CFOって、何する人？ 数字を見る。 計算する。 分析する。 でも、その先には いつも「決める」がある。 数字の奥で、決断を支える。 YouTube 経営ドラマ 『何が残るか / WHAT REMAINS』 8月31日公開。 #何が残るか# #WHATREMAINS# #経営ドラマ# #ショートドラマ# #CFO# #経営# #AIドラマ#

現役で社外CFOをしていると、見えてくることがあります。 節税しすぎる会社が危ない理由。 何だと思いますか？ 決算前になると、よくこんな相談を受けます。 「利益が出そうなので、何か節税できませんか？」 もちろん、無駄な税金を払う必要はありません。 でも私は、節税を考える前に必ず確認します。 来年、融資を受ける予定はありませんか？ 出店や設備投資はありませんか？ 会社にいくら現金を残したいですか？ 税金を減らすために経費を使えば、 利益も減ります。 キャッシュも減ります。 そして場合によっては、 銀行から見た会社の評価にも影響します。 100万円の税金を減らすために、 それ以上のお金を使ってしまったら、 会社は強くなりません。 だから私は、 「いくら税金を減らせるか」ではなく、 「税金を払ったあと、会社にいくら残るか」 を考えます。 最後に一つだけ。 その節税は、 税金を減らすためですか？ それとも、 会社を強くするためですか？ 節税が目的になると、経営を間違えます。 大切なのは、会社にお金を残すことです。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。

税理士から社外CFOになることで、理解できることがあります。 経営者が一番相談したいこと。 何だと思いますか？ 実は、決算のことではありません。 税金のことでもありません。 私が経営者から一番相談されるのは、 「この借入、本当にして大丈夫ですか？」 という相談です。 借りた方がいいのか。 自己資金でいくべきなのか。 今なのか。 来年なのか。 経営者が本当に欲しいのは、 制度の説明ではありません。 「今、この判断でいいですか。」 という安心です。 だから私は、 借りるか借りないかではなく、 借りた後の資金繰りまで一緒に考えます。 それが、社外CFOの役割だと思っています。 最後に一つだけ。 今、誰かに相談したい経営判断はありませんか？ その相談相手は、 過去を説明してくれる人ですか？ それとも、 未来を一緒に考えてくれる人ですか？ 経営者が欲しいのは、答えではありません。 納得して決断できる判断材料です。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。

現役で社外CFOをしていると、見えてくることがあります。 採用してはいけないタイミング。 何だと思いますか？ 経営者から、こんな相談をよく受けます。 「忙しくなってきたので、人を採用したいです。」 もちろん、採用が必要な場面はあります。 でも私は、その前に必ず聞くことがあります。 「その人の給料は、毎月どこから払いますか？」 採用は、一度決めたら毎月続く固定費です。 忙しいから採用する。 人が辞めたから採用する。 そんな理由だけで決めると、 数か月後に資金繰りが苦しくなることもあります。 だから私は、 採用の前に、 「利益ではなく、毎月のキャッシュで払い続けられるか。」 を一緒に確認します。 最後に一つだけ。 その採用は、 今の忙しさを解決するためですか？ それとも、 会社の未来をつくるためですか？ 採用は、人を増やすことではありません。 未来への投資です。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。

税理士から社外CFOになることで、理解できることがあります。 経営者が本当に知りたいこと。 何だと思いますか？ 私が経営者からよく聞かれる質問があります。 「この利益なら、出店しても大丈夫ですか？」 実は、この質問に答えるには、 利益だけを見ても分かりません。 今のキャッシュはどれくらいあるのか。 借入を返済しながら資金は回るのか。 出店後、売上が計画より伸びなくても耐えられるのか。 経営者が本当に知りたいのは、 利益の金額ではありません。 「この決断をしても大丈夫か。」 その答えです。 だから私は、 数字を説明するだけではなく、 数字をもとに、経営判断を一緒に考えます。 それが、社外CFOの役割だと思っています。 最後に一つだけ。 あなたの会社には、 数字を説明してくれる人はいますか？ それとも、 「この決断で大丈夫です。」 と、一緒に判断してくれる人がいますか？ 経営者が欲しいのは、数字ではありません。 未来への判断材料です。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。

現役で社外CFOをしていると、見えてくることがあります。 銀行がお金を貸したくなる会社、何だと思いますか？ 「利益が出ている会社。」 そう思われる方も多いかもしれません。 もちろん利益も大切です。 でも、銀行は利益だけを見ているわけではありません。 私が銀行との面談でよく感じるのは、 銀行が見ているのは、 この会社は、きちんと返済できる会社か。 そして、 社長は数字を理解しているか。 この2つです。 利益が出ていても、資金繰りが悪ければ評価は下がります。 最後に一つだけ。 銀行へ相談するとき、 利益だけを説明していますか？ それとも、会社の未来まで説明していますか？ 銀行が融資するのは、決算書だけではありません。 経営者の判断力です。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。 #社外CFO# #税理士#

税理士から社外CFOになることで、理解できることがあります。 会社が成長するために、一番大切なことは何だと思いますか？ 実は、多くの経営者は税理士に「税金の相談」をしています。 もちろん、それも大切です。 でも、会社が本当に成長する経営者は、それだけではありません。 「今、設備投資をしても大丈夫ですか？」 「人を採用するタイミングは今ですか？」 「銀行から借りるなら、いつがいいですか？」 未来の相談をしています。 会社の未来は、税金で決まりません。 意思決定で決まります。 だから私は、税理士から社外CFOへ進化することが、中小企業に必要だと思っています。 会社を変えるのは、節税ではありません。 経営判断です。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。 #社外CFO# #ひとり税理士#

現役の社外CFOから見た 一番危ない経営者の勘違い、ご存じですか？ 利益が出ているから安心。 本当にそうでしょうか？ 先日も、ある社長がこう言いました。 「利益は出ているのに、通帳のお金が増えません。」 現役で社外CFOをしていると、この相談は本当によくあります。 多くの経営者は、まず損益計算書を見ます。 でも私は、最初に見るものが違います。 通帳残高と、これから3か月先までの資金繰りです。 会社が倒産する原因は、利益が少ないことではありません。 お金が尽きることです。 だから私は、利益よりもキャッシュを見る経営をおすすめしています。 最後に一つだけ。 あなたは毎月、利益を見ていますか？ それとも、キャッシュを見ていますか？ 利益は会社を成長させます。 でも、会社を守るのはキャッシュです。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。