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🍜冷麺×サウナで「冷麺の文化」をつくりたい🧖‍♂️ ※サウナ事業の実績がある企業様、ご連絡いただけますと幸いです。 本業は不動産事業なので、日々いろいろな物件情報が入ってきます。 今回、懇意にしている方から、 錦糸町のホテル地下1階 約70坪（家賃82.5万円・オーナー様ご了承のもと公開）をご紹介いただきました。 錦糸町は繁華性も高く、令和の冷麺としても「いつか出店したい」と考えていた街です。 ただ、70坪で冷麺店を出すには広すぎる…。 そこで逆算して考えた結果、 55坪をサウナ、15坪を冷麺という組み合わせはどうだろうと思いました。 私はサウナ事業の経験もありませんし、趣味でもありません。 それでも、「サウナのあとに冷麺を食べる」 そんな文化ができたら、冷麺はもっと身近な食べ物になるのではないかと考えています。 AIからは初期投資は約6,000万円程度かかると言われましたが、中途半端なものではなく、お客様に足を運んでいただける施設を目指すのであれば、1億円くらいの投資も検討の余地があると考えています。 決して小さな挑戦ではありませんが、新しい文化をつくる広告投資だと考えれば、挑戦する価値はあるのではないかと思っています。 もし、 ・サウナ事業の運営実績がある方 ・サウナ施設のプロデュース経験がある方 がいらっしゃいましたら、ぜひご連絡ください。 サウナ×冷麺の文化をつくることができれば、結果として「冷麺が主役のお店」を全国へ広げるきっかけになると本気で考えています。 ちなみに今日は雨の影響もあり、昨日より売上が約20％下がりました。 気温や天候によって売上が左右される冷麺を、もっと一年中身近な存在にしたい。毎日、冷麺のことばかり考えています。🍜

手動式 3bit デジタルコンピュータ ERIS-01は、電力中央研究所の調査によると98の3乗＝９４万１１９２通りの論理演算プログラムが出来ると分析されています。 完成したばかりのERIS-01は、まだ十分な動作検証が出来ていません。 そこで、プール代数、論理演算が得意な方に、ERIS-01の動作テストプログラムを行っていただき、動作検証をお願いいたします。 60年前に発売された「Digi-Comp I　ゲームブック」(そんな本が発売されていた)に、約50種類のゲームプログラム例が掲載されていますので、このプログラム例で、ERIS-01のプログラム検証を行っていただける方を募集します。 合わせて、60年前に発売された「Digi-Comp I　ゲームブック」の誤植やバグの発見と訂正もお願いします。 マイコン博物館(東京都青梅市)に来館できる方にお願いします。 謝礼は、ERIS-01 を1台差し上げます。 ご協力いただける方は、以下のフォームよりご連絡ください。 このユニークで魅力的な教材は、1965年に米国で発売された、初めての個人向けのデジタルコンピュータです。 アポロ計画が進行する中、人々のコンピュータに対する期待と興味が高まりましたが、1965年当時のコンピュータは、大企業の中枢に設置されて、システムエンジニアが使う謎の機械でした。 そのような中、子供がコンピュータの原理を体験学習できる、素晴らしい教材「Digi-Comp I」が企画されました。 「Digi-Comp I」は、2進法 3bitで動作する本物コンピュータでした。 3枚のフリップフロップ・プレートが手動で左右に動く事で、2進数の演算とプール代数の演算、論理演算ができます。 2進数の演算とプール代数の演算、論理演算が処理される模様を目で見る事ができる素晴らしい教材です。 1969年頃、日本でも、出版社のオーム社から発売され、書店で購入できました。 館長も欲しかったのですが、当時、買う事ができませんでした。 10年ほど前に、「Digi-Comp I」を、幸運にも入手出来たので、復刻プロジェクトをスタートさせました。 特許と著作権は時効になっていましたが、ノウハウの塊のような機械なので、動作させるまで10年かかりました。 この素晴らしい3bit デジタルコンピュータを、今年から子供達へ提供できる事になりました。 ▼ハイテックラボとは ▼ハイテックラボ ご支援のお願い ▼ハイテックラボの教材 ▼ハイテックラボで活躍する子供達

「SHINJIRO ATAE Talk Show 2026 」 🎫 10月公演一般抽選販売のお知らせ🎫 「SHINJIRO ATAE Talk Show 2026 」 與真司郎、約3年ぶりのフルトークショーイベント「SHINJIRO ATAE Talk Show 2026 」の10月公演チケット一般抽選販売がスタートします‼️ 🚨11月公演の販売につきましては後日改めてお知らせいたしますので、もう暫くお待ち下さい。 【🎫チケット申込みはこちら🎫】 【SHINJIRO ATAE Talk Show 2026 】 ♦︎10/18(日)【東京】 セルリアンタワー東急ホテル <1部>開場 10:00 / 開演 11:00 <2部>開場 15:00 / 開演 16:00 ♦︎ 2026 10/24(土)【福岡】 ANAクラウンプラザホテル福岡 <1部>開場 10:00 / 開演 11:00 <2部>開場 15:00 / 開演 16:00 ♦︎ 2026 11/1(日)【大阪】 アートホテル大阪ベイタワー <1部>開場 10:00 / 開演 11:00 <2部>開場 15:00 / 開演 16:00 ♦︎ 2026 11/3(火祝)【愛知】 ANAクラウンプラザホテルグランコート名古屋 <1部>開場 10:00 / 開演 11:00 <2部>開場 15:00 / 開演 16:00 ♦︎2026/11/8(日)【神奈川】 横浜ベイホテル東急 <1部>開場 10:00 / 開演 11:00 <2部>開場 15:00 / 開演 16:00 ※トークショーの企画内容などそれぞれ一部異なる可能性もございます。 ※開場・開演時間は変更になる可能性がございます。予めご了承ください。 ※公演時間は1.5h程度を予定しております。 【抽選受付期間】 ・受付期間：2026年8月20日(木)12:00～2026年8月24日(月)23:59まで 【抽選対象公演】 2026年10月18日（日）【東京】 2026年10月24日（土）【福岡】 🚨11月以降の公演の販売は改めてご案内いたしますので、もう暫くお待ちください。 【チケット料金】 ♦︎通常指定席:7,900円(税込) ♦︎グッズ特典付き指定席:12,000円(税込) ※販売終了 [特典①] 限定ぬいぐるみキーホルダー [特典②]ステージ前方エリア確約 ※会場毎レイアウトにより異なりますが、 ステージ中央ブロック前方から3列目以内共通確約 ※3歳以上有料。3歳未満のお子様はひざ上鑑賞の場合のみ入場無料。(ただし、お席が必要な場合は有料となります。) ※手数料はお客様負担となります。 ※「お一人様1公演につき4枚まで」お申し込みいただけます。 【🎫チケット申込みはこちら🎫】 【ご来場の際の注意事項】 ※開場・開演時間は変更となる可能性がございます。あらかじめご了承ください。 ※開催公演に関しては理由の如何を問わず､チケット購⼊後のキャンセル･変更･払い戻しは⼀切できません。 ※3歳以上有料。3歳未満のお⼦様はお1⼈までひざ上鑑賞の場合のみ⼊場無料。(ただし、お席が必要な場合は有料となります。) ※1回のお申込みにつき最大4枚まで購⼊可能（受付によって変更の可能性あり） ※車椅子にてご来場されるお客様は、お座席までスムーズなご案内のため、チケット購入後、公演日前日までに公演に関するお問い合わせまでご連絡くださいますようお願いいたします。 ※録音・録画機材(携帯電話)の使用は禁止となります。 ■当公演の取り組み ※ご喫煙される方は所定の喫煙所をご利用ください。 ※アルコール類の持込、会場内での飲酒、酒気帯び状態でのご入場は禁止とさせていただきます。 ※公演中は前に駆け寄ったり、⾝を乗り出す等、前後左右のお客様に迷惑や危険が生じてしまう⾏為は禁⽌とさせていただきます。 ※出演者に対してのプレゼント、祝い花、スタンド花、お手紙等はお受けしておりません。会場に届いた場合、お断りさせていただきますので、予めご了承ください。 ※妊婦の方、妊娠が想定される方、持病や基礎疾患のある方、お一人での行動が難しい方等、ご自身のお身体とその関係者の方々の安全を第一に、ご自身の判断のもとご来場をご検討ください。 ※会場外および会場内でのお客様独自での応援企画等は公演の運営に支障をきたす可能性がございますので禁止させていただいております。 ※各公演当⽇には、会場内でのアナウンスを再度ご確認 ください。 ■公演に関するお問い合わせ 皆さまに安心してご来場いただけるよう努めてまいりますので、ご理解・ご協力を賜りますよう、何卒宜しくお願い申し上げます。

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# AIエージェントをエンタープライズシステムに組み込む意思決定ポイント # 従業員向け vs 顧客向け｜Employee-facing vs Customer-facing 🎯 ポイント AIエージェントを「社内向け」と「顧客向け」で同じ設計にしていませんか？ 利用者が従業員か顧客かで、信頼モデル・データ境界・ガードレール強度・障害影響がまるで別物になります。この分岐を初期に間違えると、顧客向けに甘い設計を適用して情報漏洩を招くか、従業員向けに過剰制約を課して生産性を潰すか、どちらかに必ず陥ります🔑 📋 概要 エージェントの利用者が「雇用契約・NDAで拘束された社内従業員」か「敵対的入力すら想定すべき外部顧客」かは、アーキテクチャの根本を左右する最初の分岐点です。従業員向けなら入力をある程度信頼でき、社内IdP（Okta / Entra ID）のSSOで認証を統一し、操作の失敗も「手戻り」で済むケースが大半です。一方、顧客向けではジェイルブレイク・間接インジェクションを前提に防御設計が必要で、出力がブランドイメージや法的責任に直結します。テナントごとのデータ隔離も必須で、認証基盤もCIAM（Auth0等）で匿名アクセスまで考慮する必要があります。規模も桁違い — 従業員数千〜数万に対し、顧客は数万〜数百万、24/365のスパイク耐性が求められます📊 🔍 意思決定のポイント 判断の軸は「利用者の信頼度」と「障害時の影響範囲」です。 利用者が雇用関係のある従業員のみ → 従業員向け設計でOK 外部顧客が含まれる → 顧客向け設計が必須 両方が含まれる → 別プレーンとして設計し、データ経路を分離 重要なのは「共有できるもの」と「分離すべきもの」の見極めです。オーケストレーション基盤やモデルゲートウェイ（AI Gateway）は共有できますが、データ到達経路・ガードレール・監査ログは必ず分離してください。顧客向けの出力パイプラインにはDLP（データ漏洩防止）を組み込み、社内データの混入を防ぎます⚡ 💡 要点と詳細 従業員向けの特徴は以下の通りです： - 入力を信頼できる前提が成り立つ（雇用契約・NDAの拘束） - データは社内ナレッジベース（Notion / Confluence / Box）や業務システム（Salesforce / ServiceNow / Workday）に閉じる - 失敗コストは「業務非効率」「手戻り」レベルで、多くは可逆 - 同時利用者は数千〜数万、業務時間帯に集中 顧客向けの特徴は根本的に異なります： - 敵対的入力（ジェイルブレイク・間接インジェクション）を前提とした設計 - 誤回答・情報漏洩が法的責任やブランド毀損に発展 - テナントごとの厳密なデータ隔離が必須 - 同時利用者は数万〜数百万、24/365のスパイク耐性が必要 ハイブリッド構成では、Shopify連携ECで顧客向け問い合わせエージェントと社内受発注オペレーション支援エージェントを同一基盤上の別プレーンとして構築するケースが典型的です。Zendesk上の顧客向けエージェントには公開可能ナレッジの投影（read model）のみを参照させ、社内Notionの機密データへの直接到達を遮断します🔒 ⚖️ トレードオフ 従業員向け設計をそのまま顧客向けに流用すると、社内で許容されるデータアクセス範囲を顧客に適用してしまい、他テナントの情報漏洩という最悪の事態を招きます。逆に顧客向けの厳格なガードレールを全社展開すると、従業員の業務効率が著しく低下し、エージェント導入のROIが出なくなります😰 プレーン分離を「後で対応」にするのも危険です。初期は単一スタックで構築し、顧客向けリリース時に分離コストが膨れ上がるのはよくある失敗パターンです。分離は初期設計時に決定すべきです。監査ログの混在も見落としがち — 顧客PIIと社内データが同一ログストアに混在すると、データ保持期間やアクセス制御の管理が破綻します⚠️ 🛠️ ユースケース EC顧客対応＋社内オペレーション：Shopify連携のEC事業で、顧客向け問い合わせエージェント（厳格なガードレール・テナント分離・DLP適用）と社内受発注支援エージェント（社内データ全域アクセス・操作権限広め）を同一オーケストレーション基盤上の別プレーンとして運用します。共通バックエンドはモデルゲートウェイで共有し、フロントエンドとデータ経路だけを分離する設計です🛒 ITヘルプデスク：社内従業員向けのITサポートエージェントは、Active Directory・Jira・Confluenceに広くアクセスでき、パスワードリセットやソフトウェアプロビジョニングまで自動実行します。同じ基盤を顧客向けサポートに転用する場合は、アクセス範囲を公開ナレッジベースに限定し、ガードレールを格段に強化し、トピック制限・トーン制御・拒否方針を追加します📚 実践のコツ：「両方必要になるかもしれない」と少しでも感じたら、初日からプレーン分離を前提に設計してください。後からの分離は技術的負債の中でも特にコストが高い部類です💪 #AIエージェント# #エンタープライズアーキテクチャ#

『魔法少女まどか☆マギカ』暁美ほむらのビジネススキルを『令和の虎』榊󠄀原清一が評価、雇用を検討してみた。 結果は100点中67点。 結論は不採用。 ■採点詳細 ・メンタル：9点 ・即戦力：10点 ・地頭の良さ：9点 ・コミュ力：2点 ・報連相：1点 ・学習スピード：10点 ・必達力：9点 ・カリスマ性：3点 ・効率性：10点 ・採用したい度：1点 ビジネススキル：67点 / 100点 実務スペックは完璧。 しかし、組織の方針ではなく、個人的なただ一つの目的のために動く。このリスクが、不採用の理由である。 10項目の評価から、本質を捉える。 長文のため、動画でもまとめました。 1．メンタル 9点 常軌を逸した執念の持ち主である。 鹿目まどかの救済。 このただ一つのKGIのために、100に迫る時間のループを繰り返し、仲間がどれほど凄惨な最期を遂げても心を折らなかった。 常人なら一瞬で潰れる重圧に耐え抜く。 ただ、精神の安定がまどかの動向に完全に左右される依存性を考慮し、1点減点した。 2．即戦力 10点 時間を止めて自分だけが動ける固有能力は、急な締め切りやトラブル対応で反則級。 さらに、幾度ものループであらゆる修羅場を経験済みのため、どんな事態にも「対処済み」の状態で臨める。 教育コストはゼロ。どこに配置しても、初日から想定を超える成果を出す。 3．地頭の良さ 9点 極めて明晰。最強の敵ワルプルギスの夜を相手に、大量の重火器をただ撃ち込むのではなく、牽制から誘導、集中砲火まで、段階を計算し尽くした作戦を一人で組み立て、実行する。 この緻密な戦術構築力は、並の人間に真似できるものではない。 感情に流されず、常に冷静な計算で最善手を打つ。 4．コミュ力 2点 厳しい。誰も信じない、誰にも頼らないと決めてからは、 冷たく突き放す態度を崩さない。 仲間に危険を警告するときも、高圧的で言葉が足りず、かえって不信感を抱かせてしまう。 周囲との摩擦を生みやすい。 5．報連相 1点 これは致命的。話しても理解されない、むしろ状況が悪化すると判断し、魔女化の真実も、迫りくる危機も、仲間に一切共有しない。 全てを一人で抱え込み、独断専行で問題を処理しようとするため、マネジメント側からは最も状況が見えない。 6．学習スピード 10点 元は体力も学力も低い、引っ込み思案な少女だった。 それが、たった一人で生き残るために、独学で爆弾を自作し、暴力団事務所や自衛隊から手に入れた拳銃やロケットランチャー、果ては大型ミサイルまで、完璧に使いこなすようになった。 未知の技術でも、必要とあらば一瞬でモノにする学習能力の持ち主である。 7．必達力 9点 まどかを救うという目標へのコミットメントは、凄まじいの一言。 何十年分の時間を費やしてでも、必ず果たすという執念は本物。 ただ、世界最強の敵を相手に、たった一人で挑み続けても、 あと一歩届かなかった瞬間があった。 これは評価というより、ほむら自身が、誰よりも悔しがっているはず。 その想いを汲んで、あえて1点だけ減点した。 8．カリスマ性 3点 人を惹きつけ、組織を率いるタイプではない。 むしろ、その冷徹なオーラは周囲に警戒心を抱かせる。 本人も、誰かに理解されることも、ついてこられることも望んでいない。 ただ一人で戦うことを選んだ、孤高の一匹狼である。 9．効率性 10点 無駄な会話も、無駄な人間関係も、一切持たない。 目的に直結する行動だけを、最短距離で実行する。 戦闘でも、時間を止めて大量の重火器を配置し、解除と同時に一斉着弾させて瞬殺する。 最小の手数で最大の成果を出す、タイパの極致である。 10．採用したい度 1点 不採用。 能力も学習スピードも、本音では今すぐ採用したいほどである。 しかし、ほむらの行動原理は、まどかの幸せ、ただ一点。 会社の利益には、1ミリも興味がない。 もし会社の経営計画とまどかの安全が衝突したら、迷わず会社を捨てるか、時間を巻き戻して、 我が社が存在した事実ごと消し去るだろう。 残念ながら、私の器でコントロールできる人ではない。 ●総評 暁美ほむらの凄みは、自分の弱点を補うために、現代兵器を独力で調達し、それを強力なアセットとして、たった一人で管理し運用してきた、その尋常でない執念にある。 正直、経営陣に何の相談もなく、裏で大量のミサイルを抱えている社員は、怖くて雇えない。 ですが、それでいい。 ほむらは、組織の鎖に縛られるような人ではない。 ただ一人の大切な人のために、その無限の時間を捧げ続けてほしい。私はそう思っている。

坐牢炒股 昨晚讨论最激烈的是坐牢10年选长江电力还是寒武纪，划线评论那里有上千条留言，实在翻不过来就弄了一小部分。我大致看了下多数网友选的是长江电力，这很符合人性，毕竟人在牢里面蹲10年，外面发生的事情完全不可控，像寒武纪这样的新兴科技企业很难讲10年后会如何如何，但是钱扔在长江电力里面大致是有谱的，10年后大富大贵不敢说，收益应该是能跑赢银行理财或者a股平均水平。 到底是赌一个十年后的巨大惊喜，还是求一个十年后比较有把握的保底收益，基本上这道选择题背后的本质。 另外也确实需要考虑寒武纪目前正处于本轮牛市的高峰估值，它的市值已经6000多亿，这个位置再去博10年后大爆发，性价比不是很吸引人。我感觉还不如那些在低位的化工周期股，或者已经年线5连跌的白酒股值博率更高。 当然十年的尺度实在太长了，很多事情都难讲，老读者一直记得我2017年弄过一个“坐牢10年”的组合，里面的个股有：兆易创新、紫光国微、比亚迪、洋河股份（后调整为茅台）、工商银行、中国平安，国电南瑞，伊利股份。 这个组合持有至今8年时间，收益大概是180-190%，比a股的平均水平要好一些。表现最差的是伊利和平安，都只有50%不到，收益最高的是比亚迪，浮盈400%多，另外兆易创新、紫光国微、国电南瑞这几个也浮盈超过200%。 这么一看，当初求稳的标的稳稳的少赚，当时想搏一把的标的都很争气。8年的时间里好几只股大起大落，说真的，大概就得坐牢才能稳稳的拿住。 写到这里我想起个事，为什么当年的坐牢组合里我没有把长江电力给加进去？ 我去看了一眼8年前长江电力的k线，我特地把我弄坐牢组合之后的日期全部挡住不看，大概从2004年-2017年是这样的： 这个k线在a股也算很优秀了，但在稳定性上不像现在这么突出，2007年牛市第一波高点回撤后，一直到2015年才突破新高，中间沉寂了8年，这是长江电力以前没那么火的原因，它在上一个熊市周期里的表现一般。 为什么呢？看了几篇以前的研报分析，长电以前规模小，业绩波动大，分红策略也不稳定，是从2015年后开始大规模并购，业绩稳定增长，上市公司确定了高分红策略，常年分红率维持在70%左右，再加上人民币进入降息周期，于是股价启动了10年慢牛。 时间，真的能改变很多东西，每个人都想风平浪静的穿越牛熊，但这在a股可太难了。 …… 我们家从崇礼回来已经一周了，但我还是挺想念那边高山地区的环境的，空气很干净，天空特别蓝，周边的景色都像加了一层滤镜。 你们可能以为这是我的主观错觉，不是的，我以前去爬泰山的时候就发现了这个问题，低海拔地区普遍有一层灰霾。我找出当时在泰山顶拍的照片，你们会发现中间有一条灰线。 这不是特效，我在山顶上能明显看到海拔700-800米以下都是灰茫茫的，往上就没有霾，很干净。所以当我们生活在低海拔的城市，每天都不可避免的会吸霾，想要呼吸干净的空气，要么远离城市工业，要么就去高海拔，去“霾线”之上生活。比如崇礼就在海拔1600米以上的高山地区。 最后说一件小事，我2014年曾经去美国旅游一星期，去加州就觉得那边的阳光特别晒，我穿短袖不到2天就被晒伤蜕皮，我这人从小到大都没抹过防晒霜，只有在美国的那一个星期被迫天天抹。 今晚就这，周末愉快。

左右に揺れる風船を操り，イバラの迷路を進め。「アーケードアーカイブス2 クレイジーバルーン」，10月1日配信。1980年に発売されたアクションゲーム ・風船は左右に揺れ続ける ・イバラが動いたり，画面がスクロールしたりする仕掛けも登場