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1ドル170円も視野、という記事を見ました。
正直、数字が独り歩きしてる感はあるんですが。
昔の私は、円安と聞くと「コストが上がる」としか思っていませんでした。
でも実際に経営していると、円安で得する部分と損する部分が同じ会社の中で両方起きるんですよね。
輸入で削られる一方、海外の売上や資産は膨らむ。
結局、片側だけ見て一喜一憂しても意味がなくて。
うちも、為替で困る事業と助かる事業を分けて持つようにしてから、少しだけ気持ちが楽になりました。
守りと攻め、両方あるかどうか。
そこな気がしています。
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為替の記事を読んでいて、ふと自分の会社の話に思えました。
「政府と日銀は円安を続ける」
そう皆が思うから、円安が進む。
つまり期待が現実を動かしている、という話でした。
これ、経営でも同じだなと。
昔、私が「どうせこの数字は届かない」と思っていた期には、本当に届かなかった。
社長がどう見ているかを、社員は驚くほど正確に読み取ります。
言葉より、態度で伝わってしまう。
だから今は、まず自分の期待値を疑うようにしています。
会社の空気って、案外そこから作られている気がします。
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新NISAで盛り上がる裏で、金融所得課税の強化が静かに進んでいます。
正直、こっちが本丸だと思っています。
投資を頑張れ、と言いながら、増えた分にはしっかり課税する。
経営していると、この「片方で応援、片方で回収」の構図はよく見ます。
私自身、資産の話は攻めより守りを意識するようになりました。
増やす方法より、残す設計。
制度が変わる前提で組んでおく人ほど、あとで慌てない印象があります。
ニュースの見出しより、裏で動く一行を読む。
たぶん、これからはそこが差になります。
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手取り64万あるのに、毎月カツカツ。
これ、会社の資金繰りと全く同じなんですよね。
資産は増えてる。
なのに、手元の現金がない。
NISAに回しすぎて、生活が回らない。
数字上は黒字なのに、現金がない黒字倒産と同じ構図です。
私も昔、利益を全部投資に回して、いざという時に動けなかったことがあります。
増やすことより、いつでも動かせる現金をいくら持ってるか。
見てきた中では、ここが強い人ほど、勝負どころで踏ん張れる印象があります。
増やす前に、まず守り。
順番、意外と大事です。
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自己紹介がうまい経営者とそうでない人は、
「何を話すか」の差だけではないです。
①話すまえに相手の表情を一度読む
②伝えたあとも、相手の反応を読む
③いろんな立ち位置で試している
④「自分の見え方は自分が一番見えない」と知っている
⑤一度作って終わりにしない
自分の見え方を相手目線で測り続ける目。
これをもつ人は、経営判断も外さない。
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いろんな経営者の方の背中を見て
話を聞いて
アドバイスもらって
私まだ経営者として始まったばかりなので
日々勉強だし
周りの方々や出会い
応援してくれるみんなに感謝🥲♡
この環境に幸せと感謝の気持ち✨✨
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飲食関係者と薬剤師に聞きたい
オープンキッチンとか調剤室の見える化とかあるけど、お客さんの体感時間軽減とか法律的な部分を除けば、あんなの経営者の好き好みであって作業している側は見られながら作るってストレスにならん？
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ネクストリーダー会議 経営者は三つの役割がある
❶経営者としての立場 これは合理性 成果にコミットすること。誰をバスのに乗せるのかの発想
❷教育者の立場 時間軸関係なく、一人の落ちこぼれを作らず人を育てる
(教育者は次の教育者を育てる)
❸政治家の立場 インナーブランディング 社員から支持されること 経営者と従業員の分離(政治家は政治家を育てない) 社員の豊かさの追求
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