🛣️ Navigation by Riho 今回のコスケットでのテーマは 『あなたと巡る、ひと夏のツーリング』 走って、サウナで整って、 美味しいものを食べて、癒されて。 ページをめくるたび一緒に旅をしている気分になれたら嬉しいです✨️📖 普段のお仕事では、自分でここまでテーマを考え、衣装を決め、撮影からグッズ制作、商品完成まで携わる機会はなかなかありません。 しかも、その想いを込めて作った作品を当日直接ファンの皆さんに手渡しできるのはコスケットならではだなと感じています🙌 そして実は、今回のフォトブックの表紙はデザイナーをやっているお友達がデザインしてくれました！！ ⑦ちゃ急遽だったのに本当にありがとう🥲🥲 今回は衣装もすべて自分で考え、メイクも自分です！画像のレタッチ、ステッカー3種、アクキー、ショッパー、のぼりのデザイン、お品書きも、自分で制作準備しました😵‍💫💦 （絶妙にセンス無いのは大目に見てください笑） 所属事務所のNAXにも撮影やフォトブック制作に全面協力していただき、本当にたくさんの方のおかげで素敵な一冊が完成しました🫧 今日は事務所で準備作業してきました✌️ 当日も沢山のマネージャーがサポートに入ってくれるみたい！NAX感謝！事務所総出でお待ちしております！笑 このフォトブック、当日会場に来てくださる方はぜひ手に取っていただけたら嬉しいです～～💖💖

【いよいよ来週水曜開催🎉】 AIツールや生産性の話ではなく、デザイナーとして大切にしてきたことを、お酒やちょっと豪華なケータリングを片手にゆるく話す交流イベント「ReDesigner After Hours」を開催します🥂 発表や資料の準備は不要なので、仕事終わりにふらっと立ち寄る感覚でぜひご参加ください🙌 日時：2026年7月29日(水) 19:00〜 場所：グッドパッチ オフィス 2F(渋谷) 当日こんなことをお話ししませんか？👇 ・最近始めた新しいチャレンジやハマっていること ・AIを使っていて率直に思うこと ・デザイナーとしてこれからも大切にしたいこと ▼お申し込みはこちら

デザイナーは判断できる人が生き残ると、よく聞くようになった。判断力を養うのに1番良いのは自分で起業すること。でも正直、ジュニアや中堅がいきなり起業はハードルが高すぎる。なので最初の一歩は「自分でつくったものを販売してみる」のがおすすめ。カレンダーでもいいしポストカードでもいい。アクキーとかエコバッグとかなんでもいい。個人開発でアプリをつくったっていい。デザイナーだったらつくれるものの選択肢は多いはず。そしてそれを実際に売ってみてほしい。その一連の流れがプチ起業家の動きになる。 ターゲットは誰にするのか？コンセプトはどうするのか？どんな商品にするのか？原価はいくら？最小ロット数は？配送はどうする？資材は必要？どこで販売するの？販売手数料は？最終的に残る利益はどれくらい？集客どうやってするの？SNS発信？広告配信？それとも周りに売り込む？商品はどういう見せ方にする？写真は撮ってもらう？商品名は？などなど 小さい販売でも考えることは無限にある。これら全てを1人で考えて判断して行く。大事なのは販売を開始しておしまいではなく、改善を重ねて月1万円でもコンスタントに利益が出る仕組みを構築すること。それで十分「判断できる人」になれるよ✌️

デザイナーのキャリアを「広げる」ではなく「重ねる」で見る、という記事。実際に作って失敗した層だけが厚くなり、その厚みの配分が人ごとの色になる、という整理、ちょっとエモくて好き。 AI時代のデザイナーは、広げるキャリアから、重ねるキャリアへ — これからのデザイナーのスキルの話

通訳・記者・ウェブデザイナーは生成AIの影響を受けやすい？→農業機械オペレーター・調理師は受けにくい？→業務時間50％削減を基準に米研究者ら分析 AIの影響を受けるかは、職種名より業務内容で差が出そうです。

AIが強力になって変わったのは、クライアント側の選択肢。今までは「自分ではつくれないから、デザイナーに頼む」しかなかったのが、「自分でAI使ってつくる」が選べるようになった。そんな中で、スピード重視・クオリティは70点でいい場面に「クオリティアップのために1週間ください」と言うデザイナーは、事業のストッパーになる。そうなると「じゃあAIで自分でやろう」と思われて終わり。頼む価値は綺麗なものを作ることじゃなく、成果にコミットする責任感にシフトしてる。「この人に頼んだ方が成果出そう」と思われるかどうかが大事になってくる。

Claude Code 周りでよく出てくるのは Boris 氏だけど、その上司の方が出ているエピソードで、良い話が大量にあった。 以下は、順番を変えての自分用メモ。内容が良かったので分量多め。 ・マネージャーが見るべきなのは、メンバーがどれだけコードを書いたかではない ・その仕事が顧客や事業にどのような成果をもたらしたかどうか ・コード行数、PR数、トークン使用量などは活動量を示すだけ（意味がない） ・ClaudeにSlack、リポジトリ、指標、顧客からのFBや意見を確認させる ・そうすれば、マネージャーは大量の情報を横断してチームの状況を把握できる ・AIによる要約は報告書の代わりにするだけでなく、メンバーとの対話を始める材料として使う ・マネージャー自身も一定期間はICとして働き、チームのコードベース、ツール、プロダクト、リリース手順を直接経験することが望ましい ・新任マネージャーが最初からマネジメントだけを始めると、現場を理解しないまま、以前の会社で覚えた手法を持ち込む危険がある ・マネジメント責任を持つ前にICとして働けば、チームメンバーとの信頼関係を築きやすくなり、現実に即した判断もできるようになる ・また、マネージャーがPRを作る目的はプロダクトや開発環境の手触りを失わないことにある ・自分でプロダクトを使えるマネージャーは、資料や指標だけでは見えない不便、品質低下、顧客体験の問題に気づきやすい ・自分ではプロダクトを使いにくい場合もある ・その場合は、顧客への訪問や利用状況を観察させてもらい、現場との距離を意識的に縮める必要がある ・AIによって一人で多くの仕事を進められるほど、チーム内の会話が減って孤独になりやすい ・なので、共同作業の機会を意図的に設計すると良い ・ペアプログラミングやハッカソンは、親睦のためだけでなく、メンバーごとに異なるAIの使い方を共有する学習機会になる ・計画の立て方も6か月のロードマップではあっさり陳腐化する ・だから、1か月単位の軽量なJITプランニングにして、役に立たなくなったプロセスは積極的に捨てる ・月単位で軽く計画し、毎週優先順位を確認する ・長期的な方向性は示しつつ、具体的な実行内容は短い周期で更新すれば、チームは一貫性と柔軟性を両立できる ・Anthropicの社員は2025年と比べて四半期あたり約8倍のコードを生み出している ・その結果、仕事の重心は書くことから検証すること、つまり、生成された大量のコードが本当に正しく動き、品質が高いかを確かめることへ移った ・モバイルの専門家でないエンジニアがClaudeを相棒にしてモバイル開発をこなすように、自分の専門外の領域にも踏み出せるようになった ・コードを書く人がエンジニアだけでなくなった ・デザイナーもPdMも全員がコードをコミットする、誰もがビルダーの時代 ・職種の境界が溶けてきている ・エンジニアはよりプロダクト志向に。PdMやデザイナーはより技術的に ・採用で求められるのは二種類 ・プロダクトに情熱を注ぎ端から端まで磨き上げる創造的なビルダーと、深いシステムの専門家 ・モデルは優秀だが完璧ではないので「信頼せよ、しかし検証せよ」という原則が貫かれる ・ここで、専門家による検証が必要な領域へ投資する ・この時代にうまく適応できる人と、恐れて抵抗する人の間にギャップが広がりつつある → これは社会全体の分断にもつながりかねない深刻な問題 ・適応の鍵は成長マインドセット

個人的にめちゃ便利なFigmaのプラグインができた！ 基本的には選択したフレームから抽出してデザインシステムを作成してくれるんだけど、 ・TOPと下層を別で集計してくれる（TOPは下層と違うレイアウトとかパーツになることが多々ある） ・ヴァリアントとか登録していないけど複数使われているフレームやグループを抽出してくれて、これ登録したほうがいいんじゃない？って教えてくれる ・最終的にAIに渡して同じトンマナで他の下層ページも作成してもらえるための情報の作成 など、だいぶデザイナーにとっていいものができた こんだけ色々やってて改めて分かったのが、 デザイナーはまだまだ必要だということ（半分願望） ポン出しみたいなのは厳しいし、厳しくあってくれ頼む