人事時代、紹介採用の報酬制度を検討していたとき、仲のいい社員に言われました。 「お金がもらえるから友達を紹介する、はしません。うちに合うと思えば、無報酬でも紹介します」 この一言で、設計の順番が変わりました。報酬額より先に決めるべきは、紹介された人をどう扱うかです。 紹介された本人には、紹介だからと選考を甘くせず、希望を聞き、任せる仕事を率直に伝える。合わないとわかれば、引き延ばさず丁寧に伝える。 なぜなら、選考が終わっても、紹介した社員とその友人の関係は続くからです。会社の対応が雑なら、社員は紹介したことを後悔し、二度と大切な人を連れてきません。 社員だけでなく、元社員も取引先も、金融機関や地元の経営者仲間も同じ。「あの会社なら安心して紹介できる」と思う人の数が出会いの入口の数です。 紹介は、報酬で動かすものではなく、誰かの友情を担保に差し出してもらうものだと思っています。

「人事のアカデミア」は、労働経済学者の梅崎修氏をナビゲーターに、人事の学びになる最新の研究を紹介します。今回は寺尾隆吉氏に『百年の孤独』などラテンアメリカ文学の創造性と「魔術的リアリズム」を聞きます。

【人事委員会】職員給与が民間企業を下回った、全都道府県、給与増を勧告・・・平均年収は東京の761万1000円（平均40.9歳）が最も高く、高知の605万2000円（同39.9歳）が最も低く 実施されれば平均年収は最大29万円増です。

「人事権は私にはなく、名前・役職も今朝伺った」高市首相、石井幹事長交代への関与を否定→後任は青木一彦、党内には「首相の意向」説も 交代は参院会長の決定とされる一方、党内では首相の意向が反映されたとの見方が残っています。