やりました！ マネージャーがやってくれました🎉 みなさんありがとうございます✨ #私が見た時は# #777783だった# #惜しい# #次は自分の目で# #888888を見たいです#

クレアは、塩の味で目が覚めた。舌の裏に、夜の残りがある。水を飲んでも落ちない。落ちない味を、この街の者は昔から知っている。知っていると言葉にはしない。還りの祭が近い朝は、誰の喉も少し重い。重いことを、風のせいだと言う。街は泥の上に建っていた。城の跡はもう地図にない。あるのは井戸と、壁に残った一文と、底が熱くなる夜の呼び名だけだ。文は読めなかった。読めないのではなく、読む役の者が、文を一つにまとめてから祀るようになった。分かたれた、の字は削られている。まま一つ、だけが残っている。 クレアは削られた跡に、指を置いた。 跡はざらついて、ざらつきの下に別の線がある。線は文句ではない。熱が壁を白くしたとき、ひとりでに浮いたものの痕だ。痕を辿ると、空の向きと、地の向きと、もう一つ、喉の奥へ折れる向きがある。三つめは、祈りの文句に入っていない。入っていないものを、クレアは子供のころから夢で見ていた。 夢では、口が二つある。 一つは空を向いて咳をする。 一つは血のほうを向いて、名前を借りたがる。借りたがる相手はクレアではない。クレアの隣にいる誰かだ。夢の中のクレアは、それを止める役でも、渡す役でもない。塩を舐めたあとに残る、記録の側にいる。　 祭の前日、井戸の番人が匙を磨いていた。 「底は今年、早い」と番人は言った。 早い理由は聞かない決まりだ。聞いた者は、次の還りまで井戸へ入る。クレアは聞かないかわりに、磨かれた匙の縁を見た。縁に、白い粉が一つ残っている。粉は塩に似て、塩より古い。 「舐めるな」と番人は言った。　 言ったときには、クレアの指がすでに粉を払っていた。払った粉は風に乗らない。指の腹に貼りつき、貼りついた場所から、熱の記憶が上ってくる。海が白くなる夜。 城の壁が光の色になる夜。誰かの肺が閉じる直前、半拍だけ他の血へ移るもの。 クレアは自分の記憶ではないそれを、自分の喉の奥に置かれた。置く意志はなかった。置かれたあとの重さだけが、自分のものだった。 夜、底が鳴った。 鳴りは街まで届かない。 届いたのは、塩を知る喉だけだった。クレアの舌の裏が熱を持ち、熱の向こうに殻の厚みが見えた。厚みの内側で、何かが産みたがっている。 外側で、何かが名を借りたがっている。二つの願いは喧嘩しない。同じ夜を選んでいるだけだ。 壁の文が、暗がりで一度だけ完全になった。 削られた字が戻るのではない。 戻るのは、削る前に熱が書いたほうの文だ。クレアはそれを読まなかった。 読むと、街の呼び名が壊れる。還りは一つであるほうが、匙を渡しやすい。渡しやすいものを壊す役を、クレアは望んでいない。 望んでいないまま、夢の口がこちらを向いた。 空の口は、次の闇をすでに選んでいる。地の口は、この街の芯が冷える速度を数えている。 どちらの口も、クレアの名は知らない。知るのは味だけだ。味は記録で、記録は運ばれる。運ばれる先に、まだ乾いていない字がある。 クレアは井戸の縁に座り、塩の落ちない朝を待った。　 待っているあいだ、街の誰も知らないことが、喉の奥でだけ確かになった。還るものは神ではない。神に見えているのは、分かれた手順が同じ夜に重なった結果だ。結果の名を、壁はまだ持っていない。持たないまま次の空が熱を持ち、熱を持った空のどこかで、別の骨が同じ味に目を覚ます。 その骨が自分だと、クレアは思わなかった。思わなかったことが、たぶん、記録の条件だった。

『ドラゴンボール』のキャラで会社組織を作りました。 7つの役職に、最も適性の高い人財を配置しています。 長文です。読みづらい方は動画をご覧ください。 1．代表取締役社長：フリーザ 求心力と統率力が桁違いである。 全宇宙から精鋭だけを集めたギニュー特戦隊が、 命令ひとつで一糸乱れず動く。 数えきれない惑星を同時に治め、 スカウターや戦闘ジャケット、メディカルマシーンといった軍事技術を自前で揃え、巨大な軍団をきっちり回している。 宇宙中に支社を持つ巨大グループ企業を、 ワントップで仕切っているようなものである。 種族も生まれも問わず、強ささえあれば取り立てる。 成果を出せない者には一切容赦がない。 結果がすべて、という経営者である。 2．専務取締役（COO）：ピッコロ フリーザのように強引に突き進む独裁型のトップには、 現場を冷静に回せる右腕が絶対に要る。 ピッコロは人造人間に圧倒された際、 自分のプライドを捨ててまで神様と融合し、 自ら最強の一手を取りに行った。 個人の意地より組織の最適解を優先できる。 トップの参謀として、一番大事な資質である。 さらに、まだ何者でもなかった孫悟飯をつきっきりの修行で一人前の戦力にまで育て上げた。 何もないところから、会社の主力をひとり作り上げた人財である。 強引な社長の隣で冷静に最適解を出しながら、次のエースまで育てられる。COOとして、これ以上ない。 3．営業本部長：ミスター・サタン 営業は「信頼」と「期待」を売る仕事である。 ほとんど戦っていないのに サタンは「セルを倒した世界の救世主」という看板を勝ち取り、世界中がその言葉を信じて疑わない。ブランディング力が異常。 最初は倒そうとした魔人ブウとさえ心を通わせ、 「もう人を殺すな」と説得して暴走を止めてしまった、関係構築力。 そして極めつきが巻き込み力である。 最後の元気玉では、悟空が呼びかけても動かなかった世界中の人々が、サタンの一声で一斉に力を差し出した。 これだけ人を動かせる営業本部長がいれば、 どんな大型案件も取ってこられる。 4．経理・財務部長：人造人間18号 財務のトップに一番要らないのは、情で財布の紐が緩むタイプである。 その点で18号は、感情で1ゼニーも動かない。 天下一武道会の優勝賞金1000万ゼニーと聞いた途端、 目の色を変えて出場を決めた。 サタンには、わざと負ける見返りに その倍の2000万ゼニーを即決で呑ませている。 一瞬で価値を見極め、取れるものは取る。 出すべきでない支出は1ゼニーも通さない。 費用対効果の合わない戦いには、はなから動かない。 この損得勘定が絶対にブレないところが、 会社のキャッシュフローを守る責任者として何より頼りになる。役員の経費精算は1円単位で詰めてくるだろう。 5．技術・開発部長（CTO）：ブルマ CTOに求めるのは、競合が真似できない技術を生み出し、 未知の技術も即座に自社のものにできる人財である。 16歳でドラゴンレーダーを独力で発明。 サイヤ人のスカウターも、地球の技術を遥かに超えた代物だが、一晩で解析し、修理から改造までやってのけた。 未来のブルマに至ってはたった一人でタイムマシンまで完成させ、息子のトランクスを過去へ送り込んでいる。 これだけの開発力が社内にあれば、 競合がどれだけ資金を投じても、技術では絶対に追いつけない。宇宙で一番頼れるCTOである。 6．人事・総務部長：クリリン 人事で一番大事なのは、立場も性格もバラバラな社員を、一人残らずつなぎ留める力である。 悟空の親友でありながらもとは敵だったピッコロやベジータとも、いつのまにか肩を並べる仲間になっていた。 18号に至っては、もともと倒すべき敵でありながら、 最後は結婚して家庭まで築いている。 敵を仲間に、仲間を家族に変えてしまう人財である。 飛び抜けた戦闘力こそないが、これだけ強烈な顔ぶれの中で、誰もが気軽に相談できる。社員の本音を拾い、離職率を確実に下げる。 7．監査役：未来トランクス 監査役の役目は、組織が大きく傾く前に、最悪の芽を摘むことである。 トランクスは人造人間に世界が滅ぼされ、仲間が一人残らず殺された未来を、自分の目で見てきた。 会社が崩壊する瞬間を、誰よりもリアルに知っている人財である。 母のブルマが託したタイムマシンで過去に乗り込み、 3年後に人造人間が現れること、悟空が病で倒れることを前もって警告し、先回りで手を打った。 リスクが表面化する前に動ける、本物の危機管理能力。 あのフリーザを前にしても、一歩も引かない実力と胆力がある。独裁が行き過ぎたとき、臆せず「それは会社の未来を潰します」と言える人財は、トランクスしかいない。 業績だけなら、間違いなく宇宙最強の組織である。 ただし、トップがフリーザだと誰も逆らえない。 社員は本音を飲み込み、イエスマンになる。 健全なガバナンスが、まるで効かない。 唯一モノを言えるのが監査役のトランクスだが、彼が本気で口を開くときは、フリーザと一戦交えるとき。 つまり、会社が空中分解するときである。 だからこそ私は株主として、余計な口は出さず、黙って配当だけいただく。最強のトップには、それが一番賢い張り方である。

偉大な仕事を成し遂げる最大の秘訣は、結局のところ好奇心に尽きるというポールグラハムのエントリ。 ・偉大な仕事を成し遂げるプロセスには、分野を問わず共通する明確な形がある ・具体的には次の4ステップ 　・分野の選択 　・最前線への到達 　・隙間の発見 　・その探求 ・中でも最も重要なのが、自身の強い好奇心と適性が交わる対象を見つけること ・純粋な興味こそが、単なる勤勉さをはるかに超えたハードワークの原動力になるから ・自分が過剰なまでに面白いと感じる、独自のプロジェクトを立ち上げて取り組むのがよい ・最初から壮大な計画は立てず、まずは小さなものを素早く作り、継続的に改良していく ・学校教育が強いるような受け身の姿勢や、テストをハックするような近道は通用しない ・最前線に到達すると、知識の辺境には多くの隙間があることに気づく ・優れたアイデアは、既存のモデルのほころびを素直に観察した時に見つかる ・ただ、多くの人は自分の世界観に執着し、無意識にそのほころびから目を背けてしまう ・知的誠実さを保ち、時にはルールを破ることに抵抗がない人だけがそれに気づける ・新しいアイデアの発見において、答えよりも問いの価値を過小評価しがちである ・しかし、優れた問い自体が発見（部分的に） ・未解決の問いを抱え続けることは大事 ・環境面では、驚くような視点をもたらしてくれる優秀な同僚を少数でも持つことが差を生む ・そして何より、野心的なプロジェクトでは自分自身のやる気を持ち続けるのが大事

マニラから帰国したよー🇯🇵 初めて海外のポーカー大会出てきた✌️ あと2人でインマネだったのに自分のミスプレイで落としてしまったのはほんと悔しい、、、 目の前のインマネより優勝見てダブルアップしたくて焦ってしまった😭 この悔しさをいかして次は絶対インマネするぞ！いい経験できました😌

【FANZAユーザーの皆様へお願い】 当方、今年の8月で4周年を迎えるAV女優の琥珀ややと申します。 沢山の応援や優しさで支えていただきましたが、紆余曲折あり、イマイチ流行らないAV女優のまま5年目に突入しようとしています。 初出演のアタッカーズ。 4周年を迎えるその一発目の作品は”純情泡姫の初アナル快楽調教 琥珀やや” アナルモノです。 最近は琥珀ややのアナルものは少し流行っているらしく、 私はこれを流行らせて、AVの中心部に少しでも近づきたいと目論んでいます。 その為にまずは、この作品のお気に入り登録2000を目指したい。 ⏩ そこでFANZAユーザーである貴方にお願いです。 この作品を貴方のお気に入りリストに入れて欲しい。 ページのお気に入りリストに追加して欲しいのです。なんと！ワンタップです。 期限は、琥珀ややがデビューした8月16日とします。 同時期にデビューしたあらゆる女の子に抜かされ、波が来たかと思えば、次の月から仕事が激減したりと、今もAV業界の中心どころからは遠く離れた所にいます。 日々、色んな子の活躍を見ながら寂しく思っていました。 自分は同じ場にいないことがたくさんあった。 自分より歴の長い人にご飯をご馳走になったり、良くしてもらって、私も自分より歴の浅い子に同じようにほどこしたいと思っていた。 けれど、新人さんは魅力的で自分より大いに売り出されていて、うらめしく思ったりもしていました。 AVだけではダメならと活動の幅も沢山広げました。 その結果、自分に熱心な思いをくれるファンに無茶をさせてしまって苦しい思いもさせたと思います。 沢山の支えをもらっているのに、不器用な自分をより一層、嫌いになったりもしました。 私は自分のことが大嫌いでした。 だけど、自分のことを好きになれないのはもっと嫌だったから、 AVだって良かったから、 人に必要とされるなら、 役に立てるなら、 自分に少しでも自信が持てるなら、セックスでも良かったから。 2022年の8月、デビューしました。 そこでも仲間とか友達とか、何より応援してくれる方とか出来て 色んな優しさ、楽しい時間、そして気持ちをいただきました。 ただ、その人たちへ幸せな顔がしたくて、同じ場所にいたくて、同じ思い出を共有したくて 何より、その場所を誰かに譲らないために、一生懸命頑張りたいなと思って今に至ります。 2年前、ムキになって解禁したアナル。 最近は、お尻の穴でも人気が出ると、そのまま専属女優になったり、出世される方もいるそうで。 私はこのケツアナに、たくさんの想いを込めています（⁉️） 4周年目前、私は見つけてくれた貴方と、楽しくて明るい思い出を沢山作りたいと思っています。 その為には、たくさんの人々に見つけてもらわなければいけない。 そして、何より私に幸せをくれた方々の為により一層飛躍したい。 是非、お気に入り登録をお願いします❣️ ⏩ #こはやや2000チャレンジ#

モラハラのお手本のような事例で非常に良い問題提起であるように思いました まず、この手の人に本当に「モラル」があることはまずありません 正しさ、誠実さ、理由、こういった概念を格好の言い訳に使っているだけで、根本は『自分の要求が通るか』しか考えられていないのです モラハラの原因は2つあります 1点目は、『自分の正しさ』を最優先するマインドが根底にあることです そもそも自分は正しいという自認があり、相手がその正しさと異なる選択をした場合、良くないことをしたのだからまずその非を説明するべきだ、という（無意識の）懲罰意欲が湧くんですね 話し合いたいと口では言うものの、本当に話し合おうとは思いきれていないのです バンデューラという心理学者は『道徳的正当化』という人間の深層心理があると指摘しており、 人間は無意識に「これは価値がある / 正しい行いである」と、自分の行動を勝手に良い方向に再解釈し、罪悪感を抱かずに良くない行動をとってしまう生き物なんですね 例えば、本当は相手を「詰めている」のに「話し合う」だと思い込む、「監視する」を「心配する」、「従わせる」を「教える、躾ける」だと思い込んでしまいます 大前提、自分が正しかったとしてもそれを理由に人を責めるべきではありません 人間は「正義」や「正しさ」を盾にした際に最も強い加害性を持つ生き物です むしろ自分が正しい時ほど、相手を追い詰めないように言葉選びや態度に細心の注意を払うべきなんですね モラハラが起こる理由の2点目は、『不確実性への耐性（ネガティブ・ケイパビリティ）が低い』ことです パッと答えが出ない状況で、すぐに結論を急がず、その不安や不確実さにとどまり続ける耐久力のことですが、 この能力が低いと、相手が今抱いている複雑かつ矛盾を孕んだ感情や態度を慮ることもできないので、自分が欲しい正解を相手に出させようとしてしまいます 本人は「正しい説明なら納得する」と言いますし、本院は本心から言っているのだと思いますが、 返ってきた答えが論理的で妥当なものかを精査する能力は本人には無いため、結局のところ自分の欲しい回答に沿っているかどうかでしか判断できません 想像と違う回答が来て納得することはなく、また次の追及を始めてしまいまうんですね そもそもですが、相手に対して答えを追及するやり取り自体が「話し合い」ではありません 話し合いはあくまでディスカッションであるべきで、ディベートや裁判であってはいけないんですね 結局のところ、本人は自分のことを冷静で論理的に判断していると思っているものの、 実態は非常に感情的で、モラルや論理性が無いと他者から評価されています 最期には「もう変わらないな」と呆れられ、理由も教えてもらえず周囲から人が離れていってしまいます ただ、こうやって自分の側の問題として気づけたということ自体はとても重要で大切な一歩だと思います 私は昔こういう人間でしたし、今でも（特に自分に余裕の無い瞬間に）過去の自分が出てこないか常に意識しています 「もしかしたら自分は結構わがままな人間で、そのわがままを通すために理屈や言葉を組み合わせているのかもしれない」 こう思った瞬間から少しずつ変わることができます 過去の自分への戒めもこめて強い口調で書いてしまいましたが、このような性格で人間関係が悪化するのは勿体無いことだと思います ぜひ諦めないで正しい知識をつけて欲しいです

今日はスペースに来ていただいた方ありがとうございました◎！ 写真集、チェキ、撮影など構っていただいた皆様大変感謝です❤️❤️そして疲れすぎたのか耳の調子がよくなく聞き取れない事も多々ありご迷惑をおかけした方すいませんでした🥲💦 次はコミケ2日目自分のスペースでお待ちしております✌️✨