在@JaydenWei 的安利下，现在真的很喜欢Grok Bot了！ 1/ 完全简化版的OpenClaw，打开就能用，不搞复杂配置 2/ 每天醒来，看着 bot 已经默默干完一晚上的活，感觉就很爽 3/ 给 bot 们拉个群，看他们互相讨论、argue挺有意思 4/ 会顺着我的需求往下挖，把下一步提前想好，这比人工助理还贴心周到 5/ 邮件这类杂事它先看完、总结好再汇报，帮我减少了些信息干扰 6/ 越用越懂我。语气、做事习惯都记得

一个卡了半年的问题，终于在周末想明白了。 想明白之后，宛如打通任督二脉，昨天嘎嘎写文档到晚上12点多，今天一大早就自然醒了。 永远相信，有志者，事竟成。如果你真的很想做成一件事情，全世界都会来帮你；以及如果你真的很想做成一件事情，会发现问题的解法可以有非常多种。

终于从上周持续开会办活动的节奏中缓过来了 来看看我们这次在新加坡合办的千人活动“Trading Carnival”视频回顾，以及文字总结复盘文章吧！ 这篇文章真是一点点手敲出来的。AI时代下，还这样古法写文章，是因为一些经验总结AI确实是干不了。希望这篇内容能够对筹备Event的朋友们有帮助 💚

过去两周连续出差营业累麻了，现在说话声音都低沉沙哑有磁性。 过去一周，两场新加坡线下活动分别持续站了6小时；没活动的几天里，平均每天8个meeting，理解了当founder真是个体力活🤣 错峰到澳门半日游充会儿电⚡️🔋家人们下周follow up call约起来！

办了这么多场活动，分享一个反认知的点： 活动主题如果是“KOL’s party”，往往吸引来的大部分不是KOL，而是想要找KOL的人。 主题如果是“Founder’s party”，同理，吸引到的更多是想来找founder的。 所以活动有特定想要target的人群，得先预判潜在参与者的预判。

今晚JE Labs团队cohost的Trading Carnival绝对是近期全新加坡人均参与时长最长的活动！🎡 从6点到10点，共4个小时，有很多朋友几乎是从开头玩到结束。 每个合作伙伴都准备了很上头的小游戏，比如抓娃娃、猜大小、抓钞票等等。我们团队准备的150张刮刮乐，半小时就被刮完了🤣 我们最开始只跟场地方只预估了200的参与人数，没想到来了近1000人。准备的AI键盘作为需要16个alpha coin才能够领取的最高等级周边，也全部被赢走了。 另外真是太喜欢我们的场地了，在新加坡最中心但又最chill的克拉码头，室内室外都有，安静聊天、玩游戏都可以。 感谢所有合作伙伴、到场朋友们的支持！ Best Event Best Team Best Partners 💚 @JELabs2024 @SmartXTerminal @Four_FORM_ @primus_labs @MojoAI_HQ @MossAI_Official @pudgypenguins @predictdotfun

📬 招人招人啦 AI Marketing Project Manager（远程全职） 过去一年，JE Labs（@JELabs2024） 团队规模仍在持续扩张。 伴随着的AI等新业务的拓展、对韩国及北美等市场的持续深入，以及对个别早期潜力项目的深度支持需求，目前开放一个新的项目经理岗位。 主要负责： 1/ 项目品牌及增长策略设计到执行全流程 2/ 海外KOL及KOC渠道运营管理 3/ 社媒内容运营策略规划 4/ 合作伙伴建联及沟通 需求： 1/ 有AI产品海外运营及增长经验 2/ 有好奇心有想法有创意有网感 3/ 执行能力及抗压能力强 4/ 充分运用AI 5/ 英文沟通及写作 可以收获： 1/ 参与到一线前沿科技产品的品牌建设及增长全流程 2/ 经手数百万美金营销预算 3/ 积累全球KOL、KOC资源 4/ 行业前沿信息以及增长玩法 5/ 无限AI token使用 做JE Labs两年了，团队成员加入平均市场也都一年多了。大家的成长变化都非常快，共同探索了不少0到1、1到10的事情。期待新的成员加入，继续一同伴随时代潮流奋勇向前！ 感兴趣的朋友欢迎带简历发送到christine@jelabs.xyz，并抄送evie@jelabs.xyz。期待一起交流！

这周交流了两个大厂的AI团队，结论就是： 1/ 对于大厂AI应用而言，投放是否能打正不重要，抢占住用户心智重要、构建C端流量入口重要。因而个别大厂几乎不计成本的在覆盖市场宣传渠道 2/ 应用层虽然要卷，但模型端更要卷。比起看得见的应用端投入，基建端投入大得多得多 3/ 对于没有千万美金融资的创业团队，还是别卷国内C端应用市场了，现在从用户端收不上来钱不说，要是大厂真下场干了，几乎没有反抗力，以及也没有啥可选的退出路径

找对场景，AI 产品的投放就成功了一大半。 这是我做 AI 产品增长以来最大的感受：场景感知，远比功能描述重要。 这不是新观点，但在当下的 AI 营销实战里，它的价值被严重低估了。 我现在更愿意把 AI 产品的增长链路拆成： 使用场景 → Target 受众 → 投放场景。 先说使用场景。真正驱动转化的，不是告诉用户“这个产品能做什么”，而是直接展示“你拿它做了什么”。 拿 Creao AI （@CreaoAI）举例，如果我说它是一个能自动执行任务的 AI Agent 平台，用户其实没什么感知。但如果我直接展示：我用它搭了个 Agent，每天早上自动抓取行业新闻、汇总成带情绪分析的简报，再发到邮箱。用户马上就能理解，而且会开始想象自己怎么用。 项目方也可以主动设计一个很轻的首次体验场景。比如通义千问之前“让 AI 帮你买奶茶”，不需要先教育用户什么是 Agent，用户直接看到 AI 真正帮自己完成了一件事。这个本质上就是在缩短 First Value Delivery。 而使用场景一旦确定，Target 受众也会自然变清晰。比如核心场景是帮销售团队整理客户信息，那真正要找的可能不是“所有白领”，而是销售、BD、Sales Ops。 最后才是投放场景，渠道不等于场景。 WorkBuddy，TraeWork和千问在电梯、地铁和机场的大量投放就是基于前置链路分析出来的策略。 电梯对应每天上下班的白领，适合强调“日常工作效率”；地铁覆盖更泛，适合低门槛、大众化表达；机场本身就筛出了一批商务人群，更适合建立“专业、可靠”的品牌心智。 所以一个好的投放链路其实应该是： 什么场景最容易让用户感受到价值 → 谁最频繁遇到这个场景 → 他在哪里最容易被这句话击中。 找到之后，再集中把一个场景打透，而不是五个渠道讲五个不同的故事。 最后真正能沉淀成心智的是：用户一遇到这个问题，第一个想到你。

上篇文章感叹 AI Marketing 领域的人才池比我想象中要少很多。有朋友问：怎么入行做 AI 的 marketing？ 对于想转行的纯小白而言，如果一开始难以找到合适的岗位，或者入行了想加速积累，那最直接的方式就是做 AI 领域的 KOL。 这个结论来自我过往的亲身实践，以及面试招聘 AI Marketer 过程中的观察。做 AI KOL 有几个好处： 1/ 做内容能倒逼自己学习 AI； 2/ 在分享产品的过程中，锻炼自己用 marketing 视角去 sell 产品的能力； 3/ 能通过内容吸引到对 AI marketing 人才有需求的 B 端； 4/ 求职过程中，账号本身就是你的作品集。

过往很多项目的逻辑是，在有了融资公告的时候再来推 marketing。但其实逻辑应该是相反的：应该是在去推融资之前，来集中地做 marketing。 理论上就是配合着产品节点做 marketing、搞融资，融到钱之后再来持续地构建声量，一轮一轮地往上打。对于以融资为目标的 Marketing，是几乎可以不用去计算 ROI 的。

这跟我之前分享的fomo app的增长逻辑和social trading的观点一致——90%的用户都是情绪驱动交易的，根本不搞什么技术分析，就算做了分析，最终真正驱动交易的也可能是来自情绪。 这就是为什么KOL和社区会成为trading领域的一大主力，这也是为什么绝大部分“AI trading”产品做增长不容易的原因之一。 所以，新周期的交易产品，要么极致pro，面向少数高端玩家；要么极致简单，抓住用户的情绪，吸引90%无脑冲的用户。处于两者之间的产品对应的用户池子远比想象中的有限。

新周期新一代的perp DEX/broker： 极致meme化、极致social化 放大情绪驱动交易，以及利用链上数据衍生出之前CEX做不了的产品体验 跟数十个交易产品团队交流，以及从0开始长期陪跑合作了某top perp DEX之后，我们团队对新的perp DEX方向有了新的思路和认知 欢迎对做这个方向感兴趣的交易产品团队DM一起交流！ 期待能够在新周期里leverage我们团队过往所有做perp增长的认知和渠道资源，见证新一代perp的崛起！

这两天研究了下 @fomo ，一个主打social trading的交易产品。使用体验下来，对产品的看法，从“就这？”，转变为了“就这牛x！”。 2025年6月跟团队交流的时候，心想social trading这个概念过往有很多产品做过了，尤其是base生态，但都没有太做起来，这个方向是否可行？ 上个月看fomo分享融资信息，以及60万用户数的时候，我想，这个市场环境下还有这么多活跃的链上交易用户吗？ 昨天再次体验fomo的时候，我心想，这不就跟GMGN一样吗？K线上面画小人、KOL入驻，再加上一些实时用户讨论。 直到昨天观察使用产品一个下午，以及跟朋友交流后，对fomo大有改观： 1/ fomo用户活跃度远比我想象中的高——昨天fomo trending榜单上的memecoin $GME，我关注到的时候市值5M，fomo上对这个token的用户讨论量才1000多。隔了4小时，市值15M，讨论量达到了6000多。 推特上有6000个活人来讨论一个memecoin就算很多了，更何况这6000条讨论都来源于一个app。 看到代币一路上涨，加上K线下方大量的用户实时讨论，确实很fomo！ 2/ 社交网络相应这个增长杠杆确实在fomo上有明显的展现——产品盈利榜上可以看到一些degen用户的身影，部分还是绑定了X账号的KOL/KOC。 有KOC在X只有几百粉丝，在fomo上却竟然有六七万。可以说fomo打造和定义了新的站内KOL。 3/ 用户从哪儿来？Web2来——有朋友告诉我90%的fomo用户都不是原生crypto用户，而是一些新兴的小白用户。对应的fomo的投放也不是一些原有的crypto渠道，而是ins等web2平台。这也就解释了为什么大家普遍觉得圈内流量都很有限了，而fomo还能有这么多活跃用户的原因。 ———— 从fomo得到的启示： 1/ 交易类产品设计放大用户的情绪化交易特性——为什么交易类产品都很依赖于社区和KOL带单老师？因为绝大部分散户是情绪驱动交易的，而不是做理性的技术分析。 2/ 交易产品中更多地融入“人”的部分——不论是聪明钱跟单，还是AI策略跟单，用户都需要很大的信任成本，而跟“人”，还是相对更能降低这种成本。 3/ 放眼圈外流量——这也对应着我对新周期用户增长的一个判断，即除了原有的KOL投放等常用marketing方式外，Web2的一些投流方式，也将会被应用于新兴产品，包括SEO、ins广告投流等。 4/ 争做“这个产品牛x”型marketer，不做“就这”型marketer。持续学习，解锁新周期新版本新玩法！

大使计划正在成为 AI 时代 GTM 的核心策略之一。 最近观察到越来越多项目开始启动大使计划，这不是偶然——当付费流量的边际效率下降、当用户越来越只相信”人”而不是”广告”，由真实用户组成的信任网络，就成了新阶段最珍贵的分发资产。 我们团队从 2025 年上半年开始，跟合作方一起设计并推进大使计划，就效果而言，我们通过大使计划： 1/ 为某交易产品带来累计近 20 亿美金的交易量； 2/ 为某 AI 产品带来每月近百万曝光，整体 CPM 相较其过往投放下降约 60%。 但这套打法并不是简单粗暴地“招募+管理”能跑出来的。大使计划的每一个环节，都会直接影响最终的运营结果。 以下是我们在实战中总结出来的四个关键点： 1/ 先建品牌，再启动大使计划 大使某种程度上是项目的“兼职成员”。要吸引到认真负责且有影响力的大使，本质是让他们感受到——这个产品值得推、这个团队值得跟、“我成为其中一员”这件事本身能带来身份价值。 如果项目本身还没有建立起品牌，大使招募会同时面临高质量候选人不来，来的人也难匹配理想画像。 大使计划不是品牌建设的替代品，而是品牌基础上的放大器。放大器只在有信号可放大的时候有意义。 2/ 大使筛选：信任 > 数据 Marketing 的核心是构建信任，而不仅仅是采买曝光。这也是大使计划相较于一次性投放的根本差异——持续在场的信任累积，远比一次性曝光更能转化成用户决策。 因而在招募大使时，大使的粉丝数、流量数据这些“表面指标”，重要性远低于”他是否真的信任这个产品和团队”。 只有构建起信任，双向的正循环才能持续跑起来。 举个我们合作过的例子：一位大使只有几百个关注者，但在跟项目团队深度交流后，真的认可产品价值，从此持续参与建设。最终这位大使为产品带来了显著的关注和用户增长，自己也在这个过程中获得了远超预期的回报。 3/ 理解大使的真实诉求 经济回报，毫无疑问是大部分大使的核心动机，但在钱之外，大使们其他的诉求反而更重要，比如： - 身份认同感：“我是这个正在崛起的项目的早期成员” - 学习机会：“我在这个圈子里能接触到最前沿的信息和人” - 资源积累：“参与这件事本身，让我成为一个更值得被联系的人” 顶级项目的大使计划，从来不只是“付钱换传播”，而是构建一个让参与者能持续获得成长的生态。 4/ 主动引导，双向助力 大使计划里最容易被忽视的一点是：项目方也需要为大使的成功负责。 这意味着项目方要主动思考如何帮助大使更容易地达成好的曝光和转化？ 具体动作比如： - 提供高质量的内容素材（研究报告、数据图表、可编辑模板） - 协助大使举办本地社区活动（提供预算、SOP、物料） - 根据大使反馈优化产品功能（比如加更方便追踪的分享链接、专属身份标识） 大使的每一次输出效果，都会反过来决定他愿不愿意继续做下去。 ———— 坦白说，过去几年，“大使计划”在很多社区里的形象并不好。 在很多人的印象里，它约等于“项目方用低成本来 PUA 社区成员干活”。所以那些真正有能力、对项目看好的社区成员，反而对大使计划保持距离。 这是一种可惜的错配，最应该成为大使的人，被这个词的负面印象挡在了门外。 但我们相信，越来越多的项目方会开始重新认真对待大使计划，把它从“低成本的宣传方式”升级为“信任驱动的增长的重要环节”，并给到大使真实的支持和尊重。 大使计划需要精细化的设计、持续的运营和耐心。但一旦跑通，信任和增长的飞轮就会越转越快，那种复利效应，是任何付费投放都难以换的。 ———— 最后配图分享下跟我们团队合作推进大使计划的客户反馈。 如果有对大使计划合作感兴趣的朋友，也欢迎跟我们团队 @JELabs2024 一起交流探讨～

在AI领域赚钱的第一要义——快。在AI领域创造资产难，但是池子足够深，依然有很多赚钱的机会。但AI人才密度高大家学得很快，玩法以及版本迭代快，信息差很容易被抹平，所以反应快成了制胜关键。 从做项目的层面来说： - 比如，2023年11月，关于GEO的论文发布，2024年初Profound开始启动，2年时间内连续融资，2026年2月达到10亿美金估值，成为GEO领域首个独角兽。从GEO概念提出到赛道成熟，仅27个月。 - 再比如，2025年3月Manus“病毒式出圈”、一码难求后，2025年4月Genspark立马从AI search pivot到Agentic AI，并在11月宣布B轮融资，估值$1.25B。除此外，2025-2026年全球至少15家类似Manus产品拿到融资。然而整个赛道的融资黄金期仅一年，头部玩家已经拿走大部分注意力和资金，现在再入场做同类产品，几乎没有同样的估值空间。慢一步不是“慢”，是“没了”。 对比一下：SaaS 领域曾经至少给创业者留出5-10年的窗口去追赶头部。到了AI时代，这个窗口被压缩到了24-30个月。 从做生意的角度看： - 小龙虾刚火的时候，代安装服务、开课、做社区，都能捕获到一波收益/流量，但整个窗口期也就两三个月。 - AI版本的"小龙虾时刻"每周都在发生——ChatGPT刚出来时做Prompt模板、Midjourney火时做提示词库、Cursor起势时做agents教程、Claude Code爆发时做skill市场……每一波都有短暂的红利，但每一波的窗口也在越来越短。