【習近平在吉爾吉斯斯坦媒體發表署名文章】8月28日，在赴比什凱克對吉爾吉斯斯坦進行國事訪問並出席2026年上海合作組織峰會前夕，中國國家主席習近平在《吉爾吉斯斯坦言論報》、“卡巴爾”國家通訊社發表題為《攜手開創中吉關係高質量發展新局面》的署名文章。文章全文如下：

AI時代のエンジニアリング組織論 ■ 開発工程のボトルネックはコーディングから製品設計とコードレビューへ移行する リーガルAIのLegoraは、創業18ヶ月でARR1億ドルを突破し評価額56億ドルに達した最速のB2B企業である。CTOのヤコブ・ラウリツェンは、AIツールにより従来のボトルネックだったコーディングのコストは劇的に低下したと語る。現在、開発の真の制限要因は、顧客ニーズを製品設計へ落とし込む作業と、生成されたコードのレビュー工程へ移行している。そのため、同社はPMが顧客との対話に集中できる時間を守り、エンジニアをシステム設計に特化させている。 ■ トークンの消費量競争は開発組織を歪ませる無意味な評価指標である 多くのエンタープライズ企業が陥る失敗が、開発者評価にAIトークン消費量を持ち込むことである。トークン消費を可視化するリーダーボードを作ると、エンジニアは評価のためだけに無意味にトークンを浪費し始める。ラウリツェンはこの「トークンマクシング」を愚策と一蹴し、AI使用量そのものを報酬評価にしてはならないと警告する。組織が評価すべきは開発効率と実際のアウトプットの質であり、デモ等を通じて効率化の工夫を共有し合う環境こそが不可欠である。 ■ 開発者体験に特化した専門チームの設置が組織全体の生産性を最大化する 同社は、わずか80名のエンジニアでAccelやBenchmark、NVIDIA等から8億ドル以上を調達した。現在、Legoraのコードの50%以上はCursorやClaudeなどのAIツールにより生成されている。この開発速度を維持するため、同社は3名の開発者体験（DevEx）専門チームを早期から設置した。彼らは、エンジニア1人あたり最大10個の自律コーディングエージェントを回し、独自のCIレビューボットを開発して全員の開発を支援している。結果としてエンジニア全員が約20%効率化し、新人の即戦力化も劇的に加速した。 ■ 複雑度の低い社内ツールは購入するよりバイブコーディングで自社開発する AI開発において、同社は社内ツールの導入基準として、機能の広さと複雑度の深さという2つの軸を設けている。既存製品を購入するよりも、複雑度が低く自社専用のカスタマイズが必要なシステムは、バイブコーディングで自作する方が安価になった。特に人事管理やオンボーディングシステム、データ移行アプリなどは、AIを使って自立的かつ高速に自社開発することが推奨される。汎用ツールに頼る手間を省き、社内のAIイネーブルメントチームが直接プロトタイプを開発して課題を瞬時に解決している。 ■ 組織を急成長させるためにはエゴのない優秀な人材の密度を高める Legoraが競合を圧倒して超高速成長できた最大の要因は、優秀なAプレイヤークラスのエンジニア密度を極限まで高めたことだ。特に5〜8人規模のスタートアップチームを丸ごと買収するアクハイヤー戦略は、高いチーム開発力を一瞬で取り込む上で効果的だった。この統合を成功させたのは、役職やタイトルへの執着を一切排除する「ローエゴ（低自己愛）」の徹底した採用基準である。ラウリツェンは、最も優れた成果を出せる者が役割を担う機動的な文化を築き、エゴの排除が企業の成長速度を決めると実証している。

【亀梨和也さんと野村萬斎さんが語る「組織論」と「世代の壁」とは？｜ドラマ「ストーブリーグ」】 弱小野球チーム再建に挑む人間ドラマを熱演。「伝統の継承」や「独立」を経て2人が見出した答えは… #亀梨和也# #野村萬斎#

AIマーケティングエージェントNoimos AI @noimos_ai 創業者・Kosuke @kosuke_agos が語る、採用・組織論とUGCの本質 (2:44) 20歳で起業、ブロックチェーンゲームで大失敗 (6:26) AIエージェント導入か、人の採用か (18:06) 日本を出てドバイへ (24:06) トークン上場をめぐる詐欺被害 (29:05) 「俺は神」自信のつくり方 (30:56) 冷酷な経営者に人はついてこない (38:40) 採用で見るポイント (48:35) UGCの本質、フック・回収・期待値超え

これは凄く現実的で示唆に富んでて勉強になる 開発が速く安くなった後の話　AI時代のソフトウェアエンジニアリング組織論 #devsumi# #speakerdeck#

“女子サッカー界レジェンド”澤穂希氏 「京都産業大学」経営学部の特別客員教授に就任 ⠀ ▼メッセージ ⠀ 秋学期開講の「マネジメント特講（スポーツ）」に登壇予定。世界の舞台で培った組織論や戦略論、リーダーシップ、チームマネジメントなどの経験を学生へ伝える

「人事のアカデミア」は、労働経済学者の梅崎修氏をナビゲーターに、人事の学びになる最新の研究を紹介します。今回は別府大学の木村聡氏を迎え、最強の聯合艦隊が初期の成功体験に固執し、現場の独走を招いて破滅へと向かった組織論的な罠を歴史から読み解きます。

AIが「チームメイト」として職場に入ってくると、何が実際に壊れるのか。ある企業への実地調査が生々しい摩擦を明らかにしました。 タイトル: Working with Agentic "Teammates": When a New Organizational Actor Collides with the Human Ecosystem of Work URL: 20以上のチームで5か月・4万1千件超のやり取りを積んだ社内AIエージェント「Team Agent」について、11チーム17名への半構造化インタビューから、人間の職場との衝突を3つの領域で明らかにした研究です。 注目ポイント 📝 暗黙のワークフロー規範を理解できない ドキュメントの版が「ある時点のスナップショット」だと分からず、大量のコメントで開発者の時間を奪ったり、未完成のポスターを無断で共有したり。技術的なアクセス権と社会的な公開許可は別物だという教訓です。 🤔 「ツールか、チームメイトか」で受け止め方が真っ二つ 「人間ではない」と割り切る人もいれば、代名詞を与え「魂がある」と表現するチームも。フレンドリーさや絵文字も、心地よさと拒否感の両方を引き起こしました。 🔓 いきなりのフル権限が信頼を壊す 新入社員のように段階的に権限を獲得することを人は期待するのに、エージェントは最初からフル機能で動きます。強制的な導入は抵抗を招き、監視されている感覚から機微な会話を別チャネルへ逃がす「萎縮効果」も観察されました。 人間向けに作られた組織の仕組みを、そのままエージェントに当てはめてはいけないという指摘に説得力を感じます。 #AIエージェント# #組織論#

【16タイプ別｜逃げてもいい「環境」リスト】 ENTJ： 成長の見込みがない、非効率な組織 INTJ： 論理が通じない、感情論が支配する会議 ESTJ： ルールがなく、責任の所在が不明確な現場 ISTJ： マニュアルがなく、毎回やり方が変わる業務 ENTP： アイデアが否定され、前例踏襲を強いられる場所 INTP： 知的刺激がなく、単純作業を繰り返すだけの工場 ESTP： スリルがなく、変化のない退屈なデスクワーク ISTP： 自分の道具ややり方に干渉される環境 ENFJ： 誰も感謝せず、足の引っ張り合いが起きている職場 INFJ： 誰かが犠牲になっているのに、誰も助けない組織 ESFJ： ギスギスしていて、挨拶も返ってこない部署 ISFJ： 尽くしても当たり前だと思われ、感謝されない関係 ENFP： 自由がなく、監視されているような息苦しい檻 INFP： 個性が否定され、型にはめられる画一的な教育 ESFP： 笑顔がなく、暗い雰囲気で沈黙が続く場所 ISFP： 美意識が合わず、汚い言葉が飛び交う空間