35岁的老师，还能把衬衫穿得这么犯规，你们受得了吗？下课了还不走，是想留下来跟老师做课后补习吗？说出来，老师考虑考虑哦……#大龄女研究生# #成熟老师# #欲盖弥彰# #课堂撩人# #成熟姐姐# #性感老师#

别人眼里的我，是端庄的女教师。 只有你知道，我脱下黑丝、解开衬衫扣子后的样子。 35岁，正好是女人最有味道的年纪…… 来，准备好让老师被你好好“提问”吗？#大龄女老师# #成熟老师# #欲盖弥彰# #课堂撩人# #成熟姐姐# #性感老师# #女研究生#

就在DeepSeek V4山雨欲来的前夜，晚点LatePost的更新爆了不少料： - 最近半年，DeepSeek的核心员工，包括DeepSeek第一代模型作者王炳宣、DeepSeek-OCR系列作者魏浩然、DeepSeek-R1作者郭达雅、Janus-Pro贡献者阮翀等人，都被各家大厂给挖走了，更不用说已经在小米做出了成果的前研究员罗福莉； - 尽管如此，DeepSeek依然不怎么卷，同行的每周工作时间都奔着80小时去了，DeepSeek的大多数员工还是遵循着早上不打卡、下午6-7点走人的规律，因为老板梁文锋相信一个人每天高质量输出的时间不会超过8小时，员工加班疲劳引起的昏庸工作质量，反而会浪费宝贵的算力资源，给公司造成损失； - 搞AI和做量化之间的关系其实相当紧密，2016年，DeepMind的创始人哈萨比斯就组建过量化团队，希望能为刚刚脱离Google的公司创收，结果没赚到钱，而幻方则是倒过来的，也是在同一年开始用GPU的深度学习算力去干实盘交易，成功让梁文锋以30岁的年纪实现财富自由，再才组建了DeepSeek； - 2023年的时候，梁文锋小范围见过一些投资人，但提出的构想类似OpenAI和微软的投资协议，投资方需要接受一个回报上限，这在投资者看来是没道理的，所以见完一轮之后，没有任何机构愿意投DeepSeek，而在大模型火了之后，梁文锋把和投资人建联的通道直接关闭了； - 在公司里，梁文锋参与最多的是基模架构工作，然后就是充当不同团队之间的粘合剂，DeepSeek内部鼓励交叉协作，一个团队的周会也会向其他团队开放，这种开放组织很容易被规模扩张给破坏，所以DeepSeek对于核心团队的增加相当谨慎； - 去年以来，外部世界发生巨变，既有DeepSeek-V3/R1的一炮走红，也有竞争烈度的大幅升级，DeepSeek没有加入任何战局，依然在自己重视的效率优化（注意力机制）、架构改进（mHC）和非主流探索（OCR）上面努力，梁文锋甚至招进了一些神经科学和脑科学背景的顾问，对人脑原理兴趣大增； - 这也意味着DeepSeek错过了去年最重要的两条主线，一个是AI Coding，这里不只有商业价值的爆发，还引发了以龙虾为代表的Agentic应用形态，DeepSeek-V3.2完全被其他国产模型盖过了风头，另一个是多模态生成，从GPT-4o到Nano Banana再到Seedance 2.0，全都颠覆性的创造了海量增长，但梁文锋认为多模态「不是智能的主线」； - 外界期待DeepSeek每次出手都能像去年年初那样石破天惊，这可能有些强人所难，也未必是梁文锋的目标，而他也需要稳定团队抗拒财富诱惑的心力，猎头给DeepSeek员工开出2-3倍的薪水，而且这还是建立在DeepSeek本身工资就不低的前提下，确实也有员工做出了跳槽去参与更确定性的、持续参与业界最强模型工作的选择； - 留下的人当然还是占了大多数，他们习惯了相对宽松的研究氛围，也愿意做非竞争驱动的探索，在DeepSeek的价值体系里，原创的排序是要比最强更靠前的，它们本质上并不冲突，有时候实现了原创也就自然实现了最强，但在进入Agentic版本后，工程能力变得更重要了，而这正好进入了DeepSeek没有过多投入的地方； - 于是梁文锋也比较少见的做出了应变回应，最近一段时间，他开始启动了对公司的估值，这意味着可以给团队更有刺激性的财富预期，同时也开始招揽模型策略产品经理，明确要求深度使用过Claude Code、OpenClaw、Manus； - 坚持该坚持的，改变该改变的，至于什么是该坚持的、什么是该改变的，这个判断还是得由梁文锋来拿捏，「奇迹之所以是奇迹，就是因为它不常发生，是小概率事件。在中国这个崇尚竞争和结果说话的环境里，敢于追求独特目标的 DeepSeek 的存在本身，是一个令人惊喜的小概率事件。」

“老婆你舒服就叫出来”，平日端庄的老婆，在单男面前，蒙头盖脸依旧拘谨。被单男开发胸推按摩调情，挑开腼腆面纱，大肉棒摩擦骚逼欲火难忍，在绿帽老公鼓励下，接受异性鸡巴插入，操到白浆四溢，老公暗喜总算满足绿帽欲。 本片高清完整版26分钟 已经更新在主页置顶电报群

昨天参加新浪科技组织的连麦聊了两个小时的Manus，我表达的核心观点基本都在这张图上了。 一定要再补充几点的话，那就是： - 不要低估降低使用门槛这件事情的价值，万丈高楼才刚盖第一层呢，就开始搞鄙视链了； - 书上有条评论说Manus不就是套壳吗，得到的回答也很简洁——恭喜你，发现了Agent的原理； - 也别看不起套壳，Perplexity的估值/年化倍数现在是OpenAI的4倍，对产品体验缺少敬畏的终点，只会是愤世嫉俗； - Manus的风评起落，和发码太少关系很大，但这不好解决，除了资源不够之外，还在于遏制失败率； - Sora跳票大半年也是同样的原因，最后合作导演都受不了OpenAI的控制欲，你不能只允许抽卡成功的作品才有资格被发出来； - jinyu的就很有代表性，在具体的失败案例上，他能准确作出归因，判断到底是自己的问题还是Agent的问题，但普通用户的挫败感会更强，直接给出不行的判决； - 在小范围内先做冷启动的策略没问题，但情绪管理是个麻烦，很难在过誉和损毁之间找到中位值； - 非刚性需求会因供给不足而快速消退，这会让Manus很快回归到预期范围内，同时坐实预言的自我实现——我就说它炒作失败凉透了吧； - 哪怕觉得Manus没什么了不起，也是有意义的正向激励，既然连这样的产品都能火，其他从业者应该更有信心了，人人都行人人上； - 任何时候都厌恶独尊儒术的主张，好产品从来不嫌多，能交货，就能有话筒，这挺好的。

二游玩家圈发起的「有男不玩」这波乐子，发展方向变得越来越吊诡了，推特上可能没什么关注，但我觉得整个血流成河的盛况，真的值得盖上一个人间观察的印章 我尽量简洁的总结一下背景： 在主流二次元手游的商业模式基本上都固定在了抽卡——也就是花钱买角色——之后，部分玩家开始对抽到的角色产生一种占有欲，要求角色在设定上完全忠于自己。 圈子里的术语叫作「ML」，即「Master Love」的缩写，起源于二游祖师爷「Fate Grand Order」，大多数RPG二游的世界观都是让玩家扮演类Master的人物，然后通过抽卡组建自己的配队，而抽到的人物会对玩家产生爱恋之情。 但是「Fate Grand Order」只能说开创了「Master Love」这个概念，它本身并不是后面出现的「ML」游戏，或者说实际上原本不存在「ML」游戏这个品类，只不过二游世界观的同质化——开场都是由玩家扮演一个失忆的指挥官式人物，然后逐渐认识新的角色——这种演绎的好处是，可以让游戏厂商习惯于保持主角脸谱的模糊化，以削弱传统RPG里主角自带的人格，加深玩家的代入感，同时把重点放到氪金角色的塑造上。 而「ML」游戏的标准粗略来说，就是要全女卡池、女角色要一心爱慕玩家、最好还要有誓约系统等等，由此满足玩家开后宫的娱乐需求。（1/n

明州事件之后，京东元气大伤。 大洋彼岸的那几分钟扇动翅膀，足以影响中国电商的升降格局。 虽说就算没有这档子事，京东也未必能够拦住拼多多和抖音的崛起，这是阿里都做不到的事情。 但是一号位的名誉，仍然为京东背上了额外的负资产。 比如在吃政企关系的生意场，刘强东发现大家都不见他了。 「居心叵测」的媒体统计过刘强东的私人飞机活动数据，这架飞机曾经年均起降300多次，都是载着刘强东飞往各地商谈京东云的政务订单。 2018年9月之后，接见刘强东变成了一件高风险的事情，于是他的私人飞机也开始吃灰，年起降次数崩至个位数。 在没有退休的年纪，就体验到了人走茶凉的残酷，这种屈辱，必不好受。 很不凑巧的是。电商平台的竞争日趋激烈，京东掉队的概率也越来越大，老板作为公司主心骨的存在，是不可替代的。 隔壁每次也都是在「动用」了退休老干部马云的现身背书，才完成了蔡崇信和吴泳铭的新一届领导班子换届。 兵法认为，为将之道，身先士卒，旗帜不倒，士气不散，这甚至都是中西贯通的。 Google一度在AI上被硅谷得小年轻们打得措手不及，站稳反攻的转折点是什么？隐退多年的创始人谢尔盖·布林重回公司，以工程师的身份主持黑客马拉松。 老大跟我们站在一起，这是ROI最高的士气鼓舞方案。 刘强东之于京东的问题，这些年是颠倒过来的，他没有也不想退居幕后，但形势要求他削弱自己的存在感，别人是树欲静而风不止，刘强东是壮志未酬身先死，实在憋屈。 2022年，明州一案已和解告终，事件被定性为「一次偶然事件所造成的误会」，尽管女性舆论场深感背刺，但很显然，和解协议背后的封口条款，已经在法理层面彻底埋葬了任何新增剧情的出现。 刘强东终于开始了他的复出行动。 先是章泽天在朋友圈里表态选择「原谅」，以及配合路人「偶遇」拍下怀有身孕的自己和丈夫一起逛超市的画面，恩爱之情，击玉敲金。 再是拿下扛鼎五年的徐雷，徐雷在京东本就有着「三起三落」的历史，既被猜忌，也受倚仗，给刘强东的回归让出位置，成了他的最后一份功劳。 最后是整顿职场，宫斗文学的读者都不会对此感到陌生，权力的转移往往伴随着情面的撕破，所以刘强东出台了「兄弟论」的修正案，放出狠话「凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。」 不过很难说电商行业现在是讲个人命运还是时代进程，京东固然有所止颓，但在卷得飞起的同行衬托下，那种拨乱反正之后立竿见影的翻盘，并未如期而至。 另外，亲力亲为的刘强东，也在偿还他在过去几年里远离真实世界的债务，比如钝感。 刘强东本来只想解决一万多员工上班时代打卡的摸鱼问题，但是上升到不认兄弟的程度，必然引起岁月史书的反噬，犯了面目不一的忌讳。 杨笠代言几场直播引起的争端，本来也是很容易止损的事情，但硬生生赔进去了一整个大促和平台口碑的代价，相当可惜，京东刚刚砍掉了品牌部，据我所知和此事没有直接关系，但模糊处理也好，给情绪一个出口。 至于缺席座谈会，这倒不算意外，但要回到舞台中心，刘强东会意识到，他还是缺少正当性这么一件东西。 在由人民组成的共和国，最大的正当性，只有人民才有权提供，及时发现这一点，比再多的花拳绣腿都管用。 如果说刘强东主张给外卖员交五险一金还属于「光脚不怕穿鞋」的心机策略，通过给自己并不存在的业务增加假象成本，倒逼竞争对手跟进自损。 那么把快递员和外卖员放在一起，不但要交五险一金，还要由平台来负担个人需出的那部分费用，完全打消交社保反而导致收入下降的劳动者顾虑，这就是真的在用真金白银为人民提升生活品质了。 所以刘强东的那条朋友圈，才在几个小时内就被转得包浆了，大伙是真支持啊。 我发了条微博，问怎么看东子的这波操作，评论区是呵斥我的声音：「什么东子？叫东哥！」 好的，东哥。 东哥说出了一个企业家们普遍不愿承认、但在事实层面可能又确实存在的结构性矛盾： 大公司的利润、市值和财富，是不是建立在底层百姓无保障的生活之上？ 正面回答这个问题，并不是说要给企业家寻找原罪，而是在规模经济取得巨大成就之后，回过头看看，自己有没有在分配上做到了尽善尽美。 以前都是知识分子在说这种不合时宜的话，现在有企业家主动来当反思怪，把华丽旗袍底下的虱子暴露出来，这很有价值。 以前不堪回首，未来还有变数，至少在当下，刘强东做对了这件事情，他讨不来的认可，在履行一个人民企业家的职责后，铺天盖地的涌上来了。 只有人民，才有资格判断，谁才是人民企业家。 可以，今天我站东哥。