2024ver.のお年玉🧧 倉持家は20歳で卒業制なので5人分。 一番上の子には、恒例になりました “叔母のグラビアQUOカード”です。 #甥っ子から# #使いにくいという苦情はもらいました# #イイネ#

私は、財布などを自分で修理して使い続けています。 ブランド物ほど丈夫ですからね。 私がいつも使っているのは、ブルガリとVERSACEの財布ですが、まだまだ使えます。 修理とはいえ、端から見てもわからない仕上がりにはします。 特に修理しにくいというかしたくないのが、dunhillですね。 20代の頃に購入したものは、今もそのまま新品同様です。 革が違いますね。ブランドによって、革の質はかなり違います。特に昔のものは、日本にそのまま入って来ていますから、今新品で買うよりも値打ちがありますよ。

Claude Code 周りでよく出てくるのは Boris 氏だけど、その上司の方が出ているエピソードで、良い話が大量にあった。 以下は、順番を変えての自分用メモ。内容が良かったので分量多め。 ・マネージャーが見るべきなのは、メンバーがどれだけコードを書いたかではない ・その仕事が顧客や事業にどのような成果をもたらしたかどうか ・コード行数、PR数、トークン使用量などは活動量を示すだけ（意味がない） ・ClaudeにSlack、リポジトリ、指標、顧客からのFBや意見を確認させる ・そうすれば、マネージャーは大量の情報を横断してチームの状況を把握できる ・AIによる要約は報告書の代わりにするだけでなく、メンバーとの対話を始める材料として使う ・マネージャー自身も一定期間はICとして働き、チームのコードベース、ツール、プロダクト、リリース手順を直接経験することが望ましい ・新任マネージャーが最初からマネジメントだけを始めると、現場を理解しないまま、以前の会社で覚えた手法を持ち込む危険がある ・マネジメント責任を持つ前にICとして働けば、チームメンバーとの信頼関係を築きやすくなり、現実に即した判断もできるようになる ・また、マネージャーがPRを作る目的はプロダクトや開発環境の手触りを失わないことにある ・自分でプロダクトを使えるマネージャーは、資料や指標だけでは見えない不便、品質低下、顧客体験の問題に気づきやすい ・自分ではプロダクトを使いにくい場合もある ・その場合は、顧客への訪問や利用状況を観察させてもらい、現場との距離を意識的に縮める必要がある ・AIによって一人で多くの仕事を進められるほど、チーム内の会話が減って孤独になりやすい ・なので、共同作業の機会を意図的に設計すると良い ・ペアプログラミングやハッカソンは、親睦のためだけでなく、メンバーごとに異なるAIの使い方を共有する学習機会になる ・計画の立て方も6か月のロードマップではあっさり陳腐化する ・だから、1か月単位の軽量なJITプランニングにして、役に立たなくなったプロセスは積極的に捨てる ・月単位で軽く計画し、毎週優先順位を確認する ・長期的な方向性は示しつつ、具体的な実行内容は短い周期で更新すれば、チームは一貫性と柔軟性を両立できる ・Anthropicの社員は2025年と比べて四半期あたり約8倍のコードを生み出している ・その結果、仕事の重心は書くことから検証すること、つまり、生成された大量のコードが本当に正しく動き、品質が高いかを確かめることへ移った ・モバイルの専門家でないエンジニアがClaudeを相棒にしてモバイル開発をこなすように、自分の専門外の領域にも踏み出せるようになった ・コードを書く人がエンジニアだけでなくなった ・デザイナーもPdMも全員がコードをコミットする、誰もがビルダーの時代 ・職種の境界が溶けてきている ・エンジニアはよりプロダクト志向に。PdMやデザイナーはより技術的に ・採用で求められるのは二種類 ・プロダクトに情熱を注ぎ端から端まで磨き上げる創造的なビルダーと、深いシステムの専門家 ・モデルは優秀だが完璧ではないので「信頼せよ、しかし検証せよ」という原則が貫かれる ・ここで、専門家による検証が必要な領域へ投資する ・この時代にうまく適応できる人と、恐れて抵抗する人の間にギャップが広がりつつある → これは社会全体の分断にもつながりかねない深刻な問題 ・適応の鍵は成長マインドセット

変わらない方に多いパターン。靴下を何枚も重ねる。貼るカイロを使い続ける。温かい飲み物を飲む。これだけを続けている。 外から温めることは大切です。でも、体の外側だけを温めても、体の内側にある「火種」が少ないままだと、温もりが持続しません。 東洋医学では、体の熱の源は「腎陽」という臓器の働きにあります。腎陽とはエンジンのようなもので、全身に温かさを送り出す力です。もう1つ「脾陽」という消化を支える火種も重要です。この2つが弱ると、外から温めても体の中心まで届きにくい。 変わった方に共通するもの。夜10時頃には横になっている。冷たいものを控えている。あたたかいものを少しずつ飲む生活が続いた。これだけです。派手なケアではなく、火種を削らない習慣の積み重ねが分かれ目です。

わたしだけ？ プロフィールのポストタブなんかおかしくないですか？ 表示されないポストがある。 調べてみてもポスト自体には何も制限はなし。そもそもこのUI良くないうえにこういう不具合？みたいなのあるとますます使いにくい…。

今頃横浜市民に配られたクーポンの手続きをしてるのですが、ほんと〜にひどいなこれ。スマホ持ちじゃないと使いにくいので区役所で説明待ちの高齢者が列になってるのを見たし、なんでこの企業のクーポンが選ばれたのか謎すぎる。例えばゾンアマはあるのになぜヨドバシは無いのかとか。

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給料日の使い道 ・投資・貯蓄・自己投資に即振り分けるのが　ENTJ ・長期的なリターンを考えて戦略的に使うのが　INTJ ・必要なものへの支出を計画通りに使うのが　ESTJ ・収支を把握して、計画通りに管理するのが　ISTJ ・「面白そうな体験」に使うのが　ENTP ・気になっていた本や知識への投資に使うのが　INTP ・「今夜飲みに行こう！」と即使うのが　ESTP ・好きな道具や趣味にだけ使うのが　ISTP ・大切な人へのプレゼントや食事に使うのが　ENFJ ・意味のある体験や本に使うのが　INFJ ・みんなで食事や遊びに使うのが　ESFJ ・大切な人のために使い、自分のためには使いにくいのが　ISFJ ・「面白そう！」で衝動買いするのが　ENFP ・価値観に合うものにだけ使うのが　INFP ・「今を楽しむ」ために全力で使うのが　ESFP ・センスのあるものをじっくり選んで使うのが　ISFP

CanCam専属アンバサダーに就任した美海が、今回はオリーブヤンググローバルで買えるコスメだけでGRWM🍑♡ テーマは、ツヤ感は残しつつ崩れにくい“ピーチコーラルメイク”。 ベースからリップまで、美海のリアル愛用品も織り交ぜながら、今使いたい韓国コスメでフルメイクしていきます！ じゅわっとした血色感やツヤ肌のつくり方など、美海ならではのメイクのこだわりもたっぷり🫧 そして、明日8月30日からはオリヤンセールがスタート🛒 9月5日まで開催予定です！ 「オリヤンセール、何買おう？」と迷っている方も、ぜひお買い物前にチェックしてみてください♡ #美海# #CanCam# #GRWM# #韓国コスメ# #オリーブヤング# #オリヤン# #オリヤンセール# #ピーチコーラルメイク#