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Pangyu 胖鱼 🐠
@pangyusio
CS PhD | LLM Engineer | AI · 科技 · 财经 · 社会 · 历史 | 观察与思考
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最近家里地漏堵了,师傅 20 分钟赶到。到浴室后,他连手套都没戴,直接伸手进地漏,抠出一团毛发和污物。 那一刻,我大受震撼。 有时候,我真希望人工可以贵一点,蓝领的待遇可以好一点。哪怕我需要多付一些钱,多承受一点不便。 因为只有更多人活得更有尊严,整个社会才算真正向前走。
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工资回收计划 我发现社会里有一条很隐性的规则: 普通人靠出卖劳动力赚钱,再靠存钱获得一点安全感,期待未来能按时退休,甚至提前退休。 但社会会不断设计各种方式,把你的工资和积蓄重新回收回去。 消费品、投资机会、买车、买房、教育、医疗,甚至各种诈骗,本质上都在争夺你的现金流。 它们共同指向一个结果: 你辛辛苦苦攒下来的钱,又以各种名义流回系统里。 这对社会是好事。消费被拉动,资产被交易,劳动力继续供给。 但对普通人来说,这很残酷。 因为一旦积蓄被回收,你就只能重新回到劳动力市场,继续工作,继续赚钱,做牛做马。
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字节这家公司最牛的一点,是它榨出了穷人身上唯一还值钱的东西——时间。 以前中国大量的穷人是不消费的,或者说极少消费。没钱,所以也没什么可榨的。 抖音、今日头条、红果短剧的出现,彻底改变了这件事。 逻辑很简单:你没钱,但你总有时间吧?时间是这个世界上最公平的东西,再穷的人,每天也能在我的 app 上耗掉五六个小时。 而这五六个小时,本质上就是在替字节打工。 你刷视频的时候,一边在源源不断地生产数据,喂养它的算法;一边又在被它投喂的内容洗脑,成为它广告体系里随时可以变现的注意力。 你以为自己在消费,其实你就是被消费的那个。 所以字节能有今天全中国最高的估值,一点都不奇怪。它做的事情,是把后 70% 几乎没有消费能力的人重新拉进了消费市场——用时间结算。 它真正激活的,是这群人身上沉睡的有效需求。
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穷人和富人最大的差距,藏在那些看不见的摩擦成本里。 前几天看到一个视频,一个穷人家出身的女生第一次住高级酒店,突然发现富人的生活几乎没有摩擦:洗衣、洗鞋有人代劳,健身房、泳池就在楼下。同样是想锻炼、想游泳,富人的决策成本极低,因为这些服务本来就摆在那里,伸手就能用。 我从小见过太多相反的场景。我爸妈一辈子都在省电费、省空调费、省交通费。 最典型的是省交通,明明打车十分钟到的地方,穷的时候你就得走四十分钟,或者挤三十分钟公交。 通勤这件事我感触特别深。在北京待久了就知道,去任何一个地方坐公交地铁基本不会低于一个小时。 算上上班和周末,一个只能坐公共交通的人,每天都有大把时间被通勤吃掉。 但富人可以花钱买回这些时间。每次出门打专车,省下半小时不说,安静的车厢里还能打电话、开线上会议,把这半小时直接变成生产时间。对时间值钱的人来说,这笔账怎么算都划算。 所以随着时薪的提升,我开始有意识地模仿这种习惯,也就是给自己的时间标个价。如果你一小时能挣300,那花 70打车省下一小时,没什么好犹豫的。 我的时薪从100到 500再到1000,越往后越果断地用钱换时间:能打车绝不挤公交;累了就近开个钟点房补觉。 这些其实都是把自己当成一门生意来经营——用的是做生意赚钱的模式,不是省钱过日子的模式。
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这两年越来越能体会金刻羽教授说的“市长经济”了。 这一波大模型,加上中国那几个优势产业的崛起——电动车、光伏、新能源、人工智能——你扒开看,背后几乎全是政府在推,地方政府亲自下场,当投资方,当后盾。 蔚来 2020 年差点没挺过来,是合肥拍板,联合安徽国资和国投三级国资砸了 70 亿把它从 ICU 里拉了出来,条件是中国总部落户合肥。2024 年又追投 33 亿。某种程度上,合肥是用真金白银赌赢了一家车企。 AI 这边同样热闹。商汤的早期股东名单里就坐着上海国资委,后来上海国投又牵头搞了个百亿规模的人工智能生态基金,商汤是发起方之一。 智谱更夸张,北京、杭州、珠海、成都几地国资排着队进场——珠海华发投 5 亿,成都高新区投 3 亿,上海国资再加 10 亿。 MiniMax 也是 2023 年底就被上海国资盯上,一路领投到上市。 把这些名单摊开你会发现,所谓企业之间的火拼,往下挖一层,是各地政府在赛马。 哪座城市能养出一个龙头,比的是地方政府的招商能力、政策力度和资源调度。民营企业之间的厮杀,某种意义上就是市长们之间的厮杀。
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很多人看到美团骑手里有哺乳期的宝妈、缺了一条腿的残疾人、甚至脑瘫患者,第一反应就是骂美团冷血、吃人血馒头。 我的看法恰恰相反。 这件事真正说明的,是美团给中国最底层的老百姓,提供了一个几乎没有门槛的就业出口。 你设身处地想一下:一个身体有残疾、或者拖着孩子、又没什么学历技能的人,在一个连像样产业都没有的小城市或小县城,他还能找到什么工作? 答案可能就是没有。而送外卖,恰恰是这群人门槛最低、最能靠自己双手挣到钱的选择之一。
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一个人聪不聪明,其实是藏不住的。 你只要跟她聊上一会儿,很多信号自然就冒出来了。 最直接的是记忆力。聪明人往往记性很好,你之前随口提过的细节,她都记得住。 然后是学习能力,而且不只是读书考试这种。生活里遇到一件新事,她很快就能上手,举一反三。 还有幽默感。幽默感和聪明是强相关的。幽默,需要你在极短的时间里做出反应,把两个八竿子打不着的点瞬间连起来,再用一个巧妙的角度抖出来。这背后是极快的反应速度和联想能力,反应慢的人根本接不住。 最后是表达。聪明人分析问题特别清楚,三言两语就能抓住一件事的重点,逻辑链条干净利落,听她讲话你不费劲。
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鹅腿阿姨,就是改革开放后第一代小老板的标准样本 她的成功路径,和那一代赚到钱的小老板们如出一辙。 第一步,凭着肯吃苦,挤进一个优质平台做小本生意,在日复一日的经营里摸清行业门道,学会怎么用调料把肉腌制的好吃。 第二步,找到信息不对称的利润点。 她发现烤鹅腿利润可观,更关键的是,普通人根本分不清鹅腿和鸭腿。以次充好,利润就这么来了。那一代小老板挣的第一桶金,大多都藏在这种外行看不见的缝隙里。 第三步,等一个时代机遇。 靠着北大这个自带流量的平台,她莫名其妙地爆火了。爆火之后的动作更显功力:迅速接受新定位,配合官方的主流叙事,再用团购群把流量沉淀成稳定的私域客源。 结果就是年入几百万,彻底完成阶级翻身。 其实那一代小老板的财富公式就两条:先靠信息不对称挣小钱,再靠时代机遇挣大钱。 勤奋是入场券,灰色利润是第一桶金,运气是放大器。
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鹅腿阿姨是最理解“这个世界都是草台班子”的人。 鹅腿阿姨在当年爆火之后,接受了北大的专访,被人民日报报道,成为了一个励志的正面典型,同时也赚的盆满钵满。 当她每个月几十万进账时,她一定也在某一天夜深人静时想过: 卧槽,从领导、学生、记者到社会公众,这些人全是傻逼,这个世界真tm 是个草台班子。 居然没一个人知道我卖的不是鹅腿是鸭腿。
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每个人都该跟特朗普学一学辩论技巧。 这套东西放在工作、谈判、答辩里都极其有用。 他的核心打法只有一条:永远不被对方的提问框架牵着走,直接绕回自己的叙事体系。 前几天白宫记者问他,这次中美会谈最大的成果是什么?这种问法本身是有陷阱的——记者其实想借"最大成果"几个字,暗示这次会谈乏善可陈。 但特朗普根本不接招。他直接开始吹自己的那套:为美国农民争取了利益、拿下了 200 架波音订单、未来可能加到 750 架、还附带航空发动机订单……一通自我表扬下来,等于做了一段主题演讲。 至于记者那个问题,他从头到尾就没正面回答过。 普通人之所以在辩论和答辩里吃亏,往往就是太老实了,对方抛什么问题就接什么问题,最后被一步步带进对方挖好的坑里。 真正的高手都明白:你的任务是输出自己的叙事,而不是为别人的提纲服务。
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对豆包这么聪明且专业的团队,老板靠自己的采样来反映 bad case,纯属添乱。
领导不添乱就不错了 👀 这句看似玩笑的话,其实非常真实,可绝大多数领导,还没意识到。 大领导可能是真没意识到,因为他在自己的小王国里自由惯了。 小领导们,往往是更清醒的,他们能意识到,但出于刷存在感的必要性,还是要明知故犯。
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美光过去一年涨了 6 倍,你是一点也不提啊😂
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党哥功德无量啊。 一个 top2 的本科生,听了党哥平时的观点,大三就出去实习,找到了大模型六小虎的实习。 现在快本科毕业,顺利拿到了百万以上的offer,在大模型六小虎做算法。 这才是 top2 本科的正确用法啊。 我之前几个top2 本科的朋友,后来跟了无良导师读了六七年博士毕不了业,错过了很多。
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这也太适合作为统计系的文创了
耿同学举报杰青事件会不会像甲午战争一样, 标志着历时 40 年的“洋文运动”的失败。
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有趣。 所以有一种说法是,科技是当前最主流的宗教。
AI时代的宗教现场的具象化
寿司郎、优衣库都是标杆。你很难找到品质比他们更好,但是价格却比他们低的商家,他们就是同价位下的最优品质。
连锁旋转寿司能在中国火,原因很简单,因为这个模式是唯一一个: 人均100~150 一顿饭吃到10种不同品种花样 可选优质海鲜,而且是十几种优质海鲜 能靠大米饭吃饱 有一些仪式感 不需要厨师,培训后直接上手 供应链简单,几乎全部冷冻+现场制作 不需要明火,只需要电饭锅 有文化差异,但又有一定基础认知 大部分人对品类比较熟悉 曾经还有高端光环,现在还降级了 不依赖服务员的耐心贴心服务 非中餐,但又可以用筷子吃 光凭大米饭配10款冷冻鱼肉配后厨速通培训教材,把毛利率干到75% 这个模式似乎找不出第二个,简直是土地财政下一二三线城市核心商圈商场服务年轻中产们轻度社交聚餐的最佳组合。
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在大厂工作一年多,越来越觉得很多 PM 和算法工程师压根不把用户当人,只当血包和人肉电池。 每天的工作就是利用人性弱点,靠研究、算法和 AI 榨取用户的时间和钱包。 目标只有这一个,每个员工都要为自己这个季度的此类绩效负责。 这太反人类了。
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【你的KPI,是另一个年轻人的深渊】转自微博@Scalers 一个00后大学生,一年背上16万网贷。不是被骗的,不是赌博输的,是被一群名校毕业的产品经理,用心理学一步一步“喂”进去的。 而这些产品经理,跟他同龄。 凤凰网采访了8个网贷产品设计者,6个来自大厂,2个来自网贷头部公司。他们的日常工作是什么?调按钮颜色,改文案措辞,测弹窗时机,发优惠券。 每一步都体面,每一步都合规,每一步单独拿出来都像是“正常的产品优化”。 但这些步骤拼起来,就是一台精密的收割机。 你可能觉得这事离你很远。别急,往下看。 一个产品经理,半个月测了上百种按钮文案,二三十个版本同时推给几千个用户做A/B测试。最后胜出的四个字是“查看额度”。用它替掉“登录”,点击率涨了7%。 7%是什么概念?百万级用户的页面上,多出来几万人点进来。每人平均贷一万,按3%利润率算,多赚30万。这个产品经理的原话:“够老板请全团队喝奶茶了。” 他还测了按钮的背景色。红、白、蓝三版,蓝色胜出。颜色微调带来的转化提升最多0.1%,但百万级用户面前,0.1%就意味着多出1000个李明。 李明是谁? 大四那年,同学约他去音乐节,门票400块。“我没钱”这三个字卡在喉咙里,他说不出口。 宿舍空了,只剩他一个人,手机屏幕上写着“查看额度”。 不到一分钟,1000块到账。年化利率超过20%,他完全不懂这意味着什么。他只会算最简单的账:分12期,每月还一百来块,少吃几顿外卖的事。 然后就停不下来了。 借贷频率从两个月一次,变成半个月一次,变成两三天一次。平台弹窗隔两周跳一次:“还有42500元额度未使用。”广告精准地戳他:该给女朋友换台iPhone了,申请一笔梦想备用金。字字扎在“兜里没钱却想撑面子”的软肋上。 四个月,负债两万。考研落榜,滚到九万。他翻遍短信里每一条网贷广告链接想再借,全被拒了。晚上睡不着觉,翻到临近还款的短信提醒,想到了轻生。 后来他告诉了父母。全家人一起扛,白天兼职晚上二战考研,每月还 6000,2025年3月上岸,还清所有欠款,卸载所有网贷App。 他以为结束了。 6个月后,负债重新滚到16万。 因为他的网络世界没有变。打车App弹窗:“您有最高20万额度待提取。”刷小红书有贷款帖子,玩微信小程序有网贷广告,角色复活都得先看一条借钱的贴片。他说轰炸他的广告平均每天三条,一个多月截图下来拼成一张上百张的长图。 但你知道最狠的是什么吗? 不是广告多。是在这8个设计者的后台里,李明根本不是一个“人”。 他是一组标签。年龄、职业、城市、借贷轨迹、逾期率、复借率、生命周期价值。一个产品经理负责按钮让他点进来,一个人负责发券让他心动,一个人负责写文案戳他的焦虑,一个人负责放宽审核让他顺利拿到钱,一个人负责用算法给他贴标签决定推什么广告。 五个人,五个环节,五块屏幕。 没有任何一个人觉得自己在“坑人”。 这就是这件事真正可怕的地方。不是有人在密室里策划怎么害人。是一个精密的系统,把一件可能毁掉别人人生的事,拆成了一百个看起来都没问题的小步骤,分配给一百个聪明人。每个人只看自己的屏幕,只管自己的指标,只对自己的KPI负责。 做风控的那位说得更直接:他只要稍微“放点水”,把审核通过率从30%提到35%,对公司就是实打实的放款规模增长。他不需要想这多出来的5%是谁,只需要知道数字涨了。 被问到有没有道德压力,那个做产品的张洋想了想,说了一句让我深思的话: “没有的,我又不是做的色情网站。” 他不是坏人。他考了心理咨询师证,爱琢磨文学。但在那套系统里,他的全部价值就是让更多人点击那个蓝色按钮。系统不需要他是坏人,只需要他是一个合格的执行者。 他自己也熬夜到心脏隐隐作痛,说自己腻了。 你看到了吗?曲线两端的年轻人,活法不一样,处境却像得很:一端在加班到心脏疼,一端在还债到睡不着。而中间的大公司,度小满一天净赚235万,蚂蚁消费金融日赚852万,数字漂漂亮亮地躺在财报里。 你可能不做网贷产品。但你也在某个系统里拧螺丝。 你优化的那个转化率,背后是什么人?你写的那句营销文案,推的是什么东西?你搭的那个推荐算法,喂养的是什么欲望? 大多数时候你不会想。因为你的屏幕上只有数字,没有人脸。 但螺丝拧多了,偶尔该抬头看一眼: 你拧的这些螺丝,拼起来是什么? 这台机器,在碾谁? 不用急着回答。但这个问题,你得自己问过自己至少一次。 因为没想过这个问题的人,和那个说“我又不是做的色情网站”的人,其实没有区别。
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OpenAI 的终极商业模式:健身房。 赌的就是大多数会员,交了钱却很少来。
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最近自己出去接了几个项目,终于明白那些管工程师的人挣的是什么钱了。 技术公司挣钱其实不难,关键是要有一个脸皮厚、敢争取资源的负责人。他要拼命找客户,对每个客户都吹自己的技术,把项目尽量拿下来。 拜访 100 个客户,拉回 10 个项目,对每个客户都打保票说能完成。最后可能 7、8 个搞砸了,但只要做成 2、3 个,公司就够吃一阵;做成更多,就是纯利润。 所以工程师和 CEO 的区别就在这里:CEO 是负责承担责任的人——敢获客、敢吹牛、敢抢项目、敢承担后果。
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