賢さは遺伝する。残念だけど事実だ。ただ、稼ぐ力は遺伝しない。数千人の経営者に会ってきたけど、頭がいいだけで成功した人はほぼ見たことがない。遺伝で配られるのは頭で、金を掴む胆力までは配られないんだわ。頭のいい家系が金持ちになるなら、学者の家は全部豪邸のはず。

人口減少が進み、中小企業の人手不足は深刻な課題となっています。他社との労働条件競争が激化する中、人を惹きつけ稼ぐ力を高めるための戦略が問われています。 中小企業庁の前田了氏と、今後の成長に向けた組織づくりについて対談した前編。

上場の準備に入って一番驚いたのは、聞かれるのが売上の伸びじゃないことでした。詰められるのは、なぜその判断をしたのか、いつ誰が決めたのか、記録は残っているのか。つまり「儲かっているか」ではなく「他人が検証できる状態か」を見られるんですよね。 会社の価値って、稼ぐ力そのものより、その稼ぎ方に再現性があると証明できるかで決まる。

これ、実はあまり知られていませんが、、 「安定したい」と思う人ほど、収入源を1つに絞り続けるのは危険です。 会社員が悪いわけではありません。 毎月給料が入るのは、普通にありがたい。 ただ、給料だけに依存していると、物価、税金、会社の方針、働き方の変化を自分では調整できない。 本当の安定は、何も変わらないことではありません。 変化しても立て直せる選択肢を、少しずつ増やしておくことです。 だからこそ自分の力で稼ぐ力をつけることが大切

賢い人に聞いても賢いAIに聞いてもほぼ正しい答えが返ってこない重要な問いは「AIの進化で何を学ばなくてよくなったか？」。人が学習に充てられる時間は有限だから何を学ぶべきかは自分でよくよく考えた方がいい。既存の教育機関が答えを持っていない領域であり、稼ぐ力にも直結する。

本日、「全国商工会連合会」の皆様を官邸にお迎えしました。 「商工会」の皆様は、中小企業・小規模事業者の「最も身近な相談窓口」であり、事業者の皆様に寄り添って日々支援いただき、感謝申し上げます。 中小企業や小規模事業者の皆様は、地域の経済や雇用を支える「屋台骨」です。 高市内閣は、人手不足、物価高騰などで厳しい事業環境にある皆様を、しっかりと支えていきます。 特に、中小企業や小規模事業者の皆様の「稼ぐ力」の強化と「賃上げの好循環」の実現は、非常に重要と認識しています。 このため、『日本成長戦略』でお示ししたとおり、政府として必要な予算を確保し、力強い支援を安定的かつ切れ目なく講じてまいります。 また、『地域未来戦略』に基づき地方公共団体が策定する『地域産業クラスター計画』などに基づき、質の高い産業集積を実現するためには、「商工会」の皆様による地域の中小企業・小規模事業者への継続的な「伴走支援」が重要であることから、支援体制の構築に必要な支援を行ってまいります。

本日は、日本公認会計士協会定期総会にお招きを賜り、挨拶をしてまいりました。 日本公認会計士協会の先生方には、日頃より、適正な｢企業活動｣の基盤となる｢監査法人・公認会計士業務｣の｢質的水準｣の維持・向上に向け、様々な取組を行っていただいており、心からの感謝を申し上げました。 私は就任以来、「日本列島を、強く豊かに。」、そう訴えてまいりましたが、世界経済が「高い不確実性」の下にある中、我が国においては、足元の経済状況に的確に対応しつつ、｢民間投資｣を引き出し、｢供給力｣と｢稼ぐ力｣を高め、今こそ、｢強い経済｣を実現していかなければなりません。 こうした｢強い経済｣の実現に向けて、｢成長戦略｣の実行を加速させるためには、｢金融の力」が不可欠です。 官民連携による｢17の戦略分野等への成長投資」を強力に推進するとともに、｢資金の好循環」を創り出し、｢日本経済の成長｣と｢国民の皆様の豊かさの向上｣の双方の実現に繋げていく必要があります。 そうした考え方の下、昨日（7月21日）、高市内閣初となる『日本成長戦略』とあわせて、『成長投資を促進するための金融戦略』を策定しました。 その中では、｢企業の持続的な成長｣と｢中長期的な企業価値向上｣を図る｢コーポレートガバナンス改革｣を、欠くことのできない取組の一つと位置づけています。 この新たな『金融戦略』と同時に、『コーポレートガバナンス・コード』も改訂・公表されましたが、これらの取組により、｢人的投資｣や｢新事業投資｣がより積極的に行われるよう､企業の｢資源配分戦略｣を｢成長志向型｣に変容させていくとの方針を申し上げました。 こうした改革の推進に当たっては、監査法人・公認会計士の先生方が担っておられる｢情報開示｣の｢信頼性確保｣が必要不可欠です。 ｢上場企業の企業価値向上｣の実現に向けて、公認会計士の先生方のより一層のご支援をお願いしてまいりました。

物販＋投資を続けた先の老後を、ちょっと想像してみてくれ。 年金だけが頼りで、 1円単位で節約する老後じゃない。 ・現役時代に作った資産が、複利で勝手に回り続けてる ・物販のスキルは歳を取っても使える（在宅で完結、体力もいらない） ・お金だけじゃなく、稼ぐ力そのものを子供に残せる 俺は「働けなくなったら人生終わり」みたいな老後を送りたくない。 会社に定年で切られたら、あとは貯金を取り崩すだけ。 そんな未来はごめんだ。 給料が止まっても、物販と投資で金が回り続ける仕組み。 これを、体が動く現役のうちに作っておく。 老後の安心は、NISAの積立額の多さじゃない。 「歳を取っても自分で稼げる仕組みを持ってるか」で決まるんだわ。