SKY-HIさんと社長対談🎙 なんとデビュー年と会社設立年が同じですごい😳❣️組織作りの為のランチ制度を私の会社の記事を見て取り入れたって話を聞いて、凄く視野広く勉強されているんだなと刺激になりました❤️‍🔥 作っているものは違うけど日々のチャレンジは近くて共感しすぎて話足りなかった☺️✨

デジタルデトックスって、経営者や個人事業主ほど意識した方が良いと思っています。 新しいサービスを考える時も、事業計画を作る時もSNSの発信を考える時も、ついついパソコンやスマホとにらめっこしてしまいますよね。 私もよくあります。 「今日中に考えよう」 「今ここで答えを出そう」 そう思って何時間も画面を見続けるんですが、不思議と何も浮かばない。 むしろ頭の中がごちゃごちゃしてきて、余計にまとまらなくなることの方が多いです。 一方で、本当に良いアイデアって意外な時に出てきます。 散歩している時。 お風呂に入っている時。 トイレにいる時。 瞑想している時。 車を運転している時。 「あ、それだ。」 みたいな瞬間が突然やってきます。 たぶん人間の脳って、インプットし続けるだけではダメなんでしょうね。 考える時間も大事ですが、整理する時間も同じくらい大事なんだと思います。 最近はサービス作りや組織作りで忙しい日々が続いていますが、だからこそ意識的にスマホから離れる時間を作っています。 歩く。 ぼーっとする。 景色を見る。 たったそれだけなのに、頭の中が驚くほど整理されるんです。 頑張ることも大切ですが、ずっとアクセルを踏み続けるとエンジンが壊れてしまいます。 良い仕事をするためにも、良いアイデアを生み出すためにも、時には画面を閉じる勇気も必要なのかもしれません。 最近の僕にとっては、散歩も瞑想も立派な仕事の一部です。笑

橋下徹氏が以前から私に対して批判的である事は承知していますが、何故、私が自民党を出ていかなくてはならないのでしょうか？ 関西のテレビ番組に出演された橋下氏の御発言が、下記の通り報道されていました。 「自民党が割れるというのは僕は大賛成。保守なのかリベラルなのかごちゃごちゃになってる」 「ポイントは高市さんが本当に覚悟をもって出られるかなんですけれども」 「高市さん、いろんなところで、中国に対してとかマッチョなこと言うけれども、ここで本当に高市さんがそれだけの勇気と覚悟があるんだったら、自民党から同じような思想の人を全部引き連れて、それこそ参政党なのか日本保守なのか、そっちのほうとグループ組めばいいんだけど、高市さんはやんない」 ここではっきりと申し上げますが、勿論、「やんない」です！ いわゆるバリバリの「親中派」以外は自民党を出ていけ…と言われているに等しい話ですから。 私は、これまでの約29年間、自民党の支部長として、地元で自民党員拡大活動や地域組織作りに励んできました。 ここ数年は、自民党の全国会議員の中で、新規党員の入党紹介数はトップクラスであり、私の政治理念に共感して下さった多くの方々に自民党員として党を支えて頂いています。 「日本を、取り戻す。」のキャッチコピーで戦い、自民党が政権復帰を果たした平成24年衆議院選挙時には、広報本部長でした。 その後、政調会長としては、衆参3回の国政選挙において自民党の公約を取り纏めてきました。 いずれも「常に進歩を目指す保守政党」という自民党の『綱領』に基づく内容の公約で、その3回の選挙では勝利しています。 橋下氏の御指摘のように、今の自民党が保守とリベラルでごちゃごちゃになっているから割れるべきだとは、私は思いません。 国民の皆様の幅広いお声に耳を傾けつつ、具体的な政策を構築できる豊かな専門知識を持つ国会議員の層の厚さは、私が誇らしく思っている自民党の特長です。 本年11月に立党70年を迎える自民党。 1955年11月15日の『立党宣言』は「政治は国民のもの」で始まります。 「即ちその使命と任務は、内に民生を安定せしめ、公共の福祉を増進し、外に自主独立の権威を回復し、平和の諸条件を調整確立するにある」と続きます。 昨秋の衆議院選挙と今夏の参院選選挙で示された国民の皆様の厳しい審判を、真摯に受け止めています。 自民党の原点を見つめ直しつつ、国民の皆様の命と暮らしを守り、力強く経済成長を続ける日本と強靭な国土を次世代に贈るべく、自民党の中でしっかりと働いてまいります。

『ドラゴンボール』のキャラで会社組織を作りました。 7つの役職に、最も適性の高い人財を配置しています。 長文です。読みづらい方は動画をご覧ください。 1．代表取締役社長：フリーザ 求心力と統率力が桁違いである。 全宇宙から精鋭だけを集めたギニュー特戦隊が、 命令ひとつで一糸乱れず動く。 数えきれない惑星を同時に治め、 スカウターや戦闘ジャケット、メディカルマシーンといった軍事技術を自前で揃え、巨大な軍団をきっちり回している。 宇宙中に支社を持つ巨大グループ企業を、 ワントップで仕切っているようなものである。 種族も生まれも問わず、強ささえあれば取り立てる。 成果を出せない者には一切容赦がない。 結果がすべて、という経営者である。 2．専務取締役（COO）：ピッコロ フリーザのように強引に突き進む独裁型のトップには、 現場を冷静に回せる右腕が絶対に要る。 ピッコロは人造人間に圧倒された際、 自分のプライドを捨ててまで神様と融合し、 自ら最強の一手を取りに行った。 個人の意地より組織の最適解を優先できる。 トップの参謀として、一番大事な資質である。 さらに、まだ何者でもなかった孫悟飯をつきっきりの修行で一人前の戦力にまで育て上げた。 何もないところから、会社の主力をひとり作り上げた人財である。 強引な社長の隣で冷静に最適解を出しながら、次のエースまで育てられる。COOとして、これ以上ない。 3．営業本部長：ミスター・サタン 営業は「信頼」と「期待」を売る仕事である。 ほとんど戦っていないのに サタンは「セルを倒した世界の救世主」という看板を勝ち取り、世界中がその言葉を信じて疑わない。ブランディング力が異常。 最初は倒そうとした魔人ブウとさえ心を通わせ、 「もう人を殺すな」と説得して暴走を止めてしまった、関係構築力。 そして極めつきが巻き込み力である。 最後の元気玉では、悟空が呼びかけても動かなかった世界中の人々が、サタンの一声で一斉に力を差し出した。 これだけ人を動かせる営業本部長がいれば、 どんな大型案件も取ってこられる。 4．経理・財務部長：人造人間18号 財務のトップに一番要らないのは、情で財布の紐が緩むタイプである。 その点で18号は、感情で1ゼニーも動かない。 天下一武道会の優勝賞金1000万ゼニーと聞いた途端、 目の色を変えて出場を決めた。 サタンには、わざと負ける見返りに その倍の2000万ゼニーを即決で呑ませている。 一瞬で価値を見極め、取れるものは取る。 出すべきでない支出は1ゼニーも通さない。 費用対効果の合わない戦いには、はなから動かない。 この損得勘定が絶対にブレないところが、 会社のキャッシュフローを守る責任者として何より頼りになる。役員の経費精算は1円単位で詰めてくるだろう。 5．技術・開発部長（CTO）：ブルマ CTOに求めるのは、競合が真似できない技術を生み出し、 未知の技術も即座に自社のものにできる人財である。 16歳でドラゴンレーダーを独力で発明。 サイヤ人のスカウターも、地球の技術を遥かに超えた代物だが、一晩で解析し、修理から改造までやってのけた。 未来のブルマに至ってはたった一人でタイムマシンまで完成させ、息子のトランクスを過去へ送り込んでいる。 これだけの開発力が社内にあれば、 競合がどれだけ資金を投じても、技術では絶対に追いつけない。宇宙で一番頼れるCTOである。 6．人事・総務部長：クリリン 人事で一番大事なのは、立場も性格もバラバラな社員を、一人残らずつなぎ留める力である。 悟空の親友でありながらもとは敵だったピッコロやベジータとも、いつのまにか肩を並べる仲間になっていた。 18号に至っては、もともと倒すべき敵でありながら、 最後は結婚して家庭まで築いている。 敵を仲間に、仲間を家族に変えてしまう人財である。 飛び抜けた戦闘力こそないが、これだけ強烈な顔ぶれの中で、誰もが気軽に相談できる。社員の本音を拾い、離職率を確実に下げる。 7．監査役：未来トランクス 監査役の役目は、組織が大きく傾く前に、最悪の芽を摘むことである。 トランクスは人造人間に世界が滅ぼされ、仲間が一人残らず殺された未来を、自分の目で見てきた。 会社が崩壊する瞬間を、誰よりもリアルに知っている人財である。 母のブルマが託したタイムマシンで過去に乗り込み、 3年後に人造人間が現れること、悟空が病で倒れることを前もって警告し、先回りで手を打った。 リスクが表面化する前に動ける、本物の危機管理能力。 あのフリーザを前にしても、一歩も引かない実力と胆力がある。独裁が行き過ぎたとき、臆せず「それは会社の未来を潰します」と言える人財は、トランクスしかいない。 業績だけなら、間違いなく宇宙最強の組織である。 ただし、トップがフリーザだと誰も逆らえない。 社員は本音を飲み込み、イエスマンになる。 健全なガバナンスが、まるで効かない。 唯一モノを言えるのが監査役のトランクスだが、彼が本気で口を開くときは、フリーザと一戦交えるとき。 つまり、会社が空中分解するときである。 だからこそ私は株主として、余計な口は出さず、黙って配当だけいただく。最強のトップには、それが一番賢い張り方である。

私は私だけにしか出来ない仕掛けをしたいし 事業も上原亜衣の店にしか出来ない事を して行きたい！！ それで圧倒的唯一無二のお店を作り上げたい！！ それはどのお店に対してもその気持ち☺️ そんな組織を作り上げていきたい。

安倍氏の発想は、「皇族が減ったから原則を変える」のではなく、「原則を守るために、皇族となり得る範囲を広げる」というものだった。つまり、人を制度に合わせる。制度を人に合わせるのではない。この考えが保守層に支持されるのは、伝統には一度切れば戻せない不可逆性があるからだ。税率なら戻せる。行政組織なら作り直せる。しかし皇統の原則は、一度女系へ移れば、後から「やはり男系へ」と巻き戻すことが難しい。だから彼らは、失敗したときに戻せない変更ほど慎重であるべきだと考える。 ただし、あたしには一つ気になることがある。 憲法は、天皇の地位を「日本国民の総意」に基づくとしている。 ところが2026年6月の世論調査では、女性天皇への賛成は73％に達した一方、旧宮家養子案は賛成28％、反対32％。養子の子孫に継承資格を認める案も、賛成23％、反対34％だった。⁠ ここには広く薄い賛成と狭く深い信念の差がある。

ストライプ CEO — 偉大な成果を残すためのキャリアと学習の原則 ■ 専門性の探求と圧倒的なインプット 特定の分野に深く潜り込み、その道の第一人者である専門家になることが極めて重要です。そのためには、まずは圧倒的な量の本を意図的に読むことを生涯の目標に据えなければなりません。単に広く浅く知識を蓄えるのではなく、一つの物さを極限まで突き詰める姿勢こそが長期的な成長の最大の土台となります。深く知ることで初めて見えてくる独自の景色があり、そこからイノベーションを推進する専門性が生まれます。徹底的な読書と飽くなき深掘りこそが、知的な卓越性を築き上げるための確固たる第一歩なのです。 ■ 限界のないハードワークの効用 自分が働くことを心の底から楽しめる限りにおいて、何者にも遠慮せずにハードワークに没頭すべきです。このような主観的な制約を満たす限り、限界まで努力を重ねたことに対する見返りやリターンが大幅に減少することはないというのが不都合な真実です。もし自らが日々のハードワークを心から楽しめているのであれば、それは天からの幸運な授かり物であり、深く感謝しつつそのアドバンテージを極限まで活用するべきです。限界を自ら設定せずに情熱のすべてを注ぎ込むことで、誰にも真似できない比類なき成果を生み出すことができます。 ■ ネットを活用した一流との繋がり 自分が少しでも興味を抱いている分野において、インターネットを最大限に駆使して世界中の優れた人々との信頼関係を築くことが大切です。現代のインターネットというインフラは、人類の過去の世代と比較して私たちが手にしている極めて強力かつ最大のアドバンテージの一つです。この圧倒的な競争優位性を活用しない手はなく、自ら積極的に情報発信をして他者と深く繋がることで自身の視野を広げていくべきです。地理的な制約やバックグラウンドを超えて、世界中の一流人材と切磋琢磨できる刺激的な環境を自らの手で主体的に作り出してください。 ■ 不確実性の中での物作りの実践 実際にリスクを取って自らの手でプロダクトや組織を作り出す経験は、単に安全な場所で知識を頭に入れるだけの受動的な学習とは全く異なる次元の深い体験です。特に先行きが見通せない不確実性の極めて高い環境において、自ら主体的に手を動かして行動することは、どのような高名な座学や教科書でも決して得られない本質的な知見をもたらします。そのためには、自分が心から憧れる領域における具体的な成功事例や優れたロールモデルを日常から数多く発見しておくことが不可欠です。一流の人物と実際に直接対面するチャンスを必死に模索したり、インタビュー動画の視聴やSNSでの追跡を通じて、彼らの思考様式を脳内に丸ごとインストールしてください。 ■ 若き日の挑戦とスピード感 人類の歴史において偉大な業績を残した傑出した人々の多くは、現代の私たちが驚くほど若い年齢の時にその最も重要な仕事をすでに成し遂げています。彼らがやがて有名になって白髪交じりの姿でメディアに登場する頃には、実際の実務や偉大なブレイクスルーを終えたずっと後の段階に過ぎないのです。したがって、若い時期の貴重な時間を一瞬たりとも無駄にすることなく、圧倒的なスピード感を持ってすぐに行動を開始しなければなりません。誰しもが早い段階から世界を変える素晴らしい挑戦を始める権利を持っており、今すぐその第一歩を踏み出すことで大いなる業績を達成できるのです。