桥水基金创始人，瑞达利欧给年轻人的建议： 你未来能学到的东西， 远比你现在知道的多得多。 很多人太在意自己是否显得“聪明”，反而妨碍了自己保持开放的心态。 但是，如果你能把人生当成一场冒险，面对分歧时多一些好奇，而不是用情绪去对抗，你会发现自己会不断进化到越来越高的层次。

如果未来几年AI继续扩张，康宁可能是最大的赢家之一 大盘开始回调的时候，我就喊过要抄底DRAM、MRVL、INTC、COHR、GLW、NOK这几个标的，康宁就在这个名单里。陈立武访谈里提到玻璃基板对先进封装的重要性，我当时也专门写了一家对应的公司，就是康宁。 然后，亚马逊和康宁签了一份多年期光纤供应协议，加上之前英伟达对康宁的投资，这家公司到底有什么神奇之处，值得重新认真捋一遍。 整理一下我的逻辑，先说最有确定性的部分，再说还需要时间验证的推演，把这两类分开讲，说服力会更强。 一、康宁是一家什么样的公司 成立于1851年，175年历史。给爱迪生定制过第一颗灯泡的玻璃壳，做过登月飞船的太空窗户，打磨过哈勃望远镜的镜片，也是苹果"大猩猩玻璃"的供应商。它的特点是，作为一家重资产制造企业，始终把营收里很高的比例砸进研发，在玻璃、陶瓷、光物理这些底层材料科学上筑起了一座很难被超越的墙。 更关键的是，康宁是市场上唯一一家同时精通大面积工业显示器玻璃和精密光纤传导技术的材料巨头。这两个领域以前完全是不同的板块，但康宁两边都做，而且都以二氧化硅为核心原料，这就成了它切入下一代AI芯片技术（半导体加光通信）的天然护城河。 二、最有确定性的逻辑 第一，AI光互连已经进入锁产能阶段。现在市场开始讨论光纤、连接器、光引擎够不够用。英伟达签了多年期合作，让康宁美国光连接产能扩产10倍，光纤扩产50%；亚马逊AWS也签了多年期光纤供应协议；Meta之前也签了60亿美元的多年期光纤协议。这几件事拼在一起，说明超大规模云厂商已经在提前锁未来几年的产能，不是等需求出现才下单，这是供给端开始紧张的明确信号。 第二，康宁已经不只是传统光纤公司了。Q1光通信业务收入同比涨36%，利润同比涨93%，增速远高于公司的传统业务。这意味着市场开始重新用AI基础设施公司的框架去理解康宁，不再只是按成熟材料公司的逻辑去定价。当然现在估值还没完全切过去，这是一个正在发生、但还没走完的过程。 第三，英伟达愿意通过资本合作绑定供应链。英伟达在这次长期合作协议里获得了认股权证，这说明公司愿意通过资本层面的合作进一步绑定关键供应链。以前绑GPU供应链，后来绑HBM，现在开始绑光连接，说明光互连这件事已经进入了英伟达的战略层面，不是个边缘环节。 第四，玻璃基板可能打开第二成长曲线。如果未来先进封装逐步从ABF载板转向玻璃基板，康宁就不只是卖光纤，还能进入先进封装材料这条线，这才是真正的大故事。但这部分目前还在未来几年逐步商业化的阶段，不能当成已经兑现的业绩来看，要留时间去验证。 三、康宁在AI算力基础设施里到底扮演什么角色 现在的AI数据中心，比如英伟达Blackwell架构机柜，装着成千上万颗GPU。如果用传统铜线传导，面对这么大的数据量，铜线电阻会产生极大功耗和发热，带宽根本扛不住。目前最主流、也是规模化AI集群最有效的解决方案是光互连，光纤具有极低传输损耗，远低于铜缆。康宁是1970年全球第一个发明超低损耗光纤的公司，行业地位很稳。 康宁的高密度光纤互联技术是它真正的杀手锏。现在的AI训练集群要求几万颗芯片像神经元一样密集连接，康宁可以实现更高密度的光纤部署，这直接帮科技巨头提升算力密度，省下电费和连接成本。 它还有个独特的资本效率优势：之前已经提前把厂房和设备砸好了，现在AI订单爆发的时候不用再投大规模资本开支盖新厂，可以直接用现有设备接单。在已有产能利用率持续提升的情况下，利润率存在进一步扩张空间。 除了光通信，康宁还有几条业务线同步走强：太阳能业务保持较快增长；车载玻璃受益于汽车中控屏幕越来越大，正在变成高单价、高毛利的新应用场景；半导体精密材料方面，康宁长期深耕超低热膨胀玻璃、精密光学玻璃和特种玻璃材料，在高端光学系统和半导体光学产业链中拥有深厚积累。 四、这次涨幅背后的几个具体催化剂 英伟达的投资和绑定关系前面说过了，亚马逊这次签的多年期光纤供应协议是又一个独立验证。英特尔CEO陈立武最近在访谈里点名玻璃基板是先进封装的重要方向，这是一次独立的产业领袖背书。 最重要的是在首尔AI数据中心光通信与互连技术大会上发布的GlassBridge玻璃桥技术。花旗的看法是：虽然目前玻璃桥技术对AI光收发模块企业的影响还有限，但存在结构性颠覆的可能性。随着CPO和NPO在2028到2030年间逐步商业化，玻璃桥会主要在新部署项目中和增量型iFAU竞争，光学元件行业有可能从物理微组装走向半导体级工艺集成，这是一次真正的范式转变，不是简单的产品迭代。 还有两条产业链传导的逻辑值得单独提一下：设备商这条线，美国制造的扩产计划里一定会包括相关设备采购。还有材料商，这次扩产的利好是全球性的。 五、资本市场怎么给康宁重新定价 盘一下康宁30年的市值变化，上一次股价历史巅峰还要追溯到2000年左右的互联网泡沫时期，当时市场在炒光纤网络拉线。泡沫破裂之后，股价经历了很长一段沉寂期，这一次在AI超级浪潮光通信、CPO、半导体玻璃基板的加持下，康宁市值再次迎来爆发式增长，打破历史纪录创下新高。 最近一季财报营收43.5亿美元，同比涨18%，核心EPS大幅飙升30%，最核心的光通信业务销售额同比暴增36%，体现出AI数据中心对光纤的强劲需求。财报还透露，除了之前签的60亿美元光纤大单，康宁近期又新增了两家超大规模云客户（Hyperscaler），部分未来几年产能已经提前锁定。 管理层给的路线图是：2026年底光通信营收200亿，2028年300亿，2030年400亿，光子平台单独目标100亿。 六、我自己的判断 随着超大规模AI集群建设持续推进，康宁同时受益于光连接、先进材料和未来玻璃基板这三条成长曲线，英伟达、亚马逊、Meta这几家巨头的长期合作进一步验证了它在AI供应链里的战略地位。 以前市场把它当成一家传统的低估值玻璃厂，现在华尔街开始意识到它是AI硬件底层不可或缺、接近技术垄断的卖水人。当它的标签从传统制造重估为AI核心基建，长线估值有可能发生比较大的跃升。英伟达10倍扩产的时间表是2028年完成，两年时间赌一个供给端紧张的故事，但具体能涨到什么估值，留给市场自己去给，不提前下死结论。

聊一下Intel的EMIB-T，这个技术可能在未来两年改变先进封装的竞争格局。 先说背景。AI加速器的封装面积越来越大，一颗芯片装不下的计算和内存，需要把多颗die封装在一起协同工作。当封装面积超过单次光刻曝光的极限，就需要用”局部硅桥”来连接相邻的die。这个思路，TSMC和Intel各自走出了不同的实现路径。 TSMC的CoWoS-L，L代表LSI（Local Silicon Interconnect），用局部硅桥做相邻die之间的高密度互连，全局布线靠InFO RDL扇出层完成，整个工艺在圆形晶圆载板上加工。Intel的EMIB，同样是局部硅桥，但嵌入的是矩形有机基板，全局布线靠基板上的金属层完成。两者底层思路相近，但制造平台和全局布线的密度存在本质差异。 早期EMIB有一个结构性短板。硅桥里没有垂直通孔，电源从基板底部送不穿桥，只能绕路。偏偏最需要电的PHY电路就坐在桥的正上方（信号线越短越好，所以PHY放在die最边缘），电源反而要从die中心横向传过来。路径长，压降大，瞬态响应差。HBM3e时代还能应对，到HBM4接口宽度翻倍、pin速率推到6.4Gbps以上，这条供电路径就成了瓶颈。 EMIB-T就是解这个问题的。T代表TSV，在桥里打铜通孔，电源从基板直接垂直穿过桥送到上面的PHY。同时桥里集成MIM电容和接地铜网格，就地稳压滤噪。供电路径从横向绕行变成垂直直连。 这个改动释放了两层约束。第一层是供电能力，可以支撑HBM4/4e级别的功耗需求。第二层是封装面积上限，Intel目标是2026年做到120×120mm封装、集成8倍光罩面积的硅，2028年推进到120×180mm、超过12倍光罩。 跟CoWoS-L的竞争，核心差异在制造平台。CoWoS-L在圆形晶圆载板上完成全部工艺，面积越大，晶圆边缘的浪费越大，RDL层的均匀性和翘曲控制难度也非线性上升。EMIB-T在矩形有机基板上多放桥，每个桥的工艺独立重复，整体良率虽然也随桥数量指数衰减，但衰减速率稳定可控。封装越大，EMIB-T在成本上的优势越明显，良率的可控性也越高。反过来说，CoWoS-L的InFO RDL层提供了更高密度的全局布线和电源分配能力，加上NVIDIA等客户的设计生态已经深度适配CoWoS工艺，迁移成本极高，这是CoWoS短期内不可替代的护城河。 目前的状态是，标准EMIB量产良率90%，Intel表示已接近传统FCBGA封装水平。EMIB-T验证良率也到了90%，但这是小批量数据，量产目标98%。郭明錤的评价很准确，从90%到98%比从零到90%难得多。2026年EMIB-T进产线验证，2027年可能出现第一批产品（Jaguar Shores），Google TPU等外部客户也在评估EMIB-T方案，2028年才是真正的放量年。当然，Intel近几年的产品节奏有过多次延期，这个时间线能否如期兑现本身就是一个需要追踪的变量。 对TSMC的影响，我的判断是分流，不是替代。NVIDIA跟TSMC的全栈绑定短期内动不了，但Google、Meta这些做自研AI ASIC的客户，以及Apple等寻求封装供应链多元化的厂商，封装面积需求大、成本敏感、又有分散供应链的动力，EMIB-T给了它们一个真实可用的备选。Bernstein估算，EMIB平台封装每颗芯片成本在几百美元量级，而Rubin级别加速器上CoWoS-L封装成本约900到1000美元。即便只从边缘蚕食，打破CoWoS垄断定价权这件事本身，对整个产业链的影响也远超实际转移的份额。 SK hynix这两天也传出在跟Intel合作研发EMIB封装。HBM供应商主动拥抱EMIB生态，说明连它们自己都不想被CoWoS产能卡住出货节奏。 Intel的EMIB-T，正在把先进封装的竞争从”谁的技术更好”转向”谁能在超大面积上同时控住成本和良率”。从目前的市场叙事来看，EMIB-T的结构性优势应该还没被充分讨论。

趁着实习再去扬州看了看 “淮左名都，竹西佳处”，这是高中的我对扬州的印象。 “二十四桥明月夜，玉人何处教吹箫”，这是大学的我对扬州的印象。 “故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州”，这是我一直对扬州的印象。 对扬州，一直朦胧在诗里，如此刻窗外的烟雨氤氲。 十年前，初来扬州，当时姐姐在这工作，皮箱路口的文昌阁给我定下了扬州“小”城的基调。 如今，姐姐早已离开扬州，也有数年未来过扬州，只是每每坐高铁路过，未曾走近这座城市。 来到扬州的晚上我骑车穿巷，到朋友家才发现，扬州真的是小，却多了几分精致，巷口支处的水井处还有阿姨在摸黑浣洗，那时我才明白只有小巷才能体会老城的味道。 这里的民宿老板很是热情，我第一次与她相见，洋溢、开朗是我对她的第一印象。 民宿的布置十分中意，最让我印象深刻的还是住户的记事本，也是这个因缘际会，让我拿起了许久未曾动过的笔，写下了这段话 很想在这里多待几天，奈何实习要务在身，只能下次再来了 二十四桥仍在，波心荡，冷月无声。

《跳出线性思维的人生》 人类天然喜欢线性叙事。 出生、学习、工作、升职、买房、结婚、退休。 我们习惯相信： 今天的努力，会积累成明天的结果。 这种思维在简单世界里非常有效。努力学习，大概率提高成绩；积累经验，大概率提升能力；工作多年，大概率获得更高职位。 于是很多人把人生理解成一条可以规划的直线： 我现在在哪里 → 我要去哪里 → 制定路线 → 按计划抵达。 但真实的人生，更接近一个复杂系统。 它不是一条轨道，而是一片不断变化的可能空间。 ⸻ 一、人生不是工程项目 工程项目的特点是： 目标确定，边界明确，变量有限。 造一座桥，可以计算材料、结构、时间。 但人生不是这样。 你无法提前知道： 五年后你的行业是什么样； 你所在的公司是否存在； 你的能力是否被新的技术重新定义； 你会遇见什么人； 一次偶然机会是否改变方向。 很多重大转折，都不是计划产生的。 一个人可能因为一次聊天进入新的行业； 可能因为一次旅行改变价值观； 可能因为一次失败发现真正适合自己的方向。 回头看，这些事件像命运安排。 但从系统角度看，它们只是复杂系统中的随机扰动，通过反馈不断改变轨迹。 ⸻ 二、线性思维最大的陷阱：把未来当作现在的延伸 线性思维默认： 未来的世界，和现在差不多。 所以它喜欢预测： “这个职业十年后收入多少？” “这个行业还能发展多久？” “我五年后应该达到什么位置？” 问题在于： 未来往往不是现在的放大版。 互联网改变了零售； 移动互联网改变了社交； 人工智能正在改变知识生产。 过去十年的赢家，很多不是因为他们预测准确，而是因为他们拥有快速适应变化的能力。 真正的优势，不是知道未来答案。 而是拥有面对未知问题时，持续求解的能力。 ⸻ 三、复杂系统中的规划：从目标转向结构 线性思维问： 我五年后要成为谁？ 复杂系统思维问： 我需要构建什么结构，让未来产生更多可能？ 两者完全不同。 前者追求确定性。 后者追求适应性。 比如： 一个人计划五年后成为某公司的高管。 如果公司衰退，这个目标可能瞬间失效。 但如果他构建： 持续学习能力； 深度理解问题的能力； 创造价值的能力； 广泛的信息连接； 健康的身体； 足够的财务缓冲； 那么无论环境如何变化，他都有更多路径。 他构建的不是一条路。 而是一套导航系统。 ⸻ 四、生命本身就是非线性的 自然界里的生命，从来不是按照计划成长。 一颗种子，并不知道自己未来会成为森林中的哪棵树。 它拥有的是： 基因结构； 环境感知； 反馈调整； 适应能力。 然后在与环境不断互动中形成结果。 人的成长也是如此。 所谓“找到人生方向”，很多时候不是提前想出来的。 而是在行动、反馈、修正中逐渐显现。 方向不是起点。 方向是过程中的涌现。 ⸻ 五、高手管理的是反馈速度 普通人喜欢问： 我选择的方向正确吗？ 高手更关注： 我的反馈系统是否足够快？ 因为在复杂世界里，没有人能保证第一次选择正确。 重要的是： 错误能否快速暴露； 经验能否快速积累； 认知能否快速更新。 一个人如果一年才获得一次真实反馈，他的人生模型更新速度就很慢。 一个人如果每天都在创造、测试、交流、修正，他就在高速迭代。 未来属于那些反馈循环更快的人。 ⸻ 六、接受不确定，反而获得自由 很多人的焦虑来自一个幻想： 我应该提前知道未来。 但这是一个不可能完成的任务。 真正成熟的状态，是接受： 未来不可预测。 然后把注意力放回自己能够控制的部分： 提升能力； 扩大连接； 创造作品； 保持健康； 积累资源； 提高认知。 你无法控制风向。 但你可以调整帆。 ⸻ 七、人生不是寻找唯一答案，而是提高解空间 年轻时，我们寻找： “我的正确道路是什么？” 后来会发现： 人生不存在唯一道路。 存在的是： 你的结构能够打开多少可能。 一个人的价值，不在于他是否准确预测未来。 而在于未来发生变化时，他是否仍然能够参与创造未来。 ⸻ 跳出线性思维后，人生会从： 我要抵达一个确定的位置。 变成： 我要成为一个能够不断产生新可能性的系统。 未来不是等待我们规划好的终点。 未来是在我们与世界不断交互中，被共同创造出来的。你不是一列驶向终点的火车。 你更像一个不断学习、调整方向、寻找资源的生命系统。你真正需要建设的，不是一条人生路线，而是一套面对未知世界的生成能力。

很多人对多链时代有误解，觉得链越多机会越多。但从交易执行的视角来看，多链带来的流动性碎片化，其实是一场灾难。 这也是我最近深度研究 @velvet_capital 的原因。他们提出的 SocialFAI 概念，本质上是在试图修复这种碎片化灾难。 我们先看跨链。当 BNB Chain、Solana、Hyperliquid 等网络各自为战时，交易者的资金调度成本是极高的。 Velvet 的做法不是简单地提供几个桥，而是从底层重构了流动性路由。用户在终端里感知不到链的存在，只感知到资产的流转。这种无感化，才是跨链基建成熟的标志。 再看 AI 的落地。现在市面上太多把 AI 包装成自动赚钱机器的项目。Velvet 显得清醒得多。他们从早期在 Virtuals 上的 Agent 探索，到如今 App 内集成的 AI Copilot，核心逻辑始终是辅助研究。 用专门针对 Crypto 场景训练的模型去处理海量链上噪音，把高价值的信号提取出来交给人类。这是把 AI 放在了正确的位置上。 至于他们面向移动端的 VelvetX，采用邀请制其实是一种产品上的克制。在移动端承载全栈交易和组合管理，对交互的考验极大。控制早期规模以换取极致的流畅度，说明团队懂交易，也懂产品。 Web3 走到今天，底层技术已经足够复杂。未来的赢家，一定是那些能用最符合直觉的工具，去驾驭这种复杂性的人。Velvet 正在做的，就是铺设这条通往直觉的路。 #VelvetCapital# #行业观察# @Velvet_Capital @yzilabs @xhunt_ai

多链时代的摩擦力：为什么我开始将交易工作流迁移至 DeFAI 终端 过去两年，链上交易者的电脑桌面变得越来越拥挤。十几个浏览器标签页，两三个不同的跨链桥，外加一堆监控机器人频道。我们一度以为工具越多越安全，但现实是，繁琐的操作摩擦正在悄悄吞噬我们的反应速度。 最近一段时间，我将部分日常操作迁移到了 @velvet_capital。 在深度体验后，我想抛开那些宏大的行业叙事，聊聊这个 DeFAI 基础设施到底在解决哪些真实的交易痛点。 1. 跨链的终点，是无感的资金调度很多人评估跨链平台，只关注它支持多少条链。但 Velvet 的逻辑不同。它将 BNB Chain、Solana、Base、Ethereum、Hyperliquid 甚至新晋的 Robinhood Chain 整合进了一个统一的终端。 真正的价值不在于支持，而在于无感。当一个新的市场叙事在 Solana 上爆发，而你的主要仓位还在 Ethereum 时，传统的流程是：寻找靠谱的桥、计算 Gas 损耗、等待区块确认、手动切换钱包网络。而在 Velvet 的框架下，这一系列动作被后台的路由系统压缩成了一个连贯的操作。在链上市场，速度不仅仅取决于网速，更取决于工作流的精简度。 2. 对 AI 祛魅：它研究助理，不是盲目下单的黑盒现在市面上提AI 交易，很容易让人联想到营销噱头。但我持续关注 Velvet，是因为他们早在 Virtuals 生态中就实打实地验证过 AI Agent 的运行逻辑。 目前，他们的 App 内已经集成了 AI Copilot，并且团队正在底层训练专门针对 Crypto 场景的自有模型。 这里的 AI 定位非常务实：它不是替你盲目做决策的黑盒，而是一个不知疲倦的研究助理。它可以帮你解析复杂的链上数据，过滤掉社交媒体上的情绪噪音，甚至通过自然语言指令直接为你预填交易参数。它负责处理繁琐的脏活，而你将核心决策权牢牢握在自己手里。 3. VelvetX：移动端体验与邀请制的真实逻辑VelvetX 是他们面向移动端深度优化的交易应用，目前采用邀请制开放。在 Web3 领域，邀请制常被滥用为纯粹的拉新营销手段。但如果从产品工程的角度来看，移动端要承载复杂的投资组合管理和跨链路由，对交互的流畅度和稳定性要求极高。 早期限制访问，实际上是为了在真实的负载下打磨产品体验，确保早期用户拿到的是一个高度可用的工具，而不是一个充满 Bug 的半成品。当大多数人还在电脑前手忙脚乱地切换窗口时，移动端的高效响应和即时推送，本身就已经构成了一种执行层面的壁垒。 一点延伸思考 Web3 的底层技术注定会越来越碎片化和复杂化。未来的市场参与者中，最终胜出的可能不是那些最懂底层密码学的人，而是那些能用最直觉、最高效的工具，去驾驭这种复杂性的人。 Velvet 正在做的，就是把极客们的硬核操作封装成普通交易者也能顺畅使用的日常工具。这不仅仅是用户体验的升级，更是让每个人都能在复杂市场中保持专注的一种基础设施演进。 工具的价值，永远在于它为你省下了多少时间，让你能把精力留给真正重要的判断。 @Velvet_Capital @yzilabs @xhunt_ai

月初Drift（Solana上最大的永续合约平台）被盗2.95亿美元资产（主要是USDC资产），算是26年开年最大的DeFi安全事件。看Drift团队刚发公告推出完整恢复计划，Tether直接支持1亿多美金，同时宣布结算货币从USDC切换到USDT。这事表面是单一项目黑客事件，但事件解决的背后其实是Circle和Tether两个稳定币发行商的两种稳定币哲学的直接碰撞，也会深刻影响整个 DeFi 信任机制、Solana 生态流动性和稳定币市场格局，很值得聊聊。 1、梳理下时间线 1）4月1日黑客通过协议漏洞（具体审计细节尚未全公开）提取约2.95亿资产，其中USDC占比很高。黑客利用Circle的CCTP跨链桥，在6小时内把2.32亿USDC从Solana桥接收到以太坊，整个过程发生工作时间，链上痕迹明显。 2）之后社区包括社区（包括 ZachXBT 等）都在艾特circle官方要求立即冻结地址。circle官方回应：只能按法院命令或执法要求行动，没有法律背书很难执行冻结动作。 3）然后就是今天Drift团队宣布恢复方案，Tether站出来提供巨额资金支持，作为交换，Drift协议重启后全面切换USDT作为结算货币+做市商流动性支持。 2、为什么说是两个稳定币发行商的两种哲学的反映？ 1）Circle合规至上逻辑 Circle的核心立场：仅在有法院命令或执法要求时冻结 USDC，基于社区压力或“明显是黑客”就单方面行动。Dante Disparte)和Jeremy Allaire多次在官方博客声明/中强调：解锁将面临法律风险（侵犯财产权），会破坏“稳定币作为中性资产”的信任，也可能被逮捕。 这背后有着深刻的动机： Circle是美国本土上市公司，银行伙伴多、机构背书强，致力于走“成为数字美元基础设施”的路线。宁可短期内被 DeFi 社区骂无作为，也要避免任何“后门”或“任何执法”的指控。 2）Tether的“实用主义+拓展”逻辑： Tether 是加密货币玩家（离岸结构，历史更灵活），过去多次主动冻结非法资产，风格就是“危机即机会”。他们高更看重通过“救场”绑定 DeFi 项目、扩大 USDT 在 Solana 等高增长链的份额。 这次直接把 Drift（Solana 永续龙头）从USDC拉过来，是典型的“以战养战”。 总结就是Circle是把稳定币当成“受监管的金融工具”，优先合法性和长期牌照安全； Tether把稳定币当成“加密世界的血液”，优先速度和生态扩张。 3、对Circle的未来影响短期痛点明显，长期合规护城河可能更巩固 1）solanan生态短期内可能加速“去USDC化”（drift事件属于刚开始），USDC在高风险的DeFi场景中的采用率可能会出现阶段性下降； 核心是此次drift事件会让很多 DeFi 项目和用户重新评估风险——以后黑客事件里，USDC 资产可能更难迅速止损，USDT 的“出手相助”反而成为竞争优势。很多项目方和用户更在意“中心化稳定币发行方在危机中的响应速度” 2）中长期利好B端和合规 更多B2B支付、跨境结算、机构金库世界等真实场景对“随意冻结”风险极其敏感，更喜欢“只听法律、不玩灰色”的发行方。其实是强化了对机构/TradFi的吸引力。 Circle实质是在赌“监管最终会定义规则”，牺牲短期DeFi贡献换取长期合法性。 4、而对于Tether来说，短期内Solana永续交易的核心结算层切换成USDT,扩大了usdt在solana生态中的份额（之前usdc在sol生态份额最大），USDT流动性深度和市场收益大概率进一步放大； 树立“危机直接者”形象，吸引更多DeFi项目主动靠拢； 当然没有法律文件冻结地址未来容易被监管盯上（过去几年的老问题+这次“主动干预”可能被解读为“事实上的中心化控制”）；道德风险（外部救助可能鼓励项目在安全上放松）； Tether 赌的是“加密市场仍以速度和实用性为王”，短期生态拓展红利巨大。 其实，也很难说谁对说错，都是从自身的角度出来，要么短期利益最大化，要么然后短痛以期获得长期利益最大化。毕circle和tether两者来时路也完全不一样。

最近的稳定币理财也不稳定了，坚持一项原则，就是天下没有免费的午餐，所以反而有门槛的理财 / 利息没那么高 / 限额的情况稍微放心一些。利息是要靠业务模式来出的，本金的安全是要靠 “项目方后面还能继续靠维持业务赚钱” 来保障的 而且也别埋汰 perpdex 赛道了，尽管 perpdex 的撸毛模式肯定是不那么稳健了，但看下 DefiLlama 显示的前 20 费用收入的协议，前列的除了 稳定币、meme、头部借贷协议之外，就是 perpdex。这个费用收入排名说明两件事： 1. 现在圈内仅有的几个还能有长期运营驱动的只有这几类项目 2. 现在圈内最活跃的玩家除了 meme 玩家，就是理财玩家 最好的方案，是把本来在 cex 的交易量搬到 perpdex 上，这也是我一直以来的理念。与其把手续费交给 cex，不如获得点积分，亏钱还有机会回本，这也是我之前 Lighter 拿到空投比较多的原因，都是真实亏了钱的交易量也没法女巫 🤣 另外不限额理财里，现在基本上只有 WLFI 的 USD1 还能无限续杯了。他们能续杯的核心原因还是 WLFI 盘子摆在那里，大总统背书能有的未来收入预期也比较高；限额的存款倒是还有不少可以存 比如前几天 @grvt_io 有场挤兑风波，由于存钱的利息从 11% 改到默认 5% 引起了提币卡顿，额外的年化需要 5M 交易量才能换额外收益 这件事当时有不少 FUD，但我看了一下后续情况，提币延迟是跨链桥的问题，叠加 Backpack 反撸造成的恐慌，但资金安全性没出问题，从以太坊主网可以正常存取款 趁着 GRVT 还没 TGE，我开了个新的合约号存了 6wu 撸 BTC 波动，感觉有门槛给利息的模式反而安心一点。我个人觉得有条件给出更高额利息的方案也是好事。毕竟要是项目方都赚不到钱了，他利息上哪发呢，没有协议收入的协议我是不敢存的