講談社さま「いないいないばあっ！2026年4月号」わんわんやおうちゃんたちがかくれんぼしているお花畑のイラストレーションを描きました🌸

便利だけど知られていないGemini APIの機能 📎 ファイルの渡し方、インラインとFiles API、どっちを使えばいいの？ Geminiの「ファイル入力方法（File input methods）」は、ファイルをモデルに渡す2つの方法の使い分けを整理した機能ガイドです。サイズや再利用パターンに応じた最適な選択ができます。 📌 タイトル：ファイル入力方法（File input methods） 🔗 URL： 🧩 概要 Geminiにファイルを渡す方法は主に2つ。リクエストにBase64で直接埋め込む「インラインデータ」と、事前にアップロードして参照IDで使う「Files API」です。それぞれにサイズ制限、再利用性、レイテンシ特性が異なり、適切に使い分けることでパフォーマンスとコストを最適化できます。 🛠 使い方 小さなファイル（数MB以下）はインラインデータとしてリクエストに直接含めるのが手軽。大きなファイルや繰り返し使うファイルはFiles APIでアップロードし、ファイルURIで参照。Files APIは一度アップロードすれば複数リクエストで再利用でき、毎回の転送を省けます。 🏗 本番システムへの組み込み方 ・チャットbotの画像入力：ユーザーが1回だけ送る小さな画像はインラインで。セッション内で何度も参照する資料はFiles APIで先にアップ。 ・バッチ処理：同じファイルに対して複数の分析を行う場合、Files APIで一度アップして参照IDを使い回すことで転送コストを削減。 ・ドキュメント分析パイプライン：大きなPDFはFiles APIでアップロード必須。小さな設定ファイルや短いテキストはインラインで。 ・モバイルアプリ：帯域が限られる環境では、Files APIで事前アップロードしておき、リクエストを軽量に保つ。 💡 ユースケース 📱 小さなファイルの手軽なインライン添付 📂 大きなファイルのFiles APIアップロード 🔄 同一ファイルの複数リクエストでの再利用 ⚡ 転送量の最適化によるレイテンシ改善 ⚠️ 注意点 インラインデータにはサイズ制限があり、大きなファイルはエラーになります。Files APIのファイルには有効期限があるため、長期保存が必要な場合は自前のストレージとの併用が必要です。また、Files APIのアップロードにはレート制限があるため、大量ファイルを短時間にアップする場合は注意しましょう。 ✨ 「とりあえず全部インラインで」は小規模なら問題ありませんが、規模が大きくなると差が出ます。ファイルの特性に合わせた使い分けで、効率的な入力設計を。 #Gemini# #LLM#

憲法改正について議論になっていますね。いろんな意見がありますが、私はまず根本的な死生観や倫理観についてもっと話し合う必要があると思います。 ガンダムの中で軍属であるアムロがお母さんに会うために連邦軍のホワイトベースから離れて、敵国であるジオン軍の統括エリアにある難民キャンプに潜入するエピソードがありました。お母さんには会えましたが、連邦軍の兵士が紛れ込んでいるという通報を受けてジオン軍の兵士がキャンプを検閲します。お母さんはアムロが見つからないようにベッドの中にかくまって、病人です、と言いますが、ジオン軍兵士は布団を引きはがします。その瞬間、アムロは兵士を撃って殺してしまいます。 お母さんはアムロに言います。「この人にも家族があるだろうに。」しかしアムロは言います。「お母さん、これは戦争なんだよ。僕が死んでもいいの？」 ここにはとても深い倫理的な問いが隠されています。人を殺すのは良くない。かといって、自分は一方的に殺されてもよいのか。性善説、性悪説という議論もありますが、私は人には道徳的な美しい心と、獣のような衝動的な感情が共存していると思います。私も人を殺したくないですが、もし戦争になって、敵が獣のように私に向かってきたら、やはり銃を撃ってしまうと思います。 憲法で武力行使を禁じている前提として、人の善性への期待があるでしょう。人は本来倫理的で、話し合えばわかる、と。しかし、常にそうではありません。そうではない獣性にとらわれてしまったら、こちらも武力行使をしなければならない、と考えます。 それならば、私たちにできることは、いかに相手の善性を引き出し、善なる心で話し合い、コミュニティを維持していくか、を考えることです。そのために国のリーダーは善性を持って議論すべきであり、獣性を前提とした議論をするべきではないと思います。 武力行使について考える場合でも、「本来善性によって話し合い、助け合い、解決すべきことで、まずはそこに全力を尽くす。それでも、相手が獣性にとらわれて武力行使を行ってきた場合、残念ながら、自らも武力行使をせざるを得ない。そのためのルール変更である。」と。 重要なのはルールではなく、その背景にあるポリシー、考え方です。そこが曖昧で共有できていないまま議論をしてもすれ違うだけです。 このような問題は安倍元首相を殺害した山上さんの事件についても言えます。山上さんが安倍さんを殺したのは、多くの人を助けるために一人を犠牲にしてよいか、といういわゆるトロッコ問題です。結果的に、統一教会は解散になりそうですし、韓国社会にも大きな影響を与えています。このトロッコ問題には正解というものがなく、コミュニティとして非常に難しい問題です。山上さんの行動が正しかったのかどうか、多くの学者さんが長い時間をかけて考えても結論は出ていません。本来どうあるべきか、というポリシーが社会的にも作り上げられていないのです。それなのに、「人を殺してはいけない」という法律に違反している、という点だけで彼を無期懲役にしようとするのは法律の濫用に思えてなりません。 誰もがアムロにも、アムロのお母さんにも、そしてジオン軍の兵士にもなりえます。自分がどの立場にあったとしても、納得できるルールなんてあるのでしょうか。願わくは、そのような極限状態にならないようにすることです。

（経済においても破壊的破壊を進めているということ、通貨と財政を見れば非伝統的手法にはとんでもないリスク） Business elites fume as Sanae Takaichi shuns Japan’s smoky back rooms ビジネスエリートたちが不満を募らせる――高市早苗、日本の「煙たい裏部屋」を遠ざける @financialtimesより 経済界の大物たちが不満を募らせる――高市早苗、日本の「煙たい裏部屋」を遠ざける 政府中枢への最高レベルのアクセスに慣れていた企業経営者たちを怒らせている 筆者: Leo Lewis、Harry Dempsey（東京発）／5時間前公開 主旨 日本の経済界トップは、高市早苗首相へのアクセスが著しく減っていると不満を漏らしている。歴代首相が当然のように企業エリートと結んでいた特権的な関係から、高市が距離を置き、伝統を破っているためである。 具体的な状況 高市は2月の解散総選挙で地滑り的勝利を収めた後、CEOとの一対一の会談をほとんど行わず、経団連など業界ロビー団体からの意見聴取も少ないまま政策を立案している。 投資推進・親ビジネス的な政策を掲げているにもかかわらず、6人以上の幹部がFTに対し、その指導スタイルへの不満を表明した。 キリン（飲料大手）の磯崎功典CEOは「従う必要はないにせよ、多様な意見に耳を傾けることは重要だ」と述べ、高市が経済界やメディアを軽視する姿勢を、トランプ米大統領の専門家・制度への侮蔑になぞらえた。「経団連とは対話が一切ない。夜の会合もしないし、昼食会もしない」（会社見解ではなく個人的見解として）。 歴代首相との対比 歴代首相は、大企業の代表者との会合・昼食・夕食・深夜の酒席で日程を埋め、意見を求め、政策への合意形成を図ってきた。高市の手法はこれと際立って対照的で、関係者によれば、彼女は一人で食事をとることを好み、前任者が流し読みしていた説明資料を丹念に読み込み、日本の財界が歴史的に影響力を行使してきた裏部屋的な会合を避けているという。 不満が高まる背景 円安、高水準の財政支出計画、そして批判者が「トランプへのおもねり」とみなす姿勢といった問題を国が抱えるなかで、不満が広がっている。 経団連の反論 経団連は、高市が意見を聞いていないという見方に同意しないとし、過去1年間の3回の公式会合、先月の会長との昼食、「投資主導型経済」というビジョンでの足並みの一致を挙げた。 世論と評価 高市の支持率は50%超を維持しているが、低下し始めている。 これを、政治と経済界トップの従来の馴れ合いからの「待望の決別」と評価する声もある。 政治アナリストのTobias Harris（Japan Foresight）は、高市が財界トップを意図的に避け、ベテラン官僚とも深く相談しないのは、エスタブリッシュメントの助言の価値を信用していないからだと指摘。「彼女の考えはこうだ――『あなた方がそんなに賢いなら、日本はこんな状況になっていないはずだ』」と、バブル崩壊後30年の経済停滞に言及しつつ語った。「『あなた方には多くの機会があったのに、国は依然として苦境にある』と言っているに等しい」。 文化の変化として ある大企業の上級幹部は、高市の手法は、情報共有や関係構築が夜の酒席を中心に行われてきた日本のビジネス文化全体の変化を反映していると述べた。「同じことが日本全体で起きているのだろう。日本の政界はその文化の最も古い例だが、彼女がそれを変えつつあるのかもしれない」。 高市と仕事をした元官僚は、首相が主流の国内メディアをますます避け、SNSのX上で直接国民と関わることを好んでいるとも指摘した。 研究者の見解 早稲田大学の政治学者・中林美恵子は、高市が経済界から距離を置くことは有権者へのアピールの重要な要素だと述べた。「日本人はエリートが好きではないし、旧来型の日本政治を行う指導者も好まない。高市は古いやり方とはまったく異なる」。「日本の国益という観点からは、経済界トップ全員と意思疎通しないことにはリスクがあるが、彼女の人気にとっては好都合だ」。 結び 別の上級幹部は、最終的に首相はその実績で判断されるべきだと述べた。「本当に重要なのは意思疎通の仕方ではない。結果を出さなければならない」。

理論に厳格すぎる人は、何が足りなくなるのだろうか。 何度も言う様に、私は理論そのものを否定するつもりはない。 むしろ理論は必要である。 発声でも演技でも、理論の裏付けがなければ再現も検証も難しい。 しかし、人間の身体は理論書の中に存在しているわけではない。 目の前にいる一人ひとりの身体の中に存在している。 発声指導をしていると、理論的には正しい説明なのに、実際には上手くいかない場面に出会うことがある。 よく見てみると、その人の身体が理論の前提条件を満たしていないのである。 胸郭の可動性が不足している人に十分な呼吸を求めても、まず胸郭が動かなければ話にならない。 長年の癖によって首や顎が固まっている人に喉頭の自由な動きを求めても、その前に解決しなければならない問題が存在する。 理論は正しい。 しかし、その理論を実現するための身体的条件が整っていなければ、理論は現実の中で機能しない。 理論に厳格であるほど、その食い違いを本人の努力不足や理解不足として解釈したくなる。 だが実際には、身体が発している信号を見落としているだけかもしれない。 私は長年、歌や演技の指導をしてきたが、優れた指導者ほど理論を正しさの証明として使わない。 理論を使う目的は、「なぜ上手くいかないのか」を理解するためである。 同じ理論を学んでも、人によって結果が異なるのは、その人が持っている身体が違うからだ。 だから指導の現場では、「理論上どうあるべきか」だけではなく、「その人の身体で今何が起きているのか」を読み取る力が必要になる。 理論は現実を説明するために存在しているのであって、現実を理論へ無理やり当てはめるために存在しているのではない。 私は、その順番を間違えたくないのである。

人間は事実を見て判断しているつもりだが、しばしば事実を包む言葉に判断させられている。同じ結果でも、「200人が助かる」と示されれば確実な選択を好み、「400人が命を失う」と示されれば危険を冒してでも損失を避けようとする。プロスペクト理論でいうフレーミング効果である。これは教育現場にも潜んでいる。「授業中に座っていられない子」と言えば、矯正すべき問題に見える。だが、「短い時間なら集中でき、身体を動かすと学びやすい子」と言い換えれば、必要な支援が見えてくる。 勝手に教室を出ていくと言えば規則違反だが、刺激が強くなると、自分を守るため静かな場所へ移動すると捉えれば、その行動には理由が生まれる。同じ子どもでも、言葉の額縁を替えただけで、大人の判断は変わるのである。 不登校の小中学生が約35万人、学習面や行動面で著しい困難を示す児童生徒が8.8％いるという数字も、問題のある子どもが増えたと読むことができる。 だが別の額縁に入れれば、一つの型に全員を収める学校の方が、子どもの多様化に追いついていないとも読めるわね💡 発達障害の診断は必要。 診断によって本人の苦しさが理解され、療育や治療につながることも多い。 しかし、診断書が配慮を受けるための通行証になれば、医療には子どもが殺到し、半年から一年の待機が生まれる。その間、学校が何もしないのでは本末転倒じゃないかしら？ ✅座席を変える。 ✅課題を小さく区切る。 ✅静かな部屋を用意する。 ✅登校だけを唯一の正解にしない。 こうした支援は、病名が確定する前から始められる。 普通にできない子ではなく、違う方法なら力を発揮できる子と呼ぶ。 その言い換えは、現実から目をそらす美辞麗句ではない。大人の感情的な決めつけを弱め、より客観的な選択肢を取り戻すための技術である。 発達障害という言葉は、子どもを囲い込む額縁であってはならない。その子の見ている世界を大人へ伝え、環境を組み替えるための翻訳であるべきだ。 子どもを変える前に、まず大人が使う言葉を変える。 すると、治療しなければならないのは子どもだけではなく、教室や制度、そしてあたしたちの見方であることに気づくのである。

【熊本地震から1週間】支援物資あるのに届かず ｜ ▼八代市ではホテルなどへの2次避難が開始 2次避難した人 「(避難所は)夜もよく眠れないですからね。しっかりプライバシーが保たれて過ごした方が良いかなと」 ▼爆発事故で従業員7人が亡くなった『イオンモール熊本』の店舗前の道路には花束などが置かれていた 献花に来た人 「きょうで1週間なので」 (Q.テナントの従業員の関係者) 「違うが、毎週(イオン)行っていた。かわいそうすぎて」 死者：38人(関連死含む) 住宅被害：13,690棟(午後6時時点) 避難者：7,538人(午後6時時点) 住民 「公費解体の前に自分で片付けようと。屋根が落ちているので、中の物が取り出せない」 公費解体は自治体が建物の解体や撤去を行う仕組み →公費解体を待っていては生活再建が進まないという声も 住民 (Q.震災からきょうで1週間) 「何から手をつけていいか分からない。どうしようもない」 衛星が捉えたデータでは、震源の南東側で地面が大きく動いていたことが浮き彫りに 国際航業RSソリューション部 鎌形哲稔部長 「表層での変化が大きなところほど、しま模様の境界が短くなっていく、狭くなっていくというような特徴を持っています」 「特に平野部のところでしま模様が成立しなくなっているので、この辺りで大きな変状が起こっていることが予測されます」 ▼宇城市役所には罹災証明書の発行を求め早朝から行列 住民 「朝の3時半くらいから並んでいる。私の家はほとんど全壊に近いようなものなので、これからの生活をどう立てていくかを考えると、罹災証明書がないと安心できない。計画ができないので」 公費解体をはじめ、公的な支援を受けるためには罹災証明書が必須 →市の1日の対応人数には限り ▼高市総理は“プッシュ型支援”を指示 高市早苗総理大臣 「今回の視察では、水に関する要望を多く伺った」 「給水車の派遣など、プッシュ型の支援を継続・加速して、緊急度の高い避難所や医療機関などを中心に、確実に水をお届けしてください」 「8月末までにすべての被災地域で完全に断水が解消されるよう全力で取り組んでください」 国土交通省によると八代市、宇城市、甲佐町、氷川町の合わせて4万4000戸で断水が続く →甲佐町では早ければ今月上旬に解消見込み →他の自治体は月末までかかる見通し ▼“断水”の影響が各所で発生 八代市の田んぼでは断水が続いたことで、地面が干からびひび割れているところも 農家 「日中はここで片付け。半年…1年はかかるかな」 (Q.この１週間何も変わっていない) 「状況は変わっていない」 (Q.このままの状況が続くと) 「多分、枯れるんでしょうね。全滅かもしれない」 県内54の医療機関が被災 →うち50が断水 氷川町の地域の拠点病院では、給水車から敷地内のタンクに水を入れる作業が続く 病院には熱中症とみられる症状を訴える人が次々に搬送され、給水車が命綱に 八代北部地域医療センター 吉田光宏院長 「幸い停電がなく、医療活動は継続していたが、断水で貯水していた受水槽の水が1日半で枯渇してしまった」 「そのまま断水が続けば病院機能がダウンし、いったん病院の機能を停止しようと思っていたが、定期的な水の補給で、業務は継続できている状態」 ▼高度医療を担う病院では外来受付を段階的に再開したが… 三宅好久さん(70) 「先週入院する予定だったんですけれど、きょう来て、入院の打ち合わせや手術の打ち合わせをしてきたところ」 (Q.どんな病気で入院する) 「すい臓がん。今度は抗がん剤の治療に入るということで」 熊本労災病院消化器内科 千代永卓部長 「まだ内視鏡診療が不十分な状態。胃カメラや大腸カメラを使った処置ができていないが、それも数日以内にと目指しています」 (Q.数日以内の再開のためには水が必要) 「水が今一番の問題ですね。洗浄で」 八代市では避難所で新型コロナ感染を確認 ▼支援物資は“足りない”？ 宇城市内の避難所でも水問題が… 家族4人で避難(20代) 「胃腸炎はやりそうなので、消毒お願いしますと声掛けがあっても、こまめに手を洗うこともできない」 別の避難生活を送る人(60代) 「3日からシャワーは自衛隊が準備していたのですが、まだ全員は入れていない状態」 避難生活を送る人からは、食料や飲み水が足りていないという声も上がる 宇城市役所に隣接する多目的施設には、水などを入れた段ボールが倉庫に次々と運び出されていた →避難生活者に配送できるメドが十分に立たず、市は新たに支援物資を送ってこないよう呼び掛け 宇城市 末松直洋市長 (Q.宇城市では物資の受け入れを一時停止している) 「今、保管場所も足りていないということで、新たに確保できているところからまた受け入れを始めようと」 (Q.物資がある中での課題は) 「(物資を)頂いていることは本当にありがたいこと。それを被災者に配るマンパワーが足りてないのが実情じゃないかと」 「例えばこれから来られるボランティアさんとか、その人たちに支援物資を運んでいただくことも、今後進めていかなければならない」 (Q.モノはあるが届ける術が) 「(ないのが)もどかしいところ」 氷川町では他の自治体から応援に来ている職員や、民間企業やボランティアの力も借りて対応 氷川町役場の職員 (Q.他の自治体や企業の応援があってやっとできている状況か) 「その通りでございます」 (Q.既存の氷川町役場の人員では足りなかった) 「これはもう絶対足りてない。本当に助かっている」