週末は@ABEMA で #テレメンタリー# 2026を放送中 今週は『「死の谷」に挑む～かつての #創薬# 大国で～』 日本で #薬の開発# に長い時間や莫大な費用がかかる通称 #死の谷# 19日(日)11:00～ こちらのURLから視聴できます ▶ 過去の作品はこちらから ▶

#サンデーモーニング# 〈“国旗損壊を処罰”法案提出〉 膳場キャスター「いろんな懸念がある中、国会ではスーっと通ったと言う印象です」 松原耕二さん 「30年近く前にできた国旗国歌法というものがありましたけど、あのときは国旗国歌を尊重しなければならないという、幻の条文があったけれど、官邸が自ら削るという大人の対応をしたんです。今回そういうこともなければ、立法事実すらないのに通そうとしている。 国会では他にも本質的な議論がされないままのものがいくつかあるんですね。 例えば個人情報保護法の改正案は、衆議院を既に通ってるんですが、これはAIの開発のためならば、病歴とか犯罪歴などの幅広い個人情報などを、企業などが第三者に本人の同意なく提供してもいいという内容になっている。他の先進国、ヨーロッパなどは、大体カナになっているんですね。ところが今回の法案は『実名』でもいいという立てつけになっているようで、これは医師の団体や薬の団体なども反対、懸念しているくらい。それなのに、なぜこんなものをやるのか。 専門家もこんなに緩いのは世界で初めてだと言っている。参議院ではぜひ本質に関わる部分の議論をしてほしいと思います」

# AIエージェント開発の意思決定ポイント ## キャッシュ類似度閾値 — セマンティックキャッシュの「ヒット判定」をどこに置くか 🎯 ポイント LLMエージェントのセマンティックキャッシュ、「閾値0.95にしておけばいいでしょ」と思っていませんか？ その閾値ひとつで、コスト半減にも、誤回答の量産にもなり得ます。領域ごとに閾値を変えないキャッシュは、時限爆弾です。 📋 概要 セマンティックキャッシュの類似度閾値は、「過去のクエリと新しいクエリがどれだけ似ていればキャッシュヒットとみなすか」を決めるパラメータです。埋め込みベクトルのコサイン類似度で測定し、閾値以上なら過去の応答を再利用します。LLM呼び出しは1回あたりのコストが高いため、同じ意図のクエリを毎回処理するのは無駄です。しかし完全一致では表記揺れに対応できず、ヒット率が極端に低くなります。セマンティックキャッシュはこの問題を解決しますが、閾値の設定を誤ると「異なる意図のクエリに古い応答を返す」という誤回答の再利用が発生します。 🔍 意思決定のポイント この閾値は主に2つの力のバランスで決まります。 ⚡ **失敗コスト（failure_cost）** — 誤った応答の再利用がどれだけ深刻か。医療・法務・金融のように誤回答が致命的な領域では、閾値を0.97以上に引き上げるか、そもそもキャッシュ禁止区域（No-Cache Zone）に設定します。 💰 **コスト感度（cost_sensitivity）** — LLM呼び出しコストの削減圧力がどれだけ強いか。コスト削減の圧力が強い場合でも、安全な領域の閾値だけを緩め、リスクの高い領域は厳格に保つ非対称戦略を取ります。 さらに、入力の信頼度が低い環境ではキャッシュポイズニングのリスクもあります。悪意あるクエリに対する応答がキャッシュされ、類似の正当なクエリに返されるという攻撃です。 💡 要点と詳細 閾値の設定は「全クエリに単一の値」ではなく、領域ごとに変えるのが鉄則です。 📊 目安値（コサイン類似度、出発点）: - 🟢 低リスクFAQ: 0.92〜0.94 — ヒット率重視、誤ヒットの影響が小さい - 🟡 中リスク業務（社内ヘルプデスク等）: 0.94〜0.96 — 精度と効率のバランス - 🔴 高リスク領域（医療・法務・金融）: 0.97以上、またはNo-Cache — 誤回答コストが極めて高い - ⛔ リアルタイムデータ依存（在庫・価格）: No-Cache推奨 — TTLを短くしてもタイミング問題が残る - 🔒 個人情報依存: No-Cache推奨 — 埋め込みベースのマッチングではユーザー分離が不完全 重要なのは、埋め込みモデルの選択が閾値の意味を変えるということです。同じコサイン類似度0.95でも、モデルによって意味的な粒度が異なります。モデルを変更したら閾値の再評価は必須です。 ⚖️ トレードオフ **閾値が高すぎる（ほぼヒットしない）場合:** - キャッシュ基盤のコストだけが追加され、LLMコストは削減されない - キャッシュ検索のオーバーヘッドで、キャッシュなしより遅くなる - ベクトルDBの運用コストに見合う効果が得られない **閾値が低すぎる（何にでもヒットする）場合:** - 「Pythonのリスト操作」と「Pythonの辞書操作」のように意図が異なるクエリに誤ヒット - ユーザーAの応答がユーザーBに返される可能性 - 陳腐化した情報（在庫・価格）が長期間再利用される - 時々正確で時々的外れな応答が返り、エージェント全体の信頼が損なわれる 🛠️ ユースケース 💬 **カスタマーサポートFAQ** — 「返品ポリシーは？」「返品の手順を教えて」のような表記揺れが多い質問群。閾値0.93前後で高いヒット率を実現しつつ、注文固有の質問はNo-Cache Zoneに分離します。 🏥 **医療情報アシスタント** — 症状や薬の情報を扱うため、誤回答のコストが極めて高い。閾値0.97以上に設定するか、キャッシュヒット後に軽量モデルで「この応答は現在のクエリに適切か」を再検証するハイブリッドアプローチを採用します。 📦 **ECサイトの在庫・価格問い合わせ** — リアルタイムデータに依存するため、No-Cache推奨。商品説明のような静的情報のみキャッシュ対象にし、価格・在庫は常に最新データを返します。 🔑 実践のコツ: ヒット率だけでなく誤ヒット率も継続的に計測してください。誤ヒットは「ユーザーが指摘しない限り気づかない」沈黙の品質劣化です。定期的にサンプル監査を行い、キャッシュヒットした応答の妥当性を検証する仕組みを入れましょう。 #AIエージェント# #ソフトウェアアーキテクチャ#

AIラボは儲からないか？ 航空会社みたいに、 「利用価値はあってもコモディティ化して儲からないんじゃない？」 って言う意見がある。 ワイは間違っていると思う。 まず勘違いしてるのは、 ワイら一般大衆はAIラボの本当のお客さんじゃない。 ワイらが普段チャットで使うAIなんて、そりゃ安くなる。 無料に近づく。 安いモデルでも十分、みたいな場面も増える。 そこはコモディティ化する。 そこで 「やっぱりAIって儲からない！」 ってなるのがおかしいねん。 AIの本丸は、ワイらが雑談したり、メールを直したり、ちょっと調べ物したりするところじゃない。 本丸は、人間レベルを超えた知能。 これもう夢物語じゃないってわかってるやん。 すでに人間を超えてる領域が出てきてる。 その領域は広がり続けている。 ガチの先端モデルをフルに享受できれば、 がんの薬を見つける。 肌が若返る治療法を見つける。 腰痛を根本的に治す(イーロンも腰痛持ち)。 半導体設計を一段進める。 軍事技術を強くする。 工場の歩留まりを数%上げる。 巨大企業の売上を5%伸ばす。 みたいなことがどんどん現実化する。 こういう世界では、1つの成果が数千億円、数兆円の価値になる。 そこに効く知能なら、超大金を払うに決まってる。 一般大衆にちまちま数千円を課金する必要はない。 ここが航空会社との最大の違い。 航空会社の提供する価値は「移動」しかない。 せいぜいファーストクラスにして利益率上げる程度。 「知能」の値段の上限はファーストクラスなどと比べものにならない。 実際、すでにGoogleやMetaはAIに自社に優先して使っていると言っている。 広告の精度を上げる。 開発効率を上げる。 インフラを最適化する。 AI利用で売上や利益を改善している。 アインシュタインを私が雇ってもたいして利益はあげられないけど、適切な場所ならとてつもない価値が出せる。 自分や会社の普段使いだけみて「AIは儲からない」などというのはそういう構造を見落としている。

個人開発サークルToAge、医療ナノマシンとして体内を冒険し謎の疾患「弾幕病」を治療するシューティングゲーム『弾幕病の特効薬』をリリース #弾幕病の特効薬#

もう開発終了した海外ゲームのローカライズに関する相談を受けた時の話。日本では能力が開花する事を「覚醒」と表現することは理解されていて、キャラクターの覚醒を助けるアイテムの名前が二案用意されていた。それが「覚〇剤」と「覚醒薬」だった。後者も微妙だが前者は絶対にダメという話をした

【声明】81回目の敗戦の日を迎えて（いのちの党 2026年8月15日） すべてのいのちが守られる社会のために 2026年8月15日、私たちは81回目の敗戦の日を迎えました。 戦争によって命を奪われたすべてのみなさまに、深い哀悼の意を表します。また、ご遺族のみなさまに、心よりお見舞いを申し上げます。 戦争で失われるのは、統計に表される数だけではありません。家族と過ごす時間、学ぶ機会、働く場、住み慣れた地域、医療や介護を受ける安心、そして未来そのものが奪われます。 とりわけ、障害のある人、医療的ケアを必要とする人、高齢者、子ども、妊産婦、病気を抱える人、生活に困難を抱える人、外国にルーツを持つ人など、避難や支援へのアクセスが難しい人々ほど、戦争と災害の被害を深く受けます。 私たちは、重度障害のある国会議員を擁する政党として、政治が見落としがちな人々の声を、政治の中心に置きます。 戦争の記憶を、いのちを守る政治へ 第二次世界大戦では、日本の軍人・軍属と民間人を合わせ、約310万人が犠牲になったとされてきました。近年では、約376万人にのぼるとの推計も示されています。アジア太平洋地域でも、1千万人から2千万人もの命が奪われました。 政治指導者が国策を誤り、外に敵を求める空気を広げ、植民地支配と侵略戦争を拡大した結果です。日本の国民もまた、命や暮らし、自由を奪われ、戦争に動員されました。 戦争の時代には、障害のある人や病気を抱える人、子ども、高齢者など、支援を必要とする人々の命と尊厳が後回しにされがちです。「役に立つか」「効率的か」という物差しによって、人の命の価値に差をつける考え方が広がれば、社会は深く傷つきます。 この歴史を振り返るのは、過去を責め続けるためではありません。同じ過ちを繰り返さず、誰も置き去りにしない政治につなげるためです。 脅威を冷静に見極める 高市政権は「戦後最も厳しい安全保障環境」と説明し、軍備の拡大を進めています。 しかし、ミサイルを増やし、米軍との一体化を深めることが、そのまま地域の安全につながるとは限りません。一方の軍備拡大が相手の警戒を招き、さらなる軍拡へと連鎖する「安全保障のジレンマ」もあります。 1950年代末の米国では、ソ連が米国を大きく上回る数の大陸間弾道ミサイルを保有しているという「ミサイル・ギャップ論」が広がりました。この議論は、軍関係者や政治勢力、防衛産業が大規模なミサイル開発や予算を求める根拠となりました。しかし、後にソ連の能力は大幅に過大評価されていたことが明らかになりました。 脅威の評価が軍事予算や産業上の利益と結びつけば、実際の危険を冷静に検証するより、軍備拡大を正当化する議論が先行するおそれがあります。客観的な情報と幅広い議論に基づき、外交と対話の可能性を最後まで大切にすることが必要です。 防衛産業の利益より、いのちを守る判断を 政府は、防衛産業を経済成長を牽引するリーディング産業と位置づけ、「安全保障と経済成長の好循環」を掲げています。 しかし、安全保障政策を企業の利益や経済成長と結びつけることには慎重でなければなりません。装備の生産や輸出を増やすことが政策の目標となれば、人々の命を守るために何が必要かという視点が後退するおそれがあります。 アイゼンハワー元米大統領が「軍産複合体」に警鐘を鳴らしたように、軍事組織と産業界の結びつきが政策判断を左右することがあります。防衛政策は、企業の利益ではなく、命と平和を守る目的から、必要性、効果、費用、外交への影響を検証すべきです。 政府と企業の関係にも、透明性、公正性、外部からの監視が必要です。 主権を守り、地域を戦場にしない 同盟国であっても、自国の基地、空港、港湾、領空を他国の軍事行動に使わせるかどうかは、本来、日本が判断すべきことです。 しかし、日米地位協定のもとで、日本側が米軍の施設・区域の運用に十分関与できない場面があります。米国で外国軍に認められない権限が日本国内の米軍には認められているとすれば、対等で互恵的な同盟関係とはいえません。 さらに、朝鮮国連軍地位協定などによって、朝鮮半島で有事が起きた場合、日本の基地が後方拠点として利用される可能性があります。日本が戦争の意思決定に参加していなくても、基地から軍事行動が行われれば、日本が報復の対象となるおそれがあります。日本の基地や地域が、他国の戦争に連動する「自動報復装置」のような役割を担わされる危険です。 日米地位協定と朝鮮国連軍地位協定を、国会と国民の前で検証し、見直す必要があります。自国の領土、空、港、道路が、いつ、誰のために使われるのかを日本が実効的に判断できることは、主権と民主主義の基本です。 沖縄をはじめとする南西諸島では、ミサイル部隊の配備や自衛隊の増員、日米共同訓練などが進められています。九州をはじめ、全国でも、演習場、港湾、空港、道路が軍事運用に組み込まれる可能性があります。 地域のインフラが部隊や物資の移動に使われれば、住民の暮らしは軍事計画と重なります。避難する人々と部隊の移動が、限られた道路、港、空港に集中することも考えられます。地域の利用目的、危険の度合い、避難方法、事故や攻撃時の責任について、住民への十分な説明が必要です。 沖縄がかつて「捨て石」とされ、多くの住民が犠牲になった歴史を忘れてはなりません。「命どぅ宝」という言葉のとおり、安全保障の出発点は、軍事施設の都合ではなく、一人ひとりの命と尊厳です。 避難計画だけでは、いのちは守れません 戦争や武力衝突の際、誰もが同じように移動できるわけではありません。人工呼吸器や透析、薬、介助を必要とする人にとって、停電、断水、道路の寸断、医療や福祉サービスの停止は、直ちに命に関わります。子どもたちも、家族や住まい、学校を失い、長く深い傷を負います。 政府は、有事を想定したシェルターの整備や避難計画を進めています。必要な備えを否定するものではありません。しかし、「誰を、どこへ、どのように避難させるか」という計画だけで、戦争から人々の命を守れると考えることには、根本的な限界があります。 障害のある人、医療的ケアを必要とする人、高齢者、乳幼児、妊産婦、病気を抱える人にとって、移動そのものが大きな負担であり、ときには命の危険を伴います。限られた道路、港、空港に、避難する人々と部隊・物資の移動が集中する状況で、誰も取り残さない避難を実現することは、容易ではありません。 シェルターも、場所を用意するだけでは命を守れません。電力、酸素、医薬品、食料、水、医療、介助、意思疎通の支援、衛生環境が継続して確保されなければ、そこは安心して生きられる場所にはなりません。 だからこそ、政府が「避難計画があるから大丈夫」として、軍事施設の配備や地域の軍事利用を進めることには、慎重でなければなりません。避難計画は、軍備拡大や地域の軍事化を正当化するためのものではありません。最も支援を必要とする人々の命と尊厳を守るために、当事者の参加のもとで検証されるべきものです。 政府が掲げる「継戦能力」も、武器や弾薬の量だけでは測れません。国民が飢えず、医療や介護を受け、住まいと地域のつながりを保ちながら生きていけることこそ、社会を守る力です。 戦争を前提に避難の方法を考えるだけでなく、戦争そのものを避ける外交と、誰もが安心して暮らせる社会をつくることが政治の責任です。 自由に語り、分断を広げない 戦争に向かう時代には、政府への批判が抑えられ、異なる意見を言いにくくなることがあります。 1940年、斎藤隆夫議員は日中戦争を批判する演説を行い、その多くが議事録から削除され、除名されました。この歴史を繰り返してはなりません。 安全保障を理由に、国民の自由や権利、表現活動を狭めることにも慎重であるべきです。国家情報会議設置法による国民監視の強化や、国旗損壊罪の新設が、国家への批判や少数者への差別を強めることも懸念されます。 異なる立場の人とも対話し、事実に基づいて自由に議論できる社会を守ることは、民主主義の基盤であると同時に、戦争を遠ざける力でもあります。恐怖や同調圧力に流されず、誤りを指摘し、政策を見直し、互いの尊厳を守ることができる社会こそ、戦争への道を抑えることができます。 すべてのいのちを政治の中心に 日本国憲法は、「政府の行為によって再び戦争の惨禍が起ることのないようにする」と決意しています。 戦争は自然に起こるものではなく、政治の判断によって起こります。だからこそ、戦争を避けるために外交を尽くし、国際的な信頼を積み重ねることが政治の責任です。 81回目の敗戦の日にあたり、私たちは、戦争で失われた一つひとつの命に思いを寄せます。 脅威を冷静に検証し、防衛産業と政策判断の結びつきに透明性を求めます。日米地位協定などを見直し、日本が自らの領土や基地の使われ方を判断できる主権を確立します。 軍備の拡大だけに頼らず、対話と外交、食料、医療、介護、教育、住まいへの支援によって、平和と安心を築いていきます。 すべての命と尊厳が大切にされる社会を、みなさんとともにつくっていきます。 2026年8月15日 いのちの党 #いのちの党# #いのち#

『株式会社名探偵コナン』として組織を考えました。 7つの役職に、最も適性の高い人財を配置しています。 長文です。読みづらい方は動画でご覧ください。 1．代表取締役社長（CEO）：工藤新一 まず、課題解決能力が図抜けている。 ベテラン刑事が迷宮入りさせる密室殺人を、 現場のわずかな矛盾ひとつから解いてしまう。 そしてもう一つが、人を巻き込む力。 FBIの赤井秀一、公安の安室透、西の高校生探偵・服部平次。本来交わらない凄腕たちを、組織を追うという一点でひとつのチームにまとめてしまう。 見た目は子供、頭脳は大人。 これ以上の適任はいない。 2．専務取締役（COO）：灰原哀 コナン社長は自ら危険に飛び込むタイプ。 背後でリスクを見る参謀が要る。 灰原は元々、黒ずくめの組織の天才科学者「シェリー」。 コナン社長を子供の姿に変えた薬、 アポトキシン4869を生み出した本人である。 組織の手口を内側から知り尽くし、近づくメンバーを匂いで嗅ぎ分けるほど、危険への嗅覚が鋭い。 前に出る社長と、その背中を守る灰原。 この二人で経営は盤石である。 3．営業本部長（CSO）：安室透 営業は、相手の信頼を勝ち取って案件をものにする仕事。 その点で安室は規格外、3つの顔を持っている。 公安警察ゼロの降谷零、喫茶ポアロの店員「安室透」、 黒ずくめの組織のスパイ「バーボン」。 喫茶店では客の心をつかみ、毛利小五郎には弟子入りして懐に入り、組織の中枢にまで潜り込んで機密を引き出す。 これだけ人の心をつかめる営業本部長がいれば、落とせない取引先はまずいない。 4．経理・財務部長（CFO）：妃英理 財務を預けるなら、論理で詰めて一切妥協しない人が理想。 妃は法廷で無敗、「法曹界の女王」と呼ばれる敏腕弁護士で、自分の事務所も構える経営者である。 法律にもコンプライアンスにも明るく、数字のごまかしは一切効かない。 1円でも不透明な支出があれば、その場で却下。 営業の安室が怪しい接待交際費を上げてきても、論理で詰めて突っぱねる。 会社の資産を守る、最後の砦である。 5．技術・開発部長（CTO）：阿笠博士 博士がいなければ、競合との技術競争に勝てない。 東都大学工学部の博士課程まで修めた天才で、時計型麻酔銃、キック力増強シューズ、蝶ネクタイ型変声機、追跡装置つきの少年探偵団バッジ。 時代を何十年も先取りした発明を、 自宅の地下研究室で独力で開発・保守している。 他社が資本をいくら積んでも、技術では追いつけない。 現場の要望に合わせ、その場でデバイスを作れる、 最高峰の技術責任者である。 6．人事・総務部長（CHRO）：毛利蘭 人事・総務は、組織の日常を回しつつ社員をまとめる役。 蘭は、それを地でいっている。 だらしない父・小五郎に代わり、事務所も兼ねた家を実質一人で切り盛り。 素性もわからない居候のコナンまで、本当の弟のように世話している。 しかも空手は、都大会も関東大会も制した実力者。 社内で不正やハラスメントがあれば、にらみを利かせる抑止力にもなる。 7．監査役：赤井秀一 監査役は、社内の不正も外からの脅威も、絶対に見逃せない役。 赤井はFBI屈指の狙撃手で、700ヤード先の的すら撃ち抜く。 黒ずくめの組織のボスからは、組織を壊滅させる「銀の弾丸」として恐れられた存在である。 正体を隠して組織に潜り込み、内側から手の内まで知り尽くしている。 コナン社長が真実を急いで危ない橋を渡ろうとしても、 感情も立場も関係なく止められる。誰にも忖度しない。 監査役は、赤井しかいない。 ●総評 課題解決力なら、文句なしの最強チームである。 ただ、一つだけ大きな問題がある。 事件の遭遇率である。 このメンバーで商談や視察に出ると、行く先々で、なぜか必ず事件が起きる。 せっかく安室が大型の取引先を開拓してきても、その商談の最中に、決まって不可解な事件が舞い込んでくる。 もっとも、起きた事件は全部コナン社長が解決するので、 業績の心配はいらない。 私は株主として出資だけ行い、現場への同行は控えさせていただく。

【お知らせ】 本日（７月３１日）、木原官房長官は、クマ被害対策関係閣僚会議を開催しました。 ※木原官房長官発言要旨（速報版） 　お疲れ様でございます。本年４月及び５月のクマ出没情報ですが、６，０００件を超え、令和６年及び７年の同時期に比べて倍増しております。また、人身被害者数は概ね同水準であるものの、死亡者数が今年度に入ってすでに６名に達しておりまして、クマ被害対策の一層の強化が急務となっております。 　政府においては、本年３月のクマ被害対策ロードマップに基づき、特にクマ被害が多発する東北地方を対象としたガバメントハンター等専門人材の雇用による捕獲体制の強化、昨年度から本格実施を約３０年ぶりに再開しました春季の管理捕獲の対象地域の拡大、また、令和６年及び７年の同時期を大幅に上回る許可捕獲の実施などに取り組んでいるところです。 　一方でクマの出没は、例年、秋季にピークを迎える傾向にあり、国民の生命・身体を守るために、今後も関係省庁が一体となって対策を推進していく必要がございます。 　まず、環境大臣におかれては、クマ出没時の緊急銃猟の着実な実施、資機材の充実やガバメントハンターの確保に加えて、麻酔銃や麻酔薬を活用した捕獲体制の構築を進めてください。また、先般設置しましたアーバンベア対策チームにおいて、これまで出没事例の少なかった都市部における対応を強化してください。加えて、本年６月に東北地方で開始しました全国統一的な手法による生息状況調査を着実に実施し、その結果を踏まえた捕獲目標数の見直しなど、科学的根拠に基づく個体数管理、これを強力に進めてください。 　国家公安委員長におかれては、市街地等における警察によるライフル銃を使用したクマ駆除の体制の確保に向けた取り組みを、引き続き進めてください。 　文部科学大臣におかれては、通学路の安全確保など、安心して通える学校づくりのための取り組みを、引き続き着実に進めてください。 　国土交通大臣におかれては、都道府県等と連携し、河川の樹木伐採や草木の踏み倒しに加えて、観光地における旅行者の安全確保対策を強化してください。 　農林水産大臣におかれては、鳥獣被害対策タスクフォースという新たな枠組みを活用して、強固な柵の整備や農地周辺の捕獲強化等による農作物被害対策の一層の加速化や、緩衝林帯の整備に取り組んでください。 　総務大臣におかれては、集落支援員や地域おこし協力隊への協力を促すなど、地域のクマ被害対策に取り組んでください。 　防衛大臣におかれては、自衛隊ＯＢ等に対する鳥獣保護管理への協力要請に取り組んでください。 　関係閣僚におかれては、こうした本年秋をターゲットとした取り組みに万全を期すとともに、来年を見据え、本年の春季のクマの管理捕獲を踏まえた来年の対応の強化、関東地方及び北陸地方における個体数調査の実施、ガバメントハンターを含む専門人材の確保・育成、ＩＣＴやドローンなど新しい技術開発及び導入の促進について、必要な予算の確保を含め、計画的に取り組んでください。 　国民の皆様方におかれましては、今年度の死亡事例のほとんどが山菜取りをしている最中に発生しています。そういったことを踏まえて、クマ生息地域への不要不急の立ち入りを控えていただくとともに、立ち入る際には自治体が発信するクマ出没情報及び注意事項、これを事前に必ず確認していただくようにお願いをいたします。 　政府としては引き続き、国民の皆様の安全安心の確保を最優先とし、危機感と緊張感をもって、クマ被害対策を戦略的かつ計画的に実行してまいります。以上です。