阶段性复盘 polymarket ！ 原 @Polymarket 的CMO @MatthewModabber 的官方徽章已经被摘了。 似乎 PM 内部的发币派已经被清理。 这或许也解释了为什么 PM 不能执行自己的线路图的原因，老的直接管理层已经被整体清算，自下而上，CEO或许是下一个目标。 没有人会说具体的原因。当然，也对于我们也不重要。我们不考虑空投，不考虑团队的个人行为和决策，我们把PM当成一个整体，现在站在事后来复盘这个项目。 我看到的是，一个站在web2和web3十字路口被反复拉扯的项目。 诚然，PM在 web3 获得了成功，他有更大的野心，把版图拓展到 web2，似乎是想做一个横跨web3-web2之间的杀手级应用。 在 web3 并没有 HL 那样的深厚根基的情况下，贸然把web3当成垫脚石，全面投诚web2。 这笔帐算的太精明了，可以说是既要又要。既要给web3灌输梦想以收获利益，又要全面拥抱美国合规的web2市场以继续扩大收益。说白点，就是既不想承担web3的义务，又要享受合规化的权利。 选择最大化收获利益，付出的代价是失去了项目原本的根基。 多年的web3基石被项目方不断透支，直到信用的完全崩塌。 在这些年出现过很多独角兽项目（web3），而我第一次看到这么多社区的核心用户在不断公开质疑或谩骂项目方，而项目方大部分时候选择无视。 如果连早期的核心用户圈都是一直FUD，这样的加密项目怎么可能越做越好呢？ 这些种种现象在说明，项目方已经放弃了这些早期的加密用户，他们的贡献价值周期已经结束。包括清算团队内部的发币派，或许都是投诚美国市场的必然。 还是站在利益最大化上来考量，现在没有加密方向的回头路了，拥抱美国市场拉高估值是利益最大化的选择。 TGE? 空投？ 醒一醒，一方面，发币派已经基本肃清。另一方面，加密用户已经“贡献”完了，为什么要回过头来给他们钱呢？ 回过来头，我们反思这个事情。也许，之前 PM 想要发行代币，打入美国市场，股币双发，但是事实是不会发币了。 问题在哪里？ 在web3作为独角兽他做到了，布局美国增量市场也没有错，甚至在美国市场业务还在稳定增长。 按照成绩上来说，不算失败。问题出在作为一个加密项目的信用已经破产。 为了达到目的，可以不择手段。 这对于以共识作为基础的加密行业来说，是礼崩乐坏。大项目可以死，但是不能欺骗社区。 今天 PM 可以这样，明天大项目 B 也可以如法炮制。在web3不折手段吃干抹净后，转身拥抱合规。站在行业上来看，PM的做法无异于杀鸡取卵，产生的影响其实更加恶劣。 区块链保证代码不会骗人，却无法保证项目方不会骗人。 PM 是站在web3-web2 十字路口的项目，他的选择也更多折射的是当下时代的选择。 也就是，PM 不会是最后一个。 另外，那也给我们一个重要的启示：项目方无法实现web3-web2的统一。一旦选择二者兼得，就是选择了后者，等于抛弃了前者。 或许可以像 @HyperliquidX 一样，只做基层设施，应用让社区去做。 如果 PM 真的想走 HL 的路线，我认为应该很早就搬出纽约，专注于全球站，从polygon迁移出来，主要做预测市场的基础设施。不要直接拿纽交所的投资，让社区去做美国站。有高度自由的权限，可以掌握自己的节奏。 如今，我们看到的是可能身不由己的PM 。 选择了保险箱，就是选择了死胡同。 预测市场还会继续向前，直到真的集大成者开发出更酷的场景！