小女孩穿着汉服玩滑板，又酷又飒，又有点萌萌的，网友：像是太子哥哥带着一群小公主起飞！The little girl skateboards in Hanfu, looking both cool and stunning

第一次穿上汉服，好像回到了自己的内心世界，感受到了文化的力量和生命的智慧。 Putting on Hanfu for the first time felt like stepping back into my inner self. I could really feel the power of culture and the wisdom of life.

铁与绸的碰撞，历史与美学的共鸣。 飞廉超先生与铁羽踏白·中国甲胄男团，用一身身精工复原的甲胄，让唐宋明元的武将魂魄重新在镜头前矗立。 这不是cosplay，这是活着的历史。🏯⚔️ When history becomes fashion. Mr. William C (飞廉超) and Chinese Armormen 铁羽踏白 are bringing Tang, Song, Ming & Yuan dynasty armor back to life — not in a museum, but in front of a camera. This is Chinese heritage at its most breathtaking. ⚔️🏯 Image credit: Dragon's Armory#ChineseArmor# #HanfuCommunity# #TraditionalChina# #ChineseHistory# #ArmorFashion# #铁羽踏白# #甲胄#

很多人不知道，今天Anthropic CEO Dario Amodei、AI教父吴恩达（Andrew Ng），其实都曾是百度硅谷AI研究院（Baidu Silicon Valley AI Lab）的一员 2014年，深度学习刚刚兴起，百度重金挖来刚创立Google Brain的吴恩达担任首席科学家，在硅谷建立AI研究院，希望复制Google Brain，打造世界级AI基础研究中心。当时聚集了一批后来改变AI历史的人物，包括Dario Amodei、Deep Speech作者Awni Hannun等 这支团队最大的成果是Deep Speech，它率先证明端到端深度学习能够彻底改变语音识别，也让百度一度站在全球AI第一梯队。更有意思的是，Dario后来提到，他们在百度时期就已经观察到一个后来被称为Scaling Laws的现象——模型越大、数据越多、训练越久，性能持续提升 但遗憾的是，这支“梦之队”最终没有成长为今天的OpenAI或Anthropic 原因并不是技术，而是战略 第一，AI定位不同。 百度更希望AI尽快服务搜索、广告、自动驾驶等业务，而不是长期投入建设通用人工智能（AGI），研究与商业目标逐渐出现偏离 第二，组织文化不同。 大公司强调业务协同、资源分配和短期ROI，而顶尖研究员更希望拥有独立决策权、更自由地探索前沿方向 第三，也是最关键的一点，没有持续押注Scaling。 2017年前后，行业开始进入“大模型+超大算力”的时代，OpenAI选择不断扩大模型规模、持续融资、长期烧钱；百度则将资源分散到多个AI业务，没有形成一个持续投入基础模型的核心引擎 随后，吴恩达于2017年离开百度创办DeepLearning，Dario先后加入Google、OpenAI，并最终创立Anthropic。回头看，百度硅谷研究院培养了一批影响AI时代的人才，却没能留住他们，也没有抓住大模型时代最大的机会 某种意义上，它更像是今天OpenAI、Anthropic等公司的“黄埔军校”，而不是最终的赢家

作为Ton链上的og，我当然知道tony存在很多，并且很多团队利用这个IP叙事欺骗观众，他们拿着大量的筹码却从没有认真对待这件事。 现在观望的人其实都是在担心和我一样的事情，比如og代币又或者其他tony，虽然他们存在大量老鼠仓，大部分团队x运营在卖完货后全部停止运营。 这一次我想我找到了那个靠谱的团队运营这个IP，下周我们可能见证历史，并且将tony确定唯一性。 目前项目方依旧持有创建时购买的百分之十用于后续一些上市等工作费用和代币，但如果后续用不上的话我会建议团队销毁大部分(当然不一定听毕竟没有人是慈善家，他们需要赚钱，目前已经投入一些资金去做幕后工作) 这一次我依旧是唯一一个在x上大肆宣传的人，就像我对大多数代币一样，我不会等到毫无风险已经确定起飞后再去推广，而是作为先锋推广更多人加入。 刚加入Ton链上也是币圈新人的我从来没有停过高风险阿尔法的推广，有什么说什么，我不会说那么多没用的谎言，推广项目基本做到优缺点全部说明，自己考虑是否买入和持有多久。 从最初推广的fish，嗯绝望行情给我在起飞前卖飞，就靠大使的nft赚了些，当然也导致我后续推广的duck太格局，当然现在看对待这种项目方拿着大量的非全流通meme太看项目方了. 之后就是duck贴纸叙事电报吉祥物的源头，因为duck的成功才有了后续utya等其他贴纸叙事的meme，duck我从十万市值作为早期唯一推广人将市值推广到一千九百万近2千万市值，从始至终我陪伴着它从无到有又到无，它让我知道一个几乎大部分代币都在项目方手里的meme就不是一个meme，并且十分看项目团队运营，所以后续在跌回百万市值时跳车去购买了我当初最讨厌的后出的新代币utya，我知道继续推duck已经无力回天所以我知错能改及时改正。 随后推广了Ton链为数不多的当时市场流行的打钱到项目方钱包给空投币的项目bear，没有强大的叙事吸引力，吸引近十万美元的Ton加入，并且完成从二十万到一百八十万近二百万市值的推广.这次失败教会我没有强大叙事是无法建设发展的，只是做了牛市的顺风车. 随后推广了Ton链上唯二的pow代币小gram的mrdn，从二三十万市值到一千五百市值，这一次我经过教训接近高点完成了清仓. 之后我又独自推广起Ton链到现在都最好用的火星交易所代币mars，从三十来万市值到一千三百多万市值，依旧完成成功止盈，因为我知道Ton链上的应用确实拉胯，现在看也是一样的，牛市才能造就应用币的起飞. 还推广了ictn这个应用币依旧是独自完成首推从十来万到二百万市值左右，依旧完成止盈卖出，一如既往还是因为我不信应用币. 24年我只经历过一次失败推广就是nudes，这个没办法新人嘛我觉得当时可能想太多了🤣 经历过24年之后的Ton熊市磨砺，我明白了想要赚大的，想要持仓在熊市环境下保值就要有强大的叙事社区和运营，所以我持仓了utya并且盯上了Cherry，但那是Cherry还存在大量老鼠仓，直到25年初三月份左右因为我将Cherry项目方老鼠仓地址公布和Ton链上市场的熊市程度，项目方抛售了全部代币，之后我就买入，为了避免这么优秀的叙事被埋藏，我只购买了不影响代币成长的份额。 这时我已经是个较为成熟的币圈人了，所以我自utya开始专注推广的代币，都是至少拥有一定叙事级别的meme，所以我买入后也专心推广了Cherry，从一万市值到现在最高数百万市值，当然这个就不是我一个人的事了，只是早期是我一个，后续因为有了 @CrashiusClay69 的暗示推广，我就适当降低了推广力度. 当然这期间我还在一百万市值的utya来回试探反复测试底部最终在8月起飞前购买了史上最高的utya持仓近三百万的utya.这更是一个省心的也是Ton链上最强的叙事meme，所以在2025年8月大幅度起飞后我几乎提到的次数比Cherry还少了。 之后我还买入了一万市值的yoda并参与推广二十万市值左右的yoda，这个也省心我只是提过几次，市值超越百万时我提起频率就和Cherry一样了. 随后我又专注推广了coin，依旧首发完成首个名牌宣传的人，嗯很遗憾，和 @hanuveer_ 产生了一些摩擦，刚刚看见他的贴暗示了我的错误，我想了想确实我也有错，因为我知道他的钱包持有的代币比我多的多，所以当知道他又私信推广别的代币时我就已经有些烦了，到后来他和我的另个朋友撒谎和删除聊天记录后，我就更烦了，尤其是我看到他卖出去买推广的新代币时我就感觉被背叛了一样。 但我现在想想至少我不应该恼火并卖出了几百万代币，并错误的宣布停止宣传并建议所有人不要购买，如果当时没那么暴躁，我想应该可以避免一些人的亏损，并且将coin完成百万市值的建设，现在想想他除了撒谎以外，人是没有问题的，并且对撒谎行为进行了道歉，他的钻石手程度也是相当不错的，因为我的行为也导致了他的一些亏损，我想这确实是我的错误，也辜负了最初我找他推广的信任，我们都存在错误，也许后续我们还会重新合作推广coin. 之后就是现在tony，我想这又是为数不多的优秀叙事，通过以上文章你可以看到在牛市没有好的叙事都能轻松几百万甚至上千万，所以依靠好叙事的tony我想表现不会差的。