イーロンマスク、ピーターティール、ラリーペイジ、セルゲイブリン、ジェフペゾス、スティーブジョブズ、サムアルトマン、等々。 世界を変えるような人や企業は何が違うのだろう。 頭脳が頭抜けているのはもちろんだけど、それだけなら日本にだって沢山いる。だからそれだけではないのだろう。では何がクリティカルな差なのか。 元も子もないが、詰まるところ、文化資本の幅や厚みに圧倒的な差があるのではないか。 彼らが自身で蓄積した文化資本、彼らをとりまく風土、政治・経済・文化環境、人的交流の構造・各種機関ネットワーク、暗黙的に共有された信条や思考様式や考え方の癖、などなど、である。 少し具体的に言えば、 その１、ほぼ全員、数学・物理・コンピュータ科学・工学・金融・デザインのどれかを高度に習得・内面化し、身体化された文化資本を形成している可能性が高い。単に知識を持っているだけでなく、問題を抽象化し、モデル化し、システムとして捉えるなどの習慣・思考性癖を共通してもっていることだろう。 その２、彼らの多くは超エリート機関を通過し、そこで世界最高峰の研究室、友人、投資家、教授、創業仲間へのアクセスを獲得したはず。これは制度化された文化資本であると同時に、社会関係資本への入口といえるだろう。 その３、彼らは幼少から青年期までに、コンピュータ、本、研究者の親、電子工作、デザイン、SF、数学、金融市場といった文化資本に接し、知性的な創造に熱中してきている。 その４、そして彼らは自らが接する環境の中で「世界を変えることができる」ということを身体感覚レベルで当たり前のことように感じ、空想・構想し考えてきたはず。もしかするとこれが一番大きな違いかもしれない。 「要はシリコンバレー文化でしょ」といえばそうなんだけど、それで分かった気になっても仕方がない。 文化資本というコンセプトで成功の秘密を具体的に紐解き、いまから/これからでも自分や自分の周囲や属する環境で何が出来るか、考えていくのも悪くない