣官員會晤 確認兩國關係穩固的重要性
在韓國總統李在明明年初訪問日本前夕，韓國國家安全顧問魏聖洛在東京與日本內閣高級成員舉行會談重申雙方良好關係。日本外務大臣茂木敏充說，日韓是重要鄰國，而且與美國的三邊合作也越來越重要。
顯示更多
他们要替未来的用户下工厂，到生产第一线亲自摸一摸、看一看，这样，才能知道唯宝的静音摩擦系统是怎么工作的，THG龙头上的描金是怎么完成的，美诺的烤箱温控，是怎么做到如此精准。
说白了，哪怕是世界名牌，他们也抱有怀疑。他们要跳过代理商，就是担心信息在传递过程中，会被层层过滤、修饰、美化：
中间商可以赚钱，但不能赚信息的差价。
所以，尽管有笛东操刀景观，嘉佰道团队仍然要自己去学习园林的工艺，甚至要从木头加工学起；甚至要亲自跑到日本，亲身体验植弥加藤的造园水准。
做品牌的意义其实就在于此，消费者可以信任外包，可以不用浪费自己的时间和金钱去亲身做质检。
他们唯一没考虑的就是成本，而是深信不疑，当商品能够提供不可替代的感受和价值承诺时，高价不仅不被排斥，反而成为筛选重度用户的信号。
嘉佰道·徐汇客户真正要买单的，不仅是土地、装修和设计费，更是这群地产老炮的18个月的折腾。
18个月不开盘，现在没有开发商能承受住这样的心理煎熬。
4
嘉佰道·徐汇的人觉得，房子是他们项目内部最便宜的东西。
从武汉到成都，从长沙到上海，嘉佰道是为数不多敢把艺术真品常年放在社区内的。
前段时间交付的嘉佰道·长风，园林中放着向京的雕塑《凡人》，每个楼栋的入户大堂与车库大堂中，都陈列着如丹尼尔·克鲁斯·丘博等大艺术家的真迹。
嘉佰道·徐汇已经刮起了张恩利、高露迪的画，李伟和刘知音的雕塑开门就可以看到。
他们的艺术家名单里，甚至有那个横扫纽约MoMA、巴黎蓬皮杜、威尼斯双年展，身价在不断刷新纪录的最顶尖当代艺术家之一：
马诺洛·瓦尔德斯。
当然，还包括院子里向京那只将近6米的大象雕塑。
这正是这家企业最天才的想法：
把房子和艺术品位一起传承下去。
他们设想的美好画面是，当业主把一套嘉佰道的房子交给孩子，它不只是一套钢筋混凝土的容器，而是生活过的痕迹，选择过的审美，曾经为之驻足的艺术。
父母每天经过大堂时看到的那尊雕塑，将来也会成为他童年记忆的一部分。它和所有伟大家族传承不谋而合，不只是传承财富，而是传承品味：
品味是个人历史的总和。
这是嘉佰道·徐汇的筛选机制的最后一道门槛，如果依然无法理解这个系统价值的人，就根本不是我的客户。
敢于失去那些不愿买单的人，眼下不是所有人都能做到的；尽管大家心里都清楚，拼命讨好所有人，结果往往是没有人真正忠诚。
包叔
顯示更多
堺市那座原来夏普做液晶面板的老厂房，这几个月正在被软银改造成一座算力中心，规划产能从最初的150兆瓦一路能扩到400兆瓦。我第一次听说这事，心里咯噔了一下，不是因为这个数字有多吓人，是因为这地方我太熟了，当年液晶面板这行最风光的时候，这栋楼代表的是日本制造业的巅峰，现在它要装的是GPU。这半年关西这样的动静不止一处，AirTrunk在大阪东边追加第二座数据中心，JETRO把大阪包装成脱离东京之外的新入口，专门招呼海外的机器人和半导体投资者，一堆overseas VC在世博会结束之后又专程飞回关西复访，京都靠着大学搞医药和材料产业化，神户那边医疗器械和临床这块也在扩，这几年动的不止大阪一个地方。大阪府自己定了硬指标，到2030年要拉来50家海外金融机构、孵化1200家创业公司、募到1600亿日元，关西整体的深科技目标更狠，到2027年要砸够10万亿日元、养出100个独角兽。这些数字挂在政府文件里听着像口号，这半年真正落地的钱，确实在往这个方向走。表面上看，这些都是同一个故事，世博会烧了一把火，政府和资本跟着往里砸钱，谁都能讲这个版本。
这把火烧出来的钱具体流向了哪里，往细里看，这半年公开报道里能查到，砸得最实在的那几笔，几乎都不是软件层面的东西。大金和NTT数据这个月刚启动一个联合项目，用AI预测数据中心里服务器的发热情况，反过来统一调度空调、冷水机组和液冷系统，七月就开始在NTT数据自己的机房里跑验证。松下这半年也在往数据中心的散热和供电这两块猛砸钱，CES上摆的都是这类东西。这些动作背后有个共同点，关西这波AI投资，真正落地的不是聊天机器人和企业知识库，是电力、散热、精密制造这些本来就是这片地方吃饭本事的东西，被重新裹上了一层AI的外壳。这跟东京那套企业软件叙事完全不是一回事。
这类项目需要的人，既得懂agent怎么接数据、怎么做推理，又得看得懂空调机组和产线到底是怎么运转的，这种两栖型人才，比纯软件背景的FDE稀罕得多。这半年FDE这个title本身正在被大量套牌稀释，绝大多数涌进这个赛道的人，背景还是SaaS和互联网那一套，真正在工厂车间待过，懂点OT系统脾气的凤毛麟角。所以我的判断是，下半年关西这条线上真正紧俏的，会是能在AI和工业现场这两头都插得上话的人，光会做企业agent那一套帮不上什么忙，这个缺口会比大家想的更早暴露出来，因为大金这类项目一旦从验证阶段往生产环境推，缺的就是这批人，而不是缺预算。具体点说，就看大金这个PoC明年三月出阶段性结果之前，会不会有同等规模的工业企业开始往外找人补这块，而不是完全靠内部消化，这个动作但凡出现，基本能确认这个判断没跑偏。
不过这里也得说句公道话，机会归机会，独立顾问未必真能吃到这块肉。大金找的合作方是NTT数据，不是随便哪个外部团队，日本这些工业巨头跟几大IT集成商的关系是几十年攒下来的，这些老牌集成商手里本来就有懂产线懂设备的老人，现在往里配几个做agent的新人，团队两头都能凑齐，不一定非得靠一个人身兼两头，信任壁垒比技术门槛高得多，真要抢这单活，独立FDE真正要过招的，是这些盘根错节的老牌集成商，跟经验深浅关系不大。之前跟一个来关西看项目的海外VC聊过，他说这地方研究成果和企业密度都是世界级的，真正缺的是能把技术人和做生意的人接到一块的中间层，这句话我听着挺受用，但也得清楚，这个中间层的位置早就有人占着，只是占着的人这次换了张AI的新皮。
我自己接下来这半年打算把手上一部分精力挪到这类OT和AI交叉的项目上，说不上笃定能赢，就是觉得这条路人少，值得先蹲下来看看。堺市那栋老厂房从液晶面板切到GPU算力，中间隔的不是一次技术升级，是一整代产业工人的手艺要不要被继续需要下去。这半年关西真正该盯的，是这类老厂房和老手艺到底能不能找到人把它们和新技术接得上，至于又开了几家AI创业公司，反而没那么要紧。
顯示更多
这里非常有必要讲下陆龙智@LuBall13 老爹陆弘亮的UT斯达康&软银中国的传奇故事。
陆弘亮，1954年11月3日出生；
美籍华人，祖籍浙江宁波，生于中国台湾，6岁随父母移居日本。
在东京都立城南高校毕业后，陆弘亮求学于加州伯克利土木工程专业，比校友Masayoshi Son 孙正义 @masason 大两届。
1978年毕业后，陆弘亮加入了孙正义的创业公司 — Mspeech System Inc，主营业务是卖便携式有声翻译机。
1982年3月，孙正义因病回日修养。临走前，他将自己在美国的Unison世界公司卖给陆弘亮。
Unison一度和盛田稻夫的京瓷（kyocera）合作密切，1986年与其合资成立kyocera unison公司，并力图将其上市。
天不随人愿，最终kyocera unison上市无望，陆弘亮全身而退。
1990年，陆弘亮第一次到中国大陆考察。
1991年，陆弘亮跟他在伯克利的同学兼孙正义的汉语兼职老师 Charles Xue @xuemanzi8848 薛蛮子，与陆弘亮的学弟跟合作伙伴孙正义，共同买下Peter王祖光的浙江宇通，将其重组并更名为Unitech Telecom（UT）。
同年，彼时正在贝尔实验室工作的吴鹰，携手Chauncey Shey薛村禾在新泽西创业成立了Starcom斯达康，最初的业务是做技术顾问，即人力资源外包公司。
而在吴薛两人聘请的临时工程师当中，就有在英国的雷克通讯公司做研发的Bill黄晓庆。
1994年：Bill黄晓庆加入Unitech Telecom
1995年10月6日，Unitech Telecom和Starcom各占50%股份合并成了UT斯达康；之半个月之后的10月19日，UT斯达康很快从软银那里拿到了3000万美金融资款。
1996年3月5日，UT斯达康(中国)成立。
1999年，接连多轮重注将近1.6亿美金的孙正义成为UT斯达康董事长，持股比例升至51%。
2000年3月3日，UT斯达康成功在纳斯达克上市。
2001年，薛蛮子退出UT斯达康，一把套现了1.5亿美金。
上市之后的同年，孙正义拿了9000万美金，陆弘亮跟薛村禾等人拿了1000万美金，作为双方联合成立的软银中国资本(SBCVC)的第一期基金。
卓越的伯克利，命运的齿轮就此转动。
Brilliance of Berkeley. @UCBerkeley
顯示更多
It’s worth briefly revisiting the rather legendary story behind UTStarcom and SoftBank China Venture Capital.
Hong Lu, born on November 3, 1954, is a Chinese American entrepreneur. His family traces its roots to Ningbo City, Zhejiang Province，China.. He was born in Taiwan, Province of China and moved to Japan at the age of six.
After graduating from Tokyo Metropolitan Jonan High School, Lu went on to study civil engineering at the University of California, Berkeley, where he was two years senior to Masa Son @masason
After graduating, Hong Lu joined Masa Son’s startup, Mspeech System Inc, whose core business was selling portable voice translation devices.
In March 1982, Son returned to Japan to recover from an illness. Before leaving, he sold his U.S. company Unison World to Lu.
For a time, Unison maintained a close partnership with Kyocera, the company founded by Inamori Kazuo.
In 1986, the two companies formed a joint venture called Kyocera Unison and attempted to take it public. The plan ultimately fell through, and Lu exited the venture.
In 1990, Lu made his first exploratory trip to mainland China.
A year later, in 1991, Lu teamed up with his Berkeley classmate and Masa Son’s former Chinese tutor, Charles Xue @xuemanzi8848， along with Son himself. Together they acquired Zhejiang Yutong, a company originally founded by Peter Wang(Zuguang) , reorganizing it and renaming it Unitech Telecom (UT).
That same year, Wu Ying , then working at AT&T Bell Labs, partnered with Chauncey Shey to launch Starcom in New Jersey.
The company initially operated as a technology consulting firm, essentially providing engineering talent as outsourced services. Among the temporary engineers they hired was Bill Huang(Xiaoqing ), who at the time was doing R&D at Racal Telecom in the UK.
In 1994, Bill Huang(Xiaoqing ) joined Unitech Telecom.
On October 6, 1995, Unitech Telecom and Starcom merged in a 50–50 deal to form UTStarcom. Just two weeks later, on October 19, the company secured $30 million in funding from SoftBank.
On March 5, 1996, UTStarcom China was established.
By 1999, after several rounds of major investment totaling roughly $160 million, Masa Son became chairman of UTStarcom, increasing his stake to 51%.
On March 3, 2000, UTStarcom successfully went public on the NASDAQ.
In 2001, Charles Xue exited the company, cashing out roughly $150 million.
Later that same year following the IPO, Masa Son committed $90 million, while Hong Lu，Chauncey Shey, and others contributed $10 million, forming the first fund for SoftBank China Venture Capital (SBCVC).
Brilliance of Berkeley，and with that , the wheels of fate have begun to turn.
顯示更多
FT采访了20多个员工、供应商和投资人，还原了阿里是怎么从谷底反弹并以AI公司重新估值的大致过程：
- 2020年是阿里的鼎盛时期，公司市值接近7000亿美金，蚂蚁的IPO估值也高达3100亿美金，就体量而言，已经坐稳了中国最大民营公司的位置；
- 随后产生的一系列变故，导致阿里的股价开始一泻千里，不光是资本市场的恐慌，主营业务本身也出了问题，拼多多和抖音直播分别从价格和情绪两个切口撕开了阿里的电商护城河，2023年阿里的利润被打了骨折，只有2020年的一半；
- 疫情也让阿里苦心经营的「新零售」叙事中断，那些花大价钱收购而来的实体商超原本很不容易的实现了降本增效，把收入做到了增长趋势，然后就被不可抗力重新打回原形，时任CEO的张勇后来为此背锅；
- 马云虽然在2019年就辞掉了他在阿里的所有职务，但他依然保持着对于阿里的关键决策拍板权，并很细心的确保有关对他的猜忌不会对公司造成影响，比如2023年外媒传出他无法回到中国的消息后，他立刻就坐私人飞机从东京飞回杭州，在一家学校里公开露面，遏制了传言的扩散；
- 马云最开始找的是老伙伴蔡崇信，蔡已经十年没在一线做过工作了，原本不太愿意回坑，马云花了很大功夫说服他，最终蔡崇信被任命为董事会主席，主要负责剥离不赚钱的资产，解决资本市场的悲观情绪；
- 2023年是阿里的转折点，同时也上演了剧烈的180度急转弯剧情，3月的重组方案提出了「1+6」的分拆计划，要为包括菜鸟物流、阿里云在内的重资产业务拆出去独立上市，这也成为了张勇的最后遗产，张勇还决定让自己兼任阿里云的CEO；
- 同年6月，马云提升前18号员工之一的吴泳铭顶替张勇担任CEO，但张勇仍被告知，在换届之后他还可以继续担任阿里云的CEO，毕竟云业务是在张勇的任期内一手做起来的，他也希望继续在阿里云「发光发热」；
- 但吴泳铭提出了强烈反对，他给马云和蔡崇信汇报，表示云业务会是阿里未来作为一家AI公司必不可少的关键，所以必须要由身为集团CEO的自己亲自管理，马云被说服了，于是在同年9月，张勇把集团CEO和阿里云CEO两大职务都交了出来；
- 吴泳铭担任CEO以来，在财务上主要做了卖出和买入两件事情，卖出零售资产，买入AI资产，一年多的时间里花了810亿人民币用于资本支出，并且投资了「AI六小龙」里的五家，其中大部分投资都是以阿里云「代金券」的形式完成的，也就是被投公司拿着钱又消费在了阿里云的服务期集群上；
- Qwen是阿里自身大模型的保底产物，表现也超出预期，尤其是被苹果选择成为国产iPhone的AI功能合作商后，这也和阿里拥有完善的工程师和平台资源关系莫大，阿里今年计划用390亿人民币购买芯片，甚至允许审时度势的上调预算；
- 吴泳铭给阿里所有业务线下了通知，他们2025年的业绩重点将取决于怎么利用AI实现增长，所以从核心的淘宝天猫到外围的夸克，都在尝试把Qwen融到产品开发里；
- 阿里也在秘密开发一组原生AI应用，内部态度相当乐观，认为AI行业即将出现的杀手级应用，甚至有机会比抖音更受欢迎；
- 阿里员工的士气处于最近几年以来难得的一个高点，一个具有代表性的表态是，「我们的问题并没有一夜之间就消失了，但信心回来了才是最重要的，这是阿里巴巴早年创业成功的原因。」
顯示更多
推两本书吧《以日为鉴》和《以日为镜》，微信读书就能直接搜到。
很多关于未来问题的答案都能找到：要不要现在上车买房，已经买的房要不要出售，要不要削尖脑袋进体制，手里这点钱该怎么放才不缩水，三十年后会不会老到没钱看病。
接下来这二三十年的大方向，已经没那么不确定了，想知道会怎么走，看日本就行。
日本的泡沫 1990 年破，到2024年开始全面复苏，中间差了三十多年。日本人这三十年踩过的坑、做对和做错的每一个选择，已经用一两整代人的人生跑完了实盘。
这也是我最近在认真读《以日为鉴》和《以日为镜》的原因。
《以日为鉴》从宏观把这条时间线完整讲了一遍，《以日为镜》写满了泡沫破裂后小人物的真实境遇，二者的内容刚好可以互为补充、互相印证；书为了能过审上架，部分内容写的还是很克制，但如果你真的用心去读，还是能看出作者的弦外之音。
认真研究研究日本过去的几十年，可能是普通人能抓到的少数确定性之一。
1️⃣ 买房
日本房价从 1991 年的顶峰一路跌了二十多年，东京圈的房子超过腰斩，乡下、旅游区的房子几乎直接归零。一个 90 年咬牙上车的东京白领，房贷还了二十年，房子还在亏。
2️⃣ 体制
日本通缩这三十年，最稳的就是公务员和大企业的终身雇佣，工资不涨，但也不失业。整个社会的蛋糕不变大了，进去就等于把自己锁在一个不增长的格子里，年轻时图个安稳，中年抬头发现天花板就在头顶。稳和闷，是同一枚硬币的两面。
3️⃣ 银发经济
日本老龄化跑在我们前面，养老、医疗、护理、适老化改造这些行业，在失去的三十年里反而是少数一直在扩张的。
4️⃣ 投资
通缩年代里表现最差的两类资产，恰好就是房子和本国股市，长期跑赢的是黄金和海外优质股票。
很多日本主妇（渡边太太）借着极低的利率把钱投到海外，吃了三十年的利差。
5️⃣ 老后破产
日本有个词叫下流老人，说的是一辈子正经工作、也攒了点钱的人，结果一场大病、一次失业、或者单纯活得太久，晚年照样滑到贫困线以下。
顯示更多
中国新规落地。
持续了48年的免费午餐，以后就没了。
从今年7月1号开始，外国飞机想飞过
中国的领空，不再免费了。新规写得
很清楚：每一架飞机都要单独申请批
准，全程都要接受管理，没有任何例外。
这件事之所以震动这么大，尤其是日本
那边反应最剧烈，不是因为我们做了什
么出格的事，而是因为我们终于把“弹性
便利”变成了“刚性规则”。1944年的
《芝加哥公约》第一条写得清清楚楚：
每个国家对其领土之上的空域享有完全、
排他的主权。这是国际法的基石，也是
所有国家维护领空权益的底线。
过去48年，我们基于对外开放的考量，
在空域管控上保持了极大的包容——外
航无需逐架申请，可按固定航线自由飞
越。但这种善意被一些国家当成了理所
当然，一边享受便利，一边在核心领域
搞技术封锁、搞政治挑衅。
新规的核心是建立规范化、法治化的空
域通行管理体系。所有外国民用航空器
进入、过境中国领空，必须提前提交通
行申请，严格遵照标准缴纳空域使用费
用。飞行全程需实时响应指挥，擅自改
线将面临最高50万元罚款。
更关键的是，新法第二百六十一条明确
了对等反制条款：若任何国家对中国采
取歧视性的航空限制措施，中国可依法
对等反制。这不是针对谁，而是在用法
律把权责明确下来：你尊重我的主权，
咱们就有生意做；你搞双标，就别想再
占便宜。
日本之所以反应这么剧烈，是因为自己
的路子被堵死了。2022年日本跟风制
裁俄罗斯，导致西伯利亚空域永久关闭，
亲手掐断了往返欧洲的最优北线路径。
现在日本飞往欧洲的航班中，超过85%
依赖中国内陆空域。
这不是“选择”，是“必需”。以东京成田
至伦敦希斯罗航线为例：走中国领空单
程约9200公里，耗时11小时；绕道印度
洋则需1.2万公里，耗时14小时，单趟燃
油消耗增加28吨。日航、全日空每年在
欧亚干线执飞超1100班次，单靠“免费
飞越”就能省下近7亿元。现在“免费午
餐”没了，成本直接原地爆炸。有日本
乘客吐槽：“飞伦敦的机票比去年贵了
一半，原来我们一直在为航司的‘白嫖
依赖’买单。”
更让日本航空业心慌的，是新法第二百
六十一条的“对等反制”条款。高市早苗
上台以来，日本政府多次试探中国底线，
在涉台、半导体、海域等问题上屡屡挑衅。
过去我们忍了，现在法律白纸黑字写在
那里：任何触碰底线的行为，中方都可以
直接切断航空通道。这不是威胁，这是制
度的刚性。
说到底，这次修法不是为了多收几个钱。
按现行每公里7.6元的标准，就算10万架
次外航年收费也就几十亿元，连维护全国
空管系统的零头都不够。真正的意义在于，
我们终于将领空主权牢牢掌握在自己手中。
几十年来，国际航空规则基本由西方制定，
中国更多时候只是遵守者。现在，我们不
仅有能力，更有权利制定符合自身利益的
航空规则。
这一次，我们只是补齐了国际通行规则
的最后一块拼图。谁慌了，谁心里有鬼。
顯示更多
本届世界杯已有5名球员被控强奸，包括日本两名国脚、佛得角队长、摩洛哥队长
近日，随着2026年美加墨世界杯进入淘汰赛阶段，多支国家队场外事件也持续引发关注。除竞技层面的较量外，部分参赛球员卷入性侵或强奸指控，使世界杯赛场外的舆论同样充满争议。
目前，最受关注的是佛得角队长莱恩·门德斯所涉案件。此前有媒体报道称，一名受雇于新西兰足协、负责佛得角国家队翻译及后勤工作的巴西籍女性，向新西兰警方提出强奸指控。
根据其陈述，事件发生于今年3月27日，当时佛得角队正在新西兰参加国际足联系列赛。比赛结束后，她受邀前往球队在酒店内预留的房间，以为需要承担翻译工作，但抵达后发现是一场聚会，随后因身体不适返回房间。
该女子表示，不久后有人敲门，她误以为是工作需求而开门。随后，莱恩·门德斯进入房间，并在其反抗过程中实施暴力行为，包括掐颈、拳击和撕咬，最终对其实施强奸。
据悉，受害者随后接受了法医检查，警方也调取了酒店监控录像。新西兰警方已确认，自4月10日起对此案展开调查，但因隐私法规限制，暂未公布涉案人员身份。
国际足联方面回应称，正在与新西兰有关部门保持联系，目前不便作进一步评论。
根据新西兰法律，若性侵罪名成立，最高可面临20年监禁。
佛得角队长莱恩·门德斯还不算是大牌，身价8000万欧元的摩洛哥队长阿什拉夫同样身陷强奸案官司。当地时间6月19日，法国凡尔赛上诉法院正式驳回阿什拉夫的上诉，裁定现有证据充分，将对其涉嫌强奸案展开庭审。
关于阿什拉夫涉嫌强奸案的调查已经持续三年之久。2023年3月，法新社报道，阿什拉夫涉嫌在年初于其位于巴黎近郊的寓所中强奸了一名24岁的女性，当时阿什拉夫和妻子处于分居状态。不过阿什拉夫坚决否认相关指控，他表示仅与报案女性有亲吻的行为。作为当时阿什拉夫在巴黎圣日耳曼的队友以及好友，姆巴佩还曾被检方要求作证。
此前，阿什拉夫提出上诉，希望阻止案件进入审理阶段，但凡尔赛上诉法院最终还是认为，针对其指控“证据充分”，足以支持展开庭审。
加纳队中场托马斯·帕尔特伊同样身陷司法风波。世界杯小组赛第二轮，英格兰队0比0战平加纳队。赛前握手环节中，英格兰球员斯彭斯疑似刻意避开与托马斯握手，引发社交媒体热议。
托马斯此前缺席了加纳队首场对阵巴拿马队的比赛。据报道，由于涉及强奸案件调查，他曾被加拿大方面拒绝入境。
据了解，托马斯此前已被指控涉及多项强奸罪和性侵罪，并在今年新增相关指控。球员本人始终否认全部罪名，并已正式表示不认罪。
目前案件预计将在英国法院审理，原计划于今年11月开庭，但有消息称审理时间可能推迟至2027年初。
日本队阵中，则有两名国脚曾卷入性侵争议。
其中，佐野海舟曾于2024年7月因涉嫌与两名男性共同对一名30余岁女性实施性侵而被警方逮捕。
日媒报道称，当时涉案人员与受害女性及其友人在东京聚餐后，一同前往酒店。次日凌晨，受害女性报警，警方随后控制了佐野等人。
不过，由于案件证据认定存在困难，加之双方最终达成和解，日本检方决定不予起诉。
事件发生一年后，佐野海舟公开向外界道歉。日本主帅森保一认为球员已经进行了深刻反省，并将此事定义为一次“失误”，最终允许其重返国家队，并入选本届世界杯名单。
另一位日本国脚伊东纯也，也曾陷入性侵指控。
2024年，两名女性向大阪警方报案，称伊东纯也于2023年在国家队比赛结束后，于大阪一家酒店内未经同意与她们发生性关系。
其中一名女性表示，当时自己处于醉酒状态，仅保留零散记忆，但确信遭遇了侵犯。
对此，伊东纯也坚决否认指控，并反诉两名女性涉嫌诬告。随后，日本检方以证据不足为由，决定不予起诉伊东纯也。
与此同时，伊东纯也方面则认为相关指控导致其商业形象受损，部分赞助合同终止，因此向两名举报女性提起民事诉讼，索赔金额约为2亿日元。目前案件仍在东京地方法院审理过程中。
顯示更多
