Andy Stewart(@manateelazycat):分享我的创业者生存手册避开大厂主营业务：不要去做 IM 和微信死磕，不要做操作系统和微软死磕，练手攒经验可以，创业要保持清醒。大厂主营业务的优势不是产品优势，而是它有生态惯性和既有利益链，你要拆开一个利益链的代价比你模仿一个产品的代价还要大找到差异点：找到未来 10 年不变的事情，并且和大厂利益冲突的事情。不要找那种每年都会变的事情，而且是大厂擅长的方向。大的赛道初期都孤独，但是持续做好，你也是将来的大厂。你说怎么找？定期让自己安静下来，思考三个事情，自己热爱的 + 用户愿意付费的 + 大厂要肉搏才能赢的，是什么？你会想到方向的用户黏性很重要：创业初期资源不够多，所以只要方向对，有人愿意付费，就不要焦虑功能一定要第一，不要焦虑大厂做了会怎么办。持续做服务，售后服务是唯一一个靠砸钱没法大力出奇迹的地方，因为他要你和团队都非常用心。品牌等于三个东西 “质量好，价格合适，服务好”，服务做好了，持续几年，中间会突然爆发的，不要过度焦虑这三点是我 20 年的经验，好理解也好学，很多创业者不是能力不行，而是被吓死的只要持续有人买你东西，你就死不了，死不了就是淡定决策的底气！持续给大家分享创业经验，如果对你有帮助，也欢迎购买一台懒猫微服支持😆

2026.07.09 09:50

分享我的创业者生存手册避开大厂主营业务：不要去做 IM 和微信死磕，不要做操作系统和微软死磕，练手攒经验可以，创业要保持清醒。大厂主营业务的优势不是产品优势，而是它有生态惯性和既有利益链，你要拆开一个利益链的代价比你模仿一个产品的代价还要大找到差异点：找到未来 10 年不变的事情，并且和大厂利益冲突的事情。不要找那种每年都会变的事情，而且是大厂擅长的方向。大的赛道初期都孤独，但是持续做好，你也是将来的大厂。你说怎么找？定期让自己安静下来，思考三个事情，自己热爱的 + 用户愿意付费的 + 大厂要肉搏才能赢的，是什么？你会想到方向的用户黏性很重要：创业初期资源不够多，所以只要方向对，有人愿意付费，就不要焦虑功能一定要第一，不要焦虑大厂做了会怎么办。持续做服务，售后服务是唯一一个靠砸钱没法大力出奇迹的地方，因为他要你和团队都非常用心。品牌等于三个东西 “质量好，价格合适，服务好”，服务做好了，持续几年，中间会突然爆发的，不要过度焦虑这三点是我 20 年的经验，好理解也好学，很多创业者不是能力不行，而是被吓死的只要持续有人买你东西，你就死不了，死不了就是淡定决策的底气！持续给大家分享创业经验，如果对你有帮助，也欢迎购买一台懒猫微服支持😆

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