【立陶宛政策轉向 台當局另一“友邦”也不穩】 立陶宛近日踩下“刹車”，叫停了與台當局的經濟合作談判。與此同時，該國總理宣布辭職，內閣啟動重組程序，總統和新任總理候選人接連表態，希望修復對華關係。而此前台當局領導人賴清德費盡心思出訪的非洲國家斯威士蘭，內部也發出呼籲與中國建交的聲音。 立陶宛外交部日前表示，由於“國內政治環境的變化”，與台當局的“經濟合作行動計劃”相關談判，已在雙方同意下暫時擱置。據報道，談判可能要等新一屆政府就職且其施政綱領獲得正式批准後才能恢復。 6月23日，立陶宛總理魯吉尼埃內宣布辭職。根據安排，立陶宛將啟動新內閣組建程序。外界普遍預計，社會民主黨主席辛克維丘斯有望出任新總理。辛克維丘斯曾公開表示，盼與中國的關係恢復至其他歐盟國家水平。這一表態釋放出修復對華關係的信號。 立陶宛外交部長布德里斯的去留則仍存在不確定性。他被認為在修復對華關係方面進展不足，受到了政府內部批評。立陶宛總統瑙塞達日前接受立陶宛國家廣播電視台採訪時發出“最後通牒”，強調布德里斯只有在搞好對華關係的情況下才能保住自己的職位。 美聯社報道稱，在與中國經歷多年緊張關係後，立陶宛新一屆政府已承諾，將奉行更加務實的對華政策。 立陶宛議會外交事務委員會主席莫圖扎斯此前向媒體透露，立陶宛方面已經同意中方在該國設立臨時代辦處。目前雙方已達成協議恢復領事協助服務，這一消息令本國商界人士倍感振奮。 前幾年，台當局拉攏波蘭、捷克、斯洛伐克和立陶宛等國拼凑起所謂“水餃聯盟”，因這些地區都有類似“水餃”的傳統美食，以此炒作共同價值觀。美國彭博社日前觀察到，這樣一個刻意拼凑的“聯盟”，如今已經在國際現實的重壓下，加速走向分崩離析。 文章指，上述國家如今已明顯轉向更謹慎的對台態度，昔日高調姿態逐漸淡去，取而代之的是對經貿利益、對華關係和本國政局的重新權衡。 與此同時，台當局在非洲地區的唯一“友邦”斯威士蘭，也迎來轉向。賴清德上個月出訪斯威士蘭後，斯威士蘭被曝正在推動一項評估與中國建立正式外交關係可能性的提案。 據報道，斯威士蘭首相拉塞爾·德拉米尼日前邀請美國知名經濟學家傑弗里·薩克斯發表演講。受聘擔任該國經濟顧問的薩克斯建議，斯威士蘭應盡快與中國建立正式外交關係，以獲取更廣泛的經濟合作與發展空間。這一動向迅速引發台灣輿論強烈反應。 斯威士蘭新聞還提到，這一討論發生在中方宣布對所有與其建交的非洲國家實施零關稅政策之後，而斯威士蘭因違反聯大第2758號決議，即堅持世界上只有一個中國的原則，一直未被納入這一政策。 分析認為，斯威士蘭內閣評估與中方建交，表明其官方內部對華政策正發生實質性鬆動，決策原則正從“意識形態捆綁”轉向“經濟務實主義”，也反映出民進黨當局依賴巨額“金援外交”維繫關係壓根換不來所謂支持，在現實政治面前註定碰壁。（來源：香港新聞網） 詳情： #斯威士蘭# #台灣#

东野圭吾走了 7月23日 因结肠癌 68岁 讲谈社今天才发讣告 葬礼家属已经低调办完了 没有盛大的告别 就像他小说里那些 安静但重得让人喘不过气的结局 - 从1985年《放学后》出道 到《白夜行》《嫌疑人X的献身》《解忧杂货店》 40年 106部作品 全球41个国家出版 卖了一个亿册 - 想说一个细节 他的最新作《永远的回忆》 8月5日发行 人先走了 书还在路上 - 我们这代人 谁没在课桌底下偷偷翻过他的书 《白夜行》里那句“我的天空里没有太阳 总是黑夜 但并不暗 因为有东西代替了太阳” 看的时候不懂 后来才慢慢看懂 - 写了一辈子谜题的人 自己走进了那个 永远解不开的谜 再见 东野圭吾🕯 愿那边没有病痛 只有读不完的好故事 #东野圭吾#

日本知名作家东野圭吾去世 中国网友：感谢先生留下这些珍贵的作品 日本知名作家、推理悬疑小说家东野圭吾去世，享年68岁。与他合作的出版商讲谈社表示：“作家东野圭吾于7月23日凌晨因结肠癌去世。” 东野圭吾1958年出生于大阪，电气工程专业毕业后一边做工程师一边写作，1985年凭《放课后》获得“江户川乱步奖”，此后成为专业作家。他的多部小说，例如《白夜行》、《嫌疑人X的献身》等，被翻拍成影视剧，不少中国读者对于东野圭吾也很熟悉。 在东野圭吾去世的消息传出后，有中国网友表示，这位日本作家的小说“悬疑之下藏尽人性冷暖，治愈过无数个我”；也有网友说，“我的一段青春也随之落幕了”。一位网友在微博上写道，东野圭吾“为无数读者构建了悬疑又温情的世界。他的离去是一个时代的落幕，但那些关于人性与爱的故事，将永远在书页间延续”。 你看过东野圭吾的作品吗？最喜欢哪一部？留言告诉我们！

好突然啊。喜欢看他的推理小说。 日本出版社讲谈社 7 月 27 日发布讣告称，日本著名推理小说家 @东野圭吾 于 7 月 23 日凌晨因结肠癌去世，享年 68 岁。葬礼已由其家属低调举行。

你以为你们单位那个不苟言笑的大领导，中午都在办公室里审报表？ 醒醒吧！ 人家办公室的门一反锁，里面的干柴烈火早就烧了8年了！ 一个24岁，看起来清纯无害的小白兔；一个42岁，大权在握的实权派。 这俩人平时在公司群里连个点赞之交都不是，干净得就像白开水。 你不知道，我不知道，格子间里累死累活敲键盘的打工人统统不知道。 但你猜怎么着？ 整个公司真正的“神”，是地下二层监控室里那个端着茶杯、抽着烟的保安大叔。 人家心里门儿清！ 每天中午12点半，整层楼的社畜都在工位上仰着脖子打呼噜。 人家小美女拿着个文件或者保温杯，熟门熟路地一闪，就进了领导的办公室。 咔哒。 门一反锁，就是整整两个小时。 谈工作？ 去他的工作！什么破业务需要孤男寡女大中午反锁门对两个小时？连个外卖都不叫？ 探头底下，全是不能说的秘密。 你还在那儿为了几百块的全勤奖跟同事卷生卷死，熬夜改PPT。 人家早就坐上了职场的“直达电梯”。 说白了，这格子间里表面上全是KPI、价值观，一层层扒开看，底下全是人性和欲望的交易。 下次开大会，再看到领导在台上道貌岸然地讲大局，小美女在台下乖巧认真地做笔记…… 你就憋着笑，当看一场拿了奥斯卡的电影吧。 现实，可比电视剧野太多了！

【被起訴後首露面 台立委高金素梅：不會被打倒】 台灣無黨籍立委高金素梅因涉貪污等案，6月初被台北地檢署起訴求刑12年6月。被起訴後的高金素梅27日首次露面，為中國國民黨新北市長參選人李四川站台，並表示“絕對不會被打倒”，會再繼續努力。 台北地方檢察署8日稱，高金素梅涉詐領助理費等共新台幣787萬餘元，依貪污等罪起訴高金素梅，求刑12年6月。 被起訴後，高金素梅27日首次公開露面，為李四川站台。談及所涉的司法案件，高金素梅說，事情發生後很多人幫她抱委屈，但她一點都不委屈，因為難免有很多對自己眼紅的人，李四川這段時間也受委屈，“為什麼要用抹黑和司法手段對付別人？” 高金素梅表示，這就是民進黨最會選舉的地方，“今天我要告訴大家，在我們的土地上，不准他們放肆”，很多族人感到憂心，但聽自己講了很多話後，都覺得力量滿滿，“唯有投下那一票，讓會做事的人來幫新北市做事”。 高金素梅最後指，“司法沒有辦法打倒高金素梅”，這是自己的第一場輔選，要民眾支持李四川，不讓他受委屈。（來源：香港新聞網 圖片：台灣“中央社”） 詳情：

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。

看著你 認真講電話談公事 我…只好自己找事做🫣 把你吃到自己挺腰深入喉嚨 還單手壓著我的頭 撫摸我的頭髮 逼出我的生理性淚水 最後還壞壞的問我 為什麼哭了 #壞寶寶#

《习近平谈治国理政》是彭丽媛的思想 书中大量篇幅涉及“文化自信”、讲好中国故事、提升国家文化软实力等内容，与彭丽媛的联合国教科文组织促进女童和妇女教育特使角色相契合。 所有的理论框架（如“中国梦”）最初是由彭丽媛构思后，交由御用文人王沪宁去扩充成书的。