< 聊聊币圈项目运营 > 今天很多地方都被这篇求职帖真的大火，不少人都在转发 姑且不论正面或反面评价，至少看到愿意公开求职真的很值得肯定 在开始认真经营 X（Twitter）之前，我已经在币圈项目的一线运营工作中累积了约六年经验。 其中包括约三年的 Telegram 社群管理、四年半的 Discord 社群管理，也实际参与过项目运营与媒体运营。从日常社群维护、公告与内容发布、用户问题处理，到活动策划、媒体协调、项目方与社区之间的沟通，我都曾经实际参与。 目前我的工作重心主要放在 @o1_exchange 的商务开发、项目合作与生态资源对接。无论是项目发射、产品/Dev 整合、社区合作、媒体资源，或其他商务需求，都欢迎直接私讯交流。 除此之外，我也与 @0xAstra 一起found @GMWallet ，持续探索支付、钱包与 Web3 消费场景的更多可能性。 其实很多人对币圈项目运营的理解，还停留在发推文、管理 Telegram、安排 AMA、找 KOL 转发。 但是其实以我过去接触过中文社区、项目 Launch、Dev 对接、海外媒体发布、流量投放、KOL 合作、线下活动与危机处理 做得越久，越能感受到： 运营其实是一个综合职位 它要求一个人同时理解产品、内容、社区、增长、数据和风险。你需要把技术团队讲不清楚的东西翻译给用户，把社区里混乱的情绪整理成产品反馈，再把有限的预算分配到媒体、广告、KOL 和活动上。 最终目标只有一个： ROI > 1 比如以目前币圈龙头币安 Binance 目前公开的台湾社群运营职缺为例，工作范围同时包含本地化内容、社群管理、线上与线下活动、用户反馈、数据分析和跨国沟通；澳洲的社群及活动职位则直接要求追踪活动转化、社群增长与获客成本。 所以，到底啥是运营岗位 一、先理解产品 项目运营不一定要会捣鼓github，但你起码真的去使用过产品，而且能够快速去上手产品 你至少需要理解： 资产如何充值、跨链与提现 Swap、质押、借贷和 LP 的基本流程 Gas、滑点、流动性和交易失败的原因 代币的供应量、解锁、分配和价值捕获方式 区块浏览器上的交易与合约纪录 用户遇到的是产品问题、钱包问题、链上拥堵，还是流动性不足 因此你不能只有去对交易所熟悉，你必须深度去对练上有一定程度的认知，同时连结尽可能多的Dev。 二、内容能力的核心，是把複杂资讯变成可行动的讯息 基本上在大多环境用户最关心的问题主要是： 1. 你解决什么问题？ 2. 为什么现在需要你？ 3. 我为什么应该相信你？ 4. 我要怎么开始使用？ 5. 我需要承担什么风险？ 一份好的项目内容，应该能把技术白皮书、产品功能和市场叙事整理成清晰的讯息结构。 同一件事也不能直接複製到所有平台。 X 适合快速传播观点、叙事与即时进展；Telegram 和 Discord 更偏向服务、讨论与核心社区；微信适合封闭式关係维护和深度沟通；小红书/Threads 则更依赖生活化场景、视觉表达与低门槛教育。 三、社区运营的重点，不是群里有多少人讲话 群组讯息很多，不代表社区健康。 有些社区一天几万则讯息，但整体而言却常常给人废话一堆的感觉 我通常会把社区成员分成四层： 访客、活跃用户、贡献者、核心倡导者 访客只是加入群组；活跃用户开始提问和使用产品；贡献者会主动回答问题、整理内容或带来反馈；核心倡导者则能代表项目文化，持续带动其他人。 社区运营的任务，是设计一条让用户逐步往上移动的路径 真正值得追踪的社区指标包括： 每週独立活跃人数 重複参与率 新用户首次提问的回复时间 问题解决率 主动回答他人的成员数 内容贡献者与活动主持人数量 活动结束后的 7 日、30 日留存 负面情绪出现后的处理时间 一个群组从 10,000 人增长到 20,000 人，看起来增加了 100%。但如果每週真正使用产品的人只从 300 人增加到 320 人，这场增长基本没有商业价值。 四、媒体、投放、KOL 和线下活动 1. 海外媒体发布 Cointelegraph、The Block 或其他财经媒体的名字，确实能提升项目的对外形象，但运营必须先分清楚三种东西： 付费发布、新闻稿转载、编辑部独立报导 三者的取得方式、可信度和传播价值完全不同。 衡量媒体效果时，通常大家会看： 报导带来多少有效访问 品牌搜寻量有没有提升 ROI是否大于一 是否出现投资人、开发者或合作伙伴询问 是否被其他媒体、研究员或 KOL 二次引用 报导后的註册与产品启用数量 项目在特定议题上的 Share of Voice 如果一篇稿件被数十个网站转载，却没有带来任何搜寻、点击、合作询问或社区增长，那只是完成了发布流程。 2. 流量投放 使用 OpenAD 或其他 Web3 流量平台时，不能只要求真实点击。 点击是真实的，不代表用户有价值。 一场投放我们通常会去追踪： 曝光 → 点击 → 到站 → 完成第一个行为 → 7 日留存 一般来说最好的方式是给渠道应该使用独立的 UTM、推荐码或链上标籤，才能知道用户从哪里来，以及后续是否真的使用产品。 当然整体很现实的来说就是看： 顾客终身价值（LTV）必须大于获客成本（CAC），一般健康的商业模式建议 LTV : CAC 应达到 3:1 以上 毕竟做投放总归来说还是为了让项目能赚钱。 3. 线下活动 线下活动不能只是让现场很热闹。 通常会去抓： 报名人数 → 实际出席 → 有效交流 → 註册 → 产品启用 → 后续留存 可以追踪的数据包括： 报名到场率 每位到场者成本 合格潜在用户数 现场完成註册或钱包连接的人数 7 日内完成产品操作的人数 活动后形成的合作与 BD Pipeline 参与者再次出席率 很多活动花了大量预算製作舞台、背板和礼品，最后连参与者的有效联络方式都没有留下。这种活动比较接近品牌消耗，而不是增长。 四、数据 假设一场活动取得以下结果： * 100,000 次内容曝光 * 2,000 次落地页访问 * 500 个钱包连接 * 150 人完成首次链上操作 * 45 人在第七天仍然活跃 那么： * 点击率为 2% * 点击到连接钱包转化率为 25% * 钱包连接到首次操作转化率为 30% * D7 留存率为 30% 这只是一个示范模型，但它能说明一个重要问题： 这场活动最终带来的不是 100,000 名用户，而是 **45 名仍在使用产品的人**。 只看曝光的人会说活动非常成功；看漏斗的人会继续追问：另外 105 名完成首次操作的用户，为什么没有回来？ 可能是产品太複杂、奖励不足、价格波动、钱包体验差，也可能是投放带来了错误受众。这些答案只有透过分渠道、分批次的 Cohort Analysis 才能找到。 运营至少应该掌握基础的 Google Analytics、UTM、表格分析和 Looker Studio。更进一步可以使用 Dune、区块浏览器及链上数据工具，把社交平台数据与链上行为串起来。 五、危机处理 币圈的危机不会按照工作时间发生。 合约被攻击、代币暴跌、流动性消失、跨链延迟、团队成员争议、KOL 洩密、假帐号诈骗，都可能在几分钟内演变成社区危机。 一份合格的危机公告，至少要回答： 1. 已确认的事实是什么？ 2. 哪些用户或资产受到影响？ 3. 团队目前正在做什么？ 4. 用户现在应该採取什么行动？ 5. 下一次更新会在什么时候发布？ 最糟糕的做法，是在资讯不完整时急着否认，或者为了稳定价格而隐瞒风险。 运营需要控制资讯版本，统一官方口径，但不能用删除正常质疑的方式製造虚假和平。社区短期可能因真相而恐慌，长期却只会因隐瞒而失去信任。 五、新人应徵币圈运营，履历到底该怎么写 一. 有经验的适合写甚么 问题、行动、结果 这里直接举例 在什么背景下，负责什么工作，採取哪些具体行动，最后得到什么结果。 例如： 普通写法 负责社群管理及用户维护。 改写后 管理 3,000 人 Telegram 社区，整理高频问题并建立中英文 FAQ；按产品、交易和钱包问题分类回报，使重複提问量下降约 30%。 普通写法 负责社交媒体内容。 改写后 规划 X 平台每週内容日曆，内容涵盖产品教学、市场教育、活动预热与版本更新；两个月内完成 45 篇内容，平均互动率由 1.8% 提升至 3.1%。 1. 经营自媒体或个人帐号 如果你经营过 X、小红书、微信公众号、YouTube、抖音或其他内容平台，可以写： 内容定位与选题 发布频率 触及和互动数据 粉丝增长 爆款内容分析 商业合作 留言与社区管理 不同内容格式的测试结果 例如： 独立经营加密市场主题 X 帐号，负责选题、研究、文案与数据復盘；6 个月内发布 180 篇内容，累计获得 120 万曝光，并建立 500 人 Telegram 社区。 即使粉丝数不大，只要能证明你持续产出、理解受众并分析结果，仍然具有价值。 2. 管理微信群、Discord、Telegram 或校园社团 这可以转化成： 社区冷启动 成员招募 活动策划 规则制定 冲突处理 核心成员培养 资讯整理与公告发布 例如： 经营 600 人投资交流社群，建立入群规则、每日资讯整理与风险提醒机制；每月策划两场主题分享，平均参与人数约 80 人。 3. 电商、客服或销售经验 这些经验与 Web3 运营高度相关，因为它们能证明你理解用户、转化和问题处理。 可以强调： 用户需求整理 客诉处理 转化率 復购率 标准话术 CRM 管理 跨部门协作 高压情况下的沟通 例如： 负责电商平台售前与售后服务，日均处理 40 至 60 笔用户询问；整理高频问题并优化客服模板，使平均处理时间下降 25%。 4. 学生会、社团、活动与志工经验 新人常常认为这些不能放进履历，但只要确实负责过活动、宣传、招商或人员协调，就可以写。 例如： 负责校园创业活动的宣传与合作对接，管理 8 人执行团队，完成 12 家合作单位联繫，活动共吸引 350 人报名，实际到场率为 72%。 5. 翻译、写作、设计与影片剪辑 Web3 团队普遍人力有限，能够同时处理内容、本地化和基础视觉工作的人，对早期项目非常有价值。 可以写： 中英文内容本地化 教学文章 影片脚本 产品截图教学 社交媒体图片 AMA 字幕与摘要 白皮书或文件整理 二. 那如果没有经验呢 那就把自己当成一个项目来运营 第一种：把自己当成一个项目来运营 选定一个细分领域，例如： DeFi 新手教学 RWA 项目研究 链上数据分析 空投与产品体验 建立一个 X 帐号、Telegram 频道或 Notion 页面，持续运营 记录以下数据： 发布篇数 每篇曝光与互动 哪些主题表现最好 社区新增人数 连结点击量 用户提出的问题 根据数据做过哪些调整 即使只有 100 名追踪者，这仍然比一句「对 Web3 充满热情」更有说服力 第二种：为真实项目製作模拟运营方案 选一个你熟悉的项目，製作完整案例： 项目定位 目标用户 竞品分析 中文市场进入策略 30 天内容日曆 社区活动设计 KOL 名单与筛选逻辑 预算分配 数据漏斗 危机应对方案 履历可以写： 独立完成某 DeFi 协议的中文市场进入方案，涵盖用户画像、竞品研究、30 天内容规划、KOL 分层、活动漏斗和社区危机 SOP 第三种：从社区贡献者开始 加入一个真正有产品和开发进度的社区，主动做一些有用的事情： 回答新手问题 整理中文 FAQ 翻译公告 製作教学 回报产品错误 整理每週更新 协助举办社区活动 提供中文市场反馈 持续一段时间后，可以向团队申请 Ambassador、Moderator、Intern 或 Part-time Contributor 最后如果有任何问题也很欢迎直接私信我的推特或是 tg @dd_72147 希望能帮助大家都能找到自己喜欢的岗位

一直都是真刷，而不是甩个连结就完事了 也感谢社区一起在做 @OndoPerps 目前纯靠奖金池还有美股交易其实也没有多少成本 (感谢 tsm 昨天喷喷) 现在玩 perps 就比较随兴了 有时候刷对冲，有时候真得下去交易 最后如果需要 20% 手续费折扣可以走我连结一起玩 也可以用邀请码 50ZHE5

再论 空投 撸毛 投研赛道 谢谢 @Daaaaaa916680 @Mobai86 @0x你的蛋蛋 @0xtonixie 你们让我重新学会撸毛 相比之下看到外面的许多乱象，还是想说几句话，尤其是对那些倚老卖老的人 一、满嘴 Crypto，连链都没上过 我们活在一个头衔比能力值钱的年代。 有人自称交易所多年员工、加密老兵，谈牛熊、谈周期、谈产业格局，却连跨链桥都不熟，不知道 Gas 怎么准备，也说不清资产为什么不能直接从一条链搬到另一条链。 他们熟悉交易所后台，却不熟悉区块链；看得懂公司简报，却看不懂一笔链上交易。 有人在交易所待了五年，从没真正用过 DeFi；有人天天喊 Web3，资产始终躺在 CEX；有人靠职位包装专业，实际操作能力甚至不如刚入场三个月的新人。 在这个行业，年资不代表理解，职称也不代表能力。 很多所谓的老兵，只是很早进场，然后很早停止学习。 二、自己挖不到金，就宣布矿山枯竭 最可笑的是，一群过去靠接广告、写教程、复制项目方素材生存的博主，现在开始宣布空投赛道已死、链上投研已死、普通人没有机会了。 他们找不到机会，就说市场没有机会。 他们不再研究，就说研究没有价值。 他们的收入模式接不到商单，就开始替整条赛道写讣告。 可在他们看不见的地方，仍有一批年轻人每天读文件、测产品、追踪钱包、分析资金流、扫描新协议。 他们没有光鲜履历，也没有几万粉丝。有人被反撸，有人遇到女巫审查，有人投入几个月后一无所获。 但他们仍站在市场前线。 真正的 Alpha 从来不会挂在首页，也不会等博主做完教程再出现。等所有人都看懂，机会通常已经结束；等全网开始教学，红利多半只剩残渣。 赛道有没有死，往往不取决于市场。 取决于你还有没有能力找到入口。 三、有人天天吃瓜，有人已经把钱赚走 同一个市场里，有人每天研究交易所八卦、高管离职、创办人吵架、KOL 收了多少钱。 另一批人则在扫链、看合约、追踪流动性池、分析持仓结构与资金路径。 有人忙着讨论谁背叛了谁，有人在看钱流向哪里。 有人转发已经发酵三天的新闻，有人在测试还没被命名的新叙事。 前者活在加密娱乐圈，后者才真正接触市场。 这个行业最残酷的地方，是名气、资历和专业能力经常毫无关系。声音最大的人，未必看得最早；头衔最多的人，未必懂得最多；天天谈市场的人，可能离市场最远。 真正的加密老兵，不靠入场年份证明自己。 市场每次改变，他都能重新学习。 工具失效，就换工具；叙事变了，就重做研究；机会换了形式，仍能第一时间认出来。 加密市场淘汰人的方式很安静。 你还在发言，还在社群里，还挂着当年的头衔，看起来从未离场。 但你早已停止探索。 最后只剩一个过时的身份，反覆讲述自己曾经看懂过这个世界。

币安U卡 / 银行卡 完整测评 1. 走Mastercard结算，另外钱不够可以借币 2. 支付可以直接从理财帐户支付，平常的钱可以在活存理财 3. 今天是我Anthropic 到期，续费支付完全没有问题，另外还可以支付Cloudflare，支付宝微信Line Pay也都能绑定 4. 返现最高3% 最后如果现在想要这张神卡 可以走邀请链接注册 或是直接输入邀请码 1028931235

还是再说一次 @base 没有空投，也没有跟一堆杂七杂八什么测试网签到啥的勾对 今天跟因为业务需要跟北美 @baseapp team 的成员meeting 他们其实也很好奇到底为啥中文区那么多KOL在传这种诈骗消息 什么自建Vercel 骗你点进去，之后盗你钱包 什么假冒官方说这是官方的空投检查 还有一堆很劣质的KOL去收一些第三方的钱，然后骗人去某些网站花10u一天按什么GM刷交互 最后如果要找有良心噜毛或是认真找Alpha的KOL @RXu107 @ferdie_jhovie @baofuzailushang @alu69420 @Mojito_cx 还有很多有空再整理 至于那种牛市跑会晒一堆酒店美照 现在就在那边各种发流量热帖，接一堆诈骗广子然后说什么噜毛已死的假噜毛KOL 那种真的就算了吧

一个月前整个推特都是“这是人类的黄金时代，是韩国女孩最好的夏天”一个月后的现在则是“怎么还在跌啊🥲“ 实不相瞒，我也被套的有点麻麻的，睡醒就是又在跌。毕竟前段时间存储相关美股标的超出圈的涨幅太有诱惑力了，小白直接冲进来学习，结果就是“开交学费”。 而到了下跌如此大幅度之后，又有恐慌的声音出现：“要金融危机了”“ai是真泡沫，还会继续破裂” 相信很多人也和我一样，抱着学习的心态进场，被套了又面对不同的声音不知所措。 于是本周的HertzFlow Community Call！我们邀请到了三位美股市场经验丰富的前辈老师： @rtk17025 @leslieloser_ @JinYu762 来和大家一起讨论一下，现阶段如何冷静客观地分析当前美股市场，学习美股有什么需要注意的点，未来的方向会在哪里 本周四晚八点（UTC+8）我们在space不见不散呀~ （我真的很期待跟各位老师学习美股了交学费太疼了TAT） @thecryptoskanda @heroyangv @Hertzflow_xyz @hertzflow_cn

2408 南亞科 成功逃頂了 那時候賣完也順便把自己的實倉跟幾個比較熟的朋友分享比如 @leslieloser_ 今天看到又一根跌停估計下降趨勢也是真的建立了 記得上一次在 @aveai_info 的AMA 有提到過其實我們過去許多的指標都必須要把機率論思考進去 明天上 @Hertzflow_xyz community call時也希望能跟 @thecryptoskanda 有更深入的探討以及成長

为了替下一篇文做底层逻辑建立 这里就来聊聊 KOL的收益方式 一、KOL 轮：早期筹码的分配与对冲游戏 「KOL 轮」通常指项目在公开销售或 TGE（Token Generation Event）前，专门给头部或中腰部 KOL 的一轮配额。价格往往比公开轮便宜，锁仓条件可能较松，或者直接给一定比例的即时流动筹码。目的很直接：换曝光、换社群信任、换早期 FOMO。 但这里最有趣的不是「拿到多少」，而是「怎么处理风险」。 套保（Hedging） 是许多有经验 KOL 的标准动作。拿到现货筹码后，他们常在合约市场同步开空单，锁定利润或对冲下跌风险。举例：假设拿到 10 万 U 等值的代币，成本价 0.1，现价已到 0.15，他们可能开等值或略低的空单。这样即使后续砸盘，现货亏损可由合约盈利部分对冲；如果继续上涨，现货浮盈仍在，空单亏损相对可控（尤其用较低杠杆）。更进阶的做法是分批套保、动态调整仓位，或用期权做保护。 爆空 则是另一面的戏码。当大量 KOL 同时在现货持仓 + 合约套保，或市场情绪被内容推高时，一旦价格突然拉升，空单会被连锁爆仓，形成「空头挤压」。有时项目方或大户会故意配合，利用 KOL 的曝光制造短期供需失衡，把空头清算资金变成上涨燃料。反之，如果 KOL 集体解套保、集中抛售，也可能引发多头踩踏。观察链上数据、合约持仓量与资金费率，往往能提前看到这类博弈的端倪。 KOL 轮本质上是「筹码换声量」的交易，参与者若只看短期收益而忽略对冲与退出节奏，很容易从「早期受益者」变成「最后接盘者」。 二、KOL 内容合作：从单篇推文到长期叙事 内容合作是最常见、也最透明的形式。项目方付费（或给代币）请 KOL 产出推文、长文、视频、Space、AMA 等。定价通常看粉丝量、互动率、垂直度（DeFi、GameFi、AI、Meme 等），以及过往转化效果。 高质量的合作不只是「喊单」，而是帮项目讲清楚叙事：为什么这个产品有用、护城河在哪、风险点如何。真正有影响力的 KOL 会要求充分的资料包、合约审计报告、路线图细节，甚至拒绝纯喊单式合作。反之，纯流量型合作往往短期有效、长期透支信任。 注意点包括：披露是否清晰（是否标注广告）、内容真实性、以及是否存在「先推后砸」的潜在利益冲突。对项目方来说，最好把内容合作与后续数据追踪（点击、注册、交易量）绑在一起，避免只买曝光不买结果。 三、KOL 社群运营：把「人」真正留下来 社群运营合作通常是让 KOL 或其团队直接介入 Telegram、Discord、Twitter 社群的日常管理、活动策划、答疑与情绪引导。比起单次内容，这更像「长期承包」。 好的运营能把一次性流量转成持续活跃用户：定期 AMA、任务活动、白名单激励、用户反馈收集，甚至协助处理危机公关。坏的运营则可能变成「水军刷屏」或「只会喊单不管后续」，最终社群空转。 合作模式有纯月费、代币激励、或「基础费用 + 绩效奖金」（按活跃用户数、留存率、转化率计算）。关键在于权责划分：谁负责内容审核、谁处理争议、数据归谁。长期来看，能真正理解项目产品并与核心团队同步的 KOL 运营团队，价值远高于纯流量号。 四、KOL 返佣合作：把交易量变成持续现金流 返佣（Affiliate / Rebate）是目前最「可持续」的合作方式之一。项目或交易所给 KOL 专属邀请连结/邀请码，用户透过连结注册并产生交易量，KOL 按比例抽取手续费返佣（常见 20%-50%，甚至更高）。 优点很明显：利益与真实使用挂钩，不用一次性砸大钱买曝光，且能长期累积。对交易型、数据型、教育型 KOL 特别适合。缺点是需要持续产出有价值的内容来维持转化，且平台规则、结算周期、最低提现门槛都要事先聊清楚。 合作的本质是风险与信任的交换 无论是 KOL 轮的筹码博弈、内容的叙事包装、社群的日常维护，还是返佣的长期分成，核心都绕不开「信任」与「利益对齐」。对 KOL 来说，过度套保可能削弱推广诚意，过度喊单则可能透支未来；对项目方来说，只追求短期声量而不顾产品与数据，最终只会培养一批「用完即弃」的合作关系。 市场会越来越透明： 链上数据、合约持仓、内容历史、返佣真实转化，都能被追踪。未来真正能长久玩下去的，大概是那些既能讲清楚故事、又能管好风险、还愿意把用户利益放在前面的合作。

爸氣饗宴，美味相伴｜用一頓好飯，犒賞爸爸一整年的辛勞 父親的愛，往往不擅長說出口，卻始終藏在每一次守護與陪伴之中。 今年父親節，不妨暫時放下忙碌，帶爸爸品嚐一頓豐盛佳餚，或安排一場結合煙火、美食與夏日風景的小旅行，用最實在的陪伴，向他說聲： 「爸爸，辛苦了。」 寒舍餐旅父親節專案｜滿額贈88折餐飲優惠券 7月19日至8月9日，寒舍餐旅集團旗下台北喜來登大飯店、台北寒舍艾美酒店、寒居酒店及礁溪寒沐酒店，共同推出「爸氣饗宴，美味相伴」父親節專案。 活動集結12間人氣餐廳，包括台北喜來登大飯店的比薩屋、安東廳、請客樓、辰園、桃山、Sukhothai與十二廚；台北寒舍艾美酒店的探索廚房與寒舍食譜；寒居酒店BeGood，以及礁溪寒沐酒店MU TABLE與中餐廳。 活動期間於指定餐廳單筆消費達指定門檻，即可獲贈88折餐飲優惠券，優惠券可於8月10日至10月31日期間使用。父親節先陪爸爸享用一頓豐盛佳餚，之後還能再次相聚，延續節日的美好滋味。 父親節限定蛋糕｜以醇厚風味獻給成熟可靠的他 寒舍餐旅同步推出「醇釀樂章」父親節蛋糕，以深邃醇厚的風味與精緻外型，刻畫父親沉穩而溫暖的形象。 六吋蛋糕售價1,280元，於8月5日前完成預付，可享九折早鳥優惠。蛋糕可於台北寒舍艾美酒店Drip & Dough、台北喜來登大飯店The Deli、寒居酒店BeGood Café及礁溪寒沐酒店沐選訂購。 無論是父親節聚餐後一同分享，或親手送給爸爸，都能為今年的節日增添一份專屬儀式感。 8月8日限定｜與爸爸同行，獻上雪茄巧克力 8月8日父親節當天，午餐及晚餐時段與父親同行，於寒舍餐旅集團指定餐廳內用，每桌即可獲贈「雪茄巧克力」一支。 以細膩巧克力製成經典雪茄造型，為父親節餐桌增添成熟、幽默又充滿質感的小驚喜。贈品數量有限，送完為止。 台北八里福朋喜來登｜煙火、美食與沙雕交織的夏日假期 除了城市中的父親節饗宴，台北八里福朋喜來登酒店也準備了一場適合全家同行的夏日小旅行。 8月9日至8月23日連續三個週末，飯店推出「夏日淡江煙火」住房專案。入住期間不僅能欣賞淡水漁人碼頭璀璨煙火，還可享用翌日自助早餐兩客，以及The Mesh Bar大廳酒吧迎賓飲料券，在河岸風光與夏夜煙火中，留下難忘的家庭回憶。 8月8日父親節當天更推出一日限定禮遇，凡成人男性貴賓至The Mesh Kitchen或禧粵樓中餐廳用餐，即可額外獲贈海鮮加菜禮一份，為爸爸的節日餐桌再添一道豐盛驚喜。 飯店大廳酒吧亦同步推出夏季芒果甜點，以清爽香甜的盛夏滋味，為父親節聚餐畫下完美句點。 旅程中還能順遊2026八里城市沙雕展，漫步河岸、欣賞沙雕藝術，在煙火、美景與佳餚之間，共度一場兼具放鬆與儀式感的父親節假期。 今年父親節，把時間留給爸爸 父親真正期待的，或許從來不是昂貴的禮物，而是一家人坐在同一張餐桌前，好好吃飯、聊聊近況，再一起留下幾張珍貴合照。 今年父親節，就用一頓美味饗宴、一份精緻甜點，或一場悠閒的夏日旅行，感謝爸爸始終如一的守護。 爸氣饗宴，美味相伴。陪爸爸吃頓好飯，就是最日常，也最珍貴的幸福。 各項活動適用餐廳、消費門檻、訂位方式與住房專案內容，請以飯店官方公告為準。

聊一聊存在主义：当所有答案都失效之后 配图是昨天一个行业新人分享给我一张真实的报价，也是很多行业新人面对的困境，在刚起步，身上只有流量却没有其他转化数据时，就是被项目方各种蹂躏跟压价。 小学时，一位对我非常重要的亲人过世，那大概是我第一次真正意识到，原来一个曾经如此具体地存在于生活里的人，真的可以在某一天彻底消失。他说过的话、坐过的位置、留下的习惯都还在，但那个人再也不会回来。更令人难以接受的是，世界并不会因为任何一个人的离开而停止运转：学校照常上课，街道依旧拥挤，太阳仍然升起。 对一个家庭而言，那可能是宇宙崩塌的一天；对世界而言，却只是行事曆上再普通不过的一格。也正是在那一刻，我开始好奇：人的价值到底是什么？如果我们终究会消失，如果世界甚至不会替我们的消失停顿，那么我们努力、相爱、受苦与留下记忆，究竟有什么意义？后来我才理解，这正是存在主义最原始的起点。是死亡把你从日常的惯性中硬生生撕开，让你直面那片虚空。 一、我们总希望世界先告诉我们答案 人其实很害怕自由。 我们嘴上说渴望自由，实际上却经常希望有人先替我们写好剧本。最好出生时就有人告诉我们，什么是成功、什么是幸福、什么样的人值得被爱，以及这一生应该按照什么顺序前进。 读书、考试、工作、赚钱、成家、买房、退休。 只要按照既定路线前进，我们似乎就不必再追问人生的意义。因为社会已经替我们准备好了一套答案，而我们只需要证明自己有能力完成它。 但问题在于，这套答案并不总是可靠。 有些人完成了所有被期待的任务，却依然在深夜里感到空洞；有些人获得了众人羡慕的成就，却发现自己只是熟练地扮演了一个并不喜欢的角色；也有人花了半辈子追逐一个目标，真正抵达之后，才发现那根本不是自己想去的地方。就像小时候我很喜欢阅读的一本小说alchemist里面的老闆，一辈子想去麦加，一辈子追逐但不去麦加。 我们以为自己害怕失败，其实有时更害怕的是：成功之后，才发现一切没有意义。 存在主义最令人不安的地方，就在于它拒绝替人提供一份统一的人生说明书。 它不会告诉你世界早已安排好某个神圣使命，也不保证所有痛苦最终都能兑换成回报。它只是把人推到空旷的世界面前，然后告诉我们：你首先存在，接着才透过自己的选择，慢慢决定自己是谁。 这句话听起来浪漫，实际上却异常残酷。 因为如果人生没有预先写好的意义，那么我们就不能永远把责任推给命运、环境、家庭、时代或他人。它们当然会限制我们，甚至深刻地塑造我们，但在那些仍然可以选择的缝隙里，我们依然必须为自己的选择负责。 自由并不是想做什么就做什么。 真正的自由，是你无法逃避自己正在成为什么样的人。 二、魏晋名士的潇洒，可能也是乱世中的绝望 回到魏晋南北朝，那是一个秩序崩解、政权更替频繁、生命极度脆弱的时代。 我们今天谈起魏晋名士，常会想到竹林、饮酒、清谈、长啸，以及一种不愿被礼法束缚的潇洒。他们似乎把生命活成了一场艺术，用放浪形骸对抗虚伪的制度，用精神上的高傲拒绝向现实低头。 但如果换一个角度来看，那种潇洒背后，或许也隐藏着极深的无力感。 当政治秩序不再可信，忠诚可能招致死亡，才华可能成为罪名，今日仍在宴饮的人，明日便可能成为权力斗争下的牺牲品，那么人还能相信什么？ 在一个无法掌握明天的时代，饮酒未必只是享乐，清谈也未必只是逃避。它可能是人在现实无法改变时，试图守住内在自由的方式。 当外部世界不允许一个人诚实地活着，他至少还想决定自己以什么姿态面对死亡。 然而，魏晋风度也揭露了另一种残酷。 并不是每一个人都有资格潇洒。 世族可以谈玄论道，是因为有人替他们耕种、服役与承担战乱；名士能够以不合作的方式保全人格，也往往是因为他们本来就拥有足以被记录的名字。更多普通人的死亡，则连一句註脚都没有留下。 这也是讨论" 人的价值 "时最难迴避的问题：人的价值究竟是内在的，还是必须经过社会承认才算存在？ 我们当然希望相信，每一个生命都同样珍贵。但历史一次又一次提醒我们，社会分配给每个人的注意力、资源、尊严与记忆，从来都不平等。 有人死后成为时代的象徵，有人消失后甚至没有人知道他的名字。 存在主义不能替我们消除这种不平等，但它迫使我们看见：一个人是否被历史记住，与他是否曾真实地活过，并不是同一件事。 被记住是社会的判决，活过则是个人的事实。 一个没有留下姓名的人，也可能曾经深深爱过一个人，曾经在某个寒冷的夜晚保护自己的孩子，曾经为了一句承诺走过很远的路。这些事情未必足以进入史书，却不代表它们没有意义。 也许人的价值，本来就不应该完全由历史的能见度决定。 三、二十世纪的颓废，是看穿进步神话后的疲惫 到了二十世纪，人类拥有了前所未有的科学、工业与组织能力，也因此製造了前所未有的毁灭。 人们原本相信理性会带来文明，科技会带来进步，制度会让人类变得更好。可是战争、集中营、极权、经济危机与大规模屠杀，让这套乐观叙事变得难以维持。 当一个人亲眼看见高度文明的社会，仍然能以极有效率的方式消灭生命，他很难再天真地相信，历史必然朝着更美好的方向前进。 因此，二十世纪末那些看似颓废的人们，未必只是不愿努力。 有时候，颓废是一种看穿之后的疲惫。 他们被要求工作、消费、服从、竞争，并相信下一次升迁、下一件商品、下一段关係，会填补内在的空洞。但当每一个承诺都逐渐失效，人就会开始怀疑：这一切究竟是生活，还是某种被精心包装过的重複？ 早上醒来，进入一个自己不相信的系统；白天努力扮演一个社会可以辨认的角色；晚上透过酒精、娱乐、性、消费或其他刺激，暂时忘记自己并不知道为何而活。 所谓颓废，有时不是一个人放弃了意义，而是他发现社会交给他的那些意义，全都是假的。 可是，拆穿虚假的意义，并不会自动产生真正的意义。 这正是虚无最危险的地方。 当人发现没有任何价值是天然可靠的，便可能走向两条不同的路。一条路是认为既然一切终将消失，所有选择都没有差别；另一条路则是承认正因为没有永恆保证，我们的每一次选择才更加重要。 存在主义真正关心的，并不是如何证明人生具有某种宇宙尺度的意义，而是当宇宙拒绝回答时，人还愿不愿意活得像自己的生命值得被认真对待。 四、AI 时代，人的价值开始被换算成价格 而到了今天，存在主义的问题又以另一种形式回到我们面前。 前段时间，许多依赖纯流量生存的推特博主，被 AI 机器矩阵逼得不断降价。 过去，一个人可能花几年时间累积粉丝、摸索平台语言、理解市场情绪，最后把自己的注意力与影响力转化为收入。但当 AI 可以大量生成贴文、自动互动、分析热门关键字，甚至建立成百上千个帐号同时运作，人类创作者突然发现，自己正在和不需要睡眠、不会疲倦、可以无限複製的系统竞争。 当内容被视为纯粹的流量单位，人的处境自然会变得非常尴尬。 因为机器可以更快、更便宜，也更容易规模化。 今天是一篇贴文多少钱，明天是一次转发多少钱，后天则可能是谁愿意用更低的价格交出自己的信任与声誉。当每一个人都被放进同一张报价表里，创作者就不再被当作一个具体的人，而是一个可以被替换的流量接口。 这并不只发生在博主身上。 设计师、翻译者、客服、程式设计师、分析师，乃至于某些需要高度知识的专业工作，都开始面对同一个问题：如果机器可以完成我大部分的功能，那么我的价值还剩下什么？ 这个问题看似在询问就业，实际上是在询问存在。 我们过去太习惯用" 有用 "证明自己值得存在。 成绩好，所以值得被肯定；工作能力强，所以值得被尊重；能创造流量，所以值得获得报酬；能替组织带来利益，所以拥有位置。 但当 AI 开始比我们更有用时，这套价值观就会迅速反噬人类自身。 如果人的价值只等于产出效率，那么一旦出现效率更高的工具，人就应该变得比较不重要。 这个结论显然令人难以接受，却是现代社会长期信奉的逻辑自然延伸。 我们一方面害怕 AI 将人类物化，另一方面却早已习惯用数字物化自己。粉丝数、观看数、成交量、薪资、绩效、排名、赞数、互动率，这些指标原本只是描述人的部分表现，最后却逐渐取代了人本身。 人开始不是因为自己存在而有价值，而是因为能被计算、被利用、被转化成结果，才被允许感到自己有价值。 AI 只是把这套逻辑推到了更彻底的地方。 它逼迫我们重新回答：人究竟是一种功能，还是一个无法被功能完全概括的存在？ 五、存在先于本质，但人不能只靠标籤活着 存在主义有一个非常重要的观点：人不是先有一个固定本质，才来到世界上完成它；人是先被抛入世界，然后透过选择与行动，逐渐成为某种人。 一把刀在被製造之前，设计者就知道它的用途。它的本质先于它的存在。 但人不同。 我们出生时没有附带一份绝对可信的使用说明。家庭会替我们命名，社会会替我们分类，制度会替我们安排位置，但这些都不能完全决定我们是谁。 问题是，人很容易躲进标籤里。 我是医生、我是创作者、我是学生、我是某个社群的领袖、我是成功的人、我是失败的人、我是受害者、我是天才、我是没用的人。 标籤能提供短暂的稳定感，却也可能成为牢笼。 当一个人说" 我就是这样的人 "，他有时不是在认识自己，而是在拒绝改变。当一个人说" 我的身分决定我只能这样 "，他也可能正在把原本属于自己的选择，交给某个外部角色。 但这不代表人可以完全无视现实。 我们确实被出生、阶级、身体、时代、法律与他人的选择所限制。存在主义并不是幼稚地告诉人，只要相信自己就能无所不能。 它真正要说的是：即使我们无法选择所有遭遇，我们仍然必须在遭遇之中回应。 我们无法选择亲人的死亡，却会在悲伤中重新理解爱；无法选择自己出生的年代，却会透过行动决定是否完全服从时代；无法阻止 AI 出现，却可以决定自己是否把人的价值彻底降格为价格。 人不是因为拥有无限选项才自由。 人的自由，往往正是在有限条件里，仍然要做出回应。 六、死亡并不是人生的反面，而是人生的边界 小时候，我以为死亡取消了生命的意义。 因为既然最后都会结束，那么中间发生的一切似乎都显得徒劳。后来才慢慢理解，或许恰恰相反：正因为生命会结束，它才具有重量。 一首永远不会结束的歌，最后可能只会变成噪音；一场永远没有终点的旅程，也可能失去抵达的意义。 死亡不是生命之外的一场意外，而是生命从一开始便拥有的边界。 正因为时间有限，我们才不能爱所有人，不能完成所有梦想，也不能同时成为所有可能的自己。每一次选择，都是对其他可能性的放弃。当我们决定走向某个方向，便同时让无数条没有走过的道路逐渐关闭。 这就是选择的痛苦。 人之所以焦虑，不只是因为不知道该选什么，也因为我们知道，任何真正的选择都具有排他性。 选择一种生活，就意味着放弃其他生活；选择一个人，就意味着承认自己不可能拥有所有可能的关係；选择坚持某种原则，也意味着我们可能因此失去利益、机会，甚至他人的喜爱。 因此，真正的自由从来不轻盈。 它带着重量、代价与后果。 但也正因如此，我们的生命才不是一场毫无差别的排列组合。我们之所以成为现在的自己，并不是因为曾经拥有多少可能性，而是因为在有限时间里，真正承担了哪些选择。 七、荒谬不是没有意义，而是世界拒绝替我们作证 卡缪所说的荒谬，并不只是世界很荒唐，而是人渴望意义，世界却保持沉默。 我们希望好人得到回报，希望努力必然成功，希望失去能够获得补偿，希望每一场痛苦都有原因。可是现实从未签署这些契约。 有些善良不会被看见，有些努力不会开花，有些人还来不及成为自己，就已经离开世界。有些伤害没有公道，有些告别也没有完整的最后一句话。 人问世界：" 为什么？ " 世界没有回答。 荒谬便诞生在这个提问与沉默之间。 然而，承认荒谬并不等于投降。 相反地，它代表我们不再以虚假的安慰麻醉自己。我们不必假装所有事情都早有安排，也不必强迫每一道伤口都成为成长的养分。有些痛苦就只是痛苦，有些失去永远不会变成礼物。 但即使如此，人仍然可以选择如何活下去。 不是因为世界保证了结局，而是因为我们拒绝把决定权完全交给世界。 所谓反抗，未必是多么壮烈的行动。它可能只是在知道生活没有保证之后，仍然愿意爱人；在知道努力未必成功之后，仍然认真完成一件事；在知道记忆终将模糊之后，仍然试图记住一个曾经重要的人。 荒谬不会因为我们找到一句漂亮的答案而消失。 我们只能带着它生活。 而人的尊严，也许正来自这种清醒：我知道世界不欠我一个圆满，但我仍然决定不以虚无回应世界。 八、我们真正害怕的，可能不是没有意义 很多人说自己害怕人生没有意义。 但仔细想想，我们真正害怕的，也许不是没有意义，而是没有人替我们确认意义。 我们希望自己的选择被理解，自己的努力被看见，自己的爱得到回应。我们需要掌声、数字、头衔、关係与社会认可，来证明自己没有白活。 这并不可耻。 人本来就是与他人共同生活的存在，我们需要目光，也需要回应。完全不在乎任何人的评价，往往只是一种想像。 可是，如果我们把自我价值完全交给他人的目光，人生就会变成一场永远无法结束的审核。 今天需要一万名粉丝证明自己有影响力，明天可能需要十万；今天需要一份高薪工作证明自己成功，明天又必须拥有更高的位置。每一个数字在抵达之前像救赎，抵达之后却迅速失效。 当机器比人更擅长製造数字，人类若仍然只用数字理解自己，就注定在比较中不断贬值。 真正无法被机器取代的，或许不只是某一种技能，而是人对自身行动的承担。 机器可以模仿悲伤的语言，却不曾失去一位亲人；可以生成关于爱的文章，却不必承担爱上一个人的风险；可以计算最有效率的选择，却不需要为选择后的人生负责。 人的价值不一定来自做得比机器更快。 也可能来自我们会受伤、会犹豫、会犯错，却仍然必须在无法确定的世界里作出选择。 九、意义不是被找到的，而是被实践的 我们总喜欢问：" 人生的意义是什么？ " 这个问法容易让人误以为，意义像某件遗失的物品，被藏在世界的某个角落，只要读够多的书、走够远的路、遇见某个对的人，就能突然找到它。 但也许，意义不是一个等待被发现的答案。 意义更像是一种关係，是人在具体生活中，透过持续选择建立起来的东西。 你照顾一个人，不是因为宇宙先证明照顾必然有意义，而是你在一次次照顾里，使这段关係具有意义。你完成一件作品，不是因为作品保证永垂不朽，而是你愿意把生命中无法取回的时间投入其中。 意义并不一定宏大。 它可能是一个人在很疲惫的时候，仍然没有把痛苦转嫁给更弱小的人；是一个创作者面对流量焦虑时，仍然拒绝推荐自己明知有问题的东西；是一个人知道自己不会被历史记住，却依然认真对待眼前的承诺。 这些行为可能不会改变世界，却会决定我们生活在一个什么样的世界里。 因为所谓世界，从来不只是遥远的政治、科技与历史洪流。它也由每一个人在没有人监督时的选择构成。 十、存在主义最终不是悲观，而是一种没有保证的希望 很多人觉得存在主义很悲观，因为它总是在谈死亡、虚无、焦虑、荒谬与孤独。 但我反而觉得，存在主义是一种极为严肃的希望。 它不是那种保证一切都会变好的希望，也不是只要努力就必然成功的廉价鼓励。它是一种没有保证的希望：即使世界没有预先赋予我意义，我仍然有能力参与意义的创造。 我们不能选择所有发生在身上的事，但可以选择不让自己完全被那些事情定义。 我们不能阻止时间带走重要的人，却可以让曾经受到的爱继续影响我们如何对待别人。 我们不能保证自己的作品不被遗忘，却可以决定创作时是否诚实。 我们也无法阻止 AI、演算法与资本重新标价人的功能，但可以拒绝相信价格就是人的全部。 或许终有一天，我们每一个人都会像历史上无数普通人一样消失。名字不再被提起，贴文沉入资料库，成就被新的成就复盖，曾经重要的帐号、数字与排名，都成为无人理解的遗迹。 但消失并不能反向证明一切从未发生。 一段有限的生命，不需要永远存在，才配得上被认真对待。 人的价值，也许从来不在于他能否逃过死亡、战胜时间，或者成为一个不可替代的功能。因为从功能上来看，我们几乎终究都会被替代。 真正重要的可能是：在仍然活着的时间里，我们是否曾经清醒地选择，曾经真诚地爱，曾经对某些事情说不，也曾经为某些人与价值承担代价。 世界也许不会替我们作证。 历史也未必记得我们。 但我们如何活过，本身就是我们给出的答案。

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< 从一份潜艇堡，看懂 Jersey Mike’s IPO：Gate 直通 IPO 第二期完整解析 > 继 SpaceX 首期项目后，Gate "直通 IPO（IPO Access）"第二期正式开放 Jersey Mike’s Subs Inc.（股票代码：JMKE）意向申购 但在讨论是否参与之前，应该先回答三个问题： 潜艇堡是不是一门好生意？ Jersey Mike’s 为什么能从众多连锁品牌中脱颖而出？ Gate 直通 IPO 又提供了什么不同于传统券商的参与方式？ 一、潜艇堡市场：成熟赛道中的品质升级 潜艇堡是全球快餐与快休闲市场中，最成熟也最具竞争力的细分品类之一 它的核心产品结构非常简单： 长条面包、肉类、奶酪与蔬菜。对消费者而言，潜艇堡具有价格相对亲民、口味容易定制、适合外带与外送等优势；对品牌经营者而言，产品标准化程度高、门店面积要求较小，也适合通过特许经营快速扩张 根据相关产业数据，美国三明治与潜艇堡餐厅市场在 2025 至 2026 年的规模约为 420 亿美元。若将各类夹心面包与三明治纳入计算，全球三明治市场在 2025 年已达到约 1,654 亿美元，预计至 2034 年增长至约 2,708 亿美元 过去，Subway 依靠庞大的门店数量与低价策略长期占据市场第一；但近年来，消费者的选择逐渐从"便宜、方便"转向"新鲜、现切、品质稳定"。品牌是否能提供更好的食材、更一致的门店体验，以及更高的感知价值，开始成为竞争关键 市场份额也反映了这个变化 Subway 仍然是美国最大的潜艇堡品牌，但市场份额已从约 40% 降至约 35%；Jersey Mike’s 则从 2023 年约 13% 快速提升至约 20%，成为近年来增长速度最快的主要品牌 更值得注意的是单店产出 Subway 的平均单店年营业额约为 50 万美元，Jimmy John’s 约为 98 万美元，而 Jersey Mike’s 已达到约 136 万至 140 万美元。这意味着 Jersey Mike’s 并非单纯依靠开店数量扩张，而是每一家门店本身都具备更强的营收能力 因此，潜艇堡市场真正的投资逻辑是"谁能从旧品牌手中持续抢走市场份额" Jersey Mike’s 正是这轮品质升级中最明显的受益者 二、Jersey Mike’s：从区域品牌走向全国第二极 Jersey Mike’s 创立于 1956 年，最初名为 Mike’s Subs，1987 年开始全面发展特许经营模式 截至目前，品牌已在美国与加拿大拥有超过 3,300 家门店，且绝大部分采用特许经营，公司自营门店比例相对较低 这种模式最大的优势，是公司不需要自行承担每一家新店的全部租金、装修与人力成本，主要通过加盟费、特许经营权利金与广告基金获得收入。相比大量经营直营门店的餐饮公司，Jersey Mike’s 的资本支出较低，扩张速度也更快 它的品牌差异化也非常清楚 Jersey Mike’s 强调店内现切肉类与奶酪、每日新鲜烘焙面包，以及现场准备的蔬菜，并以"Mike’s Way"作为标志性吃法。这种更接近熟食店的体验，让它成功与传统大量生产型潜艇堡品牌形成区隔 2025 年，Jersey Mike’s 系统销售额约为 42 亿至 43 亿美元，年增幅约 13%；平均单店年营业额约为 136 万至 140 万美元。2020 至 2025 年累计同店销售增长约 50%，并已连续约 20 年维持正同店销售增长 这意味着它的增长不只是依靠开设新店，现有门店本身也在持续创造更多收入 除了美国市场，Jersey Mike’s 也开始加速国际化。品牌已在加拿大签署约 300 家门店的开发协议，并在英国及爱尔兰规划首期约 300 家门店。若海外门店的运营效率能够接近美国市场，国际业务可能成为下一阶段的重要增长引擎 资本市场同样注意到了这家公司 2025 年 1 月，Blackstone 完成对 Jersey Mike’s 多数股权的收购，交易估值约为 80 亿美元。创始人 Peter Cancro 与原管理团队仍保留重要股权，并继续参与公司运营 本次 IPO 预计以每股 21 至 25 美元的价格区间发行，募资规模最高约 10.9 亿美元，上市后整体估值可能接近此前 Blackstone 收购时的 80 亿美元水平 承销阵容包括 Morgan Stanley、Jefferies、J.P. Morgan、Barclays、Guggenheim Securities、高盛、BofA Securities、Evercore ISI 与 UBS 等华尔街主要投资银行 从正面角度来看，Jersey Mike’s 拥有高单店产出、持续增长的同店销售、资产较轻的特许经营模式，以及仍在推进中的国际扩张 但风险同样需要正视 公司长期采用全业务证券化融资，以特许经营权利金、商标与未来收入作为担保发行债务，市场估计其净债务约在 19 亿至 21 亿美元。IPO 后，Blackstone 等原股东仍将保留多数投票控制权，部分募资也将用于偿还债务及为原股东提供退出机会。 因此，投资者需要关注的不只是品牌增长，也包括上市估值、债务杠杆、PE 股东减持，以及控制权集中的治理风险 三、Gate 直通 IPO：用 USDT 或 GUSD 参与 JMKE 意向申购 对多数加密货币用户而言，传统美股 IPO 最大的门槛并不是看不懂公司，而是难以取得实际申购资格 Gate "直通 IPO"尝试解决的正是这个问题 用户可使用 USDT 或 GUSD 参与 Jersey Mike’s 的意向申购。若最终成功获得配售，JMKE 股票将直接分发至 Gate 股票账户，上市后可在 Gate 美股板块进行交易 整个流程形成一条完整路径： 意向申购 → 获得 IPO 配售 → 真实股票分发 → 美股二级市场交易 本期参考意向申购价格为每股 21 至 25 美元，最低投入为 100 USDT 或 100 GUSD，单笔最高可投入 500,000 USDT 或 500,000 GUSD USDT 与 GUSD 分别拥有 50% 的配售额度池，成功分配的最小单位为0.01 股，股票无锁定期，分发后可 100% 解锁 需要特别注意的是，本次活动属于"意向申购"，并不代表投入多少资金，就一定能够获得等值股票 最终可能出现三种结果： 全部获得配售、部分获得配售，或完全未获得配售 实际分配将取决于 Jersey Mike’s IPO 的簿记结果、Gate 最终取得的股票额度，以及用户在申购期间的每小时平均锁仓金额占比 换句话说，在其他条件相同的情况下，越早完成申购并持续保持锁仓，平均锁仓金额越高，分配权重通常也会越高 若未获配售，资金并非单纯闲置 这是本次 Gate 直通 IPO 最值得注意的设计 若未获得任何配售，可享受 3.8% 年化理财收益 若 Gate 最终未取得任何 JMKE 股票配售，使用 USDT 参与的用户，平台将按照申购期间每小时快照的锁仓金额，提供年化 3.8% 的利息补贴，并与退回资金一同发放至现货账户 单笔计算所得补贴若低于 0.5 USDT，则不予发放 使用 GUSD 参与的用户，在申购锁仓期间本身就会持续享有 3.8% 年化收益，因此无论最终是否获得配售，都不会再重复发放额外补贴 相比之下，传统券商 IPO 若未获得配售，通常只会退回申购本金，不会额外提供资金占用收益 申购时间与参与方式 意向申购时间为： 2026 年 7 月 27 日 10:00 至 7 月 29 日 10:00，采用 UTC+8 时区 申购通道可能根据整体参与情况提前关闭，因此有意参与的用户需要留意平台公告 股票预计于 2026 年 7 月 30 日完成分发并开放交易，实际时间仍须以 IPO 定价、交割与上市安排为准。上市初期可能先进入 IPO Cross 价格发现阶段，再转为正常市场交易 Web 端可依次进入： 首页 → 理财 → 直通 IPO → Jersey Mike’s App 端可依次进入： 首页 → 理财 → 打新 → 直通 IPO → Jersey Mike’s 参与前需完成 KYC，且目前不支持借款资金、机构账户或子账户参与 IPO 股票可能出现大幅波动，Jersey Mike’s 的债务、估值、股东结构与国际扩张执行能力，都可能影响其长期表现。参与前仍应完整阅读平台规则，并按照自身风险承受能力作出决定 本文仅供项目介绍、规则解读与市场研究参考，不构成任何投资建议。所有申购时间、定价、配售及收益规则，均以 Gate 最终公告及实际执行结果为准

真金白银 共150u 48小时候也就是 7/26 的下午3:20 我会在 OKX 中使用我邀请码的受邀人群组中 发放第三个 150 u 的红包 现在走邀请码注册 依然可以参与 52526190 最后 谢谢 @okxchinese 一直对于用户的支持❤️

@rtk17025 使用过后自己的感受 1:钱包链接 无需KYC，多号并行 2:防爆保护期，睡觉无忧，不怕你插针，大方向对就躺赚 目前开了三个号都在做多 BTC 仓位复杂又清晰

< 永远不会爆仓的合约 > 现在总算有这种可以避免插针爆仓的顶级产品了 刚刚实测觉得好好玩 利用期权的原理先付一笔钱当保险金来避免合约爆仓 真的很天才，有空再写一篇文章好好介绍 不愧是直接币安扶持的优秀项目： 如果要试试看可以走这个连结 或是 在註册时输入邀请码 6ZMZG9

今年链上几个操作 持续拿住 Stable 龙头 FEFER 50倍了有点刺激 0xeaf7ac0fdf150cdd89340fb762d83848de6a7b83 补一点 Robinhood 的 Brodie 0x45f82ac5d507e988f7406935da8eefe495a360e0 Base上的 Haylord 0xb200000000000000000000dfea18f58cd9adbc01 最后全链目前还是 Based bot最好用

聊聊 Gstock 我自己用他最大的点是在于可以吃韩国股票而且深度很够，当然成长到现在已经支援超过 58 种全球标的，包括美股、韩股、ETF 及部分私募股权。最低 1 USDT 就能参与碎股投资，也支援 7×24 小时交易。 对于不想被传统股市开盘时间、开户流程和最低资金门槛限制的人来说，确实方便很多。 而且我自己用起来它的ai功能也一样好用 另外，这次 Gate 开放的五项新功能让Gstock更好用了！ 第一，持仓不一定要卖掉，资金也能继续运用 过去买入股票后，如果临时需要资金，通常只能选择卖出。现在可以将符合条件的 gStocks 作为抵押品借入 USDT，在保留股票部位的同时，取得额外流动性。 当然，借贷仍然需要留意抵押率、利息和市场波动，但至少多了一个不用立刻卖出持仓的选择。 第二，闲置持仓也有机会产生收益 股票通常买入后就是等待上涨或分红，但透过余币宝，部分闲置的 gStocks 可以进一步参与收益产品。 我很喜欢这个设计，因为它让股票不只是静态持有，也能有更多资金运用方式。 第三，gStocks 已经纳入 Gate 的统一帐户 不需要在不同帐户之间反复划转，符合条件的持仓也可以用于保证金管理。对习惯在加密交易所操作的人来说，整体流程会直觉很多。 第四，交易策略更灵活 除了单纯买入持有，也支援逐仓、全仓槓杆及多空交易，还能搭配网格或定投工具。 对已经熟悉币圈交易介面的人来说，不需要重新适应一套完全不同的系统。不过槓杆会放大收益，也会放大亏损，还是要根据自己的承受能力使用。 第五，符合条件的持仓可以获得股票分红 当对应股票产生合资格分红时，系统会依照规则进行发放。对长期持有者来说，这点很重要，因为投资股票不应该只剩下价格涨跌，也应该包含企业本身创造的现金回报 我不会说 gStocks 能完全取代传统券商，两者的定位、权利结构和风险都不完全一样 但对于想用小额资金配置全球资产，又希望保留加密市场交易效率的人来说，它确实提供了一个更低门槛、更灵活的选择